1. CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION
Integración de modelos de madurez de capacidades o
Capabilitymaturitymodelintegration (CMMI) es un modelo para la mejora y
evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas
de software.
OPENUP
OpenUP es un método y un proceso de desarrollo de software propuesto por un
conjunto de empresas de tecnología,1 quienes lo donaron en el año 2007 a la
Fundación Eclipse. La fundación lo ha publicado bajo una licencia libre 2 y lo
mantiene como método de ejemplo dentro del proyecto Eclipse Process
Framework.
ENTERPRISEUP
XP
La programación extrema o eXtremeProgramming (XP) es un enfoque de la
ingeniería de software formulado por Kent Beck, autor del primer libro sobre la
materia, Extreme ProgrammingExplained: Embrace Change (1999). Es el más
destacado de los procesos ágiles de desarrollo de software. Al igual que éstos, la
programación extrema se diferencia de las metodologías tradicionales
principalmente en que pone más énfasis en la adaptabilidad que en la
previsibilidad. Los defensores de XP consideran que los cambios de requisitos
sobre la marcha son un aspecto natural, inevitable e incluso deseable del
desarrollo de proyectos. Creen que ser capaz de adaptarse a los cambios de
requisitos en cualquier punto de la vida del proyecto es una aproximación mejor y
más realista que intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto e
invertir esfuerzos después en controlar los cambios en los requisitos.
SCRUM
Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en
un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en
el desarrollo ágil de software.
Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de
software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una
aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.
INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE LIBRARY
La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información, frecuentemente
abreviada ITIL (del inglésInformationTechnologyInfrastructure Library), es un
conjunto de conceptos y prácticas para la gestión de servicios de tecnologías de la
información, el desarrollo de tecnologías de la información y las operaciones
relacionadas con la misma en general. ITIL da descripciones detalladas de un
extenso conjunto de procedimientos de gestión ideados para ayudar a las

2. organizaciones a lograr calidad y eficiencia en las operaciones de TI. Estos
procedimientos son independientes del proveedor y han sido desarrollados para
servir como guía que abarque toda infraestructura, desarrollo y operaciones de TI.
COBIT
COBIT es un marco creado por ISACA para la tecnología de la información (TI) y
el Gobierno de TI . Se trata de un conjunto de herramientas de apoyo que permite
a los administradores para cerrar la brecha entre las necesidades de control,
cuestiones técnicas y los riesgos de negocio.
MICROSOFT SOLUTIONS FRAMEWORK
Microsoft Solutions Framework (MSF) es un conjunto de principios, modelos,
disciplinas, conceptos y directrices para la entrega de tecnología de la información
de las soluciones de Microsoft . MSF no se limita a las aplicaciones en desarrollo
solamente, es también aplicable a otros proyectos de TI como los proyectos de
implementación, redes o infraestructura. MSF no obliga al desarrollador a utilizar
un determinado método ( Cascada , Agile ), pero les permite decidir qué método
utilizar.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin
fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de
Proyectos. A principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado
que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros en cerca de 170
países. La oficina central se encuentra en la localidad de NewtownSquare, en la
periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:
Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
PMBOK®
La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project Management Institute, contiene
una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos
reconocidos como buenas prácticas. Actualmente en su cuarta edición, es el único
estándar ANSI para la gestión de proyectos. Todos los programas educativos y
certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionadas con el
PMBOK.
PRINCE2
PRojects IN ControlledEnvironments (PRINCE), en español: proyectos en
entornos controlados, es un método de gestión de proyectos que cubre la

3. administración, control y organización de un proyecto. PRINCE2 es una marca
registrada de la OGC del Reino Unido.
PRINCE2 fue originalmente desarrollado por la CCTA que actualmente forma
parte de la OGC. Desde 1989 se viene usando como un estándar para la gestión
de proyectos sobre todo en el Reino Unido. Este método fue inicialmente
desarrollado únicamente para proyectos TIC, la última versión, PRINCE2, es
compatible con la gestión de todo tipo de proyectos.
La revisión más reciente se publicó el 16 de junio de 2009 por la OGC siendo
denominada esta versión como PRINCE2:2009 Refresh.
DRA
El Desarrollo Rápido de Aplicaciones (DRA) (rapidapplicationDevelopment RAD)
es un modelo de proceso del desarrollo del software lineal secuencial que enfatiza
un ciclo de desarrollo extremadamente corto. DRA es una adaptación a “Alta
velocidad” en el que se logra el desarrollo rápido utilizando un enfoque de
construcción basado en componentes. Si se comprenden bien los requisitos y se
limita el ámbito del proyecto, el proceso DRA permite al equipo de desarrollo crear
un “sistema completamente funcional” dentro de periodos cortos de tiempo.
Cuando se utiliza principalmente para aplicaciones de sistemas de información, el
enfoque DRA comprende las siguientes fases:
Modelado de gestión: el flujo de información entre las funciones de gestión se
modela de forma que responda a las siguientes preguntas: ¿Qué información
conduce el proceso de gestión? ¿Qué información se genera? ¿Quién la genera?
¿A dónde va la información? ¿Quién la proceso?
Modelado de datos: el flujo de información definido como parte de la fase de
modelado de gestión se refina como un conjunto de objetos de datos necesarios
para apoyar la empresa. Se definen las características (llamadas atributos) de
cada uno de los objetos y las relaciones entre estos objetos.
Modelado de proceso: los objetos de datos definidos en la fase de modelado de
datos quedan transformados para lograr el flujo de información necesario para
implementar una función de gestión. Las descripciones del proceso se crean para
añadir, modificar, suprimir, o recuperar un objeto de datos. Es la comunicación
entre los objetos.
Generación de aplicaciones: El DRA asume la utilización de técnicas de cuarta
generación. En lugar de crear software con lenguajes de programación de tercera
generación, el proceso DRA trabaja para volver a utilizar componentes de
programas ya existentes (cuando es posible) o a crear componentes reutilizables
(cuando sea necesario). En todos los casos se utilizan herramientas automáticas
para facilitar la construcción del software.
Pruebas de entrega: Como el proceso DRA enfatiza la reutilización, ya se han
comprobado muchos de los componentes de los programas. Esto reduce tiempo
de pruebas. Sin embargo, se deben probar todos los componentes nuevos y se
deben ejercitar todas las interfases a fondo.
CRYSTAL

4. KANBAN
El Kanban es un sistema de información que controla de modo armónico la
fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en
cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como
entre distintas empresas. También se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su
implementación más sencilla utiliza son tarjetas que se pegan en los contenedores
de materiales y que se despegan cuando estos contenedores son utilizados, para
asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas actúan de testigo del
proceso de producción. Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma
filosofía, sustituyendo las tarjetas por otros métodos de visualización del flujo. El
Kanban se considera un subsistema del JIT.
TSP
En combinación con el Personal Software Process (PSP), el llamado Team
Software Process (TSP) proporciona un marco de trabajo de procesos definidos
que está diseñado para ayudarle a equipos de gerentes e ingenieros a organizar y
producir proyectos de software de gran escala, que tengan tamaños mayores a
varios miles de líneas de código. El objetivo del TSP es mejorar los niveles de
calidad y productividad de un proyecto de desarrollo de software de un equipo, con
el fin de ayudarlos a alcanzar los acuerdos de costos y tiempos en dicho
desarrollo.
La versión inicial del TSP fue desarrollada por Watts Humphrey en 1996, y el
primer Reporte Técnico para TSP fue publicado en el año 2000, patrocinado por el
Departamento de Defensa de los Estados Unidos. El libro de Watts Humphrey
llamado "IntroductiontotheTeam Software Process" (Addison Wesley Professional,
Massachusetts, 1999), presenta el TSP en detalle y se enfoca en el proceso de la
construcción de un equipo productor de software, estableciendo objetivos del
equipo, distribuyendo los roles, y otras actividades de trabajo en equipo.
PSP
RUP
El RationalUnifiedProcess (RUP) es un iterativoproceso de desarrollo de
software creado por el marco de Rational SoftwareCorporation, una división de
IBM desde el año 2003. [1] RUP no es un único proceso normativo concreto, sino
más bien un proceso de adaptación marco , la intención de ser medida por las
organizaciones de desarrollo de software y equipos de proyectos que se
seleccionan los elementos del proceso que son apropiados para sus necesidades.
RUP es una implementación específica del Proceso Unificado .
Diseñe y construya un blog en el cual realice su presentación como estudiante de Ingenieria
de sistemas, suba una fotografía y un resumen de su hoja de vida. Luego, consulte y defina
los siguientes términos
•CMMI
•openUP , EnterpriseUP…..

5. •XP
•SCRUM
•ITIL
•COBIT
•Lean
•MSF
•PMI- PMBOK
•PRINCE2
•DRA
•CRYSTAL
•KANBAN
* TSP
*PSP
*RUP
Recuerde: Si toma una frase textual de algún autor este debe ser citado. Por ejemplo: Pressmandefine ....o
según Pressman ....
Por último no olvide enviar la URL de su blog al docente.
Nota: Esta información se socializará en la clase del día viernes 3 de febrero de 2012 y será tomada como la
primera nota del primer corte.
Manos a La Obra, o mas bien, Manos al Blog !!!