Este documento trata sobre la dirección en las organizaciones. Define la dirección como la aplicación de conocimientos para tomar decisiones y lograr los objetivos organizacionales, guiando el comportamiento de las personas de manera adecuada. Explica que la dirección implica establecer la visión, tomar decisiones, comunicar, motivar y liderar a los demás hacia las metas. Finalmente, concluye que los factores humanos son fundamentales para organizar, dirigir y controlar las empresas y lograr el éxito.

1. Company
LOGO
Dirección
Alumna: Liñan Marcelo Celia Rubi
CONTABILIAD III- CICLO
PROFESOR: MADISSON HUARCAYA

2. DEDICATORIA
 El presente trabajo de investigación lo
dedicamos con mucho cariño a nuestros padres
y a todos quienes aportaron positivamente a lo
largo de nuestra formación académica
dándonos el apoyo e incentivación que
necesitamos para trabajar día con día ya que
son los testigos del trabajo perseverante para
lograr un nuevo éxito en nuestras vidas
profesionales.

3. INTRODUCCIÓN
 Podemos decir la dirección: Es la aplicación de
los conocimientos en la toma de decisiones;
para la discusión de este papel debe saber
cómo es el comportamiento de la gente,
como individuo y como grupo. De manera
apropiada para alcanzar los objetivos de
una organización.
 Según Cluester Bornor; considera la dirección
como:
 "El considerar los esfuerzos esenciales de
aquellos que integran el sistema cooperativo".
Se hace notar debido que es l parte esencial y
central de la administración, a la cual se debe
ordenar los demás elementos.

4. Definición
 La acción ejecutiva para hacer realidad
los planes, mediante estrategias
efectivas que permitan el desarrollo de
la organización en el medio donde
opera. Es la parte cerebral, creativa, que
actúa, sintetizando y conceptualizando
racionalmente las situaciones de la
empresa y su medio, así como contagiar
de entusiasmo a la acción colectiva para
el logro de los objetivos.

5. La dirección es:
Dirección 1
2
3
4
5
Ejecutiva
Estratégica
Cerebral
Sintetizadora
Creativa
Entusiasta6

6. Definición
Es influir en los individuos
para que contribuyan a favor
del comportamiento de las
metas organizacionales y
grupales. Incluye el liderazgo
y la comunicación.
Harol koontz

7. Definición
Dirigir es el arte de manejar a
las personas. Hacer funcionar
el cuerpo social constituido.
Conocer los recursos de la
empresa. Inspeccionar
periódicamente al cuerpo
social.
Henri Fayol

8. Definición
Dirección es llevar a cabo
actividades mediante las
cuales el administrador
establece el carácter y tono de
su organización, valores,
estilo, liderazgo,
comunicación, motivación.
David Hampton

9. Medios o componentes
Dirección
1
2
3
4
5
Autoridad
Toma de decisiones
Comunicación
Motivación
Estilo de dirección y liderazgo

10. Dirección
Los medios de la
dirección son
componentes y
herramientas para
lograr los fines

11. Autoridad de la dirección
Carácter que
corresponde al
individuo
Autoridad

12. Autoridad de la dirección
La capacidad
debe ser:
•legal,
•ténica y
•moral
Es la
capacidad para
mandar y
hacerse
obedecer
Autoridad

13. Principios
ALa autoridad se delega, la
responsabilidad se comparte
BPrincipio de delegación vs
centralización por excepción
C
Principio de cadena de mando o
respeto de canales jerárquicos
D
Principios de autoridad
Principios de
autoridad

14. Axiomas
Hay personas que se les da
Un puesto pequeño, tan
Alto como un ladrillo
y se marean

15. CONCLUSIÓN
 Los factores humanos, son los que organizan, dirigen y
controlan las empresas para que estas funcionen y
operen. Sin las personas no existiría organización
dependemos de ellas para alcanzar el éxito y mantener la
continuidad. Vemos que aunque existe dientes formas y
teorías de motivar el factor humano donde se obtenga el
mayor nivel de productividad de acurdo al contexto
económico, estas están cambiando: no funcionan
correctamente lo que obliga a crear nuevas o mezclar las
ya existentes. Lo ideal es encontrar aquel profesional y
los empleados que logren encontrar la motivación por la
sola utilización de sus ideas y la oportunidad de competir
en este mundo globalizado.

16. RECOMENDACIONES
 El líder solucione todos los problemas y tome
de manera individual una decisión utilizando
la información disponible al momento de la
decisión.
 Estilo recomienda que el líder obtenga de sus
subordinados la información necesaria y que
luego tome la decisión personalmente sin
involucrar a estos en las decisiones alternativas

17. APRECIACIÓN CRITICA
 Mi parecer una vez constituido el grupo social, se trata
de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la
que consiste para cada jefe en obtener los máximos
resultados posibles de los elementos que componen su
unidad, en interés de la empresa. Lo que me agrada que
la acción sea dirigir que implica mandar, influir y
motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales
para las actividades de la dirección. De hecho, la
dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes
con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los
gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de
que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de
los pasos de la planificación y la organización.

18. FUENTES DE INFORMACIÓN
 http://html.rincondelvago.com/factores-
humanos-en-la-administracion.html
 http://www.buenastareas.com/ensayos/Teorias
-Del-Establecimiento-De-Las-
Metas/299909.html
 http://www.psicologia-online.com/pir/teoria-
del-establecimiento-de-metas.html
 http://www.factoreshumanos.com/
 http://www.slideshare.net/tachodesign/factores
-humanos

19. GRACIAS …………