trabajo en equipo autores: arcenio parra roselys polanco keren rosales

1. Bachilleres:
Arcenio Parra C.I:24.823.8311
Keren Rosales C.I: 17.458.097
Roselys Polanco C.I: 15.107.636
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
BARINAS EDO BARINAS
Profe:
Marieta Jerak
Barinas 22 de julio del 2017

2. La ética
La ética es una disciplina teórica que versa sobre lo práctico: la acción, es
decir, los hechos. Esta orientación teórica es un marco de reflexión ideal para
que todo ser humano tome decisiones de acuerdo al criterio de aquello que es
correcto o aquello que es justo también. Puede definirse como la actividad
personal, puesta de una manera estable y honrada al servicio de los demás y en
beneficio propio, a impulsos de la propia vocación y con la dignidad que
corresponde a la persona humana. En virtud de su profesión, el sujeto ocupa una
situación que le confiere deberes y derechos especiales, como se verá: La
Vocación. La elección de la profesión debe ser completamente libre. Quien elige
de acuerdo a su propia vocación tiene garantizada ya la mitad de su éxito en su
trabajo. Finalidad de la Profesión

3. Los líderes empresariales son elegidos en el
convulsionado mundo actual fundamentalmente
para generar resultados, pero no a cualquier
precio, lo que incorpora a la acción del líder una
variable importante, la ética.
La Ética Empresarial “es un valor intrínseco de toda actividad económica y
organizacional porque cualquier actividad empresarial atrae hacia sí un cúmulo de
factores humanos”, donde la dignidad personal es un valor que debe presidir las
decisiones de cualquier organización y la convicción de que la armonía social exige la
práctica habitual de conductas verdaderas.

4. La ética en el liderazgo
El ejercicio ético no es solo hacer las cosas bien, sino mas bien es hacer las cosas
correctas, ayudando a la realización propia y a la de los demás.
Un verdadero líder es aquel que actúa con ética e integridad. Pues en la vida de los
negocios existen valores mucho mas importantes que los resultados económicos. Las
actitudes y los comportamientos éticos son de gran importancia para el futuro de las
empresas y sus directivos. Como líder debe ser un ejemplo para los demás. El
comportamiento debe ser contagioso, pues nuestra forma de ser se ira expandiendo al
resto de los colaboradores. El nuevo cambio de paradigma demuestra que con la
conducta adecuada los beneficios de la empresa pueden aumentar, pues conseguiremos la
fidelidad de los empleados y de los clientes, convirtiéndose en una gran ventaja
competitiva.

5. Liderazgo
Es la habilidad de un individuo de influenciar, motivar e inspirar a que otros contribuyan a la
efectividad y al éxito de las organizaciones de las que son miembros. Hay personas que nacen con
esta habilidad pero esto no implica que otro individuo no pueda desarrollar esta característica.
Hay distintos libros y cursos que te enseñan a transformarte en un líder. El liderazgo, como la
organización, tiene un impacto directo en la efectividad de los servicios de una empresa, de su
funcionamiento, sus costos, sus ganancias, su valor en el mercado y en su capital social. Un líder
es capaz de constituir reglas para orientar y conducir a otros a la concreción de los objetivos
establecidos. De este modo logra efectivamente que los empleados apunten al mismo propósito y
aspiren a lograr grandes mejorías para la empresa.

6. EVOLUCION DEL LIDERAZGO
Años 20 Años 40 Años 60 Años 80
Se centró
únicamente
en los rasgos
del líder, sus
característica
s físicas y
habilidades.
Los rasgos
anteriores fueron
insuficientes para
definir un buen
líder, pasando a el
interés por la
producción vs. el
interés por las
personas y las
relaciones.
La necesidad de
analizar las
condiciones bajo
las cuales un líder
puede ser efectivo
o inefectivo, y la
forma en que los
líderes toman
decisiones; el
pensamiento
gerencial todavía
continuaba
centrado en la
supervisión del día
a día.
Los
investigadores se
dedicaron a
explorar el
fenómeno del
liderazgo basado
en el carisma
personal, lo que
dio origen a los
conceptos de
liderazgo
transformacional
y liderazgo
transaccional.
Líder es la
persona que se
encuentra en el
sitio adecuado
en el momento
preciso y con
las cualidades
necesarias para
satisfacer las
necesidades que
sobrevienen.
Años 90

7. Características de un líder
Capacidad de Comunicarse
Inteligencia Emocional.
Capacidad de Establecer Metas y
Objetivos.
Posee capacidad de planeación.
 Crece y hace crecer a su gente.
 Tiene Carisma.
 Es Innovador.
Es responsable.
Un Líder esta Informado.
Conoce sus fortalezas y las
aprovecha al máximo

8. Estilo de liderazgo
AUTOCRÁICO
DEMOCRÁTICO
CARISTIMATICO
LAISSEZ FAIRE

9. La introducción de las etapas de desarrollo cognitivo moral de los
individuos permitieron comprender, por qué determinados líderes se
comportan de una u otra forma, y marcaron significativamente las
relaciones con sus colaboradores, de acuerdo con el estado de
evolución en que se encuentre el líder frente al desarrollo cognitivo
moral. La correlación positiva entre los individuos con altos niveles
de razonamiento moral y el comportamiento transformacional del
líder, muestran un camino de desarrollo y crecimiento para este tipo
de líder que tiene la capacidad y las habilidades para generar
cambios al interior de las compañías.

11. CONCLUSIÓN
El mejor método que se puede utilizar son los líderes transformacionales, con un
elevado sentido del servicio, por encima de su propio interés, con niveles altos de
razonamiento moral, y comprometidos con un liderazgo ético y con el bienestar de los
demás. Asimismo, el compromiso con un comportamiento ético y la disposición para
aplicar instrumentos que permitan medir su cumplimiento se hacen prioritarios, y no
sólo para esperar reducir los márgenes de error en las tomas de decisiones y formas de
actuación, sino, para evitar manchas irreversibles en la reputación de la empresa. Por
otra parte, se puede indicar que el desempeño de cada uno de los empleados de una
empresa dependerá de la aplicación de verdaderos principios, valores y en explotar al
máximo las propias capacidades, habilidades y conocimientos de modo que el
conjunto de personas y entes a su alrededor pueda beneficiarse de ellas, lo que
logrará que los integrantes de las empresas obtengan unos excelentes resultados en su
desempeño laboral movidos con una cultura organizacional firme y clara que los
identifique, en conjunto por un interés común, y con el mismo que persigue la
organización.