El trabajo aborda el estudio del liderazgo político en el Partido de la Revolución Democrática, México. Se analiza el tipo de dirigentes, el tipo de liderazgo carismático y los problemas de cohesión en el interior.
Este documento contiene varias noticias breves sobre temas políticos en España. Incluye una noticia sobre la implicación de sindicatos en un caso de fraude de ERE en Andalucía y otra sobre el apoyo que recibe el grupo terrorista Resistencia Galega de ETA y abogados que representan a ETA. También incluye una carta al director sobre el independentismo catalán.
El documento presenta un programa de escuelas de calidad en el departamento de educación básica 02 federal. Incluye una lista de 17 escuelas con su nombre, localidad y años de permanencia en el programa. También muestra un cuadro con los municipios participantes y los años en que cada escuela recibió fondos del programa de escuelas de calidad (PEC).
El documento describe cuatro habilidades administrativas clave: la habilidad técnica de realizar tareas usando métodos y herramientas; la habilidad humana de trabajar en equipo y crear un ambiente adecuado; la habilidad conceptual de solucionar problemas para beneficiar a la organización; y la habilidad de diseño de encontrar soluciones prácticas a los problemas más allá de simplemente observarlos.
La papelera de reciclaje almacena archivos y carpetas eliminadas temporalmente para que puedan recuperarse. Los elementos se mantienen hasta que se vacía la papelera o se eliminan manualmente. La papelera permite restaurar los elementos a su ubicación original o moverlos a otra carpeta.
Vortrag bei der IGMetall Jugend im November 2013 über erfolgreiche Kampagnenarbeit. Mit Beispielen zu den Greenpeace-Kampagnen Detox und Arktis. Die Präsentation zeigt den Einsatz von taktischen Kampagnenelemente wie Blogger Relations, Crowdsourcing, Twitterwall
El documento contiene una serie de dibujos e imágenes realizados por estudiantes sobre la época de 1810 en Argentina. Los estudiantes dibujaron escenas como el Cabildo donde la gente se reunió para decidir la independencia, damas usando vestidos largos y peinetones, aguateros vendiendo agua, y carretas que la gente usaba para viajar en esa época, ya que no habían autos. Los dibujos muestran detalles sobre la vida cotidiana y la moda de 1810.
Este documento contiene varias noticias breves sobre temas políticos en España. Incluye una noticia sobre la implicación de sindicatos en un caso de fraude de ERE en Andalucía y otra sobre el apoyo que recibe el grupo terrorista Resistencia Galega de ETA y abogados que representan a ETA. También incluye una carta al director sobre el independentismo catalán.
El documento presenta un programa de escuelas de calidad en el departamento de educación básica 02 federal. Incluye una lista de 17 escuelas con su nombre, localidad y años de permanencia en el programa. También muestra un cuadro con los municipios participantes y los años en que cada escuela recibió fondos del programa de escuelas de calidad (PEC).
El documento describe cuatro habilidades administrativas clave: la habilidad técnica de realizar tareas usando métodos y herramientas; la habilidad humana de trabajar en equipo y crear un ambiente adecuado; la habilidad conceptual de solucionar problemas para beneficiar a la organización; y la habilidad de diseño de encontrar soluciones prácticas a los problemas más allá de simplemente observarlos.
La papelera de reciclaje almacena archivos y carpetas eliminadas temporalmente para que puedan recuperarse. Los elementos se mantienen hasta que se vacía la papelera o se eliminan manualmente. La papelera permite restaurar los elementos a su ubicación original o moverlos a otra carpeta.
Vortrag bei der IGMetall Jugend im November 2013 über erfolgreiche Kampagnenarbeit. Mit Beispielen zu den Greenpeace-Kampagnen Detox und Arktis. Die Präsentation zeigt den Einsatz von taktischen Kampagnenelemente wie Blogger Relations, Crowdsourcing, Twitterwall
El documento contiene una serie de dibujos e imágenes realizados por estudiantes sobre la época de 1810 en Argentina. Los estudiantes dibujaron escenas como el Cabildo donde la gente se reunió para decidir la independencia, damas usando vestidos largos y peinetones, aguateros vendiendo agua, y carretas que la gente usaba para viajar en esa época, ya que no habían autos. Los dibujos muestran detalles sobre la vida cotidiana y la moda de 1810.
Este estudio descriptivo transversal analizó la frecuencia de pacientes en el programa de climaterio de una consulta de medicina familiar en un centro de salud urbano. De una muestra de 100 mujeres entre 30 y 70 años, el 33% estaban en el programa de climaterio. El estudio concluye que existe una alta frecuencia de mujeres que acuden a la consulta de medicina familiar para el tratamiento de síntomas de la menopausia y el climaterio.
Autobiografia de catherine__viviana[2] (1)catheguzb
Este documento presenta un resumen biográfico de Catherine Viviana Gutiérrez Bossio. Tuvo una infancia feliz rodeada de su familia en Barranquilla, Colombia. Asistió a varias escuelas primarias y secundarias donde desarrolló su habilidad para la enseñanza. Actualmente estudia en la Escuela Normal Superior del Distrito de Barranquilla para convertirse en maestra y está agradecida por las oportunidades que ha recibido.
Este documento describe la importancia de la prevención de enfermedades cardiovasculares y los factores de riesgo asociados. Explica que la principal causa de muerte prematura en Europa son las enfermedades cardiovasculares y que el 90% del riesgo se concentra en nueve factores de riesgo como la dislipemia, el tabaquismo y la hipertensión. Los objetivos de la prevención son reducir eventos y recurrencias mediante cambios de estilo de vida, control de factores de riesgo y tratamiento farmacológico
Este documento presenta un proyecto para reducir los altos índices de drogadicción y trabajo infantil entre los jóvenes de 12 a 14 años en el barrio Isla del Sol mediante el apoyo de empresas locales. El proyecto busca ofrecer herramientas basadas en el apoyo de las decisiones de los jóvenes y demostrarles que pueden mejorar su futuro con la ayuda de otros. Se titula "Financiando Mejores Futuros" porque busca la financiación de empresas para ayudar a los niños y jóvenes a lograr
Wie viele Spender gibt es eigentlich? Welche Organisationen sammeln überhaupt Spenden? Diese Zusammenfassung befasst sich mit der Finanzierung des sozialen Sektors.
El documento presenta varios ejemplos de problemas de adición y sustracción para segundo básico. Los estudiantes deben leer el problema cuidadosamente, identificar los datos y la incógnita, y aplicar las operaciones matemáticas correctas para resolver cada problema. Se incluyen ejemplos como dividir pelotas de fútbol entre amigos, restar huevos quebrados, dividir manzanas en cestos, sumar huevos de gallinas, y repartir obsequios entre niños asistentes a un paseo.
El documento describe las diferentes ramas de la biología. Explica que la biología estudia los seres vivos y se puede dividir en varias ramas según el aspecto que estudia, como bacteriología, biofísica, biología molecular, botánica, citología, ecología, embriología, etología, evolución, fisiología, genética, histología, microbiología, morfología, paleoecología, paleontología, taxonomía, virología y zoología. Cada rama se enfoca en el est
El documento describe los diferentes tipos de memoria en una computadora, incluyendo RAM, ROM, caché y memoria virtual. Explica que la RAM es utilizada por el procesador para almacenar temporalmente datos e instrucciones, mientras que la ROM solo permite lectura de información. También describe la evolución de la capacidad de RAM a través del tiempo y los diferentes puertos y tarjetas de expansión utilizados en las computadoras.
Este estudio descriptivo transversal analizó las enfermedades más frecuentes que requieren cuidados paliativos en Atención Primaria. La muestra consistió en 43 pacientes en un centro de salud urbano en 2011. Los resultados mostraron que el 51% de los pacientes eran hombres y el 49% eran mujeres. Las enfermedades más comunes que requirieron cuidados paliativos en hombres fueron cáncer de próstata, cáncer colorrectal y cáncer gástrico, mientras que en las mujeres fueron cáncer de mama
Lesen ist Arbeit und auf Webseiten oder in Flyern vieler Organisationen ziemlich anstrengend. Denn nicht jeder kann sich einen professionellen Redakteur leisten. Doch warum nicht einfach selber besser schreiben?
Este documento describe los principios básicos de la contabilidad y la economía y cómo se utilizan para resolver problemas financieros de las empresas. Con las matemáticas y modelos matemáticos en economía, se optimizan los recursos de la entidad. La contabilidad y economía juntas permiten una mejor gestión empresarial con menos problemas.
Los primates se caracterizan por su mayor desarrollo cerebral en comparación con otros mamíferos, lo que les permite una visión más desarrollada y la capacidad de calcular distancias. Si bien los humanos comparten características con los primates como uñas planas y dientes simples, se diferencian significativamente en su mayor tamaño y complejidad cerebral, el desarrollo del lenguaje y la postura bípeda adaptada a la locomoción.
Wissenserschließung und –Modellierung: Ontologie vs. Volltextsuche am Beispie...Thomas Koch
Am Beispiel des Projektes EnArgus wird eine Methode zur Wissenserschließung und –Modellierung präsentiert, bei der eine Anwendungsdomäne durch Informationsextraktion aus Wiki-Texten (durch Sprachanalyse) erschlossen und in einer Ontologie repräsentiert wird. Die Ontologie dient dabei zur Unterstützung einer intelligenten Volltextsuche.
Reclutamiento y liderazgo politico prd. congreso de la demcracia. navarrete. ...Juan Pablo Navarrete
El texto estudia cómo se desarrolla el reclutamiento político en el PRD y cómo inciden sus líderes para el mantenimiento del desarrollo orgánico del partido. Se destacan las estrategias rumbo a los procesos electorales.
El documento resume las teorías sobre el liderazgo a lo largo de la historia y define el liderazgo como la relación de influencia entre líderes y seguidores para lograr cambios y resultados compartidos. También analiza las cualidades de los líderes y las condiciones necesarias para el surgimiento del liderazgo. Finalmente, concluye que un buen líder debe ser honesto, inteligente y responsable, y que los excelentes líderes pueden llegar a ser famosos.
Este estudio descriptivo transversal analizó la frecuencia de pacientes en el programa de climaterio de una consulta de medicina familiar en un centro de salud urbano. De una muestra de 100 mujeres entre 30 y 70 años, el 33% estaban en el programa de climaterio. El estudio concluye que existe una alta frecuencia de mujeres que acuden a la consulta de medicina familiar para el tratamiento de síntomas de la menopausia y el climaterio.
Autobiografia de catherine__viviana[2] (1)catheguzb
Este documento presenta un resumen biográfico de Catherine Viviana Gutiérrez Bossio. Tuvo una infancia feliz rodeada de su familia en Barranquilla, Colombia. Asistió a varias escuelas primarias y secundarias donde desarrolló su habilidad para la enseñanza. Actualmente estudia en la Escuela Normal Superior del Distrito de Barranquilla para convertirse en maestra y está agradecida por las oportunidades que ha recibido.
Este documento describe la importancia de la prevención de enfermedades cardiovasculares y los factores de riesgo asociados. Explica que la principal causa de muerte prematura en Europa son las enfermedades cardiovasculares y que el 90% del riesgo se concentra en nueve factores de riesgo como la dislipemia, el tabaquismo y la hipertensión. Los objetivos de la prevención son reducir eventos y recurrencias mediante cambios de estilo de vida, control de factores de riesgo y tratamiento farmacológico
Este documento presenta un proyecto para reducir los altos índices de drogadicción y trabajo infantil entre los jóvenes de 12 a 14 años en el barrio Isla del Sol mediante el apoyo de empresas locales. El proyecto busca ofrecer herramientas basadas en el apoyo de las decisiones de los jóvenes y demostrarles que pueden mejorar su futuro con la ayuda de otros. Se titula "Financiando Mejores Futuros" porque busca la financiación de empresas para ayudar a los niños y jóvenes a lograr
Wie viele Spender gibt es eigentlich? Welche Organisationen sammeln überhaupt Spenden? Diese Zusammenfassung befasst sich mit der Finanzierung des sozialen Sektors.
El documento presenta varios ejemplos de problemas de adición y sustracción para segundo básico. Los estudiantes deben leer el problema cuidadosamente, identificar los datos y la incógnita, y aplicar las operaciones matemáticas correctas para resolver cada problema. Se incluyen ejemplos como dividir pelotas de fútbol entre amigos, restar huevos quebrados, dividir manzanas en cestos, sumar huevos de gallinas, y repartir obsequios entre niños asistentes a un paseo.
El documento describe las diferentes ramas de la biología. Explica que la biología estudia los seres vivos y se puede dividir en varias ramas según el aspecto que estudia, como bacteriología, biofísica, biología molecular, botánica, citología, ecología, embriología, etología, evolución, fisiología, genética, histología, microbiología, morfología, paleoecología, paleontología, taxonomía, virología y zoología. Cada rama se enfoca en el est
El documento describe los diferentes tipos de memoria en una computadora, incluyendo RAM, ROM, caché y memoria virtual. Explica que la RAM es utilizada por el procesador para almacenar temporalmente datos e instrucciones, mientras que la ROM solo permite lectura de información. También describe la evolución de la capacidad de RAM a través del tiempo y los diferentes puertos y tarjetas de expansión utilizados en las computadoras.
Este estudio descriptivo transversal analizó las enfermedades más frecuentes que requieren cuidados paliativos en Atención Primaria. La muestra consistió en 43 pacientes en un centro de salud urbano en 2011. Los resultados mostraron que el 51% de los pacientes eran hombres y el 49% eran mujeres. Las enfermedades más comunes que requirieron cuidados paliativos en hombres fueron cáncer de próstata, cáncer colorrectal y cáncer gástrico, mientras que en las mujeres fueron cáncer de mama
Lesen ist Arbeit und auf Webseiten oder in Flyern vieler Organisationen ziemlich anstrengend. Denn nicht jeder kann sich einen professionellen Redakteur leisten. Doch warum nicht einfach selber besser schreiben?
Este documento describe los principios básicos de la contabilidad y la economía y cómo se utilizan para resolver problemas financieros de las empresas. Con las matemáticas y modelos matemáticos en economía, se optimizan los recursos de la entidad. La contabilidad y economía juntas permiten una mejor gestión empresarial con menos problemas.
Los primates se caracterizan por su mayor desarrollo cerebral en comparación con otros mamíferos, lo que les permite una visión más desarrollada y la capacidad de calcular distancias. Si bien los humanos comparten características con los primates como uñas planas y dientes simples, se diferencian significativamente en su mayor tamaño y complejidad cerebral, el desarrollo del lenguaje y la postura bípeda adaptada a la locomoción.
Wissenserschließung und –Modellierung: Ontologie vs. Volltextsuche am Beispie...Thomas Koch
Am Beispiel des Projektes EnArgus wird eine Methode zur Wissenserschließung und –Modellierung präsentiert, bei der eine Anwendungsdomäne durch Informationsextraktion aus Wiki-Texten (durch Sprachanalyse) erschlossen und in einer Ontologie repräsentiert wird. Die Ontologie dient dabei zur Unterstützung einer intelligenten Volltextsuche.
Reclutamiento y liderazgo politico prd. congreso de la demcracia. navarrete. ...Juan Pablo Navarrete
El texto estudia cómo se desarrolla el reclutamiento político en el PRD y cómo inciden sus líderes para el mantenimiento del desarrollo orgánico del partido. Se destacan las estrategias rumbo a los procesos electorales.
El documento resume las teorías sobre el liderazgo a lo largo de la historia y define el liderazgo como la relación de influencia entre líderes y seguidores para lograr cambios y resultados compartidos. También analiza las cualidades de los líderes y las condiciones necesarias para el surgimiento del liderazgo. Finalmente, concluye que un buen líder debe ser honesto, inteligente y responsable, y que los excelentes líderes pueden llegar a ser famosos.
Este documento resume los orígenes y principios del enfoque humanista en la administración. Surge a raíz de los experimentos de Hawthorne en los años 1920 y 1930, los cuales concluyeron que los factores sociales y emocionales influyen en la productividad laboral. El enfoque humanista se centra en las necesidades de las personas y en las relaciones interpersonales, en contraste con la teoría clásica que ve a las organizaciones como máquinas. También explica conceptos como la motivación, comunicación, liderazgo y dinámica
Presentación para las 1as Jornadas de Marketing Político "El Arte de la Persuasión" (Valladolid, 4 y 5 de mayo 2009. Ateneo Cultural “Jesús Pereda”, CCOO).
Más información en http://imgranados.wordpress.com
Este documento presenta varias teorías clave sobre el comportamiento en la administración. Explica las contribuciones de psicólogos como Kurt Lewin, Douglas McGregor y Abraham Maslow, así como sus teorías sobre la dinámica de grupos, la jerarquía de necesidades humanas y la Teoría X y Teoría Y. También resume las teorías de los dos factores de Herzberg, los sistemas de administración de Likert y elementos básicos de la teoría de las decisiones.
En esta presentación se da una breve descripción sobre lo que es el liderazgo sus tipos y los lideres mas destacados en la historia, Así como las teorías del liderazgo y el enfoque y estilo.
El documento presenta definiciones de liderazgo de varios autores y describe los cuatro componentes principales del liderazgo: 1) la capacidad de usar el poder de manera efectiva y responsable, 2) el profundo conocimiento de los individuos, 3) la capacidad de inspirar a otros, y 4) la capacidad de crear un ambiente que fomente la motivación. También analiza perspectivas diferentes sobre el liderazgo, incluyendo como una función de grupos, parte de la personalidad y la capacidad de influir a otros para alcanzar metas.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sobre el liderazgo organizacional. Explica las teorías de los rasgos, las teorías basadas en el comportamiento, y las teorías situacionales o de contingencias. También describe diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional, y legítimo. Por último, aborda brevemente conceptos como el liderazgo transaccional y transformacional.
PRESENTACION DEL CURSO DIRIGENTES JUVENILES 1guest7eb230
El documento proporciona una cronología del Partido Acción Nacional (PAN) en México desde su fundación en 1939 hasta el año 2000. Algunos hitos clave incluyen la fundación del PAN por Manuel Gómez Morín y otros en 1939, la elección del primer candidato presidencial del PAN en 1952, y la victoria histórica de Vicente Fox como primer presidente del PAN en 2000, poniendo fin a 71 años de gobierno ininterrumpido del PRI.
El documento contiene las respuestas de un alumno a 8 preguntas sobre conceptos de liderazgo, organizaciones comunales y su participación en ellas. El alumno define la diferencia entre gestión y liderazgo, describe el trabajo de dirección en el socialismo y explica el liderazgo como un fenómeno social. También identifica el consejo comunal, UBCH y comuna en su sector y detalla la comunicación efectiva con esas organizaciones. Finalmente, indica que no pertenece a ningún organismo.
Este documento discute diferentes teorías sobre el liderazgo. Aborda el paradigma tradicional del liderazgo autoritario versus el nuevo paradigma de liderazgo participativo y motivacional. También analiza las cualidades de un buen líder e incluye ejemplos de líderes como Adolf Hitler y Martin Luther King Jr. Finalmente, resume varias teorías sobre el liderazgo como las teorías de rasgos, comportamiento, situacional, y la teoría de la malla gerencial.
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo en América Latina como el liderazgo intelectual, ideológico, revolucionario, reformador y heroico. Explica las características de cada uno y da ejemplos de líderes latinoamericanos que encarnan estos tipos de liderazgo como Carolina Rossini de Brasil, Patricia Ellen de Brasil y Pía Mancini de Argentina. También analiza el liderazgo revolucionario de figuras como Fidel Castro, Che Guevara y Nahuel Moreno y cómo los liderazgos
Memoria de ponencias en el marco del Foro Internacional de Análisis Político ...FUSADES
Durante tres años consecutivos, el Departamento de Estudios Políticos (DEP) de la Fundación Salvadoreña
para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES), ha celebrado diferentes conversatorios con los miembros
del Consejo Asesor Externo (CAE) sobre diversos aspectos del ámbito político latinoamericano. Esta
contribución académica ha sido posible gracias al incondicional apoyo de los integrantes del CAE, todos
distinguidos politólogos internacionalmente reconocidos y representantes de importantes universidades,
centros de pensamiento y organizaciones de apoyo a la democracia de distintos países de América Latina,
Estados Unidos y Europa.
Desde su creación en 2009, el DEP se fijó tres objetivos estratégicos: elevar el nivel del debate político en
El Salvador y la región centroamericana, fortalecer el sistema de democracia representativa establecido
en la Constitución de la República y auditar el sistema político con el propósito de proponer las reformas
necesarias para su institucionalización y normal funcionamiento. Para el logro de esas tareas, la Comisión del
DEP acordó nombrar un Consejo Asesor Externo del más alto nivel que revisaría anualmente la agenda de
investigación y las actividades del departamento y recomendaría temas de estudio, alianzas estratégicas con
centros homólogos al DEP y conferencias que analizaran los hechos políticos más relevantes en la región.
Para tales efectos, en 2011, los profesores debatieron sobre el estado de la gobernabilidad en América Latina;
mientras que en 2012 se trató el tema del “rally electoral” que inició en 2009 y que finalizó con las elecciones
en México y Venezuela. En la edición de 2013, la Comisión acordó institucionalizar el denominado “Foro
Internacional de Análisis Político” (FIAP) con el propósito de generar un espacio regional para la discusión de
temas relevantes entre los expertos que forman parte del CAE, politólogos connotados y representantes de
centros de pensamiento nacionales y del extranjero. En esta ocasión se abordó el estado de la institucionalidad
en Centroamérica.
El documento trata sobre la teoría del estado. Explica que el estado es el conjunto de instituciones que poseen la autoridad y soberanía sobre un territorio, incluyendo fuerzas armadas, administración pública y tribunales. También define la política como la actividad humana orientada a gobernar el estado en beneficio de la sociedad, y la ciencia política como la disciplina que estudia este fenómeno de forma académica. Finalmente, resume diferentes teorías sobre el concepto de estado a través de la historia.
La teoría de las relaciones humanas surgió como reacción a la teoría clásica de la administración para enfatizar en las personas más que en las tareas. Se basa en las conclusiones del experimento de Hawthorne que mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el desempeño laboral. Estudia la organización como grupos de personas en lugar de una máquina y hace énfasis en las relaciones humanas entre empleados.
El objetivo del presente trabajo es describir los conceptos más relevantes en torno al liderazgo, así como al aspecto transcultural del mismo y su impacto en las organizaciones, considerando algunas variables relacionadas con el liderazgo transcultural, como son cultura y cultura organizacional, habilidades de liderazgo y dimensiones transculturales.
Se ilustra el estilo de liderazgo que predomina en las organizaciones mexicanas, así como el papel de la visión transcultural para la competitividad de las organizaciones.
Este documento presenta información sobre los líderes de opinión y su influencia en la opinión pública. Brevemente describe que los líderes de opinión ejercen influencia a nivel interpersonal de manera directa y que existen diferentes tipos de líderes, como líderes naturales, visibles e invisibles. También menciona que los líderes pueden ser formales e informales y proporciona algunos ejemplos de características e influencia de los líderes de opinión.
Este documento describe el bipartidismo colombiano y los orígenes de los partidos políticos tradicionales en Colombia, el Partido Liberal y el Partido Conservador. Explica que estos partidos surgieron a mediados del siglo XIX como divisiones del movimiento liderado originalmente por Santander. El documento también analiza las diferentes teorías sobre el origen del bipartidismo y define los conceptos de partidos políticos, sus características y clasificaciones.
El documento define varios términos clave relacionados con el liderazgo y la organización. Explica que un jefe es la cabeza de una organización y tiene la autoridad sobre los subordinados. Luego describe diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, donde el líder toma todas las decisiones, y el participativo, donde los miembros del grupo participan en la toma de decisiones. Finalmente, señala que la participación ciudadana puede darse a través de elecciones u otras formas de involucramiento político.
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento humano en las organizaciones. Explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. También resume las principales teorías y factores que han influenciado el estudio de este campo a través de la historia, así como tendencias actuales como la diversidad y el empoderamiento de los empleados.
Similar a Los liderazgos en el PRD 1989 2008. una decada de estudios. navarrete. 2009 (20)
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Los liderazgos en el PRD 1989 2008. una decada de estudios. navarrete. 2009
1. Una década de estudios
^ sobre
Procesos Políticos
jm'-'^^umfAdrián Gimate-Welsh
Gustavo Ernesto Emmerich
(coordinadores)
JP
Casa abierta al tiempí
2. Espino, Germán (2006)yEírttték> escenario de' ios campanas presi-
•denótales,1
México, La Jornada/Demos:> ;
' !! ; :
•,. ¡í;u:
Instituto Federal Electoral <2000 y lÜOó^eñ <http://www.ife.org.
ev2/Es^^
l !
www.ifé.otg:rrlx/porfal/sit-e/ifév2/200(>_HRE/>, consultado el
5 de marzo de 2009. ¡omeim eol ab Í&JK ¡a é as b : I
Klésner, Joseph L. ( 1997)y "The Mexícán Midterm Cohgressional
-f
^áM:
Gubernatorial Eleetions;
bíl997:'E«d:
of the Wégémbrifc'
'°'Party System", en Electoral Studies, vol; 16, num. 4* diciembre.
Mágaloni, Beatriz (1994), "Eleccíóh racional>y 'voto estratégico:'
algunasaplicacionesparael casó mexicano", en Política ^'gobier-
no, vol.í,nú'm. 2, segundo semestre.Ilj irj
^¿nissrv sn;
Moya, Octaviano (2007), "Un nuevo modelo de decisión electo-
ral: el comportamiento electoral en las elecciones de 2006 en
México", en Apuntes electorales, núm. 28, Méxi¿¿3A>íí:x:)
fJliH
y sugf ,fiíe
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dé México;' ' fi
Excébior, ciudad de México'.;
Milenio-Diario; ciudad de Méxíco.;
''i^J»sani3,oy6íguO ,á'.)irai
Reforma, ciudad de México. ' -J3l93fiJ:.coixs>M,íi-3 e-jijiloq;
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El reto prganizapiQnalal que se han lenfrentado Ips paf
ti^S^^i.México ,pone a.prueba el desarrollo íJe;est
políticas. Los procesos de adaptación a,1a competencia::electoral
van configurando comportamientos .cada vez más, ambiciosos y de,
mayp,r alcance, los cuales generan tensión e, inestabilidad, orga-
nizativa. El Partido de la Revolución Democrática (PRD) es un
partido de fracciones o grupúsculos.Es su naturaleza: fomenta la
competencia interna, supone conflictos y obligados procesos'dtttífcí
gociación, crea múltiples líderes, pequeños y grandes.
abapaa iq'gola&epigoiq^.BO^iJifoqaoioiDJ sbnciqa i ;-.,;••; 'oii 13
r. f Doctor de Estado en Ciencia.Política ppr la Universidad de París I-S?or-
borna. Actualmente es profesor-investigador de tiempo completo de licenciatu-
ra y posgrado en laUniversidad Autónoma Metropolitana, Unidad íztapalapa.
Presidente de la Asociación Mexicanade Estudios Parlamentarios (AMEP). Co-
rreo electrónico: <réspino¿at@píodigy;net.rnx>.
** Maestro eri Estudios Sociales, Línea de Procesos Políticos, por la Uni-
versidad Autónobá'Metrbpólitária, Unidad Ikapalapa.Correo electrónico: <jpn-
vela @hotmail.com>.
•ni *** MaestróériEstudiosSociales, Líriéadé Prbcés(isP¿>lMcos, por laUniver-
sidad 'Autónoma' Metropolitana, Unidad Iziapalav-a. Actualmente realiza estu-
dios!
<3é doctorado éñ la misma'íínea de posgradol Goíreo electrónico: <davídé
nous@hotmail.com>. ' ' ; ' ' • !
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[153]
3. 154 R. ESPINOZA, J.P. NAVARRETE, D. MORALES
El tipo de liderazgoafecta el desarrollo orgánico de los partidos
políticos. En el PRD, el liderazgoejercido por Cuauhtémoc Cár-
denas y Andrés Manuel López Obrador, durante sus presidencias
nacionales (1989-1993; 1996-1999), impuso sellos diferenciados,
pero con resultadosparecidos en términos orgánicos. Desde suori-
gen, el PRD experimentó una influencia formal e informal de am-
bos dirigentes que ha permanecido a lo largo del tiempo.
Cada uno de esos liderazgostuvo sus ciclos. El liderazgo debe
entenderse como un proceso político dinámico en el que intervie-
nen diversos factores, de los cuales depende el éxito o fracaso de
sus acciones. El de Cárdenas puede ser caracterizado como lideraz-
go carismático dominante, en tanto que el de LópezObrador co-
rresponde a un liderazgocarismático integrador.1
Para propósitos de este trabajo, la eficacia del liderazgose eva-
luará tomando en cuenta la cohesión de la coalición dirigente, así
como sus efectos en la estabilidad y rotación en el Comité Ejecu-
tivo Nacional del PRD, Se analizan las características de aquellos
dos liderazgos ylos ciclos por los cuales transitaron, losefectos polí-
ticos ocasionados por la concentración y dispersión de los liderazgos
y los retos que enfrenta el PRD para su consolidación institucional.
LIDERAZGOS CARISMÁTICOS
El liderazgoresponde a ciclos políticos,2
propios de losprocesos de
aceptación y disputa por el poder. De acuerdo con Max Weber, el
liderazgo carismático es "aquel que perdura por su cualidad caris-
1
"El líder integrador es espontáneo y flexible. Incorpora las cualidades del
grupo. En medio de las diferencias descubre objetivos comunes. En contraste, el lí-
der dominador impone su voluntad con independencia de los deseos del grupo"
(Murphy, 1958:113).2
Elliderazgoen el PRDha funcionado a través de ciclospolíticos, identificán-
dose un inicio, un climax y un descenso, en los cuales ocurre un relevo del lide-
razgo carismático; el complemento puede ser la connotación de dominante o
integrador. Véase también el trabajo de M. Zonis (1984).
LIDERAZGO EN EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA 155
mática, es el jefe verdadero, además tiene afinidades de fundador
yprestigio"(Weber, 1980:300).Suscaracterísticas incluyenelpoten-
cial para movilizara los militantes y obtener de ellos su lealtad.
El liderazgode Cuauhtémoc Cárdenas en el PRD puede ser ca-
racterizado como liderazgocarismático dominante, en tanto que el
de Andrés Manuel López Obrador corresponde a un liderazgocaris-
mático integrador. Cárdenas, durante el periodo 1989-1993, asumió
aspectos carismáticos con cualidades complementarias: era domi-
nante. El líder dominador pretende imponer su voluntad y pro-
yecto por encima de los deseos y aspiraciones del grupo. Este tipo
de líder no es el único, sino el más fuerte, por ello se mantiene al
frente mientras no surja alguien que dispute su influencia. Cuan-
do el carisma se desgasta, no se le excluye de la organización,pero
subsiste de manera informal, como líder moral y fundador. Elgra-
do de influencia dependerá de la fuerza del nuevo liderazgo.Ahora
bien, existelaposibilidaddelposicionamiento deun nuevodirigen-
te administrativo que maneje el aparato y adquiera cierto control
sobre lasfracciones,sin embargo,sino posee lascualidades carismá-
ticas de arrastrede masas, no será una amenazareal para desplazar
a losdemás.
Andrés Manuel López Obrador fue un dirigente carismático in-
tegrador, con característicasflexiblesyde inclusión. Incorporó cua-
lidades sociales y de participación de los miembros,y así surgióla
estrategia de postular candidatos externos. Para Murphy,este tipo
de líder encuentra en medio de lasdiferenciasobjetivos comunes,
en este caso, la búsqueda del poder político mediante las eleccio-
nes. Durante su dirigencia, López Obrador instrumentó la estra-
tegia de interlocución ante el gobierno y los otros partidos. La
estrategia de Cárdenas fue de confrontación y centralización del
poder. En ambos casos una debilidad constituyó la indefinición
del perfil ideológico del partido (Farreray Prieto, 1990:7), esto no
es una consecuencia reciente, sino una tarea pendiente del pro-
ceso inconcluso de institucionalización. •
5. 158 R. ESPINOZA, J.P. NAVARRETE, D. MORALES
personal: en ambos casos, los colaboradores quedaron anulados por
el estilo personal. En el caso de López Obrador, esta situación fue
notoria sobre todo al final de su campaña presidencial en 2006.
El optimismo es un factor significativo para explicar ellideraz-
go de ambos dirigentes: en 1988, proveníade la efervescencia social
de la izquierda;en 1994, del levantamiento armado y la violencia
política; en 2000, del hartazgo de la ciudadanía hacia el PRI y, en
2006, de la aparente incapacidad gubernamental del presidente
Vicente Fox.
En cada uno de los casos, los líderes del PRDaprovecharon el
contexto para posicionarse dentro del entorno político y obtener
la candidatura a la presidencia de la República.En el proceso elec-
toral del año 2000, Cárdenas sepensaba aún con simpatía entre la
ciudadanía; en 2006, López Obrador se asimilaba como el actor
principal en el escenario político; sin embargo,el optimismo por sí
mismo no es suficiente para la permanencia del liderazgo.
La flexibilidad en la adopción de decisiones es fundamental,
la falta de ésta fue otra debilidad de susrespectivas campañas elec-
torales. Para atraer al electorado, la capacidad de adaptación es im-
prescindible. Resultados adversosbuscan compensarse con un falso
optimismo cuando los candidatos se asumen como ganadores. Una
debilidad de los líderes,yde la mismaestructura del PRD, es la insu-
ficiente preparación o vocación parlamentaria de la mayoría desus
miembros, lo cual los coloca en desventaja ante el PANy el PRI,
quienes por lo general cuentan con experiencia política en cargos
parlamentarios. Ahora bien, impulsarla capacidad y preparación
legislativa de los miembros de la organización es, a la vez,respon-
sabilidad del líderyuna tarea institucional de la organización(Smy-
lie, 1995:3).
PROBLEMAS DE INSTITUCIONALIZACIÓN
El fraccionalismo perredista ha jugado un doble papel en los pro-
cesos de institucionalización: por un lado, ha permitido que la com-
LIDERAZGO EN EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA 159
petencia interna por los espacios de poder sedesarrolle con actores
y liderazgos reconocidos que, pese a losconflictos,participan tanto
en un proceso de negociación para la distribución de cargosdirec-
tivos del partido, como en la repartición y definición de candida-
turas; por otro, la existencia y fuerza de las distintas fracciones ha
provocado una dispersión del poder intrapartidista, que hace difí-
cil la configuración de liderazgosefectivosque orienten los proce-
sos de estabilidad y consolidación institucional.
El liderazgode Andrés Manuel López Obrador permitió aglu-
tinar y disciplinar a las distintas corrientes perredistas en torno
suyo y también produjo cierto grado de estabilidad en la organiza-
ción, esto se conoce como eficacia organizativa. López Obrador
interactuó incluso antes de asumir el gobierno del DistritoFederal
con los diferentes líderes del PRD —sobre todo en el Distrito Fe-
deral—, en una alianza sustentada en el intercambio político: la
aportación de una base clientelar —proveniente de grupos como
la Corriente Izquierda Democrática líderada por Rene Bejaraño—,
a cambio de permitir el control de la dirección política perredista
en la ciudad. Cabe destacar la capacidad del líder para negociar con
todos los grupos, deslindarse con relativo éxito de los escándalos
de corrupción (del llamado caso Ahumada en 2004) y asegurarla
lealtad ycontrol de lascorrientes del PRD en el Distrito Federal(Gar-
cía, 2005). Si bien López Obrador mantuvo su liderazgo a pesar de
las dificultades políticas y el enfrentamiento con el gobierno fe-
deral, éste empezóa declinar.
En la actualidad, en el PRD hay una mayor inestabilidaddebi-
do a la disputa por el control de la dirigencia entre dos bloques
partidarios (NuevaIzquierda, que apoya a Jesús Ortega e Izquierda
Unida, con Alejandro Encinas al frente). Ante la ausencia de un
liderazgo unificador, los dirigentesde cada una de las fracciones no
han funcionado como factor de cohesión. Al contrario, han pro-
piciado un giro en el proceso de institucionalización, pues no se
respetan ni reconocen losarreglospolíticos que, por diversasrazo-
nes, habían funcionado en los últimos años.
6. ; . i Los rasgp$rd€jnfprmalidad que han caracterizado al PRAgene,-
rarop mecanismos particulares de toma de decisiones,en losjpro-
eesps, internos que definen, las posiciones del partido, tantp para
las carperas políticas de la organización .corno para la definición
de las,qandidaturase,n los.distiritos órdenes de gobierno, sin em-
bafgQi ahora .dictes mecanismos,son cuestionados, ,•,:_. -,.v , ; ,
-íooLa crisis política interna por la que atraviesa el PRD después
de su proceso electivo en marzo d^i 2008 -—re;cqnpcida irjcluso
por algunos de sus líderes comp,Gárdenas;y^Jfisúg,ZambrarifoR-,ha
socavado la cohesión de su estruptaira organizativa•;nacioria|,, La
división interna provocó que su-dirigente, Guadalupe Aposta,, no
fuese reconocido por una parte importante de los líderes, de las
distintas corrientes que conforman el partido , (así ¡lo expresaron
Dolores Padierna y Fernández .Noroña, de^ Izquierda;Unida)» £1
,{|RE? haifunpieínadp conimayorf eficiencia bajo la dirección de li-
dejazgos fuertes que cuando impera la desconcentración de poder
entre distintas fracciones y;grupúsculos, como ocurre en la aptua-
s
r!'dq fófilíoq abh'mih iú ;>b íoríno:> í;» i.ilinmq sh oirlrníó e
nóó '.U7bog3fj tnfiq taii'il bb bEbbf;qs:j BÍ.ittoe&db adsC) .íxbuü BÍ ri'j
?.o!sbnf;:5«9 ¿oí'sb o3Íxí> ovbíilírí noy sütfíbfíiteb .aoqing ¿oí aoboí
El predominio delíderes de mediano perfil, que buscan asentar-
se en posiciones, políticas internas y controlar a la organización
partidaria, va en detrimento de los pocos avances conseguidos
durante la última dirigencia (encabezada por Leonel Cota Monta-
no, 2002-2006) y ha debilitado los avances en ,1a institupionali-
¿ación. La jfalíaf de;liderazgos fuertes, efectivos .y,unificadpres ,ha
^dispersadoajos perredistas. Depender de una figura carismatipa ha-
bía sido una fortaleza limitada; en este momento es sumayprdebi-
y¿ Q,E1 PRD se encuentra ante un dpble desafíp; por,un ladp¡ lograr
un fortalecimiento orgánico del partido, que derive en una coordi-
nación estratégica frente a laselecciones intermedias de2009;por
LIDERAZGO EN EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA 161
otro, consolidar los liderazgos en torno a una coalición fracturada;
es un difícil reto para un partido en el que sobresalen aspiraciones
personales por encima de objetivos sociales.
La disputa por el control de la organización se agudizó debido
a la intervención de López Obrador en favor de Alejandro Enci-
nas, pues fue un ingrediente de tensión en el proceso electivo de
la dirigencia nacional, más que de cohesión.
A su vez,el declive del liderazgo de López Obrador en el PRD
condujo a la dispersión yrupturade la coalición dominante (Pane-
bianco, 1995), situación que se manifiestaen la búsquedadel con-
trol de losrecursos estratégicos del partido por parte de las distintas
fracciones, como el Comité Ejecutivo Nacional y lasdiferentesáreas
de la estructura partidaria (reclutamiento político, financiamien-
to, comisión electoral, servicioprofesional,entre otras),vitales para
la organización.
El grado de cohesión interna está en razón del imperio de las
fracciones yde la desarticulación en el manejode los recursos estra-
tégicos del partido. Como consecuencia de lo anterior, la ines-
tabilidad de la coalición dirigente impide respetar los acuerdosy
compromisos asumidos por parte de los líderes de las fracciones
perredistas.
Después de 2006, el disperso liderazgo perredista no ha logra-
do que los miembros de las fracciones miren más allá de sus inte-
reses de grupo. Al contrario, se ha fortalecido la cercanía con el
líder de fracción, mostrándole la lealtad y disciplina que debe co-
rresponder al partido.
Esos pequeños dirigentes tienen a su favor el haber definido
las carreraspolíticas de sus allegados y ser el enlace efectivocon un
partido fraccionado. Por una parte, este esquemano esuna opción
viable para la recomposición de la coalición dirigente del PRD, por
otra, se necesita acabar con la tradicional dependencia organiza-
tiva de liderazgos fuertes e integradoresquienes, de maneraparadó-
jica, han sido los que han asegurado mayor estabilidad al partido
durante su corta vida.
7. 162 R. ESPINOZA, J.P. NAVARRETE, D. MORALES
La presencia de liderazgosfuertes y efectivos en el PRD ha es-
tado definida también por el contexto o la situación. Cárdenas pro-
movió desde el principio la idea de partido-movimiento, en 1988,
retomada después por López Obrador, quien se propuso liderar un
movimiento político a través del gobierno local yproyectarlo como
alternativa de gobierno en el nivel nacional. El Partido de la Re-
volución Democrática requiere depender menos de los contextos
en que surjan liderazgos fuertes, pues eso le ha impedido lograr
que la organización y sus procedimientos adquieran valor y estabi-
lidad (Huntington, 1991). La institucionalizacion otorga a las or-
ganizaciones políticas mayores expectativasde vida y certidumbre
dentro del sistema de partidos, cuando ésta es débil, la polariza-
ción estanca el proceso de consolidación.
El PRD,como organización, debe aprender a controlar, por
medio de reglas de juego institucionalizadas, a los liderazgos que
tienen un afán de dominación y control sobre el resto de la orga-
nización. Este partido también debe limitar la concentración del
poder, el reclutamiento político y, en consecuencia, los recursos
estratégicos de la organización. Es claro que esos liderazgosno se
han ocupado de impulsar la sistematización de los procesos inter-
nos y la estabilidad organizativa, lo que, al final, les afecta de ma-
nera directa. Losdirigentes de lasfracciones deben considerar que
una estructura consolidada en sus procesos y prácticas permite a
las instituciones trascender y perdurar;mientras que los liderazgos
son temporales y cambiantes.
Como el liderazgocomprende "relaciones complejas que dan
cabida a cuestiones ligadas con la concentración del poder y el
nivel de aceptación del mismo por parte de los militantes, así co-
mo relaciones de carácter simbólico entre ambos, que generan una
suerte de indispensabilidad de aquél para con éste" (Alcántara,
2004:191), quiere decir que, sin importar el tipo de liderazgo(ca-
rismático integrador o dominante), supresencia permanente en el
PRD y su interacción con el fraccionalismo, seguirán siendo un
obstáculo para su consolidación institucional y para su estabilidad
organizativa.
LIDERAZGO EN EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓNDEMOCRÁTICA 163
EL AMBIENTE Y LOS LIDERAZGOS
.
En relación con el ambiente social en el que se desempeñan los
partidos, los diferentes tipos de liderazgo partidario generan diná-
micas específicascon respecto a la relación que establece laorgani-
zación política con el gobierno y los órganos de representación.
La presencia de líderes fuertes en el PRD ha tenido impacto en el
ámbito legislativo, ya que ha generado cierto grado de disciplina
partidaria, que ha respondido a la postura y a la línea definida por
el líder del partido.
Superada la cúspide del liderazgode López Obrador, la fracción
perredista en el poder legislativo empezó a actuar respondiendo
más a los intereses del partido (e incluso como fracción, para el ca-
so de Nueva Izquierda), al grado de desatender los llamados del
líder del movimiento poselectoral para oponerse a ciertas inicia-
tivas, como la de no respaldar la reforma electoral, coautoría de los
propios legisladores perredistas. La presencia de varios líderes al
frente de cada una de las fracciones que conforman el partido, no
siempre ha generado actos de indisciplina legislativa (o posición
particular de algún líder de fracción). Trabajos empíricos demues-
tran que el fraccionalismo perredista no ha redundado en indisci-
plina o falta de cohesión legislativa en las votaciones (Lujambío,
2000). La postura del PRD en estos casos ha sido, por lo general, de
carácter institucional más que encontrarse inducida por la volun-
tad de los líderes, por la fracción o por el líder partidario nacional.
La influencia de un líder externo al poder legislativo no siempre
constituye un factor de inestabilidad organizativa determinante
en el comportamiento del grupo parlamentario. Con algunas ex-
cepciones, la cohesión de los legisladores se ha mantenido alta.
Mención aparte merece el PRD en la Asamblea Legislativa del
Distrito Federal que, en la IV Legislatura (2006-2009), atraviesa
por una disputa interna que ha ocasionado la dispersión del lide-
razgo. La falta de cohesión y el influjo negativo del fraccionalismo
empapan la relación entre dos grandes grupos que ambicionan el
8. R. ESPINOZA, J.P. NAVARRETE, D. MORALES
control del partido. Como una de ellas controla lajefatura de Go-
bierno y la otra cuenta con la mayoría de la AsambleaLegislati-
va, la disputa genera oposición en algunos temas de la agenda del
ejecutivo local perredista; en pocas palabras,existe un bloqueo recí-
proco entre Nueva Izquierda e IzquierdaDemocrática. La correla-
ción de fuerzas entre esas fracciones determina la relación entre el
órgano legislativoy el Gobierno del Distrito Federal (Mirón, 2007:
510; Becerra, 2004:164).
Los liderazgosen el PRD no se constituyeron a través de meca-
nismos de profesionalizaciónpartidaria basada en la formación de
cuadros, sino que arribaron experimentados líderes locales y na-
cionales que se habían formado en la filas de otros partidos. Esto
promovió la falta de formación, desarrollo y consolidación de lide-
razgos propios de la organización perredista. Durante la presiden-
cia de Andrés Manuel López Obrador (1996-1999), se dio cabida
a candidaturas externas buscando asegurarlos triunfos electorales.
Este fue, entre otros, el caso del apoyobrindado al cuestionado líder
priísta de Zacatecas, Ricardo Monreal, en 1988, como candidato
al gobierno del estado, quien luego adquirió influencia y posicio-
nes directivas relevantes en el PRDnacional.
López Obrador, como dirigente del PRD, parece haber asumi-
do la falta de profesionalizaciónpartidaria, lo cual se expresa en el
hecho de que losdistintos líderes han sido quienes, con cierta dis-
crecionalidad, hacen uso particular de susámbitos de decisión para
seleccionar los cuadros partidarios, asegurarse triunfos electorales
y obtener lealtad y eficacia de sus obsecuentes.
La política de "puertas abiertas"; adoptada por Andrés Ma-
nuel López Obrador fue un mecanismo de reclutamiento político
que impactó en la vida interna del partido y en la lucha por loses-
pacios estratégicos del PRD. La atomización de los liderazgos al in-
terior del partido se acentuó debido a que los líderes provenientes
del PRI contaban con una experiencia que les permitió disputar el
control de la organización partidista. Al surgirnuevos liderazgos e
irse consolidando el fraccionalismo en el PRD, se redujo laefectivi-
dad cohesiva de su actuación.
LIDERAZGO EN EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA 165
EFECTOS DELLIDERAZGO
.
Para Alan Ware (1992), los colaboradores no sólo siguen al líder
por el proyecto que propone, sino también por las retribuciones.
Los incentivos juegan un papel vital, así como las conductas de
lealtad y solidaridad. El líder es un puente que conduce a la com-
petencia y distribución de candidaturas para acceder al gobierno
y promover la agenda pública (Merkl, 1981). La efectividad de un
líder descansa en su capacidad para establecer alianzascon actores
externos y mantener el control de los órganos políticos internos:
quien aspira a sobresalir en el entorno político debe controlar el
aparato burocrático.
Durante el periodo 2000-2006, López Obrador generó altas ex-
pectativas de triunfo; susadherentes se proyectaban en él(Young,
1975:93). La relación natural líder-seguidor (Gerth y Mills, 1975)
quedó en segundo plano, debido a las estrategias personalistas del
candidato.Elliderazgocarismático integrador de 1996-1999, se con-
virtió en dominante después de 2003, y se orientó de forma direc-
ta a la promoción de expectativas, esperanzayfe (Shamir y House,
1994:25). La capacidad de planeación (Saloveyy Mayer,1990) fue
deficiente en términos de límites y consecuencias.
El surgimiento de este tipo de liderazgo en el PRD permitió el
relevo del otrora líder máximo de la organización: López Obrador
desplazó a Cárdenas, pero representó un nuevo obstáculo en el
proceso de institucionalización del partido (González, 1998).
El líder debe considerar como significativo el ambiente polí-
tico a la hora de tomar decisiones (Cox, 1974). La efectividad
política está relacionada con el ambiente. El contexto político es
fundamental para la toma de decisiones. La calidad de la informa-
ción y su interpretación determinan el éxito del liderazgo en el
sistema político. La retroalimentación con el círculo cercano de
colaboradores y asesores es vital para obtener información, pues
los dirigentes y candidatos toman decisiones considerando el im-
pacto y las consecuencias que tendrán.
9. 166 R. ESPINOZA, J.P. NAVARRETE, D. MORALES
Un partido es más que la personalidad del líder. La acepta-
ción no es automática ni inmediata, esproducto de la interacción
entre laspartes de la organización (Dion, 1968:4). La influencia for-
mal de Cuauhtémoc Cárdenas yLópez Obrador fue, en su momen-
to, aceptada de manera legal y legítima.
En 2008 la influencia de amboslíderes esmoderada. Losmiem-
bros del partido pugnan por una autoridad horizontal, quediversi-
fique el poder entre los dirigentes de las fracciones. La presencia
política de Cárdenas y López Obrador, como presidentes del PRD,
perduró durante varios años. Sin embargo, en el contexto actual, su
relación con los miembros del PRD ya no resulta tan efectivay do-
minante. La influencia lineal de años pasados se volvió colateral.
Francisco Vite refiere que "los distintos análisisde laorganiza-
ción interna del PRD se han dirigido —entre otros aspectos— al
peso de los diversos grupos facciosos sobre la base de su cercanía
con el líder" (Vite, 2004:317). De ahí que la correlación de fuerzas
entre las fracciones cambie de acuerdo con la distancia que tenga
cada uno de los líderes de fracción respecto al líder principal del
partido; por esa ruta van logrando mayor influenciadecisoria en la
estructura partidista. Esto constituye otro punto de tensión orga-
nizativa y funcional.
Uno de los rasgos característicos del PRD es la herencia gene-
ral que le deja la izquierda tradicional mexicana, que gravita en
torno a la fragmentación y a una difícil convivencia entre sus lí-
deres (Martínez, 2005). Las diversasformas en que se desarrolla la
relación del líder principal con los líderes de las fracciones han
sido aceptadas de manera temporal por el conjunto de militantes
y grupos dirigentes dentro del partido, permitiendo la "rutiniza-
ción" de algunas prácticas en periodos específicos (como la distri-
bución de posiciones en las listas de representación proporcional
para cargosde elección popular).Sin embargo, setrata de relaciones
informales, no permanentes. Algunos autores han visto allideraz-
go carismático o contextual, como un obstáculo para la institucio-
nalización del PRD (Meyenberg,2004:51-53). Aunque hay algo de
LIDERAZGO EN EL PARTIDODE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA 167
cierto, la institucionalidad no se restringe a los aspectos formales
o normativos que son tangibles en el partido. Existen prácticasque
aun cuando no estén escritas, se han ido aceptando por losmiem-
bros y directivos de la organización, lo que abre las puertas a la ins-
titucionalización.
En ese sentido, se observan ciertos momentos, dentro del PRD,
en los que decisiones específicasdenotan un ejercicio de algo que
podría nombrarse liderazgoinstitucionalizado —fuente de estabi-
lidad—, cuando la definición de las candidaturas de elección po-
pular se logra por medio de la negociación y acuerdos entre las
fracciones. Al mismo tiempo, se advierte una tendencia centrali-
zadora del poder en la dirigencia nacional, que, a su vez,essuscep-
tible a los liderazgos fortalecidos, pues son éstos los que definen y
distribuyen los recursos entre las fracciones. Esoocasiona una ma-
yor personalización de las decisiones internas, que deriva en un
protagonismo que interfiere en el proceso de institucionalización
(Meyenberg, 2004:51-53).
TENSIÓN FUNCIONAL
Con el triunfo electoral del PRD en el Distrito Federal en 1997 y
después en otras entidades del país, surgieron nuevos incentivos
y atractivos para participar dentro de esta organización, como el in-
cremento del financiamiento público, comisiones y cargospúblicos
a ocupar. Esparadójico que con los triunfos crecientes, la efectivi-
dad del liderazgocarismático parece disminuir.La paradojaestriba
en que los dirigentes promovidos y sostenidos por el "gran líder" en-
tran en una competencia cada vezmás intensa por la consecución
del mayornúmero de candidaturas posibles, algo incontrolable de-
bido a la ausencia de reglas.
En un intento de institucionalización, Porfirio Muñoz Ledo,
como dirigente (1993-1996), adoptó una actitud negociadora (Me-
yenberg, 2004:51-53), lo cual fue importante para la circulación
10. 168 R. ESPINOZA, J.P.NAVARRETE, D. MORALES
de las élites partidarias al interior del PRD. La negociación ha sido
una práctica regida por el interés de conservar a la propia organi-
zación, porque proporciona a los distintos grupos y líderes, cargos
y posiciones en el ámbito gubernamental ydentro del partido(Mar-
tínez, 2005:141).
El PRDse enfrenta al dilema de la adaptación y renovación
generacional de los liderazgos,que lleva intrínseca su propia so-
brevivencia a largo plazo. La posibilidadreal, y casi inevitable, de
la circulación de las élites (renovación de liderazgos)significa un
riesgo y amenazapara la coalición dominante (Panebianco, 1995).
Esta situación también afecta losprocesos de institucionalización,
ya que la lealtad y las ambiciones personales hacia los patrocina-
dores políticos afectan los objetivos organizacionales. La llegada
al PRD de López Obrador obedece a una gestión de Cárdenas, lo
que propició una lealtad férrea en un principio, pero al ir fortale-
ciendo su liderazgo individual, López Obrador fue tomando dis-
tancia política con respecto a Cárdenas (Meyenberg, 2004:65).
Los perfiles políticos tienen una estrecha relación con la reno-
vación y circulación de las élites y con los procesos de recluta-
miento político. Sin embargo, en el PRD estos procesos están atados
a dinámicas orientadas al aplazamiento de la renovación genera-
cional por parte de los liderazgos considerados como "tradicio-
nales", morales, históricos y pequeños, que ocasiona una pérdida
de efectividad en el ejercicio del poder partidario y una mayor
tensión frente a los nuevosliderazgos.
Aun cuando en el PRD fue benéfica la presencia deliderazgos
fuertes en su etapa formativa, con la creciente dependencia de la
organización a la operación política vertical del líder, los lideraz-
gos se transformaron en obstáculos para el proceso de institucio-
nalización del partido, que junto con la personalización del poder
actúan en contra de la propia organización.
El PRD ha padecido una intensa fraccionalización, en una eta-
pa que puede considerarse de débil institucionalización (Reveles,
2004). Esto equivale a un retroceso en la lógica organizativa del
LIDERAZGO EN EL PARTIDO DE LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA 169
partido, la etapa del líder carismático. La institucionalización poco
evolucionada del PRD requirió de este tipo de líder para operar
con eficacia y controlar la inestabilidad en la élite dirigente y la
excesiva fragmentación.
La presencia de líderes fuertes en el PRD no afecta su desarro-
llo institucional, pues en ocasiones es la solución ante la amena-
za de dispersión, es decir, cuando está en riesgo la supervivencia
de la organización. En esas circunstancias, un liderazgo fuerte ac-
túa como factor de cohesión, ayuda a la solución del conflicto y
logra la construcción de acuerdos entre las distintas fracciones o
grupos.
A MANERA DE CONCLUSIÓN:
LA LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA
i. ¡
La supervivencia del PRD en el largo plazo dependerá de los ni-
veles de institucionalización que haya logrado en los procesos in-
ternos vitales, como la renovación de su dirigencia o la eficacia
electoral. Mientras haya espacios de poder susceptibles de repar-
tirse entre las fracciones, el PRD podrá recurrir a la negociación
para el acuerdo y la estabilidad. Pero los resultados y la eficacia par-
tidista dependen más de la consolidación institucional, por lo que
los retos son diversos:
. • . • ' • ' • . " . • . : : (i •
1. Lograr la profesionalizaciónde los cuadros para que sea este
factor el que defina la competencia por el control de ciertas
áreas estratégicas, dejando a los liderazgosla operación po-
lítica del partido.
2. Evitar que el partido dependa de la agenda política y las
decisiones del líder; lograr que los dirigentes respondan a
los fines y objetivos institucionales para aumentar la efica-
cia electoral del partido.
3. Establecerreglas formales que fijen el campo en el que se de-
sarrollarán losconflictos, negociaciones yjuegosde poder en-
11. 170 R. ESPINOZA, J.P. NAVARRETE, D.MORALES
tre los dirigentes de las fracciones del PRD.Incluso puede
darse lo que Downs (1973) denomina "institucionaliza-
ción de la desviación de la norma escrita", con ciertos már-
genes. Los estatutos del partido indican tendencias para la
institucionalización de las relaciones, a condición de que
sean respetadas, esto es, disminuir las decisiones discrecio-
nales y personales del líder.
4. Buscar que los liderazgos,como tales, no tengan el control
de lasfinanzasdel partido ni de la asignación exclusiva dere-
cursos, pues eso fortalece la imagen personal en detrimento
de la propia organización.
5. Lograr una distribución más horizontal del poder dentro
de la organización, así como en la circulación de las élites
perredistas. Debe corresponder a la organización decidir so-
bre quién puede ingresar, los criterios de admisión, la defini-
ción de las carreras políticas, entre otras decisiones. Con la
centralización del poder en manos de un líder fuerte, muchas
de esas decisiones, clave para el fortalecimiento orgánico del
partido, se definen de manera personal, lo cual constituye
un factor de incertidumbre para losmiembros de laorganiza-
ción, ya que genera un efecto perverso: se dedican a ganarse
la simpatía del "jefe" y no a la profesionalización política
dentro del partido, lo que, de inmediato, refuerza la persona-
lización del poder al interior del partido y retarda el proceso
de institucionalización.
El liderazgo carismático en el PRD ha funcionado a través de
distintos ciclos políticos, en los cuales existe un inicio, climax y
descenso. Esos liderazgoshan generado un lento proceso de insti-
tucionalización. Cárdenas yLópezObrador, en diferente grado, con-
tribuyeron a la unidad de las fracciones internas. En el contexto
de 2008, la capacidad del partido está a prueba, ante la opción de
construir un nuevo liderazgocarismático o desarrollar su estructu-
ra orgánica. Uno de los retos de esta nueva complejidad interna en
LIDERAZGO EN EL PARTIDODE LA REVOLUCIÓNDEMOCRÁTICA 171
las relaciones perredistas es el establecimiento duradero de reglas
de juego, aceptadas por todos susactores en un contexto deplura-
lidad de intereses.
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