El documento define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, a través de destrezas que se pueden aprender. Distingue el liderazgo del poder, señalando que el liderazgo se basa en la autoridad moral e intelectual sobre las personas, no en la coerción. Un buen líder guía a las personas hacia una visión común marcando un rumbo claro y motivándolas a través de la alineación de objetivos y valores compartidos.

1. LIDERAZGO O PODER La forma de hacer mejor las cosas…

2. DEFINICIONES “ SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”

3. LIDERAZGO No es posición – Hace la posición. No es recibir valor – Es agregar valor a las personas. Es honrar la individualidad – No el individualismo. Es tener un alto respeto por la verdad. Es vivir una vida moralmente amplia. Estilo de Vida

4. GESTION Y LIDERAZGO “ LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS. SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA A LA GENTE”

5. LIDERAZGO “ EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN”

6. ARTE DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA SERIE DE DESTREZAS QUE CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR SI UNE AL DESEO APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADAS.

7. PODER AUTORIDAD LIDERAZGO PODER PODER PODER PODER PODER PODER PODER AUTORIDAD AUTORIDAD AUTORIDAD AUTORIDAD AUTORIDAD AUTORIDAD AUTORIDAD AUTORIDAD LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO LIDERAZGO

8. ¿PODER O AUTORIDAD? PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION O TU FUERZA ”. “ O LO HACES O TE GOLPEO” “ O LO HACES O TE DESPIDO” “ O LO HACES O.................

9. AUTORIDAD ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA PERSONAL”. “ LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI HARIA CUALQUIER COSA ”

10. PODER VS AUTORIDAD PODER = CAPACIDAD AUTORIDAD = ARTE PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR, (HASTA SE PUEDE COMPRAR). AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES, CARÁCTER.

11. PODER DESGASTA Y LLEGA A DETERIORAR LAS RELACIONES PRODUCIENDO: REBELDIA, DESCONTENTO “ SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA FALLADO”

12. ¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN AUTORIDAD? HONRADAS EJEMPLARES PENDIENTES DE LOS DEMAS COMPROMETIDAS ATENTAS EXIGEN RESPONSABILIDAD ANIMADORAS ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS APRECIO POR LA GENTE

13. ¿CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS SON INNATAS? NINGUNA ALGUNAS ¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS NORMALMENTE?

14. ENTONCES... “ DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA FOMENTANDO LAS RELACIONES HUMANAS, ATENDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y ENTREGANDO CONFIANZA EN ELLAS”

15. GERENTE Procedimientos Los recursos se administran a la gente se lidera (S. Covey) LÍDER Hace cambios teniendo como principio la verdad - Constante - Universal - Objetivos Autoridad Líder tiene Firmeza Habla y vive Valores Principios Ser Gerente no es ser Líder

16. GERENTES Planean y Presupuestan Organizan y Nombran Personal Controlan y Resuelven problemas

17. “ La victoria privada precede a la victoria pública perdurable” (S. Covey) “ Todo se caerá o sostendrá por el Liderazgo” (J. Maxwell) “ El Líder nace o se hace ? Depende de responsabilidad y decisión ” Hombre Trasciende Espectador Líder

18. Elementos del Liderazgo Autoridad Formal (Influencia) Autoridad Técnica (saber lo que se esta haciendo) Autoridad Moral (Coherencia entre lo que se exige y lo que se demanda) Conducción Profesional (darle profesionalismo a lo que se hace)

19. LIDERES Señalan un rumbo Alinean gentes Motivan a las personas

20. PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS “ ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN; LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS” LA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL LIDERAZGO DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL LUGAR CORRECTO”

21. UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES , LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO. LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO LOS MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS PARA LOS MACHETEROS. EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO, SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA EQUIVOCADA”!!. PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? “!!CALLATE, ESTAMOS AVANZANDO!!!”. EJEMPLO

22. COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA EQUIVOCADA. EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION, UNA META, Y UNA BRUJULA. LIDERAZGO PRIMERO Y ADMINISTRACION DESPUÉS