Presentación para las 1as Jornadas de Marketing Político "El Arte de la Persuasión" (Valladolid, 4 y 5 de mayo 2009. Ateneo Cultural “Jesús Pereda”, CCOO).
Más información en http://imgranados.wordpress.com
Conferencia en el módulo de «Gobernanza Estratégica y Liderazgo» de la George Washington University y la Universidad Panamericana de México (28 noviembre de 2020)
Más info: https://bit.ly/2JmTFyQ
Intervención en el Ciclo: La Metamorfosis de la #COMPOL, organizado por la Licenciatura en Ciencia Política y Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencia Política de la Universidad Católica de la Plata (17.11.2020)
En este documento se desglosa los caudillos venezolanos tanto su origen como sus causas y consecuencias; resaltando las consecuencias desglosamos la Guerra civil.
Conferencia en el módulo de «Gobernanza Estratégica y Liderazgo» de la George Washington University y la Universidad Panamericana de México (28 noviembre de 2020)
Más info: https://bit.ly/2JmTFyQ
Intervención en el Ciclo: La Metamorfosis de la #COMPOL, organizado por la Licenciatura en Ciencia Política y Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencia Política de la Universidad Católica de la Plata (17.11.2020)
En este documento se desglosa los caudillos venezolanos tanto su origen como sus causas y consecuencias; resaltando las consecuencias desglosamos la Guerra civil.
Caudillismo entre 1870 y 1935. Aspectos sociales y a nivel de Estado de los gorbiernos de Antonio Guzman Blanco. Cipriano Castro. Juan Vicente Gomez. Caudillismo.
LIDERAZGO
DEFINICIÓN
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
¿QUIÉN ES EL LÍDER?
• Líder: Alguien a quien seguimos al lugar donde se dirige
• Propósito del Líder: Dar sentido a la visión y misión de la empresa
• Papel del Líder: Buscar, encontrar y asegurar el futuro de sus seguidores
TIPOS DE LIDERAZGO
Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores
• Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
LIDERAZGO DESARROLLADOR
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
• Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
• Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
• Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
• Líder proactivo: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
• Líder audaz: Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN
• Liderazgo formal: Preestablecido por la organización.
• Liderazgo informal: Emergente en e
Trabajo realizado por Celin García-Castro Patel para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publiciadad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
PPT compartido en el acto de fin de curso del posgrado en Comunicación Política e Institucional de la Universidad Católica de Argentina (UCA), 28 de noviembre de 2018
Caudillismo entre 1870 y 1935. Aspectos sociales y a nivel de Estado de los gorbiernos de Antonio Guzman Blanco. Cipriano Castro. Juan Vicente Gomez. Caudillismo.
LIDERAZGO
DEFINICIÓN
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
¿QUIÉN ES EL LÍDER?
• Líder: Alguien a quien seguimos al lugar donde se dirige
• Propósito del Líder: Dar sentido a la visión y misión de la empresa
• Papel del Líder: Buscar, encontrar y asegurar el futuro de sus seguidores
TIPOS DE LIDERAZGO
Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores
• Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
LIDERAZGO DESARROLLADOR
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
• Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
• Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
• Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
• Líder proactivo: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
• Líder audaz: Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN
• Liderazgo formal: Preestablecido por la organización.
• Liderazgo informal: Emergente en e
Trabajo realizado por Celin García-Castro Patel para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publiciadad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.
PPT compartido en el acto de fin de curso del posgrado en Comunicación Política e Institucional de la Universidad Católica de Argentina (UCA), 28 de noviembre de 2018
Ponencia sobre la importancia de la comunicación y la imagen en la política. Intervención de Antoni Gutiérrez-Rubí en la Facultad de Ciencias Sociales, Jurídicas y de la Comunicación de la Universidad de Valladolid (Diciembre de 2006).
Intervención en el Master de Estudios Interdisciplinares de Género de la Universidad Rey Juan Carlos, con una charla bajo el título: "Liderar, Comunicar, Feminizar" (11.11.2010) (Documento 4)
Presentación de Julio López (PSOE), para la Mesa “Los partidos políticos en campaña permanente: comunicación y estrategia constante”.
4as Jornadas de Comunicación Política: La Campaña permanente (2010).
http://imgranados.wordpress.com/jornadas-comunicacion-politica/
Intervención en el Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política (MAICOP) de la Universidad Pontificia de Salamanca.
Una sesión dedicada a liderazgo femenino (4.03.2011)
Presentación "Comunicación y política en tiempos de #turbopolítica ¿Hay solución?" para la Jornada "La comunicación política en tiempos de pandemia" dentro del Campus de Verano de la Fundación Canarias siglo XXI.
Más información en http://martingranados.es/2021/07/23/comunicacion-y-politica-en-tiempos-de-turbopolitica-hay-solucion/
Clase del Máster en Asesoramiento de Imagen y Consultoría Política de la Universidad Camilo José Cela de Madrid - CIGMAP.
Más información www.martingranados.es
¿Por qué nos gustan las series políticas? Y qué podemos aprender de ellasIgnacio Martín Granados
Comunicación política y ficción. Mesa redonda sobre series políticas.
IV Seminario de Comunicación política e institucional de Alicante (2016) "La comunicación política ante la campaña permanente"
Más info en http://semcompol.diputacionalicante.es & www.martingranados.es
2016, ¿el año del cambio? Panorama actual y escenarios futuros de la situación política en España.
http://www.evercom.es/news/2016-ano-del-cambio-3/
http://martingranados.es/2016/04/05/2016-el-ano-del-cambio/
Conferencia impartida en el I Curso superior de estrategias de comunicación para equipos políticos (Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, 2 junio 2014).
Más información en www.martingranados.es
Presentación para la "Jornada Administración Electrónica y redes sociales en las instituciones públicas" organizado por el Instituto Andaluz de Administraciones Públicas (IAAP) en la Diputación de Jaén.
Más información en http://martingranados.es/
Charla para la asignatura 'Comunicación institucional' de la UVa: "Comunicación institucional. Caso práctico: Ayuntamiento de Segovia"
Más información en www.martingranados.es
Ponencia "Iniciativas ciudadanas de control y vigilancia política" para el IV Congreso Internacional #GIGAPP IUIOG 2013.
Más información:
http://martingranados.es
http://www.gigapp.org
La comunicación online del Ayuntamiento de Segovia. Control de resultadosIgnacio Martín Granados
Presentación para la conferencia "La comunicación online del Ayuntamiento de Segovia. Control de resultados"
del “Máster en Comunicación con Fines Sociales: Estrategias y Campañas" de la Universidad de Valladolid.
Más información en http://martingranados.es
"Las redes sociales en las Administraciones Públicas"
Conferencia fin de curso de la Acción Formativa “Especialización en Gestión Pública Local. Módulo E. Marketing y Comunicación Local (2012)”, organizado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).
http://martingranados.es
Tema de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional".
Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
Tema 5 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
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Tema de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
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Tema 3 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
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Tema 2: Relaciones con los medios de comunicación.
Asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
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Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Manifiesto del PP para las elecciones europeas de 2024.
Lideres, ¿nacen o se hacen?
1. Líderes: ¿nacen o se hacen? Miguel Vicente Mariño Ignacio Martín Granados Universidad de Valladolid, Campus de Segovia Valladolid, 4 de mayo de 2009
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8. OPINIÓN PÚBLICA SOCIEDAD CIVIL ELITES POLÍTICAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN El triángulo de la Opinión Pública
24. Liderazgo político El Líder, … ¿nace …? Enfoque personalista ¿…o se hace? Enfoque situacionalista Los líderes nacen y se hacen El liderazgo es la unión de una personalidad adecuada en una situación propicia. No existe una fábrica de líderes. Los líderes se van forjando a sí mismos . Las claves de todo liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad
25. Liderazgo político “ Mitos sobre el liderazgo” (Bennis y Goldsmith, " Learning to Lead “): Mito 1 - El liderazgo es una habilidad natural. Mito 2 - Los líderes nacen, no se hacen. Mito 3 - Los líderes son carismáticos. Mito 4 - Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización. Mito 5 - Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros. “ El liderazgo puede – y debe – aprenderse”. Peter Drucker
26. Liderazgo político Karl Rove , el “arquitecto” de Bush, dice que todo votante se hace tres preguntas en toda campaña sobre un candidato: - ¿E s un líder fuerte?. - ¿Puedo creer en él?. - ¿ Se preocupa por gente como yo?. Fortaleza, Credibilidad y Cercanía son los tres pilares del liderazgo político .
27. Liderazgo político Siete Principios de la Comunicación Política (según Luis Arroyo). 1. No es la realidad, es la percepción a través de los medios. 2. Esa percepción es el resultado de un proceso lento, repetitivo, en el que un relato toma cuerpo y configurando un clima de opinión. 3. Lo importante son los marcos que activas y los valores que evocas. 4. Para que lo importante sea percibido como importante tiene que ser interesante. 5. Son importantes las tácticas, pero sólo son efectivas si están al servicio de una estrategia. 6. Imprescindible: unidad de mensaje, disciplina, coherencia y dirección centralizada. 7. El liderazgo se consolida en situaciones de crisis.
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29. Imagen política “ El líder debe llegar al ciudadano y convencerle de que su producto es el mejor ”. Hoy, el dominio de la telegenia, la fotogenia y la fonogenia son fundamentales. Cualquier persona, con un buen equipo de asesores, ¿puede ser catapultada al éxito en política ? Barack Obama Vs. Sarah Palin Los líderes más exitosos son aquellos que poseen una identidad clara , asentada en valores y en conceptos . Y es que los líderes políticos deben concebir su comunicación como la de cualquier otra marca: Obama, cambio y esperanza . Nuevo estilo de liderazgo. Influencia de los medios de comunicación en la política ( televisión e internet ). Elaborar un relato ( storytelling ) para explicar el liderazgo y para interpretar la realidad. Cuenta más la imagen de las cosas y de las personas que las cosas en sí mismas.
42. Perspectiva de Género Jóhanna Sigurdardóttir (Islandia) Helen Clark (Nueva Zelanda) Tarja Halonen (Finlandia) Mary McAleese (Irlanda) Ellen Johnson-Sirleaf (Liberia)