Los ciegos y el elefante
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La socialización de lo que no debemos hacer y lo ue deberíamos mejorar en una empresa y en nuestra vida.
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Este documento trata sobre el comportamiento ético y el estrés. Define el comportamiento ético como saber interactuar con los demás con valores y buenas acciones, como la honestidad y el respeto. Explica que un hombre incorruptible es aquel que no se deja influir por dinero u otros objetos de valor para realizar acciones ilegales o no éticas. Finalmente, describe el estrés como una enfermedad psicológica y física causada por diversos factores que puede producir insatisfacción, ira e irritabilidad así como una disminución de la product
Fundamentos de la ética profesional
El documento trata sobre los fundamentos de la ética profesional. Explica brevemente las diferencias entre ética y moral, y luego discute conceptos como la función de la ética, ética y profesión, problemas éticos comunes, y reglas para un comportamiento ético como la honestidad, integridad y responsabilidad. El objetivo principal es definir principios éticos para guiar el desempeño profesional de una manera correcta.
Espiritualidad
La espiritualidad en el centro de trabajo se refiere a considerar la existencia de un divino universal y que las acciones buenas o malas tendrán consecuencias. La espiritualidad puede usarse como una herramienta de motivación gerencial que ayuda a crear una mejor atmósfera laboral y aumenta la autoestima. La inclusión de la espiritualidad en los negocios podría afectar positivamente el comportamiento ético y generar empleados con ética y moral, aunque también podría tomar tiempo de trabajo y haber perspectivas extremas.
PERFIL ÉTICO PROFESIONAL
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA, NEIVA - HUILA. AGREGADO POR Mg. JOSÉ ARNULFO IPUZ G. PARA EL MÓDULO DE ÉTICA USCO VIRTUAL 2010.
Salud ocuapcional
Este documento trata sobre la salud ocupacional. Explica que la salud se puede definir como un estado de bienestar físico, mental y social. También discute los conceptos físico, mental y social de la salud. Finalmente, presenta un mapa conceptual sobre los elementos que componen una empresa y cómo la salud y seguridad de los trabajadores es fundamental para su éxito.
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Sheehan Law, PLLC is an Austin-area law practice offering services in wills and estate planning, probate, real estate, and civil litigation matters. Our approach is simple: we seek to provide consistent professional excellence with a constant focus on achieving our clients’ goals in the most efficient way possible. The cases entrusted to us receive the personal attention that only a small firm can provide, and we measure our success by the results we deliver to our clients. We maintain open communication with our clients and high ethical standards throughout the entire process.
Your Guide To Getting The Most Out Of LinkedIn [INFOGRAPHIC]
This document provides instructions and links for various functions on LinkedIn. It lists actions users can take such as viewing and editing their profile, checking their newsfeed, adding skills and experience, asking for recommendations, customizing their newsfeed, starting a company page, managing groups, searching for people and companies, and connecting with alumni. It also provides links to resources for finding jobs and talent, checking out LinkedIn Labs, building a resume, managing contacts, and reading articles and references.
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Codigo de Cultura
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Informe de investigación de la 3ra unidad
En este documento se encontrara una breve explicación de cada uno de los subtemas que conforman esta unidad
entonces, va a camino a dirigir
El documento describe los desafíos y responsabilidades de ser gerente. Los gerentes deben concentrarse tanto en las personas como en las tareas y ganarse la confianza del equipo. Asumir un rol de liderazgo implica aprender habilidades diferentes a las requeridas como empleado individual. Los mejores gerentes motivan a su equipo a trabajar gustosamente sin necesidad de órdenes. Ser gerente tiene ventajas como mayor salario y reconocimiento, pero también desventajas como menos tiempo libre y ser responsable de los errores propios y de otros. Los
Presentación 7
El documento describe los desafíos y responsabilidades de ser gerente. Los gerentes deben concentrarse tanto en las personas como en las tareas y ganarse la confianza del equipo. Asumir un rol de liderazgo conlleva más responsabilidades, tiempo de trabajo y aprendizaje continuo. La primera semana como nuevo gerente será difícil y requerirá comunicación para establecer confianza con el personal. Ser gerente tiene ventajas como mayor salario y reconocimiento, pero también desventajas como menos tiempo personal y ser responsable de los errores propios y de otros.
Etica, la unica regla para tomar decisiones
El documento habla sobre la ética como la única regla para tomar decisiones. Discute que a pesar de que la gente categoriza la ética de diferentes formas, en realidad solo existe una regla ética. Esta regla es "no le hagas a los demás lo que no te gustaría que te hicieran a ti". El documento también analiza por qué a veces las personas toman decisiones poco éticas y concluye que hacer lo correcto no siempre es fácil pero es lo más recompensado, y que la educación moral y pequeños detalles pueden generar cambios positivos en las
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El documento describe las características del liderazgo y los tipos de líderes. Explica que el liderazgo implica establecer una visión y comprometer a un grupo de personas para lograr metas comunes. También discute que si bien algunas personas nacen con cualidades de liderazgo innatas, el liderazgo también se puede desarrollar a través del esfuerzo y cambio de hábitos. Finalmente, contrasta las diferencias entre un jefe, que ejerce autoridad a través del miedo, y un líder, que gana la conf
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DIFERENCIA DE UN LIDER Y UN JEFE.ppt
El documento define el liderazgo y describe las características de un líder. Un líder es alguien que trabaja con un grupo para lograr un propósito común e influye en el grupo a través de la visión, la dirección y la inspiración. Un líder tiene un fuerte carácter, autoridad moral y conduce de manera profesional para guiar al grupo hacia sus objetivos.
Codigo etica
Este documento presenta información sobre ética y valores en el contexto empresarial. Expone los objetivos de brindar enseñanzas sobre valores e inculcar principios éticos para el desarrollo personal y profesional. Incluye secciones sobre valores importantes para un gestor empresarial, principios como la honestidad y responsabilidad, y posibles sanciones por incumplimiento de normas como amonestaciones o cancelación de la matrícula profesional. El objetivo general es concientizar sobre la importancia de la ética en el ámbito laboral.
motivación empresarial.
Este documento presenta información sobre la motivación en el ámbito laboral. Explica que la motivación trae consecuencias positivas como la autorrealización y autoestima. También describe algunos factores importantes para motivar como el clima laboral, reconocimientos, y sentido de pertenencia. Finalmente, resalta que la motivación es fundamental para cualquier organización y puede beneficiar el rendimiento laboral y clima organizacional.
UNIDAD 4 ÉTICA EN EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN
Este documento trata sobre la ética profesional. Explica que la ética profesional ayuda a los profesionales a tomar decisiones cuando se enfrentan a dilemas morales en el trabajo. También describe los códigos de ética profesional, que establecen normas de conducta para guiar a los profesionales. El documento analiza las dimensiones e implicaciones de la ética profesional y cómo los líderes deben seguir principios éticos fuertes. Además, discute los dilemas éticos comunes que enfrentan los profesionales y la
ÉTICA EN EL EJERCICIO DE LA PROFESIÓN
Este documento describe la importancia de la ética profesional y los códigos de ética. Explica que los códigos de ética establecen normas de conducta para las profesiones y ayudan a los profesionales a tomar decisiones éticas. También cubre temas como dilemas éticos, el liderazgo ético y las implicaciones de los códigos de ética.
Complementacion de tarea semanal
La motivación se define como los factores que provocan, mantienen y dirigen la conducta hacia un objetivo. Es importante en la administración de personal y requiere ser conocida y dominada para formar una cultura organizacional sólida. La motivación también se considera como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción. Las reglas de oro del liderazgo incluyen ser honesto, tratar a los demás como nos gusta ser tratados, dar el ejemplo, y preocuparse por el bienestar de los colaboradores.
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Productos evidencias
Este documento describe el método de assessment center para evaluar a las personas. Se explica que involucra varias técnicas como entrevistas, pruebas grupales e individuales para evaluar las competencias de los candidatos. También se detalla que surgió originalmente en Alemania después de la Segunda Guerra Mundial para seleccionar mandos militares. Actualmente es usado por las organizaciones para selección, evaluación, desarrollo y promoción de empleados.
Preguntas generadoras tutoria 1
Este documento presenta una serie de preguntas generadoras para una tutoría sobre temas relacionados con los grupos, el trabajo en equipo, el liderazgo y la ética periodística. Incluye definiciones de grupo, características del trabajo en equipo y los requisitos para ser un líder efectivo. También enumera los principios éticos que fundamentan las actividades de los comunicadores en Colombia, como la verdad, la independencia, la equidad y la responsabilidad.
A0000_LIDERAZGO-PRESENTACIÓN TEMA_3.pptx
Este documento presenta información sobre actitudes de liderazgo. Explica las teorías X y Y de Douglas McGregor, las cuales clasifican las actitudes de los líderes hacia los seguidores. La teoría X asume que a los seguidores no les gusta trabajar mientras que la teoría Y supone que disfrutan el trabajo. También describe el efecto Pigmalión, el cual propone que las expectativas y trato de los líderes influyen en el desempeño de los seguidores. Finalmente, pide a los estudiantes describir vent
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Los ciegos y el elefante
- 2. ENTORNO PROFESIONAL 1. CUANDO CREEMOS QUE TODO LO SABEMOS. 2. CUANDO NO MIRAMOS PERSONAS ESTRATEGICAS Y SOLO MIRAMOS LA CONVENIENCIA DE LOS DEMÁS. 3. CUANDO NO ACEPTAMOS LOS CAMBIOS Y NOS REUSAMOS A LA TECNOLOGIA. 4. LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA SE BASAN EN UNA SOLA PERSONA Y DEBERIA SER EN GRUPO, YA QUE ASI SE PUEDE GENERAL UNA VISIÓN E IDEAS INNOVADORAS. 5. SIEMPRE PENSAMOS Y NO ACTUAMOS, HAY MUCHA GERARQUIA
- 3. GERENCIA VALORES Y ASERTIVIDAD ADMINISTRACIÓN RESPETO Y MANEJO DE CLIMA ORNANIZACIONAL OPERATIVOS AMBIENTE LABORAL Y RESPETO HACIA LOS COMPAÑEROS EN GENERAL
- 4. VIDA FAMILIAR 1. CUANDO EXIGIMOS QUE NO VAMOS A DECIR MENTIRAS Y SOMOS LOS PRIMEROS EN HACERLO. 2. CUANDO SE PIDE A GRITOS UNA MANIFESTACIÓN DE AMOR Y NO SE DA. 3. CUANDO NO COMPRENDEMOS LOS ACTOS DE NOSOTROS NI DE NUESTRAS FAMILIAS. 4. CUANDO CRECEMOS EN EL PRESENTE Y NO NOS PROYECTAMOS EN EL FUTURO. 5. CUANDO NO SOMOS CONCIENTE DE LOS CAMBIOS Y PRETENDEMOS OCULTARLOS.
- 6. 1° PAUTA APRENDAMOS QUE TODOS SOMOS IGUALES Y QUE POR MÁS PROFESIÓN Y ESTUDIOS QUE SE TENGAN SIEMPRE TENEMOS QUE SER HUMANISTAS
- 7. 2° PAUTA APRENDER, GESTIONAR Y ORGANIZAR UNA EMPRESA ES CON SERVICIO Y MANTENER SIEMPRE UNA MIRADA CONSTRUCTIVA Y NO CRITICA, YA QUE LA TECNOLOGIA ES UN SISTEMA DE CONOCIMIENTO Y EVOLUCIÓN EN EL MUNDO.
- 8. 3° PAUTA TENER OBJETIVOS PROPUESTOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA EMPRESA COMO SU TECNOLOGIA Y RELACIONES CON LOS DEMÁS.
- 9. 4° PAUTA DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO QUE LE PERMITAN A LA EMPRESA DESENVOLVERSE FACILMENTE A TRAVES DE LOS SISTEMAS DE TECNOLOGIA.
- 10. 5° PAUTA TENER UN TODO, FRENTE A LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA TECNOLOGÍA ,ACTUAR SIEMPRE Y CUANDO TEGAMOS OBJETIVOS CLAROS Y QUE NOS PERMITAN EL CRECIMIENTO TANTO PERSONAL COMO EN UNA COMPAÑÍA.
- 11. Presentado a docente: Diego Fabián Gómez Presentado por: Viviana Carolina Valderrama. ID 463245 Administración de empresas