Proactivo Principios Líder transformador Líder efetivo

1. Liderazgo Empresarial
ENFOQUES MODERNOS DE LIDERAZGO

2. LIDERAZGO
 La importancia del liderazgo es reconocida por la tarea y capacidad gerencial de gran relevancia en
las labores de dirección en cualquier nivel dentro de una organización.
 La intensidad competitiva y la complejidad de las empresas impone a los individuos, las
organizaciones y los estados encontrar nuevas formas de enfrentar los retos, es por esto la
necesidad de de NUEVOS ENFOQUES DE LIDERAZGO

3. EL LÍDER CENTRADO EN PRINCIPIOS
 La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades. La gente
eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en leyes naturales y normas que tienen validez
universal.
 Las organizaciones deben ser guiadas por líderes centrados en principios ya que los principios
correctos son como brújulas y siempre señalan el camino

4. EL LÍDER CENTRADO EN
PRINCIPIOS
Principios
• Integridad
• Rectitud
• Honestidad
• Dignidad humana
• El servicio
• La calidad o excelencia
Y se pone en práctica de adentro para
afuera en cuatro niveles:
• Mi relación conmigo mismoPersonal
• Mis relaciones e interacciones con los
demás
Interpersonal
• Mi responsabilidad de hacer que
otros lleven a cabo determinada
tarea
Gerencial
• Mi necesidad de organizar a las
personas, construir equipo, resolver
problemas, crear estructura,
estrategias y sistemas acorde a ello
Organizacional

5. LÍDER TRANSFORMADOR
Lo esencial en el líder Transformador es:
 Su trato personalizado
 Comunica altas expectativas
 Estimula valores en sus seguidores
 Persigue objetivos de largo alcance
 Ayuda a sus seguidores a descubrir su
potencial intelectual y afectivo
Características:
 Rigor analítico
 Conflicto creativo
 Trabajo en equipo
 Actitud de servicio
 Filosofía personalista
 Compromiso pedagógico
 Realista y práctico
 Buen comunicador
 Prescindible

6. EL LÍDER DE CAMBIO
 Deberá ser estratega, organizador y líder
proactivo. Se anticipa a los cambios y acepta
de forma positiva cada cambio
Características
 Identifica y da a conocer el cambio que se va a producir
 Vincula el cambio a las nuevas tareas que se deben emprender
 Determina los objetivos del proyecto de cambio
 Hace un seguimiento del cambio y elabora informes sobre los
progresos.
 Ayuda a que el cambio sea tangible, real.
 Identifica a los aliados que impulsarán la iniciativa de cambio.
 Ayuda a desarrollar la argumentación para el cambio. ¿Por qué
es necesario el cambio?
 Crea un entorno que facilite la libre circulación de ideas

7. LÍDERES EFECTIVOS
La gente eficaz organiza su vida y
relaciones basándose en principios:
normas de validez universal.
Siguiendo a Covey, se pueden reconocer
los siguientes niveles de efectividad:
• Basada en el principio de la
confiabilidad, constituye la relación
conmigo mismo
La efectividad
personal
• Sustentada en el principio de confianza,
son mis relaciones e interacciones con los
demás
La efectividad
interpersonal
• Es la responsabilidad de hacer que otros
lleven a cabo determinada tarea con un
claro sentido de responsabilidad y
compromiso
La efectividad
gerencial
• Soportada en el principio de
alineamiento, es la necesidad de
organizar a las personas en armonía
La efectividad
organizacional

8. SER PROACTIVO
 Somos libres ejecutores y responsables de nuestra conducta
 Tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar ante cada estímulo del medio
ambiente
 Este hábito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafíos en un ambiente de libertad
individual y responsabilidad social de la persona humana
 los estímulos, procedentes del ambiente externo e interno, y las respuestas, manifestadas en conductas
observables o no, existe la libertad interior de decidir

9. SER PROACTIVO
 Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hábito de la responsabilidad, son los siguientes:
 Sienta, piense y actúe reconociendo que su familia es su responsabilidad más importante
 Acepte nuevos retos que lo desafíen a cuestionar y romper su precaria seguridad para desarrollarse cada vez más
 Supere con decisión y valor las barreras internas y externas que le impiden actuar en forma proactiva
 Anticípese al futuro diseñando con creatividad y oportunidad acciones preventivas
 Actúe con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para progresar
 Reafirme día a día la responsabilidad que tiene sobre su propia vida

10. SÍNTESIS
 En la actualidad es importante los nuevos enfoques de liderazgo, no basta con simplemente asumir el rol
de líder. Lo más importante que caracteriza a un buen líder son los principios por los cuales son guiados
sus propias practicas y hábitos, esto se traduce en calidad y efectividad en tomar decisiones y resolver
problemas para alcanzar un objetivo dentro de la organización sin dejar de lado el humanismo y empatía
 Otro término importante es la proactividad, no sólo asumir la responsabilidad en las tareas que se los
asigne, sino tener un sentido mucho más amplio
 Además de los principios y la proactividad, se conoce al líder transformador, que infunde valores a la
organización; un líder de cambio, quien se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva los cambios;
y al líder efectivo en los cuatro niveles de efectividad: personal, interpersonal, gerencial y organizacional
“El liderazgo será la habilidad de aplicar estos principios a las situaciones diarias, lográndose así calidad
productividad y relaciones fructíferas para todos”