El documento discute los conceptos clave del liderazgo militar. En 3 oraciones:
1) El liderazgo militar exitoso requiere que los líderes sean personas de integridad y carácter fuerte que sirvan de ejemplo a través de sus acciones, y que proporcionen propósito, dirección y motivación a sus subordinados. 2) Los líderes deben conocerse a sí mismos, la naturaleza humana, sus unidades y las normas para dirigir de manera efectiva. 3) Aunque el conocimiento y el ejemplo
MULTISERVICIOS S&D ofrece una variedad de servicios para el hogar como albañilería, plomería, pintura e instalaciones eléctricas y sanitarias. La empresa busca brindar soluciones integrales a problemas del hogar de manera rápida, económica y con personal calificado. MULTISERVICIOS S&D se ubica en el sector de Solanda en Quito y busca convertirse en líderes de servicios integrales para el hogar en la comunidad.
Este documento presenta cinco leyes orientales fundamentales sobre el trabajo. La primera ley indica que el trabajo debe realizarse de la mejor manera posible en todo momento. La segunda ley establece que el trabajo no debe realizarse con ansiedad y debe valorarse por sí mismo más que por los resultados. La tercera ley señala que si se trabaja lo mejor posible, los resultados aparecerán naturalmente. La cuarta ley pide mostrarse indiferente ante elogios, críticas u otros comentarios.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
IKEA cree que el talento se encuentra en todas las personas y es fundamental para el crecimiento de la compañía. La visión de IKEA es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas mediante la contratación, desarrollo y retención del talento. IKEA busca identificar y fomentar el talento en todos los empleados para construir un equipo competente que ayude a alcanzar los objetivos de negocio.
Este documento presenta un proyecto de una cevichería y servicio de delivery llamado "La Concha del Mar" en la ciudad de Juliaca. El proyecto ofrecerá una amplia variedad de ceviches de alta calidad elaborados con ingredientes frescos y mano de obra capacitada. El diagnóstico realizado muestra oportunidades en el mercado debido a la demanda creciente de comida rápida y saludable. El objetivo es atender a clientes de los niveles socioeconómicos A, B y C entre 15 a 49 años en
El documento presenta un análisis PESTEL de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan el entorno empresarial en el Perú. Entre los factores políticos se mencionan la inestabilidad política e incertidumbre, y cambios en políticas tributarias y acuerdos comerciales. Los factores económicos incluyen el crecimiento del PBI, tipo de cambio variable, y cambios en la política económica. Los factores sociales son el crec
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
Este documento describe los conceptos clave de la atención al cliente, incluyendo la clasificación de clientes, los factores que motivan su comportamiento de compra, y las fases de la atención telefónica y en línea. También explica que la satisfacción del cliente debe ser un objetivo principal de las empresas y cómo las oficinas integradas brindan servicios de atención al ciudadano a través de canales presenciales, telefónicos y en línea.
MULTISERVICIOS S&D ofrece una variedad de servicios para el hogar como albañilería, plomería, pintura e instalaciones eléctricas y sanitarias. La empresa busca brindar soluciones integrales a problemas del hogar de manera rápida, económica y con personal calificado. MULTISERVICIOS S&D se ubica en el sector de Solanda en Quito y busca convertirse en líderes de servicios integrales para el hogar en la comunidad.
Este documento presenta cinco leyes orientales fundamentales sobre el trabajo. La primera ley indica que el trabajo debe realizarse de la mejor manera posible en todo momento. La segunda ley establece que el trabajo no debe realizarse con ansiedad y debe valorarse por sí mismo más que por los resultados. La tercera ley señala que si se trabaja lo mejor posible, los resultados aparecerán naturalmente. La cuarta ley pide mostrarse indiferente ante elogios, críticas u otros comentarios.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
IKEA cree que el talento se encuentra en todas las personas y es fundamental para el crecimiento de la compañía. La visión de IKEA es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas mediante la contratación, desarrollo y retención del talento. IKEA busca identificar y fomentar el talento en todos los empleados para construir un equipo competente que ayude a alcanzar los objetivos de negocio.
Este documento presenta un proyecto de una cevichería y servicio de delivery llamado "La Concha del Mar" en la ciudad de Juliaca. El proyecto ofrecerá una amplia variedad de ceviches de alta calidad elaborados con ingredientes frescos y mano de obra capacitada. El diagnóstico realizado muestra oportunidades en el mercado debido a la demanda creciente de comida rápida y saludable. El objetivo es atender a clientes de los niveles socioeconómicos A, B y C entre 15 a 49 años en
El documento presenta un análisis PESTEL de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan el entorno empresarial en el Perú. Entre los factores políticos se mencionan la inestabilidad política e incertidumbre, y cambios en políticas tributarias y acuerdos comerciales. Los factores económicos incluyen el crecimiento del PBI, tipo de cambio variable, y cambios en la política económica. Los factores sociales son el crec
Tottus es una cadena de supermercados y tiendas minoristas peruana que forma parte del Grupo Falabella. Comenzó operaciones en Perú en 2002 y actualmente cuenta con 35 tiendas a nivel nacional. Tottus se compromete con la responsabilidad social a través de campañas de reciclaje y donaciones que apoyan a organizaciones que brindan educación y rehabilitación a niños de escasos recursos.
Este documento describe los conceptos clave de la atención al cliente, incluyendo la clasificación de clientes, los factores que motivan su comportamiento de compra, y las fases de la atención telefónica y en línea. También explica que la satisfacción del cliente debe ser un objetivo principal de las empresas y cómo las oficinas integradas brindan servicios de atención al ciudadano a través de canales presenciales, telefónicos y en línea.
El documento describe el origen y desarrollo del método científico. Explica que surgió de la necesidad de entender la naturaleza y poder vivir de forma ordenada. Detalla los pasos del método científico, incluyendo la formulación de hipótesis, experimentación, análisis de resultados, y conclusiones. Finalmente, concluye que el método científico es un conjunto estructurado de pasos que ayuda a formular y probar teorías de manera lógica y crítica.
Proyecto de-metodologia de la investigacion (LICORERIA VILANOVA - TRUJILLO) S...Ianpierr Miranda
Este documento presenta un proyecto de investigación para diseñar e implementar un sistema web para controlar las ventas online de una licorería. El proyecto busca mejorar el control del inventario, facturación y registro de compras a través de una plataforma digital que ofrezca una mejor experiencia de compra a los clientes. Se justifica la iniciativa técnica y económicamente y revisa antecedentes similares. El objetivo general es automatizar los procesos comerciales de la licorería a través de un sistema de información.
Este documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de Grupo Éxito. Su misión es garantizar que los colaboradores cumplan con las habilidades requeridas y fomentar el bienestar de los empleados. Su visión es ser una guía de los procesos organizacionales que aprende y crece día a día. Los objetivos generales incluyen establecer la dirección estratégica del talento humano, realizar procesos de selección y evaluación basados en competencias, y maximizar los beneficios de la organiz
El documento describe el proceso de ventas y entrega de productos para un cliente. Cuando un cliente llega, un vendedor le muestra un catálogo pero el cliente no selecciona ningún producto. El vendedor le ofrece otro catálogo con piezas para armar, del cual el cliente elige piezas para crear una orden de compra. La orden pasa por contabilidad, almacén para verificar existencias, taller para ensamblar el producto y entregarlo al cliente, quien lo recibe y paga.
El documento habla sobre la importancia del servicio al cliente. Un buen servicio al cliente es fundamental para el éxito de una compañía y la satisfacción de los clientes. Las quejas más comunes de los clientes son la indiferencia del personal, falta de escucha y respeto. Un servicio adecuado requiere una actitud positiva y enfocarse en las necesidades del cliente.
La empresa valora la calidad de sus productos para brindar confianza a los clientes, la seguridad mediante la contratación de empleados calificados y su capacitación continua, la responsabilidad exigiendo que todos los bienes y servicios cumplan con los requisitos del cliente interno sin comprometer la inocuidad, y la honestidad formando a empleados y clientes sobre el manejo correcto de los productos para garantizar la seguridad alimentaria.
El documento proporciona orientación sobre cómo construir el estado del arte para un proyecto de investigación. Explica que el estado del arte formaliza el proceso cognitivo de revisión bibliográfica sobre un problema o tema, incluyendo fuentes primarias y secundarias pero no generales. También describe los pasos del proceso como realizar una lectura rápida para descartar fuentes no relacionadas, determinar líneas de investigación existentes, y escribir el estado del arte de manera organizada y progresiva desde lo más general a lo más específico.
El documento presenta las etapas del proceso de investigación, comenzando por concebir la idea, plantear el problema e establecer objetivos claros y alcanzables. Explica que los objetivos deben expresar lo que se quiere lograr o conseguir con la investigación. Proporciona ejemplos de objetivos para un estudio sobre factores en el desarrollo del noviazgo, y concluye que sin objetivos no puede haber investigación porque éstos guían hacia donde se quiere llegar.
Este documento presenta un informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la empresa IVOX Marketing y Comunicación Social S.R.L. Incluye una introducción de la empresa, su historia desde el 2008, objetivos y valores. También describe las diferentes áreas de la empresa, clientes, proveedores y competidores. Finalmente, detalla las actividades realizadas por el estudiante durante sus prácticas en el área operativa de la empresa.
Métodos de Tesis o proyecto de InvestigaciónJosé Durand
El documento define y explica diferentes métodos de investigación científica como el método deductivo, inductivo, analítico, sintético y experimental. También describe técnicas para recopilar información primaria como observación, encuestas, cuestionarios y entrevistas. Además, explica los tipos y valor de las fuentes de información para la investigación.
El documento describe el análisis FODA realizado para la juguetería Toy and Toys. El análisis identificó fortalezas como la calidad de los productos e innovación, y oportunidades como el crecimiento del mercado. También identificó debilidades como la imagen anticuada y falta de estructura organizacional, y amenazas como la entrada de grandes competidores. El análisis FODA ayuda a la empresa a aprovechar sus fortalezas y oportunidades y abordar sus debilidades y amenazas.
Descripcion de la realidad problematicaSilvana Star
La descripción de la realidad problemática implica presentar los antecedentes del estudio, las teorías en las que se basa y los supuestos básicos. Describe minuciosamente cómo se observa el problema de interés en la realidad, identificando vacíos de conocimiento y aspectos que aún no han sido abordados. Analizar una realidad problemática significa identificar las variables que intervienen y establecer sus relaciones, para definir las características que la distinguen.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
Este documento presenta el proyecto de creación de una panadería llamada "Panadería con Sabor La Abuela" en Bogotá. El proyecto busca aprovechar una oportunidad en el mercado de panaderías especializadas en la ciudad y satisfacer la necesidad de productos de alta repostería. Se establecen objetivos como realizar un estudio de mercado, producir panes y derivados de alta calidad, implementar buenas prácticas de manufactura y realizar un estudio financiero para medir la viabilidad del negocio. El proyecto se
Este documento presenta una guía para la estructura de un anteproyecto de investigación, incluyendo una portada, título, introducción, planteamiento del problema, justificación, objetivos, antecedentes, hipótesis, metodología, recursos, alcances y un cronograma, concluyendo con citas y referencias bibliográficas.
Guia para el alaborar una tesis universitaria santiago valderramasantiago rodriguez
Este documento presenta una guía para la elaboración de tesis universitarias. Explica las diferentes secciones de una tesis, como la carátula, página del jurado, dedicatoria, agradecimientos, resumen, introducción, marco teórico, metodología, resultados y conclusiones. Además, recomienda los tiempos verbales a utilizar en cada sección y ofrece ejemplos. El objetivo es orientar a los estudiantes en el proceso de investigación y producción del informe final de tesis.
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugónsolange-tuesta
En este trabajo daremos a conocer todos los pasos involucrados en la preparación y distribución de la elaboración del pollo a la brasa para su venta, es decir, el proceso que se encarga de la planificación o coordinación de la tarea a cumplir, para poder realizar la búsqueda, obtención y transformación de dicho producto.
El documento presenta un plan de operaciones para una empresa. Explica que los objetivos de operaciones se enfocan en calidad, costos, flexibilidad y entrega. Luego presenta una matriz para alinear las tácticas operativas con las dimensiones de los objetivos. Por último, incluye tres ejemplos de fichas técnicas de productos elaborados con materiales reciclados.
Este documento describe cómo BBVA mejora las experiencias de los clientes a través de escuchar sus opiniones. BBVA realiza más de 2 millones de encuestas a clientes anualmente para obtener una visión de 360° de sus productos, canales, competencia y la opinión de los empleados. El proceso de cierre de ciclo con clientes insatisfechos ha mejorado la evaluación de la siguiente interacción en 20 puntos. Gracias a estos esfuerzos, BBVA logró que el 80% de sus clientes sean promotores.
Este documento presenta los fundamentos e investigación de mercados. Explica el método científico aplicado a la investigación de mercados, incluyendo la observación de problemas, formulación de hipótesis, pruebas e investigaciones cualitativas y cuantitativas. También describe técnicas como encuestas, grupos focales y observaciones que son útiles para recopilar información de clientes y competidores. El objetivo general es brindar herramientas que permitan a las empresas comprender mejor las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento discute el liderazgo militar y ético. Explica que en el pasado se creía que solo ciertas clases sociales podían liderar, pero hoy se acepta que cualquier persona puede desarrollar habilidades de liderazgo. Luego describe varios principios y características clave del liderazgo militar como proporcionar propósito, dirección y motivación a los subordinados, ser un ejemplo a seguir, tomar decisiones firmes y oportunas, y conocer bien a los soldados bajo su mando.
El documento describe el origen y desarrollo del método científico. Explica que surgió de la necesidad de entender la naturaleza y poder vivir de forma ordenada. Detalla los pasos del método científico, incluyendo la formulación de hipótesis, experimentación, análisis de resultados, y conclusiones. Finalmente, concluye que el método científico es un conjunto estructurado de pasos que ayuda a formular y probar teorías de manera lógica y crítica.
Proyecto de-metodologia de la investigacion (LICORERIA VILANOVA - TRUJILLO) S...Ianpierr Miranda
Este documento presenta un proyecto de investigación para diseñar e implementar un sistema web para controlar las ventas online de una licorería. El proyecto busca mejorar el control del inventario, facturación y registro de compras a través de una plataforma digital que ofrezca una mejor experiencia de compra a los clientes. Se justifica la iniciativa técnica y económicamente y revisa antecedentes similares. El objetivo general es automatizar los procesos comerciales de la licorería a través de un sistema de información.
Este documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de Grupo Éxito. Su misión es garantizar que los colaboradores cumplan con las habilidades requeridas y fomentar el bienestar de los empleados. Su visión es ser una guía de los procesos organizacionales que aprende y crece día a día. Los objetivos generales incluyen establecer la dirección estratégica del talento humano, realizar procesos de selección y evaluación basados en competencias, y maximizar los beneficios de la organiz
El documento describe el proceso de ventas y entrega de productos para un cliente. Cuando un cliente llega, un vendedor le muestra un catálogo pero el cliente no selecciona ningún producto. El vendedor le ofrece otro catálogo con piezas para armar, del cual el cliente elige piezas para crear una orden de compra. La orden pasa por contabilidad, almacén para verificar existencias, taller para ensamblar el producto y entregarlo al cliente, quien lo recibe y paga.
El documento habla sobre la importancia del servicio al cliente. Un buen servicio al cliente es fundamental para el éxito de una compañía y la satisfacción de los clientes. Las quejas más comunes de los clientes son la indiferencia del personal, falta de escucha y respeto. Un servicio adecuado requiere una actitud positiva y enfocarse en las necesidades del cliente.
La empresa valora la calidad de sus productos para brindar confianza a los clientes, la seguridad mediante la contratación de empleados calificados y su capacitación continua, la responsabilidad exigiendo que todos los bienes y servicios cumplan con los requisitos del cliente interno sin comprometer la inocuidad, y la honestidad formando a empleados y clientes sobre el manejo correcto de los productos para garantizar la seguridad alimentaria.
El documento proporciona orientación sobre cómo construir el estado del arte para un proyecto de investigación. Explica que el estado del arte formaliza el proceso cognitivo de revisión bibliográfica sobre un problema o tema, incluyendo fuentes primarias y secundarias pero no generales. También describe los pasos del proceso como realizar una lectura rápida para descartar fuentes no relacionadas, determinar líneas de investigación existentes, y escribir el estado del arte de manera organizada y progresiva desde lo más general a lo más específico.
El documento presenta las etapas del proceso de investigación, comenzando por concebir la idea, plantear el problema e establecer objetivos claros y alcanzables. Explica que los objetivos deben expresar lo que se quiere lograr o conseguir con la investigación. Proporciona ejemplos de objetivos para un estudio sobre factores en el desarrollo del noviazgo, y concluye que sin objetivos no puede haber investigación porque éstos guían hacia donde se quiere llegar.
Este documento presenta un informe de prácticas pre-profesionales realizadas en la empresa IVOX Marketing y Comunicación Social S.R.L. Incluye una introducción de la empresa, su historia desde el 2008, objetivos y valores. También describe las diferentes áreas de la empresa, clientes, proveedores y competidores. Finalmente, detalla las actividades realizadas por el estudiante durante sus prácticas en el área operativa de la empresa.
Métodos de Tesis o proyecto de InvestigaciónJosé Durand
El documento define y explica diferentes métodos de investigación científica como el método deductivo, inductivo, analítico, sintético y experimental. También describe técnicas para recopilar información primaria como observación, encuestas, cuestionarios y entrevistas. Además, explica los tipos y valor de las fuentes de información para la investigación.
El documento describe el análisis FODA realizado para la juguetería Toy and Toys. El análisis identificó fortalezas como la calidad de los productos e innovación, y oportunidades como el crecimiento del mercado. También identificó debilidades como la imagen anticuada y falta de estructura organizacional, y amenazas como la entrada de grandes competidores. El análisis FODA ayuda a la empresa a aprovechar sus fortalezas y oportunidades y abordar sus debilidades y amenazas.
Descripcion de la realidad problematicaSilvana Star
La descripción de la realidad problemática implica presentar los antecedentes del estudio, las teorías en las que se basa y los supuestos básicos. Describe minuciosamente cómo se observa el problema de interés en la realidad, identificando vacíos de conocimiento y aspectos que aún no han sido abordados. Analizar una realidad problemática significa identificar las variables que intervienen y establecer sus relaciones, para definir las características que la distinguen.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
Este documento presenta el proyecto de creación de una panadería llamada "Panadería con Sabor La Abuela" en Bogotá. El proyecto busca aprovechar una oportunidad en el mercado de panaderías especializadas en la ciudad y satisfacer la necesidad de productos de alta repostería. Se establecen objetivos como realizar un estudio de mercado, producir panes y derivados de alta calidad, implementar buenas prácticas de manufactura y realizar un estudio financiero para medir la viabilidad del negocio. El proyecto se
Este documento presenta una guía para la estructura de un anteproyecto de investigación, incluyendo una portada, título, introducción, planteamiento del problema, justificación, objetivos, antecedentes, hipótesis, metodología, recursos, alcances y un cronograma, concluyendo con citas y referencias bibliográficas.
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Este documento describe cómo BBVA mejora las experiencias de los clientes a través de escuchar sus opiniones. BBVA realiza más de 2 millones de encuestas a clientes anualmente para obtener una visión de 360° de sus productos, canales, competencia y la opinión de los empleados. El proceso de cierre de ciclo con clientes insatisfechos ha mejorado la evaluación de la siguiente interacción en 20 puntos. Gracias a estos esfuerzos, BBVA logró que el 80% de sus clientes sean promotores.
Este documento presenta los fundamentos e investigación de mercados. Explica el método científico aplicado a la investigación de mercados, incluyendo la observación de problemas, formulación de hipótesis, pruebas e investigaciones cualitativas y cuantitativas. También describe técnicas como encuestas, grupos focales y observaciones que son útiles para recopilar información de clientes y competidores. El objetivo general es brindar herramientas que permitan a las empresas comprender mejor las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento discute el liderazgo militar y ético. Explica que en el pasado se creía que solo ciertas clases sociales podían liderar, pero hoy se acepta que cualquier persona puede desarrollar habilidades de liderazgo. Luego describe varios principios y características clave del liderazgo militar como proporcionar propósito, dirección y motivación a los subordinados, ser un ejemplo a seguir, tomar decisiones firmes y oportunas, y conocer bien a los soldados bajo su mando.
Este documento discute el liderazgo militar y ético. Explica que en el pasado se creía que solo ciertas clases sociales podían liderar, pero hoy se acepta que cualquier persona puede desarrollar habilidades de liderazgo. Luego describe varios principios y características clave del liderazgo militar como proporcionar propósito, dirección y motivación a los subordinados, ser un ejemplo a seguir, tomar decisiones firmes y oportunas, y fomentar el trabajo en equipo.
El modelo de liderazgo del Ejército Ecuatoriano se basa en valores nacionales e institucionales y en la cultura del combatiente. Los atributos de un líder militar incluyen el carácter, la presencia y el intelecto. Las competencias genéricas de un líder militar son comandar, ejecutar operaciones militares, administrar recursos, educar y apoyar el desarrollo del Estado. Los líderes militares deben desarrollar y lograr sus objetivos a través del pensamiento crítico.
Este documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo militar, don de mando y comando. Explica que el mando implica servir y guiar a los subordinados a través del ejemplo para lograr la obediencia voluntaria y el cumplimiento de la misión. También define la autoridad legal y moral de un comandante, así como la cadena de mando y las responsabilidades de un líder militar.
El documento presenta definiciones de líder y liderazgo de diferentes fuentes como manuales militares y publicaciones académicas. Explica que un líder es quien guía a su equipo hacia el logro de un objetivo común a través de funciones como comunicar, organizar e inspirar. Define el liderazgo como la capacidad de influir y dirigir a otros para obtener su obediencia, confianza y cooperación en pos de una misión. También describe diferentes niveles de liderazgo militar y las características de un líder militar ideal como
Este documento presenta las notas sobre liderazgo de la Universidad Militar Bolivariana de Venezuela. El objetivo es formar líderes militares que combinen el aprendizaje académico con valores como la lealtad, el honor y la integridad. Se destacan seis características clave para el liderazgo militar: tener ideas claras, discreción, optimismo, juicio crítico, humildad y conciencia moral. El documento enfatiza la importancia de la disciplina revolucionaria para fortalecer estas cualidades en los futuros líder
Don de mando. concepto msc. Naranjo Ivan Escape Armada
El documento discute el concepto de liderazgo y mando efectivo en el contexto militar. Explica que el mando requiere ganarse la obediencia, confianza y cooperación voluntaria de los subordinados para cumplir la misión de manera eficaz y eficiente, preservando al mismo tiempo la dignidad humana. También destaca que el propósito del estudio del liderazgo militar es proveer herramientas para que los líderes puedan motivar a sus tropas a lograr altos estándares profesionales y cumplir con su de
Material de apoyo a la clase de Introducción al Liderazgo.
Curso Liderazgo y Negociación, dictado por Waldemar Fontes en Instituto de Asesoramiento y Capacitación
www.iacapacitacion.edu.uy
El documento discute la doctrina del mando tipo misión en el ejército de Estados Unidos. El mando tipo misión implica que los comandantes superiores establecen la intención general y los objetivos, y luego permiten que los líderes subordinados tomen decisiones independientes y usen su iniciativa para lograr esos objetivos. El documento argumenta que para que el mando tipo misión funcione mejor, los líderes deben comprender claramente la intención general y los objetivos del comandante superior, y los líderes deben influir positivamente en su personal
El documento describe el modelo de liderazgo del Ejército Ecuatoriano. Se enfoca en los atributos, competencias y pensamiento crítico que debe tener un líder militar. Explica que el liderazgo militar se basa en los valores nacionales e institucionales y en las competencias profesionales de los líderes. También destaca la importancia del carácter, la presencia, el intelecto, el comando, la administración de recursos y el desarrollo de otros como elementos clave del liderazgo militar.
Este documento presenta un análisis de la película "El último castillo" realizado por el alumno Daniel Mendez. Describe dos líderes que se muestran en la película, el Coronel Winter y el Capitán Irwin, y analiza sus estilos de liderazgo, enfoques de gestión y ejercicio de la calidad. Concluye que mientras Winter ejerce un liderazgo autoritario e ineficaz, Irwin aplica un liderazgo transformacional, participativo y eficaz para lograr los objetivos.
Este documento presenta un resumen del curso C700 sobre liderazgo para oficiales del ejército. El curso busca desarrollar el carácter y la competencia de los líderes a través de lecciones sobre valores, construcción de unidades cohesivas, y desarrollo de futuros líderes. Los estudiantes aprenderán a aplicar la doctrina de liderazgo del ejército estadounidense y analizar cómo sus roles como líderes orgánicos los preparan para influir en los demás y mejorar sus organizaciones.
El documento presenta una introducción al liderazgo militar. Define el liderazgo militar como la habilidad de guiar y motivar a los subordinados para alcanzar objetivos militares. Explora aspectos clave como la visión clara, la toma de decisiones rápidas, la comunicación efectiva, la integridad y la motivación del equipo. Además, argumenta que aunque algunas personas tienen una predisposición natural para el liderazgo, las habilidades requeridas pueden ser enseñadas a través de la educación militar, el entrenamiento
El documento contiene varias citas y reflexiones sobre temas como el liderazgo, la calidad, la gestión y el mejoramiento continuo. En particular, destaca tres puntos clave: 1) la importancia del enfoque al cliente y la satisfacción de sus necesidades, 2) los principios básicos de la gestión de calidad total como enfoque a procesos y mejora continua, y 3) las características de los líderes comprometidos con retar procesos, inspirar una visión compartida y marcar el camino con el ejemplo.
I. El documento resume las enseñanzas del estratega militar chino Sun Tzu sobre el liderazgo y la victoria en la guerra y los negocios. Describe que un líder ideal gana la batalla antes de que comience a través del desarrollo de su carácter y la obtención de una ventaja estratégica crucial basada en la información.
II. Explica que las organizaciones naturales existen para cumplir un propósito definido, se basan en la información y son flexibles para adaptarse a los cambios. Asimismo, las trop
El documento describe los atributos, competencias y pensamiento crítico necesarios para el liderazgo militar ecuatoriano. Explica que el liderazgo militar se basa en los valores nacionales e institucionales y en las competencias profesionales de los líderes. Detalla los atributos de carácter, presencia e intelecto, así como competencias como comandar, ejecutar operaciones, administrar recursos, educar y apoyar el desarrollo del estado. Finalmente, explica que los líderes militares deben desarrollar y
Este documento presenta una actividad de aprendizaje sobre definiciones y cualidades del liderazgo. Explica conceptos clave como definiciones de liderazgo, si el líder nace o se hace, cualidades de los líderes, estilos de liderazgo y la diferencia entre un líder y un jefe. El objetivo es que los estudiantes identifiquen sus propias cualidades de liderazgo.
El liderazgo militar se define como la capacidad de influir en las personas para cumplir la misión y mejorar la organización. Los líderes militares inspiran e influyen a otros para lograr las metas institucionales. Los valores fundamentales del liderazgo militar incluyen el respeto, la honestidad, la lealtad, el valor, la prudencia, la constancia, la solidaridad, la fidelidad, la transparencia, el honor militar, la disciplina y la ética. El liderazgo militar es la base para el desarrollo exitoso de
Similar a Los lideres comen al final y liderazgo (20)
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
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Los lideres comen al final y liderazgo
1. 1
La Disciplina Hace que los Lideres Coman al Final
SSCIM xxxxxxxxxxxxx
Expresión Oral y Escrita, Escuela de Formación de Infantería de Marina.
Curso CAPAVAN a Distancia nº 015 – 21: Expresión Oral y Escrita
Esp. Amelia Cristina Espitaleta Banqueth
Mayo 25 de 2021
2. 2
Tabla de contenido
La Disciplina Hace que los Lideres Coman al Final........................................................... 3
Concepto de Liderazgo ....................................................................................................... 3
Fundamentos de La Doctrina de Liderazgo del Ejército..................................................... 4
El Frente del Combate y el jefe........................................................................................... 6
Lo que un jefe debe Ser....................................................................................................... 7
Lo Que un Jefe Debe Conocer ............................................................................................ 8
Lo Que Un Jefe Debe Hacer ............................................................................................... 9
El Resultado ...................................................................................................................... 11
La Tensión En Combate.................................................................................................... 12
El Ambiente De Combate ................................................................................................. 14
Nuestra Necesidad de Sentirnos Seguros.......................................................................... 15
Las Fuerzas Poderosas ...................................................................................................... 17
La Realidad ....................................................................................................................... 18
Cómo Llegamos A Este Punto.......................................................................................... 19
Bibliografía ....................................................................................................................... 20
3. 3
La Disciplina Hace que los Lideres Coman al Final
“La disciplina en las fuerzas militares hace que la institución funcione sincronizadamente
y que las personas se adapten más rápido a los procesos que esta maneja”
En el desarrollo del presente trabajo de investigación documental, se pudo evidenciar los
conceptos que conforman un líder integro, a pesar de aplicar y vivir estas situaciones en nuestro
diario vivir no se tenia la claridad de lo profundo y sentido de los conceptos que esta profesión
conlleva.
Concepto de Liderazgo
La capacidad de nuestros futuros jefes y sus competencias de liderazgo las determina
nuestra habilidad para educarlos y adiestrarlos mediante el uso de los tres pilares del desarrollo
del jefe: el adiestramiento institucional; las asignaciones operacionales; y el auto desarrollo.
Nuestra doctrina de operaciones es una doctrina de liderazgo intensivo. El liderazgo es el
elemento principal de la potencia de combate. La eficacia en el liderazgo no es un misterio y se
puede aprender mediante el estudio individual, la educación, el adiestramiento y la experiencia
Los jefes exitosos preparan a sus soldados para la guerra mediante adiestramiento y dirección
con la intención de ponerlo en práctica durante el combate. Existen ciertas cosas que usted debe
SER, CONOCER y HACER con el fin de preparar a sus soldados para operar eficazmente a
través de todo el espectro del conflicto.
4. 4
El liderazgo es el proceso de ejercer influencia sobre otros a fin de que cumplan la
misión, proporcionándoles propósito, dirección y motivación. El propósito les ofrece a los
soldados la razón por la cual deben llevar a cabo misiones difíciles bajo circunstancias de peligro
y de tensión. La dirección enseña lo que se debe hacer. La motivación produce en los soldados la
espontaneidad para que hagan todo lo que son capaces de hacer a fin de cumplir la misión. Los
jefes eficaces utilizan tanto la técnica de influencia directa como la técnica de influencia
indirecta para dirigir a sus soldados. (Universidad Experimental Politecnica De La Fuerza
Armada Nacional Division De Instrucción Militar, 2006, págs. 16-18)
Pero, a pesar de ser cierto que los lideres influyen sobre otros para el cumplimiento de la
misión, que pasa con los lideres que no pueden cumplir la misión son malos líderes, la misión
cuenta con situaciones externas, como el enemigo, el tiempo y otras circunstancias que le puede
impedir el cumplimiento de la misión y no por eso puede ser un mal líder.
Fundamentos de La Doctrina de Liderazgo del Ejército
Los cuatro factores principales del liderazgo siempre están presentes e influyen en las
acciones que debe tomar y en el momento en que debe tomarlas. Estos son el subordinado, el
jefe, la situación y las comunicaciones.
5. 5
Los factores y los principios del liderazgo le serán de ayuda en el cumplimiento de
misiones y en el bienestar de sus soldados. Ellos son el fundamento de la acción de liderazgo.
Los factores del liderazgo siempre están presentes e influyen en lo que usted debe hacer y
en el momento en que debe hacerlo. No todos los soldados deben ser dirigidos en la misma
forma. Usted debe evaluar correctamente la competencia, el empeño y la motivación de los
soldados de manera que pueda tomar las acciones de liderazgo correctas. Como jefe, usted tiene
la responsabilidad de saber quién es usted, lo que usted sabe y lo que usted puede hacer en orden
de poder disciplinarse a sí mismo y ejercer el mando de forma eficaz sobre sus soldados. Cada
situación de liderazgo es única. Lo que funcioné en una situación puede que no funcione en otra.
Usted debe contar con la capacidad para supervisar cada situación y determinar la acción a
tomar. Usted influye por lo que dice, lo que escribe, y, sobre todo, por lo que hace. Lo que Usted
comunique y la forma en que lo comunique servirá para fortalecer o debilitar la relación que
haya entre sus subordinados y usted. (Universidad Experimental Politecnica de la Fuerza
Armada Nacional Division de Instrucción Militar, 2006, págs. 19-26)
Sin embargo, en ocasiones no basta con conocerse a uno mismo si no conoce del personal
que lidera, no se puede llegar a ellos no basta con que ellos sepan que tu eres la autoridad o el
jefe, debes de saber de sus sueños sus planes sus problemas, de esta manera le podrás dar un
consejo y entablar una relación que genere empatía y un mejor ambiente laboral.
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El Frente del Combate y el jefe
Acuerdo B. H. Liddell Hart (1970) “El valor práctico de la historia es lanzar la película
del pasado por el proyector del presente en la pantalla del futuro”
Usted puede aprender sobre la dimensión de la guerra humana mediante el estudio de
batallas pasadas. Para dirigir en combate, usted debe ser competente y valiente, demostrar
iniciativa, entender la naturaleza humana, fijar el ejemplo consistentemente y servirles de
inspiración a otros.
El coronel Chamberlain, el teniente Chandler, el Sargento de Segunda Clase Savage y el
Capitán Fincher comprendieron la dimensión humana de la guerra. Cada uno demostró su
eficacia táctica y técnica y empleó la iniciativa para explotar las oportunidades de éxito, tomando
riesgos bien calculados de acuerdo con la Intención del comandante. Las órdenes impartidas por
estos hombres fueron comunicadas eficazmente e influenciaron a sus subordinados a fin de
cumplir la misión, proporcionando propósito, dirección y motivación. (Universidad Experimental
Politecnica de la Fuerza Armada Nacional Division de Instrucción Militar, 2006, págs. 27-40)
Antes bien, es claro que el ejemplo es la mejor forma de liderar, pero que hay con las
personas que a pesar del ejemplo no aprenden, no sigue los ejemplos porque estan viciado de
malas costumbres y malos comportamientos, por esto un líder puede ser malo. No se puede
calificar a un líder como malo por personas que no obedecen, se deben de evaluar varios
aspectos antes de emitir una calificación a un líder.
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Lo que un jefe debe Ser
Acuerdo, Joseph Lawton Collins, (1987) “La nación norteamericana se dirigió
directamente a sus jefes militares no sólo para ser adiestrados en los aspectos de la profesión de
las armas, sino para ser hombres de integridad”.
Como jefe, usted es responsable de entender y transmitir directamente los valores del
Ejército a sus soldados. Estos valores son el fundamento del servicio para la nación. Debido a
que el propósito del Ejército es proteger a la nación y sus valores, la ética del Ejército debe estar
de acuerdo con la voluntad y los valores de la nación. El juramento que usted hizo fue un
compromiso “para apoyar y defender a la Constitución”. Este juramento, hecho sin reservas
mentales y sin tomar en consideración el sacrificio personal, es un juramento formal y de
reconocimiento público de su empeño y de su ética profesional.
La habilidad que usted tiene para dirigir emana de sus creencias individuales, sus valores
y su carácter. La habilidad que usted posee para inspirar a soldados a hacer lo valiente y lo
correcto (cosas que no creen que pueden llevar a cabo) está influenciada por su ejemplo.
Las creencias, los valores y las normas tienen gran poder de motivación. Los jefes
respetados de carácter fuerte y honorable tienen la habilidad de influir en las creencias, los
valores y las normas de sus soldados. Como profesional, se le obliga a jurar que utilizará su
poder para el bien. (Universidad Experimental Politecnica de la Fuerza Armada Nacional
Division de Instrucción Militar, 2006, págs. 41-60)
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En otro sentido, se entiende que el líder es ejemplo y arrastra a los subalterno a seguirlo
con sus actuaciones, tan sencillo como cuando un jefe se coloca la gorra de una manera diferente
y los subalternos lo hacen, se debe de tener en cuenta que algunos lideres suelen abusar del licor
y esto es aprovechado por algunos subalternos para hacerlo, esta acción puede afectar las normas
institucionales, porque por esta situacion el subalterno puede llegar tarde, no presentarse a un
servicio, el líder podría llamar al orden a este subalterno. Yo diría que si porque el líder en sus
tiempos libres puede hacer actividades de su agrado sin afectar sus responsabilidades.
Lo Que un Jefe Debe Conocer
El soldado norteamericano es orgulloso y exige de sus jefes competencia profesional.
Durante el combate, quiere saber que el trabajo se efectuará correctamente, sin bajas
innecesarias. El oficial subordinado que lleva su galón está supuesto a ser el mejor soldado del
pelotón y a saber cómo llevar a cabo todos les deberes que se esperan de él. El soldado
norteamericano espera que su sargento sea capaz de enseñarle cómo hacer su trabajo. Y de sus
oficiales, espera aún mucho más. (Bradley, 1981, pág. 60)
Un jefe debe Instruirse antes de dirigir. Usted necesita CONOCER (entender) las
normas, su propia persona, la naturaleza humana, su trabajo y su unidad para ser un jefe eficaz.
El conocimiento será un cimiento fuerte en lo que usted debe SER y lo que usted debe HACER.
Tenga en mente, a medida que lea este capítulo, que el conocimiento es mucho más que
memorizar información. El conocimiento es el entendimiento de información.
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Para ser un jefe eficaz, debe CONOCERla forma en que los cuatro factores de liderazgo
afectan a cada uno y cuáles son las normas que sus soldados y unidades deben cumplir la misión
de la conducción de guerra. Usted es responsable de entender la naturaleza humana y
familiarizarse completamente con su trabajo y con su unidad. (Universidad Experimental
Politecnica de la Fuerza Armada Nacional Division de Instrucción Militar, 2006, págs. 61-72)
No obstante, el conocerse no significa que el personal bajo su mando le obedezca, pero si
le da una gran ventaja ante las personas que no se conocen y no saben que deben hacer ante las
situaciones que se le presentan con el personal, se puede decir que si puede llegar hacer una
ventaja conocerse.
Lo Que Un Jefe Debe Hacer
Existen muchos casos en la historia en que fuerzas inferiores en medidas físicas
cuantitativas o cualitativas, pero superiores en cualidades morales, han alcanzado el éxito. En
tales casos, la habilidad de los jefes para utilizar el ambiente ventajosamente, aplicar métodos
tácticos u operacionales correctos, y ofrecer propósito, dirección y motivación a sus soldados y
sus jefes subordinados fue esencial en todo momento.
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Los jefes pueden perder batallas, pero sólo los soldados pueden ganarlas. Tener los
valores, las creencias, el carácter, la ética y el conocimiento apropiados es necesario, pero no
asegura el éxito en el campo de batalla. Los soldados deben estar correctamente adiestrados,
equipados y empleados (dirigidos) por sus jefes para incrementar la posibilidad de éxito.
Además, los jefes deben ofrecer propósito, dirección y motivación a fin de cumplir con las
exigencias de combate. Los requerimientos son los mismos, bien sea si dirige una unidad de
combate, una unidad de apoyo de combate o una unidad de servido de apoyo de combate.
Usted debe ofrecer propósito, dirección y motivación para cumplir los requerimientos del
combate. El propósito ayuda a los soldados a entender la razón por la cual deben llevar a cabo
tareas difíciles bajo circunstancias de peligro y de tensión. La dirección indica lo que se debe
hacer. La motivación hace que los soldados tengan el deseo de hacer todo lo que pueden para
cumplir la misión.
Algunas personas dicen que el “comportamiento es creíble”. Su comportamiento sirve de
ejemplo para sus subordinados. Expresar todo lo correcto y tener todos los valores y
conocimiento debido no tendrá ningún significado para otros a menos que lo refuerce con sus
acciones. Sus acciones son las que sus soldados, compañeros y jefes pueden ver. Le dan vida al
propósito, a la dirección y a la motivación para darte a las unidades la fortaleza necesaria para
enfrentarse a las exigencias del combate. Las acciones Indican lo que se debe hacer y razón por
la cual eso es importante; las acciones Inspiran a otros para seguir y combatir con valentía.
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(Universidad Experimental Politecnica de la Fuerza Armada Nacional Division de Instrucción
Militar, 2006, págs. 73-84)
En cambio, se evidencia que la constante en el tema del liderazgo es el ejemplo y buenas
acciones, pero que se puede decir de aquellas líderes que dicen algo, pero no lo hacen, o dan
doctrinas y reglamentos, pero ellos no lo cumplen, pero los subalternos si cumplen todo y todo
marcha bien las misiones se cumplen a cabalidad, este líder porque tiene éxito. Se puede decir
que es un líder coercitivo que sanciona sin pensar y felicita sin titubear al que se lo merezca, este
tipo de liderazgo también funciona si el éxito de un líder se mide por los resultados.
El Resultado
Napoleón Bonaparte, (1821) “La guerra es librada sólo por el vigor, la decisión y la
voluntad inquebrantable: Debemos actuar sin miedo ni vacilaciones”
El resultado es el producto de jefes y soldados preparados para la guerra. Depende de un
ejército que tiene la competencia, la confianza, la motivación y el deseo de obtener el triunfo en
el campo de batalla.
La prueba definitiva de la voluntad de un jefe o soldado podría suceder en una situación
de combate que resulte en el que triunfe o sea derrotado el que sobreviva o muera. Desarrollar la
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fuerza de voluntad o “el espíritu de triunfo” no es frase frívola de adiestramiento, sino un
requerimiento absoluto para el triunfo en la guerra. (Universidad Experimental Politecnica de la
Fuerza Armada Nacional Division de Instrucción Militar, 2006, págs. 85-87)
De otro lado se puede decir que el resultado esperado no siempre se debe de medir en los
enfrentamientos armados o combates, porque si no se logra adoctrinar a una persona en el patio
seria un suicidio ir con él al combate.
La Tensión En Combate
Según, George, (1945), “Todos los hombres están llenos de temor. Mientras más
inteligentes son más atemorizados están. El hombre valiente es aquel que se esfuerza perseguir
adelante, pese al temor”.
La intensidad de combate es tan exigente que aun el más apto puede incapacitarse
temporalmente para desempeñar sus funciones por causa de la tensión. La tensión es la respuesta
del cuerpo a lo que se le exige a éste. Por lo general se piensa que la tensión es destructiva, pero
si su intensidad no es muy alta, puede resultar positiva y mejorar el desempeño del individuo.
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Las reacciones negativas a las tensiones extremas del campo de batalla se conocen como
fatiga de combate. La fatiga de combate es completamente normal y puede ser reconocida por los
jefes que saben cuáles son los síntomas que tienen que observar.
Debido a que los soldados observan estrechamente a sus jefes en busca de señales de
pánico o pérdida de fe, usted debe lucir y sonar lo más calmado posible. Hable sobre la fatiga de
combate y e infórmeles a sus soldados cuáles son los síntomas que usted.
observa en ellos y en los demás. Los síntomas de la fatiga de combate por lo general
desaparecerán después de haber tomado un descanso, pero las unidades de sanidad que se
encuentren ubicadas en la retaguardia tendrán que dar tratamiento a los casos más severos.
Usted puede proteger a sus soldados contra la fatiga de combate manteniéndolos en
buena condición física y asegurándose de que duermen, se alimentan, toman agua, tienen
albergue y se ocupan de su higiene y sanidad debidamente. Los jefes también pueden sufrir de
fatiga de combate; cuídese de la misma forma que cuida de sus subordinados. (Universidad
Experimental Politecnica de la Fuerza Armada Nacional Division de Instrucción Militar, 2006,
págs. 88-96)
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El Ambiente De Combate
El clima, el terreno y el ciclo de día-noche forman el escenario perfecto para todas las
operaciones militares. Este escenario, combinado con equipo de alta tecnología, afecta la
potencia de fuego, la maniobra, la protección y el liderazgo de las unidades en la batalla. Usted
debe reconocer además los efectos que el combate tiene en los soldados y las unidades. El
peligro, la destrucción y la confusión que produce el combate; los efectos que las armas y los
obstáculos tienen sobre el terreno; y el caos asociado con lo inesperado; todos haciendo las cosas
más difíciles. Este capítulo lo ayudará a comprender el efecto del ambiente de combate en los
soldados, el equipo y las armas.
El ambiente de las operaciones de combate futuras probablemente causará más tensión en
los soldados que las pasadas guerras. La doctrina de nuestro enemigo potencial y el equipo
indican un intento de combatir alrededor del reloj y de avanzar rápidamente. La tecnología ha
creado además la habilidad de interrumpir el uso de la radio y radar y de ubicar los puestos de
mando dónde se originan las transmisiones radiales. La tecnología del futuro creará otras armas
ofensivas que son más devastadoras que ninguna otra utilizada anteriormente. Los efectos de esta
tecnología en los soldados pueden ser muy grandes. (Universidad Experimental Politecnica De
La Fuerza Armada Nacional Division De Instrucción Militar, 2006, págs. 88-104)
No obstante, es en situaciones de combate que el comportamiento humano actúa de
manera diferente a lo esperado, en muchas ocasiones sucede que en momentos de combate el
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cuerpo se paraliza como mecanismo de defensa y en ningún momento se esperaba esto, entonces
un líder no puede ser malo por esta situacion, se debe de contemplar que pasa cuando esto suceda
en los entrenamientos.
Nuestra Necesidad de Sentirnos Seguros
Lo único que sabemos es que ese equipo de veintidós hombres actuaba muy dentro del
territorio enemigo, y que hacía poco había capturado lo que el gobierno define como «un
objetivo valioso». Ahora avanzaban por un valle profundo en la zona montañosa de Afganistán,
escoltando a su objetivo valioso hasta un refugio seguro.
Volando por encima del grueso manto de nubes estaba el capitán Mike Drowley, o
Johnny Bravo, como se le conoce por su indicativo de llamada o su apodo. Exceptuando el
zumbido que producían los motores, allá en lo alto reinaba la calma. Miles de estrellas
tachonaban el cielo, y la luna iluminaba la parte superior de las nubes con tanto fulgor que
parecía que estaban cubiertas por un manto de nieve recién caída. Era un espectáculo hermoso.
Johnny Bravo y su compañero de ala iban describiendo círculos a bordo de sus aviones
A-10, esperando a ver si los necesitaban los de abajo. Conocido afectuosamente como Warthog
(«jabalí»), el A-10 no es técnicamente un caza de combate; es un avión de ataque. Se trata de un
avión acorazado que vuela relativamente lento, y pilotado por un solo tripulante, diseñado para
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proporcionar apoyo aéreo cercano a las tropas desplegadas en tierra. A diferencia de otros cazas
de combate, no es ni rápido ni molón (de ahí su apodo), pero hace bien su trabajo.
Lo ideal tanto para los pilotos de los A-10 como para los soldados de infantería es que
puedan verse mutuamente. El hecho de ver el avión en el cielo, saber que alguien cuida de ellos,
proporciona a las tropas en tierra una mayor sensación de confianza. Y ver a los soldados en
tierra permite a los pilotos estar más tranquilos sabiendo que, en caso de que les necesiten,
podrán ayudarles. Pero dada la espesa capa de nubes y el terreno accidentado, aquella noche en
Afganistán la única manera de que ambas partes supieran de su mutua presencia era mediante el
esporádico contacto que mantenían por radio. Sin tener línea de visión, Johnny Bravo no veía lo
mismo que los soldados, pero percibía cómo se sentían por los comentarios que escuchaba por la
radio. Y aquello le bastó para incitarle a actuar.
Siguiendo su instinto, Johnny Bravo decidió que debía ejecutar un descenso
meteorológico, es decir, descender por debajo de las nubes para poder echar un vistazo a lo que
sucedía en tierra. Era una maniobra temeraria. Teniendo en cuenta las nubes densas y bajas,
unidas a las tormentas repartidas por la zona y al hecho de que Johnny Bravo tendría que volar
por un valle que reduciría su campo de visión debido a las gafas de visión nocturna que llevaba,
realizar un descenso meteorológico en tales condiciones era exageradamente traicionero para
incluso el piloto más experimentado.
A Johnny Bravo no le dijeron que realizase aquella maniobra tan arriesgada. Como
mucho, seguramente le ordenaron que se mantuviera en posición y aguardase hasta que recibiera
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la petición de ayuda. Pero Johnny Bravo no es como la mayoría de los pilotos. A pesar de que
estaba a cientos de metros de altura, en la crisálida segura de su cabina, percibía la ansiedad de
los hombres desplegados en tierra. Sin tener en cuenta los peligros, sabía que lo que tenía que
hacer era un descenso meteorológico. Para él, eso significaba que no tenía otra opción. (Sinek,
2015, págs. 9-11)
Por su puesto, que el liderazgo es un laso de empatía y compromiso entre personas unos
como lideres y otros como subalternos, en el texto anterior se evidencia una mutua empatía entre
el grupo que navega en tierra y las personas que navegan en el aire, dicho loso se desarrolla en el
mutuo sacrificio de unos con los otros y fuera que desde tierra atacaran a la aeronave el personal
de tierra haría lo impensable por tratar de salvar la aeronave. Sin embargo, se debe de tener en
cuenta que en el momento de un combate no todas las personas reaccionan acuerdo lo esperado,
porque la situacion real es muy diferente a la realidad y no por este motivo se puede determinar
si un líder es malo o es bueno.
Las Fuerzas Poderosas
Encontrar, construir y conseguir sólo son una parte de nuestra historia. Lo esencial para
nuestra capacidad de salir adelante en un mundo peligroso es el modo en que progresamos. Las
sustancias químicas altruistas son lo que nos hacen sentir valorados cuando estamos
acompañados de aquellos en quienes confiamos, que nos dan la sensación de pertenencia al
grupo y que nos inspiran a trabajar en beneficio del grupo. Las sustancias químicas altruistas son
las que hacen que el Círculo de Seguridad se mantenga fuerte. (Sinek, 2015, pág. 44)
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Como consecuencia de la confianza se puede decir que se obtiene la empatía y esta a su
ves nos conduce al liderazgo, pero a pesar de, la confianza y lo que le prosigue como resultado se
debe de tener en cuenta la cultura y educación del individuo como persona y su constructor,
debido a que sus creencias y educación definen que tan confiable puede ser para el cumplimiento
de la misión.
La Realidad
No podemos «fiarnos» de las reglas o de la tecnología. Podemos apoyarnos en ellas, pero
¿» confiar»? No. La confianza es una experiencia humana muy especial, producida por la
hormona oxitocina como respuesta a actos realizados a nuestro favor, que contribuyen a nuestra
seguridad y protección. La verdadera confianza sólo puede darse entre personas. Y sólo podemos
confiar en otros cuando sabemos que ellos están activa y conscientemente interesados por
nosotros. A una tecnología, por muy sofisticada que sea, no le importamos nada: simplemente
reacciona ante un conjunto de variables. Y el manual, por exhaustivo que sea, no puede tener en
cuenta todas las eventualidades. (Sinek, 2015, pág. 70)
De manera que, si podemos apoyarnos de la tecnología, pero no confiarnos de estas
porque estas pueden fallar de pendiendo de las condiciones climáticas y ubicación donde nos
encontremos, como quiera del hombre si podemos confiar una ves conozcamos sus condiciones y
habilidades, que lo caracterizan para cumplir una misión específica.
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Cómo Llegamos A Este Punto
La importancia del trabajo duro, la necesidad de cooperar y el valor de la lealtad (todo lo
que sabían sobre cómo hacer las cosas) definieron el funcionamiento de las compañías cuando
las dirigieron miembros de esta generación. La década de 1950 se definió como una era en la que
el trabajador entregaba toda su vida laboral a una empresa, y donde la empresa esperaba que el
empleado trabajase allí durante toda su vida. Al final de una larga carrera, un empleado recibía el
proverbial reloj de oro, el símbolo último de gratitud por toda una vida de servicio a la compañía.
Y esto funcionó… durante un tiempo. (Sinek, 2015, pág. 78)
por lo tanto, que el trabajo duro crea disciplina y a las ves desarrollo social y personal, en
cambio se debe de tener claro que para realizar una constante y una disciplina en un grupo de
persona primero debes empatizar con ellos y demostrarles ser el líder en todos los campos del
ser.
En conclusión se puede decir que el liderazgo es una serie de acontecimientos que
construyen tanto al líder como a sus subalternos y los prepara para todas las situaciones que se
presentan en el desarrollo de las actividades propias del servicio u labor que desarrollan las
personas y el conjunto de todas estas actividades crean disciplina y esta ala ves crea sinergia y
fácil adaptación de las personas que conforman un grupo de trabajo, a fin de acertar en la misión
que se le asigne.
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Bibliografía
Bradley, O. M. (1981). Comandante. 12o. Grupo de Ejército de EEUU.. Segunde Guerra
Mundial. En O. M. Bradley, Comandante. 12o. Grupo de Ejército de EEUU.. Segunde
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Collins, J. L. (5 de mayo de 2020). Louisiana Spotlight. Obtenido de Louisiana Spotlight:
https://www.nationalww2museum.org/war/articles/louisiana-lightning-joe-collins
Hart, B. H. (3 de noviembre de 1970). EL FRENTE DEL COMBATE Y EL JEFE. Obtenido de
EL FRENTE DEL COMBATE Y EL JEFE:
https://www.academia.edu/25272655/Estrategia_de_Guerra_Parte_I
Sinek, S. (2015). Los Lideres Comen al Final. En S. Sinek, Los Lideres Comen al Final (págs. 9-
11). Barcelona: Editor original: Portfolio / Published by the Penguin Group, Penguin
Group (USA) LLC, New York.
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
NACIONAL DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR. (2006). MANUAL DE
LIDERAZGO MILITAR. En U. E. MILITAR, MANUAL DE LIDERAZGO MILITAR
(págs. 97-104). caracas: FUERZAS ARMADAS.