Este documento propone un nuevo modelo para las Juntas de Coordinación Interregional (JCI) en el Perú para promover el desarrollo regional a través de la integración territorial, económica e institucional. El modelo busca 1) definir objetivos y estrategias para las JCI, 2) establecer líneas de acción prioritarias y 3) diseñar la organización de las JCI para que ejecuten proyectos interregionales y promuevan la competitividad regional.
Material de apoyo para elaboración de Planes de Desarrollo ComunalEstrella Mardones
Material de apoyo para elaboración de PLADECOs en la X Región.
Conclusiones del encuentro: “Dimensión estratégica de los PLADECOS, un enfoque político-técnico” y algunas aproximaciones para futuras intervenciones GORE-SUBDERE
Es un documento elaborado por la Dirección Nacional de Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que contiene orientaciones
para organizar y desarrollar la planificación concertada y los presupuestos participativos de los gobiernos regionales y locales correspondientes al año fiscal 2007.
Material de apoyo para elaboración de Planes de Desarrollo ComunalEstrella Mardones
Material de apoyo para elaboración de PLADECOs en la X Región.
Conclusiones del encuentro: “Dimensión estratégica de los PLADECOS, un enfoque político-técnico” y algunas aproximaciones para futuras intervenciones GORE-SUBDERE
Es un documento elaborado por la Dirección Nacional de Presupuesto Público del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que contiene orientaciones
para organizar y desarrollar la planificación concertada y los presupuestos participativos de los gobiernos regionales y locales correspondientes al año fiscal 2007.
Fundación Jubileo propone poner atención a 10 desafíos para los candidatos que tras la elección estarán a cargo de la conducción departamental y municipal, en un escenario con disponibilidad de importantes recursos que pueden ser asignados de manera estratégica, responsable y transparente para coadyuvar al desarrollo del país, teniendo particular importancia la inversión productiva.
El estado del Sistema Nacional de Planificacion en Guatemalaagip-guatemala
En abril de 2011 la Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) hizo una entrega pública de los resultados del proceso de planificación implementados durante la presente gestión en la cual se pueden destacar la elaboración de planes desarrollo municipal y departamental en la mayoría de municipios y departamentos que conforman Guatemala. Para 13 de abril, fecha de la presentación del Sistema Nacional de Planificación, por parte de SEGEPLAN, se informó a la opinión pública nacional e internacional que se habían completado 287 Planes de Desarrollo Municipal, 14 Planes de Desarrollo Departamental y 3 proyectos regionales.
¿Qué plantea el Plan Piloto de Municipalización(PPM)? El PPM se inició el año 2007 en una muestra de distritos a nivel nacional. Conozca más sobre la propuesta y el proceso en sus primeros dos años de implementación.
Tesis presupuesto participativo la experiencia de santo domingo oeste cuatrie...Juan Isidro Moreta
Nos hemos animado a realizar este trabajo con el propósito de socializar la experiencia de la participación ciudadana en la gestión municipal desarrollada en el Municipio de Santo Domingo Oeste y que la misma pueda servir de referencia a otros municipios interesados en promover procesos que articulen a las autoridades locales y la ciudadanía definiendo participativamente el Presupuesto Participativo y su Estrategia para el Fortalecimiento de la Democracias y el Desarrollo Local.
La presente tesis evalúa la hipótesis de que la falta o mala aplicación del Presupuesto Participativo en el ayuntamiento de Santo Domingo Oeste constituye la causa principal y/o de mayor transcendencia para garantizar eficiencia, eficacia y transparencia en el manejo de los recursos y cumplimiento de las normativas legales municipales para lograr que en el Presupuesto Participativo en el municipio de Santo Domingo Oeste se convierta en un instrumento real del desarrollo municipal estratégico de dicho municipio.
Lineas estartegicas para el desarrollo de cpacitacion en Ciudadania Digital utilizando la metodología comtemplada en al Carta Interamericana de Gobierno Eléctronico
Fundación Jubileo propone poner atención a 10 desafíos para los candidatos que tras la elección estarán a cargo de la conducción departamental y municipal, en un escenario con disponibilidad de importantes recursos que pueden ser asignados de manera estratégica, responsable y transparente para coadyuvar al desarrollo del país, teniendo particular importancia la inversión productiva.
El estado del Sistema Nacional de Planificacion en Guatemalaagip-guatemala
En abril de 2011 la Secretaria de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) hizo una entrega pública de los resultados del proceso de planificación implementados durante la presente gestión en la cual se pueden destacar la elaboración de planes desarrollo municipal y departamental en la mayoría de municipios y departamentos que conforman Guatemala. Para 13 de abril, fecha de la presentación del Sistema Nacional de Planificación, por parte de SEGEPLAN, se informó a la opinión pública nacional e internacional que se habían completado 287 Planes de Desarrollo Municipal, 14 Planes de Desarrollo Departamental y 3 proyectos regionales.
¿Qué plantea el Plan Piloto de Municipalización(PPM)? El PPM se inició el año 2007 en una muestra de distritos a nivel nacional. Conozca más sobre la propuesta y el proceso en sus primeros dos años de implementación.
Tesis presupuesto participativo la experiencia de santo domingo oeste cuatrie...Juan Isidro Moreta
Nos hemos animado a realizar este trabajo con el propósito de socializar la experiencia de la participación ciudadana en la gestión municipal desarrollada en el Municipio de Santo Domingo Oeste y que la misma pueda servir de referencia a otros municipios interesados en promover procesos que articulen a las autoridades locales y la ciudadanía definiendo participativamente el Presupuesto Participativo y su Estrategia para el Fortalecimiento de la Democracias y el Desarrollo Local.
La presente tesis evalúa la hipótesis de que la falta o mala aplicación del Presupuesto Participativo en el ayuntamiento de Santo Domingo Oeste constituye la causa principal y/o de mayor transcendencia para garantizar eficiencia, eficacia y transparencia en el manejo de los recursos y cumplimiento de las normativas legales municipales para lograr que en el Presupuesto Participativo en el municipio de Santo Domingo Oeste se convierta en un instrumento real del desarrollo municipal estratégico de dicho municipio.
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Planificación regional de la subregión centro sur de caldas-on uhabitatConcejo Manizales
Jueves, Julio 09 de 2015
Sesión Ordinaria: Informe de Integración de la Región Centro Sur, de acuerdo con la Ley 1454 de 28 de Junio de 2011. Honorables Concejales Proponentes Cesar Augusto Díaz Zapata del Partido Liberal Colombiano y Herman Loaiza Martínez del Partido de Unidad Nacional.
Chile avanza, paralelamente, en un proceso de descentralización otorgando mayores cuotas de autonomía a los Gobiernos Regionales para la gestión del desarrollo regional y en un proceso de regionalización instalando y fortaleciendo las capacidades de los actores regionale
Taller del CENSUR - Informe de resultadosPercy Sanchez
Taller de intercambio de experiencias en ejecucion de inversiones de los Gobiernos Regionales de CENSUR: Ayacucho, Apurimac, Ica, Huanuco, Huancavelica, Junin, Lima y Pasco
Taller de intercambio de experiencias en ejecucion de inversiones de los Gobiernos Regionales de INTERNOR:Ancash, Amazonas, Cajamarca, Lambayeque, La Libertad, Piura, San Martin y Tumbes
Taller de intercambio de experiencias en ejecucion de inversiones de los Gobiernos Regionales de CENSUR: Ayacucho, Apurimac, Huanuco, Huancavelica, Ica, Junin, Lima y Pasco
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Luis Miranda Nuevo Modelo De Inversiones
1. Institucionalidad y desarrollo de las inversiones: Modelo INTERNOR BID – PMDE I Secretaria de Descentralización PCM Luis Miranda Alonso
2. Aprovechando el potencial de cada región: económico, político y social Ayudando a tener regiones mas competitivas Creando polos de desarrollo atractivos y autosuficientes; Desarrollando capacidades y organización social Coordinando racionalmente las tareas del Estado, con mayor autonomía y competencia. Rol de las JCI : cómo contribuyen al proceso de regionalizacion
3. Nuevo Modelo de JCI Definición de los ejes y objetivos estratégicos Estrategias principales Líneas de acción prioritarias Marco legal: cambios y/o modificaciones a la normatividad legal vigente Lineamientos para el desarrollo estructural y funcional del modelo de funcionamiento de la JCI Diseño de su organización
4. El verdadero proceso de integración es aquel que pueda generar dinámicas de desarrollo: La integración territorial y ambiental La integración de la infraestructura La integración económica y productiva La integración de capacidades La integración social La integración institucional La integración política La integración regional
7. Mostrar a la población que las escalas integradas hacen posible lo que desde un enfoque individual, de cada gobierno regional, no es posible o es más difícil.
8. Llegar al corazón de la población, provocar su entusiasmo y acoger las voluntades de su participación.
12. Será difícil convencer a las personas que nuevos mapas y autoridades con mayores territorios lo lograran
13. Respuestas válidas para el entendimiento general, más allá de las discusiones esencialmente técnicas, lógicas y racionales. Como deben impactar las JCI
14. Estrategias y plan de acción de la JCI INTERNOR 2009 - 2013 Tiempo 1: Legitimación y generación de condiciones para la existencia de instancias de gestión interregional. Tiempo 2: Consolidación de la integración regional y funcionamiento de los proyectos interregionales Tiempo 3: Institucionalización de las regiones en el país.
15. Prioridades de acción Debe obtener una personería jurídica valida y suficiente Debe contar con un presupuesto propio al nivel de sus requerimientos. Debe contar con recursos públicos Debe configurar una estructura administrativa con capacidad de recibir fondos Debe tener la capacidad de ejecutar proyectos de carácter inter regional. Debe tener una relación articulada con el sector privado y con los gobiernos locales
57. El Plan Estratégico Regional servirá de base para la formulación de los planes departamentales de conectividad, competitividad y proyectos de integración.
58. Mapa de Voluntades y de Proyectos Regionales. La integración regional requiere finalmente la decisión ciudadana para su formalización, por ello, reconocer la situación actual de las voluntades e intereses ciudadanos frente al proceso es un buen punto de partida que debe ser muy claro.
59. Mapa de potencialidades: Energía, Forestales y Agroindustrias La base de análisis requiere información profesional sobre temas fundamentales relacionados con el mejoramiento de la competitividad, lo que pasa por desarrollar planes de desarrollo de las potencialidades: Energía, Forestal Sostenible, y de Cadenas Productivas Agroindustriales Interregionales.
60.
61. PMDE III: Estrategia del Proyecto FASE I que tenga alcance al año 2010 Fase II con alcance al año 2011
63. Planeamiento y PresupuestoObjetivos Institucionalizar el Comité Regional de Gerentes de Planeamiento Compartir experiencias y herramientas de Trabajo Estandarizar los Sistemas y Documentos de Trabajo Constituir el grupo de planificadores de la macroregión Concertar las Estrategias de la JCI INTERNOR con las de los gobiernos regionales Priorizar los ejes estratégicos de desarrollo Identificar y priorizar los Proyectos interregionales Planes de desarrollo estratégico de competitividad Informe de expedientes técnicos para la integración y conformación de regiones
64. Construcción de Capacidades en la Identificación y Promoción de Proyectos de Inversión. Transferir el knowhow a través de una capacitación en formulación y ejecución de proyectos según SNIP Desarrollar una herramienta tecnológica que permita, en tiempo real, la promoción y el intercambio de información entre instituciones participantes y potenciales inversionistas (regional e internacionales). Programas de capacitación y educación para la integración, con el fin de lograr sinergias entre los gobiernos regionales, gobiernos locales, sociedad civil y los centros educativos Fortalecimiento de capacidades Objetivos
65. Promoción de ProyectosObjetivos Compartir experiencias de Trabajo Ejemplo: SNIP - PMI Foniprel Presupuesto Participativo Compartir Herramientas de Trabajo Banco de Información Estadística Banco de Proyectos Protocolos de formulación y evaluación Sistemas de seguimiento de proyectos Constituir el grupo macroregional de proyectistas Promoción de la inversión privada a través de APP Fortalecer la gestión entre el Gobierno Nacional e INTERNOR Apoyo al Plan de Estimulo Económico-Infraestructura Seguimiento y Monitoreo de la inversión Estrategia comunicacional, entre audiencias claves a nivel local, regional, nacional e internacional.
66. Gestión Pública DescentralizadaObjetivos Asistencia técnica para crear unidades ejecutoras de las Juntas (D.L. 29379) y proyectos de Mancomunidades Económicas Regionales. Constitución de fondos de desarrollo regionales Fomentar la cooperacion internacional como fuente de financiameinto E government
67. Fortalecimiento de la JCI INTERNOR Participación mas activa de las regiones dentro de la junta INTERNOR con la asignación de técnicos, directivos y mayor presupuesto. Fortalecer las gestiones entre el Gobierno nacional y la INTERNOR, con el propósito de coordinar las actividades propias de cada región Fomentar la cooperación internacional como fuente financiera para proyectos interregionales Equipo de consultores permanentes que ofrezcan asesoramiento, consultoría a nivel técnico, financiero, económico y de cooperación técnica.