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LIDERAZGO MILITAR
ALUMNO:
SLDO I GREFA ANDI GERSON
PAUL
TUTOR:
SUBS TRP PAREDES FERMANDO
MODELO DE LIDERAZGO DEL EJÉRCITO ECUATORIANO
❖ El liderazgo militar se basa en los valores nacionales e institucionales.
❖ En el espíritu y la cultura del combatiente y en las competencias profesionales
de sus líderes en todos los niveles.
Influyen sobre el carácter del soldado y lo
motivan a adquirir conocimientos y
competencias para poder liderar y cumplir
exitosamente sus misiones.
INDICE
SER ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR
➢ Carácter
➢ Presencia
➢ Intelecto
SABER COMPETENCIAS GENÉRICAS DEL LÍDER MILITAR
➢ Comandar y/o liderar
➢ Ejecutar operaciones militares
➢ Administrar recursos
➢ Educar
➢ Apoyar el desarrollo del Estado
HACER PENSAMIENTO CRÍTICO
➢ Desarrollar
➢ Lograr
SER
ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR
CARÁCTER PRESENCIA INTELECTO
El desarrollo del carácter del líder
militar depende, en gran medida, de
su habilidad autocrítica y objetiva
para identificar y dominar sus
fortalezas y debilidades
La impresión que el líder cause en los
demás determina la motivación de sus
subordinados para seguirlo
El intelecto afecta al pensamiento del líder
en el análisis de los problemas y de sus
posibles soluciones para la toma de
decisiones, además de la forma en que
motiva y conduce a otros a alcanzar la meta
propuesta.
El líder militar debe observar
los siguientes pasos:
Entre los puntos por considerarse para
alcanzar una imagen idónea, están los
siguientes:
Evaluar la firmeza actual de sus
valores, virtudes
Buscar la participación en situaciones que le ayuden en
el desarrollo del carácter.
Seleccionar personas o modelos por seguir para mejorar
el carácter
Porte militar, mediante la presencia profesional y la
competencia
La presencia y don de mando
La imagen profesional está estrechamente ligada a la manera
como los subordinados perciben al líder.
Cada líder tiene que ser consciente
de sus fortalezas y limitaciones y
aplicarlas en consecuencia
El buen criterio ayuda a tomar
la mejor decisión de acuerdo
con la situación
SABER
COMPETENCIAS GENÉRICAS
DEL LÍDER MILITAR
COMANDAR Y/O
LIDERAR
EDUCAR
APOYAR EL
DESARROLLO DEL
ESTADO
ADMINISTRAR
RECURSOS
El líder debe estar en capacidad de
comandar y/o liderar unidades y
repartos militares de las Fuerzas
Armadas, de acuerdo con su grado,
cargo y función, demostrando
responsabilidad
Debe ejecutar operaciones
militares de defensa externa y de
apoyo a las instituciones del
Estado en el tiempo y lugar
requeridos, aportando con
conocimientos de su especialidad
y experiencia
Consiste en el proceso de
planificar, organizar, dirigir,
controlar y supervisar todos los
recursos de las Fuerzas
Armadas para alcanzar los
objetivos institucionales.
Consiste en enseñar y adoctrinar
en forma técnico-militar para
preparar a un individuo en la
formación integral y facilitar su
adaptación social como miembro
de las Fuerzas Armadas.
Operaciones de apoyo al desarrollo
nacional en los campos de la salud,
educación y defensa del ecosistema y
su biodiversidad, demostrando
patriotismo y respeto.
HACER
PENSAMIENTO CRÍTICO
DESARROLLAR
Los líderes actúan para mejorar o mantener un alto
rendimiento en su organización, mediante el desarrollo
de cinco competencias
Establecer un ambiente positivo
Fomentar el espíritu de cuerpo
Preparación autodidacta
Administrar la profesión
LOGRAR
Hace referencia a las acciones que se siguen para llevar a cabo a
tiempo las tareas y misiones y cumplir con la norma
Los líderes deben ser conscientes de la motivación permanente de las personas, por
medio de un clima laboral positivo, permitiéndoles actuar exitosamente.
El liderazgo como tal se ve influido tanto por los valores y singularidades de la vida militar
como por el contenido e impacto de las tradiciones del hombre de armas
Desarrollar a otros.

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  • 1. LIDERAZGO MILITAR ALUMNO: SLDO I GREFA ANDI GERSON PAUL TUTOR: SUBS TRP PAREDES FERMANDO
  • 2. MODELO DE LIDERAZGO DEL EJÉRCITO ECUATORIANO ❖ El liderazgo militar se basa en los valores nacionales e institucionales. ❖ En el espíritu y la cultura del combatiente y en las competencias profesionales de sus líderes en todos los niveles. Influyen sobre el carácter del soldado y lo motivan a adquirir conocimientos y competencias para poder liderar y cumplir exitosamente sus misiones.
  • 3. INDICE SER ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR ➢ Carácter ➢ Presencia ➢ Intelecto SABER COMPETENCIAS GENÉRICAS DEL LÍDER MILITAR ➢ Comandar y/o liderar ➢ Ejecutar operaciones militares ➢ Administrar recursos ➢ Educar ➢ Apoyar el desarrollo del Estado HACER PENSAMIENTO CRÍTICO ➢ Desarrollar ➢ Lograr
  • 4. SER ATRIBUTOS DEL LÍDER MILITAR CARÁCTER PRESENCIA INTELECTO El desarrollo del carácter del líder militar depende, en gran medida, de su habilidad autocrítica y objetiva para identificar y dominar sus fortalezas y debilidades La impresión que el líder cause en los demás determina la motivación de sus subordinados para seguirlo El intelecto afecta al pensamiento del líder en el análisis de los problemas y de sus posibles soluciones para la toma de decisiones, además de la forma en que motiva y conduce a otros a alcanzar la meta propuesta. El líder militar debe observar los siguientes pasos: Entre los puntos por considerarse para alcanzar una imagen idónea, están los siguientes: Evaluar la firmeza actual de sus valores, virtudes Buscar la participación en situaciones que le ayuden en el desarrollo del carácter. Seleccionar personas o modelos por seguir para mejorar el carácter Porte militar, mediante la presencia profesional y la competencia La presencia y don de mando La imagen profesional está estrechamente ligada a la manera como los subordinados perciben al líder. Cada líder tiene que ser consciente de sus fortalezas y limitaciones y aplicarlas en consecuencia El buen criterio ayuda a tomar la mejor decisión de acuerdo con la situación
  • 5. SABER COMPETENCIAS GENÉRICAS DEL LÍDER MILITAR COMANDAR Y/O LIDERAR EDUCAR APOYAR EL DESARROLLO DEL ESTADO ADMINISTRAR RECURSOS El líder debe estar en capacidad de comandar y/o liderar unidades y repartos militares de las Fuerzas Armadas, de acuerdo con su grado, cargo y función, demostrando responsabilidad Debe ejecutar operaciones militares de defensa externa y de apoyo a las instituciones del Estado en el tiempo y lugar requeridos, aportando con conocimientos de su especialidad y experiencia Consiste en el proceso de planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar todos los recursos de las Fuerzas Armadas para alcanzar los objetivos institucionales. Consiste en enseñar y adoctrinar en forma técnico-militar para preparar a un individuo en la formación integral y facilitar su adaptación social como miembro de las Fuerzas Armadas. Operaciones de apoyo al desarrollo nacional en los campos de la salud, educación y defensa del ecosistema y su biodiversidad, demostrando patriotismo y respeto.
  • 6. HACER PENSAMIENTO CRÍTICO DESARROLLAR Los líderes actúan para mejorar o mantener un alto rendimiento en su organización, mediante el desarrollo de cinco competencias Establecer un ambiente positivo Fomentar el espíritu de cuerpo Preparación autodidacta Administrar la profesión LOGRAR Hace referencia a las acciones que se siguen para llevar a cabo a tiempo las tareas y misiones y cumplir con la norma Los líderes deben ser conscientes de la motivación permanente de las personas, por medio de un clima laboral positivo, permitiéndoles actuar exitosamente. El liderazgo como tal se ve influido tanto por los valores y singularidades de la vida militar como por el contenido e impacto de las tradiciones del hombre de armas Desarrollar a otros.