El documento analiza la creación y el impulso de ecosistemas de startups, destacando la importancia de la comunidad en su desarrollo. Se describen diversos ejemplos de ciudades y hubs que han logrado fomentar la innovación a través de políticas inclusivas, colaboración y espacios físicos designados para emprendedores. Además, se detallan los elementos clave que contribuyen a un ecosistema autosostenido.

1. 02 La oportunidad

2. 02 La oportunidad

3. Un ecosistema es una concentración de comunidades de Startups – liderado por
emprendedores y otros actores que retroalimentan.
Un ecosistema sirve para crear economías resilientes basadas en la innovación empresarial.
La ‘comunidad’ es el corazón de la comunidad de startups. Funcionan como nodos o ‘clusters’ que se
conectan entre sí, creando una red que resulta en un ecosistema.
Los líderes de las comunidades deben de (1) tener un compromiso a largo plazo, (2) ser inclusivos
con tod@s los que quieran participar, y (3) involucrar a todo el tejido empresarial.
En etapas iniciales, hay que poner énfasis en apoyar el proceso ‘startup’ – i.e. la puesta en marcha.
Incluyendo proyectar el espíritu empresarial como una ocupación digna.
Las redes de nodos se concentran en diferentes lugares dependiendo de la Energía, Actitud e
Innovación (EAI). Mucha de la EAI se concentra en comunidades de startups o ‘clusters’.
Comunidades: residentes, minorista, grandes empresas, software, internet, biotech, cleantech,
foodtech, lifestyle, sostenibilidad, industrias creativas, etc.
03 El concepto

4. 03 El concepto Arganzuela

5. Un individuo que
—
Es creativ@ y le gusta socializar.
Quiere vivir y trabajar en un gran lugar, lo suficientemente-pequeño para llegar a
conocerlo bien, pero lo suficientemente-grande para que sean interesantes.
Prioriza la calidad de vida, el buen tiempo y la hospitalidad.
Busca inclusividad y autenticidad – está interesado en los activos de la zona.
Es un residente temporal o permanente, siempre dinámico y creativo.
Es regional con nociones nacionales y globales, pero respeta la cultura local.
04 La audiencia

6. 04 La audiencia

7. Una sociedad de redes – crear nodos y conectarlos
–
• Como idea principal – facilitar la creación de nodos y ayudar a conectarlos.
• Conseguir una masa crítica de creativos, emprendedores, financiación y científicos.
• Colaborar con universidades y empresas establecidas.
• Se pueden crear nodos en cualquier sitio, no hay una relación directa con un tamaño-forma
geográfico en particular: ej. edificio, barrio, distrito, ciudad, región, país, la nube, etc.
• Los ecosistemas que destacan en el mundo son los que están fuertemente conectados con otros.
• Entrar en el club mundial de ecosistemas que producen innovación – crear patentes.
• Generar políticas en los ‘6 dominios de un ecosistema autosostenido’: (1) cultura alentadora; (2)
empoderamiento y liderazgo; (3) respaldo financiero adecuado; (4) calidad capital humano; (5)
mercado amigable para la empresa; y (6) variedad de apoyo institucional. Insenberg, Babson
05 Ideas

8. 05 Ideas
Ecosistemas que se caracterizan por sus:
–
 COMUNIDADES Ambientes Colaborativos
 ESPACIOS FISICOS Colaborativos
 DESARROLLOS URBANISTICOS
 LEYES Pro-Startups
 MARCAS Regional / Nacional / Internacional

9. 05 Ideas Otros Ecosistemas

10. 05 Ideas
Ciudad de Boulder, Colorado, EE.UU.
–
La ciudad de Boulder se ha convertido en un modelo mundial de
ecosistemas de emprendimiento e innovación. La ‘Tesis de Boulder’
defiende la creación de un ambiente colaborativo y de ‘propulsión’, con un
punto de vista de múltiples y constantes interacciones.
 COMUNIDAD que facilita:
(1) una comunidad liderada por emprendedores; (2) lideres con un plan a
largo plazo; (3) una comunidad que ha de ser inclusiva; y (4) una comunidad
que ha de tener actividades continuas y permanentes.

11. 05 Ideas
Ciudad de Berlín, Alemania
–
La evolución del ecosistema de Berlín se debe principalmente a su habilidad para
atraer y retener gente motivada y con talento. Un gran sentido de la comunidad, junto
al mejor talento internacional y una gran concentración de capital hacen de Berlín una
de las capitales Startups del mundo. Berlín tiene la red, los espacios de trabajo, la
financiación y el talento que necesita una startup para alcanzar el éxito.
 COMUNIDAD donde:
(1) se trata a la gente de manera inclusiva; (2) el talento creativo y de ingeniería
abunda; (3) el idioma inglés es común; (4) con gran influencia de financiación
internacional; (5) se vive bien y es económico (o lo era); y (6) con una fuerte identidad
de ciudad creativa y divertida.

12. 05 Ideas
CONNECT, San Diego, EE. UU.
–
Organización sin ánimo de lucro creada por la ciudad de San Diego y que se estableció
para facilitar la transferencia de tecnologías de las universidades a la industria. Se trata de
una red desarrollada deliberadamente de competencias profesionales centradas en la
creación de conocimientos compartidos y en la facilitación de talento para crear nuevas
empresas. Participan más de 1.000 empresas, y sus programas están totalmente
financiados por cuotas de membresía, patrocinios y tarifas por servicios. El modelo ha
sido copiado en más de 50 regiones del mundo.
 COMUNIDAD de actividades y programas que:
(1) divulgan y vinculan de la ciencia con los negocios; (2) incluyen talleres, seminarios,
eventos de redes y programas de premios; y (3) crean un ambiente de confianza entre los
participantes.

13. 05 Ideas
MaRS Discovery District, Toronto, Canadá
–
MaRS es una organización sin ánimo de lucro fundada en 2002 en asociación público-
privada con el propósito de comercializar la investigación y las tecnologías, y con ayuda
de empresas privadas locales. MaRS se puso en marcha con financiación pública de la
Ciudad de Toronto, y que fué devuelta gracias a la inversión privada. Hoy, MaRS cuenta
con varios edificios y es uno de los hubs de innovación más importantes del mundo.
 COMUNIDAD iniciada desde el gobierno que:
(1) es referencia de emprendimiento y comercio en la ciudad de Toronto;
(2) es un centro de reunión y encuentro de la comunidad; (3) atrae talento e inversión
extranjero; (4) agrupa a más de 6.000 trabajadores creativos y de tecnología en su
espacio; y (5) hace de nodo catalizador de la ciudad y el país entero.

14. 05 Ideas
Pier 01, Barcelona, España
–
En junio 2016, Barcelona Tech City abrió sus puertas en Pier 01, un edificio de
más de 11.000 m2 donde conviven diariamente alrededor de 1.000 personas de
más de 100 compañías y startups, y como referencia para el ecosistema de
emprendedores catalán. El espacio contempla un área de coworking, showrooms,
y áreas comunes para fomentar la innovación y la colaboración.
 ESPACIO FISICO propiedad del Port de Barcelona que permite:
(1) encuentros entre la vieja y la nueva economía; (2) proximidad al centro de la
ciudad; (3) acceso al transporte público; (4) espacio multifuncional; (5) servicio de
cantina; (6) celebración eventos y; (7) acceso a un edificio inteligente.

15. 05 Ideas
Station F, Paris, Francia
–
En Julio 2017, Station F abrió sus puertas para convertirse en el ‘hub’ central de la
escena ‘startup’ de Paris. Station F (36.000m2), situada en un antiguo almacén
ferroviario, es actualmente el campus startup más grande del mundo. Station F ha
energizado la economía de Paris y Francia, generando oportunidades para el talento
creativo e ingeniera local y nacional.
 ESPACIO FISICO propiedad SNCF (el ADIF de Francia) que permite:
(1) tener un lugar de referencia claro para el ecosistema, y crear una cultura de golpe;
(2) incubación de más de 3.000 emprendedores y startups; (3) inversión privada de más
de €300 Millones; (4) que Francia sea considerada como nación emprendedora -
‘Startup Nation’; y (5) que el gobierno de Francia colabore con un fondo de $12Mil
millones.

16. 05 Ideas
Hub Creativo Beato, Lisboa, Portugal
–
El Hub Creativo Beato (2018) es uno de los centros creativos y de innovación más
grandes del mundo con más de 35.000m2 en uso. Las instalaciones, en una antigua
fábrica, cuentan con 20 edificios con vistas al Rio Tajo, y donde las empresas tecnológicas
más grandes del mundo han instalado sus sedes. El Ayuntamiento de Lisboa trabaja con
Startup Lisboa para gestionar el espacio, y lo que ha propulsado que la Institución
Financiera de Desarrollo de Portugal, junto al Banco Europeo de Inversiones, hayan
asignado una inversión de 200 millones de euros destinados a startups portuguesas.n
 ESPACIO FISICO donde:
(1) se ayuda al emprendedor a instalarse en Lisboa; (2) se apoya y se conecta a
organizaciones, grandes y pequeñas; (3) donde se concentran las plataformas de
financiación públicas y privadas; (4) se encuentran el talento y las oportunidades;
y (5) se puede dar de alta tu empresa y tener un espacio físico.

17. 05 Ideas
Centro Bezos de Innovación, Seattle, EE.UU.
–
El Centro Bezos, financiado por el jefe de Amazon Jeff Bezos, es una exposición
permanente que explora la idea de que la innovación es una parte clave de la
identidad de la ciudad. Unos 500m2 de exposiciones que cuentan la historia de
la ciencia, el diseño y la tecnología a través de un sentir común local o de ciudad.
 ESPACIO FISICO que sirve para:
(1) destacar a personalidades o grupos de personas, o innovaciones relacionadas
con la zona/ciudad; (2) fomentar un espíritu de toma de riego perseverancia, y
trabajo e equipo; (3) formar a la gente en innovación y tecnología; y (4) generar
unidad y dialogo, y como punto de encuentro.

18. 05 Ideas
The Brooklyn Navy Yard, Brooklyn, Nueva York, EE. UU.
–
En 2011, la Ciudad de Nueva York puso en marcha un macro programa de desarrollo de
unos antiguos astilleros del ejercito invirtiendo $2.500 millones, para convertirlo en un
parque industrial de innovación. Entre 2015 y 2017, varios edificios fueron remodelados
y construidos con el mandato de conectar a las comunidades locales con oportunidades
económicas. En 2018, se anunció la inversión de otros $2.500 millones.
 ESPACIO FISICO  DESARROLLO URBANISTICO que permite:
(1) la creación de un oasis creativo; (2) devolver la vida a una zona olvidada por la
ciudad; (3) atraer a científicos, ingenieros y diseñadores; (4) desarrollo de disciplinas en
3D, robótica, inteligencia artificial, nanotecnología, medioambiente, energía,
biotecnología, y diseño urbano; (5) volver a la fabricación de productos a gran escala; y
(6) asegurar que Nueva York esté a la última en varios frentes de industria e innovación.

19. 05 Ideas
Distrito Tecnológico, Buenos Aires, Argentina
–
El gobierno de Buenos Aires ha desarrollado su propio distrito tecnológico; un
espacio urbano estratégicamente destinado a todo lo relacionado con el mundo
TIC – conocimiento, investigación y empresas. Una serie de leyes con el objetivo de
reunir a empresas y entidades educativas con industrias innovadoras, y para crear
sinergias entre el sector público, privado, la academia y la comunidad.
 DESARROLLO URBANISTICO  LEYES que han permitido :
(1) ofrecer ventajas fiscales; (2) atraer a más de 100 empresas TIC; (3) la apertura de
campus universitarios punteros; (4) una línea nueva de metro; (5) re-acondicionar un
distrito que estaba abandonado; (6) crear un lugar de referencia para las sedes de grandes
empresas; y (7) posicionar a Buenos Aires entre las capitales empresariales del mundo.

20. 05 Ideas
Distrito Zhongguancun, Pekín, China
–
Zhongguancun es el ‘Silicon Valley’ de China. Creado hace 30 años como zona de ventas de
productos electrónicos de consumo, hoy es una zona dedicada a la incubación de empresas de tipo
startups y de alta tecnología, y que cuenta con el apoyo y supervisión directa del gobierno chino. El
hub tecnológico se sitúa próximo a varias universidades como la Universidad de Pekín, y todas las
grandes empresas tecnológicas chinas (JD, Xiaomi, Lenovo o Didi), y del mundo tienen sus sedes
en este distrito. Tambien es donde el gobierno chino tiene su afamado Ministerio de Asuntos de
Expertos y Tecnología Extranjera – The State Administration of Foreign Experts Affairs.
 DESARROLLO URBANISTICO  LEYES que han permitido :
(1) la llegada de grandes empresas de todo el mundo, ofreciendo terrenos gratuitamente;
(2) financiación abundante publica y privada; (3) estar bien conectada con la ciudad de Shanghái,
la cual posee el otro gran hub tecnológico de China; (4) potenciar las universidades y talento local;
y (5) la creación de un mercado de valores donde puedan cotizar las nuevas empresas.

21. 05 Ideas
London Tech City, Londres, GB
–
La Tech City es el tercer ‘cluster’ tecnológico más grande del mundo, por detrás de Nueva
York y San Francisco. Esta zona de Londres alberga un grupo diverso y concentrado de
empresas de tecnología que van desde empresas innovadoras hasta sedes de algunas de
las compañías líderes del mundo. En 2010 el PM David Cameron confirmó la zona como
Tech City con un discurso en el que avanzó mejoras en las infraestructuras de la zona, así
como nuevas leyes y la llegada de empresas tecnológicas punteras.
 COMUNIDAD  DESARROLLO URBANISTICO  LEYES  MARCA que:
(1) atrae emprendedores de clase mundial; (2) ha creado una masa crítica de aceleradoras,
inversores y eventos; y (3) ha facilitado la creación de diferentes nodos y ‘clusters’ bien
conectados entre sí con la ‘London Tech Week’ como evento bandera del año.

22. 05 Ideas
Fondo Yozma, Israel
–
Yozma es una de las pocas (algunos dicen que la única) iniciativas de
inversión de un gobierno en startups que ha sido rotundamente exitosa.
Se trata de un programa que diseñó el gobierno israelí en 1992 para crear
un mercado real de ‘venture capital’ (capital riesgo) en el país.
 LEYES  MARCA desde el gobierno que:
(1) ayudaron a crear una cultura emprendedora; (2) crearon una masa
crítica de ‘venture capital’ y atrajo dinero inteligente; (3) actuaron como
catalizador sin crear una empresa pública; y (4) atrajeron fondos y talento
extranjeros, aumentando la visibilidad de las startups regionales.

23. 05 Ideas
Startup Lisboa, Lisboa, Portugal
–
Fundada en 2012, ‘Startup Lisboa’ es una asociación privada sin ánimo de lucro creada por la
municipalidad de Lisboa, el gobierno de Portugal y el banco Montepio. Proporciona incubación
física y virtual de empresas. Startup Lisboa es el organizador de ‘Launch in Lisbon’, un
programa de aterrizaje suave para establecer negocios en Lisboa, ‘From Start-To-Table’, el
programa de aceleración para el ecosistema de restaurantes y gerente de ‘Hub Creativo do
Beato’. 50% de los proyectos son incubados de manera virtual.
 COMUNIDAD  LEYES  MARCA que ofrecen:
(1) soporte al desarrollo y crecimiento de startups incubadas; (2) tutoría, enlace con socios
estratégicos, acceso a inversiones / fondos, actividades de redes y una comunidad basada en
el conocimiento y el intercambio; (3) proporciona espacio de trabajo subvencionado; y (4)
organiza actividades y eventos inclusivos como talleres y sesiones informativas.

24. 05 Ideas
La French Tech – Acreditación, Paris, Francia
–
‘La French Tech’ es una acreditación otorgada a las ciudades francesas reconocidas
por sus ecosistemas de empresas emergentes (startups). El gobierno francés creó la
iniciativa en 2013 para crear un efecto de bola de nieve, y para mejorar la coherencia
de las acciones públicas en favor de las startups. No se trata de una nueva organización
pública, sino que de un pequeño equipo que trabaja estrechamente con el Ministerio
de Economía, y que se asocia con organizaciones nacionales y regionales.
 LEYES  MARCA mediante iniciativa del gobierno que proporcionan:
(1) una identidad visual y común para las startups francesas; (2) promover el intercambio
empresarial entre las regiones y las startups; (3) promover el talento startup francés
alrededor del mundo; y (4) promover una cultura emprendedora nacional.

25. 05 Ideas
Ciudad de Cambridge, Cambridgeshire, GB
–
El ecosistema empresarial funciona en Cambridge porque tiene una combinación saludable
de ideas, personas, redes, apoyo y espacios para que pueda prosperar. Con una de las
principales universidades del mundo, se forma gran parte del clúster con una larga
tradición en innovación y emprendimiento: hay más de 40 programas, grupos y actividades
diferentes dirigidas por estudiantes, investigadores, departamentos y universidades, para
apoyar a las nuevas empresas en Cambridge.
 COMUNIDAD  MARCA como ciudad universitaria que genera:
(1) talento de alto nivel y mucho trabajo de investigación; (2) perfiles de inversores e
interés en la protección de propiedad intelectual; (3) espacios de trabajo comunitarios; (4)
diferentes programas de ayuda al desarrollo de la empresa; (5) una plataforma para crear y
conectar redes dentro y fuera de la ciudad; y (6) una cultura de experimentación y toma de
riesgo.

26. 05 Ideas
Terminal Hyperloop del Puerto de Hamburgo, Alemania
–
En diciembre de 2018, la empresa Hyperloop Transportation Technologies y el operador
del Puerto de Hamburgo firmaron un acuerdo para la creación de una terminal de
hyperloop, y para el desarrollo de tecnología de transporte de mercancías en hyperloop.
 MARCA mediante campaña del Puerto de Hamburgo que:
(1) consolida a Hamburgo como líder de innovación portuaria; (2) sitúa a la ciudad de
Hamburgo como referente mundial en movilidad y sostenimiento – ‘smart mobility’; (3)
atrae a talento creativo y de ingeniería; (4) pone a Hamburgo en el mapa de ciudades
más innovadoras; y (5) pone de relieve el distrito de HafenCity como ecosistema
creativo, emprendedor y de innovación, y a donde se han trasladado las sedes de
Spiegel, Green Peace, Unilever y de muchas startups de ingeniería.

27. 05 Ideas - Políticas
Políticas típicas
—
Las políticas de soporte son típicamente de información y asesoramiento, y no diferencian entre tipos de startups.
No están debidamente diseñadas para promocionar el emprendimiento con alto potencial de crecimiento.
Ej. La agencia ‘Madrid Emprende’ no esta a la altura de una ciudad que aspira a codearse con las mejores.
A menudo, las políticas que se implementan no generan sistemas ni organizaciones que desarrollen nuevas iniciativas de manera rápida y
adaptable – no se diseñan las políticas para ser un proceso ‘co-evolutivo’, y esto es un problema.
Esto significa invertir más en formación e innovación a nivel local, para crear una mayor densidad-de-conocimiento entre dirigentes
políticos y líderes locales, hacer que el ecosistema no deje de mejorar su competitividad, y generar un tipo de calidad de talento local
– el círculo virtuoso sólo es posible con políticas adaptables.
La evidencia sugiere que la ubicación, en lugar de ser irrelevante, es más importante que nunca para lograr una gran concentración de
personas creativas e innovadoras en geografías muy agrupadas – la ubicación claramente importa.
La diversidad en una comunidad de startups pasa de tener dos dimensiones a tener tres: etnicidad, género y cultura local.
Las universidades vienen siendo promotores de la actividad emprendedora. Cuentan con grandes espacios para trabajar, buenos
auditorios para conferencias, y muchos estudiantes y profesores interesados ​​en el espíritu empresarial – es importante conseguir que
las universidades se involucren y que se impliquen con el entorno local.

28. 05 Ideas
Políticas blandas para
—
Generar un tipo de calidad de talento local, invirtiendo más en formación local y de innovación, y creando una mayor densidad de recursos humanos
en la zona. Esto tambien significa trabajar con el sector privado y con emprendedores locales no sólo para mejorar las condiciones necesarias.
Generar provisiones de asistencia en etapas ‘pre-startup’, ‘startup’ y ‘post-startup’, y memorización intensiva – basándose en una orientación
emprendedora y en el desarrollo de liderazgo dentro del propio ecosistema.
Facilitar el liderazgo de los propios emprendedores de las diferentes comunidades del ecosistema.
Tener un compromiso a largo plazo, tanto por parte de los líderes del ecosistema, como de los líderes políticos.
Un periodo de 20 años, por ejemplo, evoca visión de futuro y longevidad.
Fomentar que la comunidad sea enormemente inclusiva para incluir a cualquier persona que quiera participar.
Se debe ensalzar a los innovadores, creativos y artistas locales para generar transparencia y confianza en el sistema, y así
tambien conseguir que la innovación y la creatividad se conviertan en parte de la identidad del distrito.
Asegurar la continuidad de actividades en marcha en las comunidades del ecosistema, y que involucren a toda la pila empresarial.
Los políticos deben hacer todo lo posible para posibilitar que la comunidad esté conectada y en continuo movimiento.
Integrarse con políticas regionales y nacionales para poner iniciativas en marcha de manera conjunta y para
encontrar sinergias en la promoción de los ecosistemas emprendedores.
Instar a crear un marco legislativo-regulatorio favorable y ágil.
Fomentar el negocio local y preservar la autenticidad de los barrios.

29. 05 Ideas
Políticas duras para
—
Asegurar que haya espacios de oficina en la zona para empresas en crecimiento. Cada startup en rápido
crecimiento lucha por la falta de espacio. Facilitar espacios de trabajo (públicos o con subvención) para startups
de diferentes tamaños. Equipos de trabajo con más de 100 personas no deberían de tener que abandonar sus
comunidades o incluso el ecosistema en el que han crecido por falta de espacio.
Proveer de un servicio de incubación de empresas efectivo, que además de proveer de locales comerciales
subvencionados, se provee asesoramiento, oportunidades de networking y servicios financieros de más
impacto y con mayor regularidad.
Facilitar la financiación incrementando la oferta de capital riesgo, creando un fondo de co-inversión
profesionalizado y especializado en la zona, y que se apoye en las redes de ‘business angels’ y que tambien se
deben fomentar.
Fomentar la conexión entre los diferentes componentes del ecosistema - organización sin ánimo de lucro con
sede física dentro de la comunidad y para cumplir una función al ‘estilo conserje’, que servirá para conectar a
los emprendedores y las nuevas empresas con recursos clave disponibles en el ecosistema, y en otros
departamentos gubernamentales a nivel local, regional, nacional e internacional.