2. Reseña
En siglos pasados se creía
que solo las personas de
determinada clase social
tenían las dotes necesarias
para dirigir.
Hoy se acepta teóricamente
que todo ser humano tiene
la posibilidad de adquirir los
conocimientos y
capacidades para dirigir.
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Liderazgo
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DESCUBRIR EL LIDER QUE HAY EN MI
Cada uno de nosotros tiene que ser un
líder, un gerente de nuestra propia vida,
esto implica conocerse a sí mismo. Saber
cuál es la misión o vocación que se debe
alcanzar en todas las áreas de la vida:
personal, familiar, institucional, física,
social; en el rol que desempeñamos
como padre, esposo, empleado. Nuestro
deber es el de aportar, servir de apoyo a
nuestro prójimo y obtener logros que
trasciendan y nos identifiquen aún sin
nuestra existencia.
4. BATALLÓN DE ENTRENAMIENTO Y REENTRENAMIENTO DE AVIACIÓN
Liderazgo
EL LIDER
El líder es capaz de hacer que las
personas que están a su alrededor
compartan sus individualidades en torno
a sus ideas, estructuras conceptuales,
etc., con el propósito de alcanzar un fin
apropiado o superar todas aquellas
situaciones conflictivas. Para que este
proceso se dé, el carácter del líder debe
ser fuerte, firme, estable, que
sobresalga del de los demás.
5. El Liderazgo es el proceso de ejercer la influencia sobre
otros para cumplir la misión, brindándoles propósito,
dirección y motivación.
LIDERAZGO
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6. Para ejercer este liderazgo debemos brindar a
nuestros hombres:
• PROPOSITO
• DIRECCION
• MOTIVACION
LIDERAZGO
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7. Los cuatro factores de liderazgo siempre están presentes e influyen en las
acciones que se deben tomar. Estos son:
SUBORDINADOS
El factor principal de
liderazgo consiste en
aquellos soldados
por cuya dirección
usted es
responsable.
No todos los
soldados deben ser
dirigidos de la misma
forma.
Usted debe crear un
clima que motive a
sus subalternos
LA
COMUNICACIÓN
Consiste en
intercambio de
ideas e información
de una persona a
otra. Las
comunicaciones son
efectivas cuando los
demás comprenden
lo q trata de
comunicarles y los
demás le entienden
lo q tratan de
comunicarle a
usted.
EL JEFE
El segundo factor
principal es usted.
Usted debe
conocerse así mismo
saber que sabe y que
puede hacer conocer
sus destrezas y sus
debilidades esto
asegura
continuamente que
sus soldados sean
tratados con
dignidad y respeto.
LA SITUACION
las situaciones
son distintas; las
acciones de
liderazgo que
dan resultado en
una situación
puede que no
sufran efecto en
otra
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8. PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
PRINCIPIOS DE
LIDERAZGO
Buscar y asumir
responsabilidades
Conocerse a sí
mismo y procurar la
auto superación
Poseer capacidad
técnica y táctica
Ser un ejemplo
Conocer a sus
soldados y
procurar su
bienestar
Mantener
informados sus
subalternos.
Desarrollar un
sentido de
pertenencia en los
subalternos.
Tomar decisiones
firmes y oportunas
Procurar que la
tarea sea
entendida
supervisada y
cumplida
Incrementar el
trabajo en equipo
Emplear la unidad
de acuerdo con sus
capacidades
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9. El líder militar es un individuo que hace parte de la fuerza como
una persona integral que innova sus ideas en presencia de los
hechos, de los conflictivos; es un militar original al desarrollar
sus tareas, que se concentra en los soldados y que inspira
confianza. Este líder maneja sus perspectivas a largo plazo, sabe
que cada día su amplitud de dirección será mayor en la medida
que su grado varíe. Además el líder militar mira su horizonte,
origina nuevas ideas y hace las cosas que se deben hacer en
una situación determinada, siendo el factor motivante en todo
momento.
EL LIDER MILITAR
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10. PILARES DE UN LIDER
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11. Los líderes militares ejercen el mando de diferentes formas
en los distintos niveles organizacionales. Los de nivel
subalterno cumplen misiones y desarrollan equipos
principalmente mediante la técnica directa de liderazgo cara
a cara, propiciando un liderazgo táctico. En los niveles
superiores las misiones son de carácter más amplio y el
ejercicio del mando es más 81 complejo. Los líderes de nivel
operativo y los de nivel estratégico aportan su visión,
influyen en forma directa e indirecta a través de sus aportes.
NIVELES DEL LIDERAZGO
TACTICO OPERATIVO ESTRATEGICO
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12. ESTILOS DEL LIDERAZGO
Es la forma en que los líderes militares interactúan
directamente con sus subordinados, ofreciendo propósitos,
dirección y motivación. La experiencia ha enseñado que no
todas las personas se pueden tratar de la misma forma, por
ejemplo, no es correcto tratar a un soldado nuevo de la
misma forma en que se trataría a un soldado antiguo o a un
comandante de escuadra experimentado. De hecho en cada
nivel debe existir un estilo de trato diferente así como en
cada uno de ellos se ejerce un estilo de liderazgo diferente.
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13. a) LIDERAZGO DIRECTIVO:
Se presenta cuando un verdadero líder militar orienta a sus subordinados en cuanto a la
forma de llevar a cabo las acciones.
b) LIDERAZGO PARTICIPATIVO:
Se presenta cuando un líder militar involucra a sus subordinados en la toma de decisiones.
El comandante pide consejos o recomendaciones para así formar una integración dentro
del equipo de trabajo y así realizar un poderoso proceso de cohesión al interior de su
equipo de trabajo.
c) LIDERAZGO DELEGATORIO:
Se presenta cuando un líder militar delega autoridad a un subalterno para resolver
problemas y tomar decisiones.
d) LIDERAZGO TRANSFORMAL:
En los niveles de liderazgo superiores, los lideres militares encuentran subalternos
experimentados que aportan buenas ideas sobre como se puede cumplir la misión. Un
líder transformacional y transaccional aprovecha de la mejor manera su equipo de trabajo.
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14. LO QUE UN LIDER DEBE SER
Como Líder usted es responsables de comprender y transmitir
directamente los valores del Ejercito a sus Soldados. Estos
valores son la base para servir a la nación. Debido a que el
propósito es proteger a la nación y sus valores, la ética del
Ejercito debe concordar con la voluntad y los valores de la
nación. Con el Juramento que nosotros hicimos nos
comprometimos a “defender nuestra Constitución” este
juramento, hecho sin reservas mentales, a pesar del sacrificio
personal que implica, es un juramento formal y de
reconocimiento público a su compromiso con la ética
profesional.
VIRTUDES VALORES ATRIBUTOS
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15. CARACTERÍSTICAS QUE AYUDAN A TRASCENDER
AL LÍDER MILITAR
SER ACTIVO
ASPIRAR A
MEJORAR
REDUCIR LA
COMPLEJIDAD
AUTO
DISCIPLINA
AUTO CONTROL
DETERMINACION
LOGRO
RESPONSABILIDAD
CONOCIMIENTO
COOPERACION
AUDACIA
FE EN LA MISION
FIRMEZA
JUSTICIA
PASION
COMPETENCIA
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16. Actividad
Ensayo de liderazgo
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Redacción de un ensayo con mínimo de dos hojas
referente a liderazgo militar en lo posible con énfasis
en las cualidades inherentes del instructor militar
Trabajo escrito a computador, referencie su sus datos.
Se admite un trabajo escrito a mano con buena
caligrafía, en todos los casos se debe escanear y
adjuntar a la plataforma.
Para criterios de evaluación tenga encuentra las
siguientes características de un ensayo:
Es un escrito serio y fundamentado que sintetiza un
tema significativo. Que tiene como finalidad
argumentar el tema.
Posee un carácter preliminar, introductorio,
de carácter propedéutico.
Presenta argumentos y opiniones sustentadas
