Conferencia Magistral presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
A partir del coaching se han presentado diferentes beneficios para una empresa y no solo para la dirección, los empleados se ven beneficiados gracias a ello.
A partir del coaching se han presentado diferentes beneficios para una empresa y no solo para la dirección, los empleados se ven beneficiados gracias a ello.
Metodo climb liderazgo y trabajo en equipoAngel Cortés
Metodo CLIMB: Liderazgo y trabajo en equipo. Expone las 5 acciones claves que permiten desarrollar tu Liderazgo con tu equipo y, además, puedes usar estas 5 claves de Liderazgo para utilizarlas también en tu vida.
Presentación realizada en el marco de las jornadas sobre Liderazgo y coaching para pymes y autónomos celebradas en el Centro de Excelencia de Benissa.
Ponenete: Reyes Herce Tomas, Executive Coach y formadora en liderazgo.
4 de septiembre de 2014
Cofinanciado por Fondos FEDER
#CdEBenissa
Aquí un compilado de material y dinámicas para trabajar el liderazgo en jóvenes.
Temas como:
Qué es un líder
Estilos de Liderazgo
Liderazgo Situacional
Poder vs Autoridad
Dinámicas de Liderazgo
Cualidades de un Líder, etc.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
Metodo climb liderazgo y trabajo en equipoAngel Cortés
Metodo CLIMB: Liderazgo y trabajo en equipo. Expone las 5 acciones claves que permiten desarrollar tu Liderazgo con tu equipo y, además, puedes usar estas 5 claves de Liderazgo para utilizarlas también en tu vida.
Presentación realizada en el marco de las jornadas sobre Liderazgo y coaching para pymes y autónomos celebradas en el Centro de Excelencia de Benissa.
Ponenete: Reyes Herce Tomas, Executive Coach y formadora en liderazgo.
4 de septiembre de 2014
Cofinanciado por Fondos FEDER
#CdEBenissa
Aquí un compilado de material y dinámicas para trabajar el liderazgo en jóvenes.
Temas como:
Qué es un líder
Estilos de Liderazgo
Liderazgo Situacional
Poder vs Autoridad
Dinámicas de Liderazgo
Cualidades de un Líder, etc.
Habilidades y conocimientos ya no son suficientes para convertirse en un líder competente. Para libera el potencial de la gente, hace falta una mirada a cómo se construye un hábito y eso involucra el nivel más profundo en la raiz del iceberg emocional.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
Conferencia presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
15. Tus acciones suenan tan alto
en mis oídos que no puedo
escuchar lo que me dices
16. Estilos de Liderazgo y su resonancia en la organización
Liderazgo
Visionario
Liderazgo
centrado en
Desarrollo
Liderazgo
Afiliativo
Liderazgo
Democrático
Liderazgo
Marcapasos
Liderazgo
Comandante
Características Inspira
Cree en su
Propia Visión.
Empático
Explica cómo
los esfuerzos
de la gente
contribuyen al
“sueño”
Escucha.
Ayuda a la gente
a identificar sus
propias fortalezas
y ámbitos de
mejora. Buen
Consejero.
Anima. Delega
Promueve
armonía.
Amistoso.
Empático.
Promueve el
establecimiento
de vínculos
entre las
personas
Sabe escuchar muy
bien. Trabajador de
equipo.
Colaborador.
Involucra a otros.
Abierto a nuevas
posibilidades
Orientado
fuertemente al logro
de las metas. Altos
estándares propios.
Bajo en empatía y
colaboración.
Impaciencia.
Preocupado por
hacer que las cosas
se hagan
Da órdenes:
“Háganlo porque
yo lo digo”.
Amenaza abierta o
indirectamente.
Busca tener el
control de cada
situación. Se
centra en lo que la
gente hace mal
Cuándo
Construye
Resonancia
Cuando los
cambios
requieren de
una nueva
visión. Cuando
se requiere una
dirección clara.
Ante nuevos
tiempos.
Cuando se
requiere alinear
las competencias
personales con
las requeridas en
la organización.
Cuando se
requiere limar
asperezas en un
equipo. Para
motivar durante
tiempos de alto
estrés. Para
construir
relaciones
sólidas
Cuando se busca
desarrollar
consensos. Para
recoger diferentes
perspectivas y
comentarios
valiosos de los
colaboradores.
Cuando se busca
obtener resultados
de alta calidad de un
equipo altamente
motivado.
Para garantizar la
ejecución de un
proyecto novedoso o
estratégico.
En crisis, para
iniciar una urgente
reestructuración o
con colaboradores
problemáticos
Qué pasa si se
usa en exceso
o de modo
exclusivo
El líder se
desvincula del
día a día
Puede saturar
cuando no hay
nada nuevo que
decir. Puede
tornarse
repetitivo. El
mensaje puede
perder impacto.
Puede usar
tiempo
ineficientemente
Se puede
confundir roles,
puede caerse en
exceso de
confianza,
puede usarse
cuando hay
problemas de
fondo no
resueltos
Puede propiciar
reuniones
interminables en las
que no hay quien
decida. El líder
puede
desprestigiarse por
“no cortar la torta”
cuando es
necesario.
Puede saturar.
Puede sentirse
como desconfianza.
Puede “quemar
fusibles” y agregar
excesiva ansiedad
al equipo
Genera un gran
rechazo en el
equipo. Miedo. La
gente comienza a
hablar a sus
espaldas. Hacen
las cosas sin
convencimiento.
Boicot, rebelión.
Ansiedad extrema.
17. ¿Qué estilo de liderazgo sería el
más efectivo en cada una de las
siguientes situaciones?
18. 1. Se ha iniciado un proceso estratégico de gestión del cambio
2. Se busca establecer relaciones de confianza con un cliente.
3. Se está liderando a una fuerza de ventas altamente motivada, que no
requiere demasiada dirección y que está muy orientada al logro.
4. Ha comenzado un terremoto que va creciendo en intensidad.
5. Se ha conseguido un logro importante
Ejercicio en plenaria
Liderazgo
Visionario
Liderazgo
afiliativo
Liderazgo
Marcapasos
Liderazgo
comandante
Liderazgo
orientado al
desarrollo
Liderazgo
democrático
19. 6. La organización enfrenta una problemática compleja en la que las
respuestas no son claras
7. Se quiere implementar un ERP
8 . Se requiere que los miembros de un equipo desarrollen nuevas
capacidades para llevar al equipo a los niveles de desempeño deseados
9. Un colaborador recurrentemente recibe quejas de sus clientes porque les
falta el respeto. Se le ha dado feedback específico algunas veces y se ha
indagado acerca de las razones que pueden estar causando el
comportamiento pero los reclamos de los clientes continúan.
Ejercicio en plenaria
Liderazgo
Visionario
Liderazgo
afiliativo
Liderazgo
Marcapasos
Liderazgo
comandante
Liderazgo
orientado al
desarrollo
Liderazgo
democrático