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Este documento presenta una propuesta de diseño arquitectónico de un complejo deportivo en Ciudad Sandino, Nicaragua para el año 2011. El complejo deportivo abordará el déficit de instalaciones deportivas en la ciudad a través de un diseño enfocado en el desarrollo social. El documento incluye un análisis del contexto, marco legal, antecedentes, metodología y consideraciones de arquitectura bioclimática para el diseño del complejo.
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Case Study: VF Corporation Takes a Practical Approach to Improving its MOJO w...CA Technologies
VF Corporation uses CA Application Performance Management (APM) to monitor their ecommerce system called MOJO. With minimal customizations to APM, VF has been able to improve MOJO's performance, minimize downtime, and deliver useful performance data to application teams. Some key results include reduced average response times from 30 to under 15 seconds after a data center upgrade, preventing downtime from a growing directory issue, and correlating batch job runs to system impacts.
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Las TIC conforman la necesaria infraestructura de información y comunicación para el tratamiento, almacenamiento, registro y transmisión de datos, imágenes, voz y vídeo de forma digital. Se encargan de adquirir, procesar, almacenar y transmitir la información según su naturaleza a través de redes, terminales e infraestructuras.
Este documento clasifica las empresas en diferentes tipos según criterios como el sector económico al que pertenecen, su tamaño, su forma jurídica y el ámbito geográfico de sus actividades. Se mencionan categorías como empresas del sector primario, secundario, terciario, microempresas, pequeñas y medianas empresas, empresas públicas, privadas o mixtas, empresas locales, regionales, nacionales o multinacionales.
Las oficinas descentralizadas están divididas en secciones o departamentos independientes que cuentan con todo lo necesario para realizar sus tareas sin depender de otros. Esto ahorra tiempo, permite una visión total del servicio brindado por cada departamento, y facilita el trabajo al localizar material o personal en el archivo o sección correspondiente.
Presentación de la Convocatoria de Jóvenes Aprendices para la Escuela de Formación de SEAT en Barcelona, correspondiente al curso académico 2012 - 2013
- La corteza terrestre está formada por placas tectónicas que flotan sobre el manto, una capa de materiales calientes y pastosos. El núcleo interno es sólido y los materiales más pesados como metales se encuentran en el núcleo externo en estado líquido.
- La densidad y presión aumentan hacia el centro de la Tierra, que se divide en cinco capas principales: la atmósfera, hidrósfera, litosfera, manto y núcleo.
- Los movimientos internos
Este documento resume las perspectivas económicas para Venezuela en 2010. Se espera que el poder adquisitivo continúe disminuyendo debido a la devaluación del bolívar y la inflación. Dos de cada tres venezolanos perciben que su situación económica ha empeorado y aproximadamente la mitad tiene expectativas poco alentadoras hacia el futuro.
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Primero pienso, leo, reviso y luego escribo bien en internetyalvaradoing
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1) El documento enfatiza la importancia de considerar diferentes aspectos en la evaluación educativa como los procesos de aprendizaje, las habilidades, capacidades y estrategias de los estudiantes.
2) También resalta la necesidad de coherencia entre las situaciones de evaluación y el progreso de la enseñanza-aprendizaje, así como la autoevaluación de los estudiantes.
3) Además, propone tomar en cuenta los conocimientos previos y aspectos cognitivos y afectivos de los estudiantes durante el proceso de constru
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¿Que es una factura electronica certificada Hugo Bermudez
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9.
10. LOS AVANCES TECNOLOGICOS OFRECEN A LAS
EMPRESAS FORMAS RADICALMENTE NUEVAS PARA
CREAR Y ENTREGAR SUS SERVICIOS.
EL PRINCIPAL BENEFICIO ES LA CONVENIENCIA DE
LUGAR Y TIEMPO, PUES LOS CLIENTES TRATAN CON
EL PERSONAL BANCARIO A DISTANCIA POR MEDIO
DEL USO DE UNA COMPUTADORA O TÉLEFONO EN
VEZ DE VISITAR UN NEGOCIO DE SERVICIO.
LA VISITA A UNA SUCURSAL IMPLICA CONTACTOS
DIFERENTES QUE REQUIEREN LA INVERSION DE
TIEMPO.
11.
12.
13.
14.
15.
16. EL SISTEMA DE SERVICIOS, EL CUAL INCLUYE TRES
SUBSISTEMAS QUE SE INTERRELACIONAN: LAS
OPERACIONES DE SERVICIO (DONDE SE PROCESAN LAS
ENTRADAS Y SE CREAN LOS ELEMENTOS DEL
RESULTADO DEL SERVICIO, LA ENTREGA DEL SERVICIO
(DONDE SE LLEVA A CABO LA INTEGRACION FINAL DE
ESTOS ELEMENTOS Y EL RESULTADO SE ENTREGA AL
CLIENTE) Y EL MARKETING DE SERVICIOS QUE ABARCA
TODOS LOS PUNTOS DE CONTACTO CON LOS CLEINTES,
INCLUYENDO LA PUBLICIDAD, LA PROMOCION Y LA
INVESTIGACION DE MERCADO.
OFICINA FRONTAL---PARTES VISIBLES
OFICINA POSTERIOS---PARTES INVISIBLES
17. LA PROPORCION DE LA OPERACIÓN QUE ES VISIBLE PARA
LOS CLIENTES VARIA DE ACUERDO CON EL NIVEL DE
CONTACTO CON EL CLIENTE.
LOS SERVICIOS DE CONTACTO MODERADO REQUIEREN UNA
PARTICIPACION MUCHO MENOS DEL CLIENTE EN LA ENTREGA
DEL SERVICIO; COMO CONSECUENCIA, EL COMPONENTE
VISIBLE DEL SISTEMA DE OPERACIONES DE SERVICIO ES
MENOR.
LOS SERVICIOS DE BAJO CONTACTO TIENEN, POR LO
GENERAL, LA ESTRATEGIA DE REDUCIR, AL MINIMO EL
CONTACTO ENTRE EL CLIENTE Y EL PROVEEDOR DEL
SERVICIO.
18. LA ENTREGA DEL SERVICIO TIENE QUE VER CON EL LUGAR, EL
MOMENTOY LA FORMA EN QUE EL RESULTADO DEL SERVICIO
LLEGA AL CLIENTE.
20. Comprensión De Las
Necesidades Y
Expectativas Del Cliente
¿Cómo se forman las
expectativas?
•Opiniones de amistades, familiares,
conocidos etc.
•Promesa que hace la misma
empresa.
•Experiencias de compras anteriores.
21. las expectativas del cliente varían de:
Un sector a otro
Dentro de diversos grupos
demográficos
País a país
22. nte s
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Niveles de servicio
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deseado y adecuado
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Servicio pronosticado
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23. representa las expectativas y
deseos de los clientes y de no
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insatisfacción y con ella
seguramente la renuncia a
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recibirlo posteriormente.
Adecuado: se ajusta a las
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condiciones mínimas que el
cliente esta dispuesto a aceptar,
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pero sin sentirse insatisfecho.
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24. se considera como el nivel del
servicio que los clientes
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recibirán.
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los beneficiados de lo que
pagarán en el momento de
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la transacción.
25. se pu
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26. NOTA. Un desempeño que este por debajo
del nivel del servicio adecuado causara
frustración e insatisfacción, pero si se
supera el servicio deseado agradara y
sorprenderá a los clientes. (deleite del
cliente)
27. D E
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28. Consciencia de una
necesidad
Búsqueda de información
Definir necesidad
Explorar soluciones
Identificar proveedores de Etapa previa a la compra
servicios alternativos
Evaluación de los Intenciones
proveedores de servicios futuras
alternativos
Revisar documentación Etapa
Consultar otras personas posterior
Visitar a posibles proveedores Evaluación del a la compra
de servicios desempeño del
servicio
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Etapa de encuentro Entrega del
proveedor elegido
de servicio servicio
30. Las necesidades y expectativas individuales son muy
importantes en esta etapa porque influyen en las
alternativas que los clientes tomaran a consideración.
31. Busc
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33. Después de decidir la compra de un servicio
especifico, los clientes experimentan uno o
mas contactos con el proveedor de servicios
que han elegido.
Presentando una solicitud.
Haciendo una reservación.
Solicitando un pedido.
Los contactos pueden tomar la forma
de relaciones personales o
interacciones impersonales.
35. Se refiere a la evaluación de la calidad del servicio y su
satisfacción o insatisfacción con la calidad de la
experiencia de servicio.
Los clientes evalúan la calidad del servicio al comparar
lo que esperaban con lo que perciben.
Si sus expectativas Si la experiencia del
se cumplen o son servicio no cumple las
superadas expectativas de los
clientes.
37. LAS EMPRESAS DE SERVICIO EDUCAN AL
CLIENTE:
Cuanto mayor sea el trabajo que los clientes deben
realizar, mayor será su necesidad de información
sobre la manera de desempeñarse para obtener
mejores resultados.
La empresa debe asumir la responsabilidad de
educar a los clientes inexpertos.
La educación necesaria se puede proporcionar
mediante:
FOLLETOS
INSTRUCCIONES POR CORREOS
38. INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD CUANDO LOS CLIENTES SON
COPRODUCTORES.
Cuanto mayor sea la participación de los clientes en la
producción del servicio, mayor será su potencial para influir
en los procesos en que participa.
Hay dos formas de mejorar la productividad y la calidad:
1)Se pueden introducir mas elementos de autoservicio.
2)Mejoramiento de las habilidades de participación del
cliente.
Algunos investigadores argumentan que las empresas
deben ver a los clientes como empelados parciales.
39. EL PROBLEMA DEL MAL
COMPORTAMIENTO DEL CLIENTE:
Se define a un cliente difícil o cliente problema como
alguien que actúa de manera imprudente o abusiva,
ocasionando problemas a la empresa, a sus empleados
y a otros clientes.
TIPOS DE CLIENTES DIFICILES:
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IO.
50. Fomenta el riesgo
Aísla a los clientes de de la clientela y la
la competencia lealtad
Satisfacción Estimula y
Crea una del cliente promueve los
ventaja ( y calidad comentarios
sostenible positivos
del servicio)
Disminuye los
Reduce los costos de
costos de atraer nuevos
fallas. clientes.