Liderazgo en el centro escolar cuadro sinoptico alejandra
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El documento presenta seis tipos de liderazgo en centros escolares: autocrático personal, autocrático impersonal, dirección democrática, dirección autocrática, laissez-faire y dirección participativa. Cada estilo se caracteriza por la forma en que el director toma decisiones, interactúa con el personal y promueve la creatividad.
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Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la diferencia entre poder y autoridad. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que la autoridad se basa en la influencia personal voluntaria, mientras que el poder usa la fuerza o coacción. También distingue entre administración, que se enfoca en hacer las cosas bien, y liderazgo, que determina si se están haciendo las cosas correctas.
Lider
El documento discute los conceptos de liderazgo, gestión, poder y autoridad. Explica que el liderazgo es el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes, a diferencia de la gestión que se enfoca en cosas y no personas. También destaca que la autoridad se basa en la influencia personal voluntaria, mientras que el poder usa la fuerza o coacción. El liderazgo efectivo se centra en las necesidades de las personas y en generar confianza, en lugar de solo enfocarse en las tareas.
Conceptos de Liderazgo
El documento discute diferentes conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Distingue entre poder, que se basa en la coerción, y autoridad, que se gana a través de la influencia personal. También contrasta la administración, que se enfoca en la eficiencia, con el liderazgo, que determina la dirección correcta.
Lider
Este documento discute varios conceptos relacionados con el liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Distingue entre poder y autoridad, señalando que la autoridad es un arte basado en la influencia personal, mientras que el poder se basa en la coerción. También contrasta la administración con el liderazgo, indicando que el liderazgo se enfoca en hacer las cosas correctas, no solo en hacerlas bien.
Presentacion adam kahane
Este documento describe diferentes formas de resolver problemas complejos entre grupos. Explica que los conflictos tienen múltiples soluciones posibles que deben considerar los intereses de todas las partes involucradas. También señala que la imposición unilateral de soluciones solo lleva a más enfrentamientos, mientras que el diálogo abierto y la escucha atenta pueden ayudar a encontrar caminos para avanzar juntos. Finalmente, enfatiza la importancia de la empatía, la franqueza y la reflexión para romper con paradigmas establecidos y
Como resolver problemas complejos
Este documento describe diferentes formas de resolver problemas complejos entre grupos. Explica que los conflictos tienen múltiples soluciones posibles que deben considerar los intereses de todas las partes involucradas. También destaca la importancia de hablar y escucharse abiertamente para encontrar un camino conjunto que permita avanzar. Finalmente, enfatiza que para resolver situaciones atascadas se debe fomentar el diálogo sobre conceptos sin involucrar emociones, en lugar de imponer soluciones de manera unilateral.
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Cuadro sinoptico
El documento describe los diferentes tipos y estilos de liderazgo, incluyendo líder tradicional, legal y legítimo, así como líder autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. También discute los liderazgos formal e informal, y la relación entre líderes dictadores, autócratas, democráticos, paternalistas y liberales con sus seguidores. Por último, identifica las características de un buen liderazgo como fijar rumbo estratégico, poder improvisar, enfocarse en clientes internos y externos,
Virtual Risk Manager global overview july 2013 SA
Our mission is to help our clients across the world develop a holistic approach to their fleet risk management strategy that ensures a continuous cycle of activity that saves lives, exceeds global compliance standards, builds brand value and minimises safety, insurance and liability exposures.
We do not believe in waiting for a collision to take place before acting. Our aim is stop the collisions from happening in the first place! This means all your employees who 'drive for work purposes' are involved in your program.
Our approach is a partnership with our clients - we will provide up to the minute best practice information that influences your drivers attitude and behaviour behind the wheel, you will provide the leadership, discipline and consequence if they choose to behave differently.
Crash Free Culture, our flagship total solution, addresses the following key elements in order to create a long term solution:
• Safety Culture evolution and reinforcement: RiskFOUNDATION
• Pro-active risk assessment of all drivers: RoadRISK
• Indexing of all drivers MVR, Crash / Collision and RoadRISK data: DriverINDEX
• Training and Interventions with all drivers based on DriverINDEX: RiskCOACH
• BenchMARKING of progress: Internal and External
Our approach also recognises the importance of an individual's rights to privacy and data security and we have worked with our Global IT Partner NTT to ensure a server infrastructure that meets and exceeds the requirements of US 'safe harbor' and European 'data protection' standards. In addition, your drivers will understand exactly what information is collected, where it is secured and how it is used to help protect them while driving for work purposes.
Every piece of information collected and stored on behalf of our clients is secured within our patented management information system available to our clients across the globe 24/7.
Liderazgo
El documento describe los conceptos de liderazgo situacional y los diferentes estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo situacional involucra la capacidad de adaptar el estilo de liderazgo a la situación particular en términos de la competencia y motivación del equipo. Identifica cinco situaciones clave y los estilos de liderazgo recomendados para cada una, como autoritario cuando falta competencia y motivación, e instructivo cuando falta solo competencia. También enfatiza la importancia de que un buen líder sea capaz de transformar a los e
Cuadro sinoptico liderazgo y concertacion
El documento habla sobre los diferentes tipos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Luego describe varios estilos de liderazgo como tradicional, legal, legítimo, desarrollador, autócrata y emprendedor. También menciona liderazgos formales e informales, y liderazgos dictatorial, autocrático, democrático, paternalista y liberal dependiendo de la relación con los seguidores. Por último, señala que la concertación es importante para promover el des
Estilos de dirección
El documento describe diferentes estilos de liderazgo según McGregor, Likert y otros autores. McGregor describe los estilos autoritario y participativo, Likert describe los estilos autoritario explorador, autoritario benévolo, consultivo y participativo, y se mencionan también los estilos autocrático, burocrático, democrático, laissez-faire y paternalista.
DIAPOSITIVA Dirección
Este documento trata sobre la dirección en las organizaciones. Define la dirección como la aplicación de conocimientos para tomar decisiones y lograr los objetivos organizacionales, guiando el comportamiento de las personas de manera adecuada. Explica que la dirección implica establecer la visión, tomar decisiones, comunicar, motivar y liderar a los demás hacia las metas. Finalmente, concluye que los factores humanos son fundamentales para organizar, dirigir y controlar las empresas y lograr el éxito.
Estilos De Direccion
Este documento describe varios estilos de dirección, incluyendo los 3 estilos básicos de Lewin (autocrático, democrático y liberal), los 4 estilos de Likert (autoritario, autoritario benévolo, consultivo y participativo), y los 6 estilos emocionales de Goleman (visionario, entrenando, afectivo, democrático y ordenando). Luego, define el estilo de dirección como el elemento de control que define la filosofía y modo de administrar de un líder, y cómo está influenciado por los objetivos de la instit
Liderazgo Empresarial
El documento trata sobre la importancia del liderazgo en la administración de una organización. Explica que los líderes exitosos no solo nacen con ciertas habilidades, sino que también las cultivan. Detalla las diferentes funciones de un líder, incluyendo las funciones interpersonales, informativas y de toma de decisiones. Además, resalta la importancia de que un líder empresarial tenga inteligencia emocional y comprenda las emociones propias y de los demás para lograr estabilidad emocional.
Liderazgo escolar
El documento habla sobre el liderazgo escolar y los procesos de cambio en las escuelas. Explica que un buen director escolar debe ser capaz de fijar una visión y rumbo para la escuela, liderar procesos de cambio alineando y motivando a las personas, y gestionar la complejidad de la escuela mediante la planificación, gestión y evaluación.
Tecnicas de trabajo en equipo
El documento describe las 5 técnicas clave para el buen trabajo en equipo: coordinación, comunicación, complementariedad, compromiso y confianza. Cada miembro del equipo debe compartir información, aportar sus habilidades, comprometerse con los objetivos del equipo, y confiar en sus compañeros para que el equipo funcione de manera organizada y efectiva.
Estilos de Dirección según Daniel Goleman
El documento describe los seis estilos de liderazgo según Daniel Goleman: directivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Cada estilo se caracteriza por su enfoque y lema distintivo. Los estilos orientativo, participativo, afiliativo y capacitador son los que mejor crean un ambiente positivo en el equipo al fomentar la visión compartida, las opiniones de los empleados, las relaciones y el desarrollo de las habilidades. El documento concluye que los mejores líderes us
1. Liderazgo Empresarial
Este documento describe los conceptos de liderazgo empresarial y sus características. Explica que el liderazgo es la habilidad de inspirar a otros para lograr un objetivo común de manera no coercitiva. Se describen diferentes niveles, tipos y atributos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, emprendedor y proactivo. También presenta ejemplos de dinámicas grupales para analizar el liderazgo.
Liderazgo Docente
El documento discute el concepto de liderazgo y las características de un líder efectivo. Define el liderazgo como el proceso de influir en un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Un líder efectivo tiene integridad, enseña a los demás, se enfoca en las personas y crea una cultura centrada en principios. El liderazgo se basa más en la influencia que en el poder.
Liderazgo Empresarial
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, como el autócrata, participativo y liberal, e identifica ejemplos de líderes que encajan en cada categoría, como Hugo Chávez, Fidel Castro y Ernesto "Che" Guevara. También discute las características de un buen líder y cómo el liderazgo afecta el desempeño del equipo de trabajo a través del concepto de "empowerment", que permite a los empleados asumir más responsabilidades.
Cuadro comparativo de grupos y eqipos de trabajo de la unidad #1
El documento compara un equipo de trabajo y un grupo, señalando que un equipo de trabajo consiste en varias personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común a través de la coordinación de esfuerzos, mientras que un grupo simplemente consiste en personas que trabajan juntas de forma independiente buscando beneficios personales en lugar de un objetivo grupal.
Mapa conceptual trabajo en equipo
El documento habla sobre el trabajo en equipo y cómo un grupo de personas pueden lograr objetivos que no son posibles de alcanzar individualmente. Un equipo de trabajo exitoso requiere liderazgo, objetivos compartidos, división de tareas, responsabilidad por los resultados, buena organización, compromiso, atención a las recomendaciones, y reconocimiento de los derechos y deberes de cada miembro.
Diapositivas dirección y liderazgo
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Administración, Direccion- Etapas de la direccion
Este documento trata sobre los conceptos clave de la dirección de una empresa como la toma de decisiones, la motivación, la comunicación, la supervisión y los estilos de liderazgo. Explica que la toma de decisiones implica definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas y elegir la mejor solución. También destaca la importancia de la motivación de grupo, la comunicación clara entre todos los niveles de la organización y la supervisión adecuada de los subordinados para lograr los objetivos esperados.
Etapas de la Administración-Dirección
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Tipos de liderazgo
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo los estilos basados en el poder, la orientación a las tareas o las relaciones, y estudios que identifican estilos como explotador, benevolente, consultivo y participativo. También cubre teorías como los "caminos de meta", liderazgo transaccional, transformador y carismático, destacando cómo cada estilo motiva e influye a los subordinados de manera diferente.
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Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la diferencia entre poder y autoridad. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que la autoridad se basa en la influencia personal voluntaria, mientras que el poder usa la fuerza o coacción. También distingue entre administración, que se enfoca en hacer las cosas bien, y liderazgo, que determina si se están haciendo las cosas correctas.
Creatividad viridiana guzman chavez
Elaborado por: Viridiana Guzmán Chávez
Asignatura: Pequeñas y medianas empresas
Semestre: Septimo
Profesor: Elizabeth Vargas Beltrán
MAPA
Este documento presenta una serie de mitos sobre el liderazgo organizados en tablas. Cada tabla contiene diferentes afirmaciones sobre un mito en particular. Los mitos tratan sobre temas como el destino, la influencia de los pensamientos, la inexperiencia y la verdad.
Conceptos De Liderazgo
El documento discute diferentes conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia objetivos comunes. Distingue entre poder, que se basa en la coerción, y autoridad, que se gana a través de la influencia personal. También contrasta la administración, que se enfoca en la eficiencia, con el liderazgo, que determina la dirección correcta.
Liderazgo o poder
El documento define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, a través de destrezas que se pueden aprender. Distingue el liderazgo del poder, señalando que el liderazgo se basa en la autoridad moral e intelectual sobre las personas, no en la coerción. Un buen líder guía a las personas hacia una visión común marcando un rumbo claro y motivándolas a través de la alineación de objetivos y valores compartidos.
Liderazgo o poder
El documento define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, a través de destrezas que se pueden aprender. Distingue el liderazgo del poder, señalando que el liderazgo se basa en la autoridad moral e intelectual sobre las personas, no en la coerción. Un buen líder es honesto, ejemplar, comprometido y atento a las necesidades de los demás.
APRENDEMOS SOBRE EL LIDER
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Lider
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Liderazgo!!
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Apuntes sobre el liderazgo transformacional ccesa007
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Blog creatividad
Este documento describe la creatividad como un proceso mental que implica la generación de nuevas ideas en respuesta a estímulos. Explica que la creatividad involucra cuatro elementos clave: generación de ideas, evaluación de ideas, concreción de ideas en productos tangibles, y motivación. También identifica varios sesgos cognitivos y barreras como la falta de motivación que pueden limitar la creatividad de una persona.
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