El documento describe los roles y responsabilidades de varios puestos clave en una empresa, incluyendo el gerente general, el contador, el encargado de trámites administrativos, y roles en el área de producción como el diseñador de modas, el encargado de control de calidad, y los operarios de confección y planchado. Cada puesto tiene funciones específicas y una descripción del rol en la estructura organizacional de la empresa.
Este documento describe diferentes estrategias de fijación de precios como la fijación de precios basada en el valor para el cliente, la fijación de precios basada en los costos, y la fijación de precios basada en la competencia. También discute estrategias para fijar precios de nuevos productos como la fijación de precios de descremado del mercado y la fijación de precios de penetración de mercado. Finalmente, analiza que la estrategia de fijación de precios de Planchaduría CUU es la fijación de precios
El documento describe los diferentes niveles de un producto según el modelo de Levitt, desde el producto básico hasta el producto potencial. También explica conceptos como producto total, atributos del producto como calidad, envase y garantía, y jerarquías del producto desde la familia de necesidades hasta el artículo específico.
Este documento resume información sobre varios pueblos indígenas que habitaban el sur de Chile, incluyendo el pueblo Chono, Kawésqar o Alacalufe, Aonikenk o Tehuelche y Selk'nam u Ona. Describe aspectos como su forma de vida nómada, ubicación geográfica, lenguas habladas, actividades de subsistencia, organización social, viviendas, alimentación, vestimenta, creencias y manifestaciones artísticas.
El documento presenta diferentes técnicas de promoción de ventas como muestras, premios, reembolsos, eventos y concursos. Explica que las muestras buscan introducir nuevos productos al mercado y pueden distribuirse por correo, en la tienda o en eventos. Los premios y reembolsos incentivan la compra inmediata y la lealtad de los clientes. Los eventos y concursos generan tráfico en la tienda y refuerzan la imagen de la marca.
Elaboración del huipil triqui de San Andres Chicahuaxtla.
Proyecto: Manos que tejen sueños.
Agrupación: Naneli kij man nga. Viento de la montaña nublada.
Proyecto financiado por el INSTITUTO MEXICANO DE LA JUVENTUD.
Asesor metodológico: Cuitlahuac Santiago Mariscal.
4. inventarios y existencias 20 de setiembre 2012 celap bcnValun
Este documento trata sobre el proceso de almacenamiento y gestión de inventarios físicos. Explica los conceptos clave como recepción, verificación, registro, custodia y distribución de bienes. También describe los métodos de valorización de existencias como costo promedio, FIFO y LIFO. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre la clasificación ABC de artículos, el movimiento y control de stocks.
El documento describe diferentes aspectos de la exhibición de productos en lugares de venta para atraer la atención de los clientes y motivar las compras. Explica objetivos de la exhibición, tipos de exhibición como horizontal, vertical y mixta, así como conceptos como recursos de apoyo, estrategias, niveles de las góndolas, zonas frías y calientes, implantación, material POP y reglas para el éxito de la exhibición.
Los huarpes eran un pueblo indígena que habitó los actuales territorios de San Juan, Mendoza y San Luis entre los años 1000 y 1200 d.C. Tenían una organización social y política descentralizada, basada en pequeños grupos dirigidos por caciques. Se dedicaban principalmente a la agricultura, la recolección, la caza y la pesca. Creían en diversos dioses y realizaban rituales religiosos. Con la llegada de los españoles, muchos huarpes fueron esclavizados o se mezclaron con los colonizadores
Este documento describe diferentes estrategias de fijación de precios como la fijación de precios basada en el valor para el cliente, la fijación de precios basada en los costos, y la fijación de precios basada en la competencia. También discute estrategias para fijar precios de nuevos productos como la fijación de precios de descremado del mercado y la fijación de precios de penetración de mercado. Finalmente, analiza que la estrategia de fijación de precios de Planchaduría CUU es la fijación de precios
El documento describe los diferentes niveles de un producto según el modelo de Levitt, desde el producto básico hasta el producto potencial. También explica conceptos como producto total, atributos del producto como calidad, envase y garantía, y jerarquías del producto desde la familia de necesidades hasta el artículo específico.
Este documento resume información sobre varios pueblos indígenas que habitaban el sur de Chile, incluyendo el pueblo Chono, Kawésqar o Alacalufe, Aonikenk o Tehuelche y Selk'nam u Ona. Describe aspectos como su forma de vida nómada, ubicación geográfica, lenguas habladas, actividades de subsistencia, organización social, viviendas, alimentación, vestimenta, creencias y manifestaciones artísticas.
El documento presenta diferentes técnicas de promoción de ventas como muestras, premios, reembolsos, eventos y concursos. Explica que las muestras buscan introducir nuevos productos al mercado y pueden distribuirse por correo, en la tienda o en eventos. Los premios y reembolsos incentivan la compra inmediata y la lealtad de los clientes. Los eventos y concursos generan tráfico en la tienda y refuerzan la imagen de la marca.
Elaboración del huipil triqui de San Andres Chicahuaxtla.
Proyecto: Manos que tejen sueños.
Agrupación: Naneli kij man nga. Viento de la montaña nublada.
Proyecto financiado por el INSTITUTO MEXICANO DE LA JUVENTUD.
Asesor metodológico: Cuitlahuac Santiago Mariscal.
4. inventarios y existencias 20 de setiembre 2012 celap bcnValun
Este documento trata sobre el proceso de almacenamiento y gestión de inventarios físicos. Explica los conceptos clave como recepción, verificación, registro, custodia y distribución de bienes. También describe los métodos de valorización de existencias como costo promedio, FIFO y LIFO. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre la clasificación ABC de artículos, el movimiento y control de stocks.
El documento describe diferentes aspectos de la exhibición de productos en lugares de venta para atraer la atención de los clientes y motivar las compras. Explica objetivos de la exhibición, tipos de exhibición como horizontal, vertical y mixta, así como conceptos como recursos de apoyo, estrategias, niveles de las góndolas, zonas frías y calientes, implantación, material POP y reglas para el éxito de la exhibición.
Los huarpes eran un pueblo indígena que habitó los actuales territorios de San Juan, Mendoza y San Luis entre los años 1000 y 1200 d.C. Tenían una organización social y política descentralizada, basada en pequeños grupos dirigidos por caciques. Se dedicaban principalmente a la agricultura, la recolección, la caza y la pesca. Creían en diversos dioses y realizaban rituales religiosos. Con la llegada de los españoles, muchos huarpes fueron esclavizados o se mezclaron con los colonizadores
El documento describe las funciones de varios puestos clave en una empresa. El Gerente General supervisa todas las funciones administrativas y representa legalmente a la empresa. El Contador mantiene los sistemas contables y proporciona información financiera. El Encargado de Trámites Administrativos se encarga de la documentación interna y externa. El Control de Calidad verifica que los productos cumplan los estándares de calidad. El Servicio al Cliente atiende las necesidades y quejas de los clientes.
examen final de talento humano KEVIN PACHECO VALDIVIESO Kevin Valdivieso
El documento habla sobre el talento humano en las empresas y las diferentes áreas de una empresa como recursos humanos, producción, finanzas, ventas, mercadeo y compras. Explica los procesos de contratación de personal, incluyendo la definición de perfiles, reclutamiento, evaluación y selección. También describe los tipos de pruebas aplicadas durante el proceso de contratación y los organismos que intervienen en la contratación laboral.
El documento describe las funciones de los gerentes de un restaurante en las áreas de recursos humanos, logística, marketing y ventas, y contabilidad y finanzas. Detalla los objetivos y responsabilidades de cada gerente para administrar eficientemente los recursos del restaurante y satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta una descripción general de la empresa Distribuidora KTDC C.A. La empresa tiene ocho departamentos principales: Gerencia General, Contabilidad, Administración y Finanzas, Tesorería, Crédito y Cobranzas, Recursos Humanos, Ventas y Almacén. También describe las políticas de control interno de cada departamento y los diagramas de procesos.
gerencia en nutricion: Descripciones de cargos generalesgabriela garcia
Este documento contiene la descripción de cargos para el puesto de Gerente de Operaciones. Sus principales responsabilidades incluyen coordinar y supervisar todos los procesos operativos, administrativos, humanos, materiales y financieros de los contratos de servicios asignados para asegurar la satisfacción del cliente y la rentabilidad. También revisa los cronogramas de operaciones, audita costos y ventas, y participa en la selección de personal.
Este documento presenta la estructura organizativa de la Coordinación de Compras de CVA Azúcar, S.A., la cual está conformada por un Coordinador General, un Analista General de Compras y varios Analistas de Compras. Se describen los perfiles y funciones de cada puesto. Adicionalmente, se incluye un análisis FODA de la coordinación y una lista de 16 estrategias para fortalecer la gestión de compras de la empresa.
Este documento describe la familia profesional de Administración de Empresas. Explica que los profesionales técnicos en esta área lideran, planifican, organizan y controlan los procesos administrativos de una empresa. También administran los recursos humanos, financieros y tecnológicos de la empresa. Detalla las aptitudes, actitudes y unidades de competencia requeridas, así como los puestos de trabajo, equipos utilizados y condiciones para acceder a esta profesión.
Este documento presenta la información de identificación de la empresa maderera "Maderera Virgen de Cocharcas" ubicada en Huancayo, Perú. Detalla su visión, misión, valores como la responsabilidad y puntualidad. Incluye un análisis FODA, objetivos empresariales, organización, manual de funciones, proceso de selección de personal, sistemas de control, plan de producción y estrategias. El documento provee una descripción general de la empresa maderera.
Este documento presenta la descripción de dos puestos de trabajo en la empresa Tiendas La Grande S.A.C: Jefe de Logística y Auxiliar de Logística. Para el puesto de Jefe de Logística, se requiere titulación universitaria, 5 años de experiencia en logística y 1 año en el cargo. Sus funciones incluyen planificar la logística, controlar inventarios y proveedores. Para Auxiliar de Logística se requiere titulación técnica o bachillerato, 2 años de experiencia en logíst
Los manuales de procedimientos describen las funciones y procedimientos de varios puestos como el gerente, asesor de ventas, contador público, vendedor, jefe comercial, mensajero, jefe administrativo, jefe financiero y servicios generales. Las funciones principales incluyen representar a la empresa, supervisar empleados, establecer relaciones con clientes, gestionar ventas, finanzas y operaciones logísticas.
El documento describe la empresa Distribuidora PC, C.A., incluyendo su misión, visión, valores y los departamentos que la componen. Explica que la empresa se dedica a la venta de equipos de computación al mayor y busca ofrecer la mejor calidad de servicio a sus clientes a través de un personal capacitado y tecnología de punta. Describe cada uno de los ocho departamentos de la empresa - incluyendo gerencia general, contabilidad, recursos humanos, cobranzas, administración, ventas y almacén - y sus respectivas funciones.
1) La empresa Distribuidora PC, C.A se dedica a la venta de equipos de computación y accesorios al mayor. Cuenta con ocho departamentos incluyendo contabilidad, recursos humanos, tesorería, ventas y almacén. 2) Se describen los diagramas de procesos generales y de cada departamento. 3) Se identifican las políticas de control de la empresa y cada departamento relacionadas a temas como finanzas, créditos, ventas y operaciones de almacén.
El documento presenta la estructura organizativa de la Coordinación de Compras de CVA Azúcar, S.A., la cual está conformada por un Coordinador General, un Analista General, un Analista Activador y dos Analistas de Compras. Se describen los perfiles y funciones de cada puesto. Adicionalmente, se incluye un análisis FODA y una lista de 16 estrategias para fortalecer la coordinación.
Este documento presenta la misión, visión, organigrama y manuales de funciones y procedimientos de la Empresa Clínica de Computadores LTDA. La misión es cumplir las necesidades del público mediante nuevas estrategias de ventas y mejorando la calidad. La visión es ser reconocida a nivel nacional e internacional por la calidad del servicio. El organigrama muestra la estructura organizacional. Los manuales describen los roles y responsabilidades de cargos como el Gerente, Contador, Secretaria y vendedores.
Este documento presenta un plan de negocios para una agencia de publicidad. Detalla las metas, planeación, recursos financieros, técnicos, humanos, físicos y la organización de la agencia, incluyendo las descripciones de puestos para el gerente, director de arte, dibujantes, director de tráfico y otros roles. También incluye un diagrama de Gantt que muestra el cronograma de actividades planificadas.
La Clínica de Computadores Ltda busca satisfacer las necesidades de sus clientes mediante nuevas estrategias de ventas y mejorando la calidad de sus productos. Su visión es ser reconocida a nivel nacional e internacional en 2018 por su calidad y servicio, convirtiéndose en la primera opción de los usuarios actuales y futuros. El documento describe la misión, visión, organigrama y manuales de funciones y procedimientos de la empresa.
Flujograma de procesos SERVICIOS MXP.LAB , traenos la necesidad nosotros adaptamos nuestro equipo y talento para evaluar el potencial de tu idea, y hacerla realidad, si no tiens ideas , mejor ;)))
El documento presenta el plan estratégico tecnológico de la empresa Hermano Nicolás, el cual incluye el diagnóstico y pronóstico tecnológico, la definición de una estrategia tecnológica y la elaboración de una cartera de proyectos tecnológicos. El objetivo general es brindar productos, servicios y soluciones de calidad utilizando las tecnologías disponibles para extender el mercado de la empresa.
El documento describe la organización propuesta para una empresa de cerámica, incluyendo los departamentos, cargos y responsabilidades. Se propone una estructura lineal-funcional con un Gerente General a cargo. Los departamentos clave son Producción, Administración y Finanzas, y Comercial. También se incluyen descripciones de puestos, requisitos salariales y la constitución legal de la empresa como una Sociedad Anónima Cerrada.
La empresa AGROVET ofrece servicios agro-veterinarios y venta de insumos. Su misión es comprometer a los empleados para brindar buenos servicios a la comunidad y educar sobre sanidad animal. Su visión es expandirse nacional e internacionalmente a través de buen servicio. Los objetivos incluyen satisfacer a los clientes con servicios veterinarios de calidad y precios accesibles, expandir puntos de venta, capacitar empleados, tener proveedores excelentes y hacer publicidad por radio, TV y vallas. La empresa se organiza en
El documento describe el proceso de distribución de una red, que incluye la verificación de la calidad y cantidad de la tela y mercancía entregada, la organización de los productos por talla, diseño, color y precio en los estantes del almacén, y la selección de la mercancía a exhibir para la venta final.
El documento describe las funciones de varios puestos clave en una empresa. El Gerente General supervisa todas las funciones administrativas y representa legalmente a la empresa. El Contador mantiene los sistemas contables y proporciona información financiera. El Encargado de Trámites Administrativos se encarga de la documentación interna y externa. El Control de Calidad verifica que los productos cumplan los estándares de calidad. El Servicio al Cliente atiende las necesidades y quejas de los clientes.
examen final de talento humano KEVIN PACHECO VALDIVIESO Kevin Valdivieso
El documento habla sobre el talento humano en las empresas y las diferentes áreas de una empresa como recursos humanos, producción, finanzas, ventas, mercadeo y compras. Explica los procesos de contratación de personal, incluyendo la definición de perfiles, reclutamiento, evaluación y selección. También describe los tipos de pruebas aplicadas durante el proceso de contratación y los organismos que intervienen en la contratación laboral.
El documento describe las funciones de los gerentes de un restaurante en las áreas de recursos humanos, logística, marketing y ventas, y contabilidad y finanzas. Detalla los objetivos y responsabilidades de cada gerente para administrar eficientemente los recursos del restaurante y satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta una descripción general de la empresa Distribuidora KTDC C.A. La empresa tiene ocho departamentos principales: Gerencia General, Contabilidad, Administración y Finanzas, Tesorería, Crédito y Cobranzas, Recursos Humanos, Ventas y Almacén. También describe las políticas de control interno de cada departamento y los diagramas de procesos.
gerencia en nutricion: Descripciones de cargos generalesgabriela garcia
Este documento contiene la descripción de cargos para el puesto de Gerente de Operaciones. Sus principales responsabilidades incluyen coordinar y supervisar todos los procesos operativos, administrativos, humanos, materiales y financieros de los contratos de servicios asignados para asegurar la satisfacción del cliente y la rentabilidad. También revisa los cronogramas de operaciones, audita costos y ventas, y participa en la selección de personal.
Este documento presenta la estructura organizativa de la Coordinación de Compras de CVA Azúcar, S.A., la cual está conformada por un Coordinador General, un Analista General de Compras y varios Analistas de Compras. Se describen los perfiles y funciones de cada puesto. Adicionalmente, se incluye un análisis FODA de la coordinación y una lista de 16 estrategias para fortalecer la gestión de compras de la empresa.
Este documento describe la familia profesional de Administración de Empresas. Explica que los profesionales técnicos en esta área lideran, planifican, organizan y controlan los procesos administrativos de una empresa. También administran los recursos humanos, financieros y tecnológicos de la empresa. Detalla las aptitudes, actitudes y unidades de competencia requeridas, así como los puestos de trabajo, equipos utilizados y condiciones para acceder a esta profesión.
Este documento presenta la información de identificación de la empresa maderera "Maderera Virgen de Cocharcas" ubicada en Huancayo, Perú. Detalla su visión, misión, valores como la responsabilidad y puntualidad. Incluye un análisis FODA, objetivos empresariales, organización, manual de funciones, proceso de selección de personal, sistemas de control, plan de producción y estrategias. El documento provee una descripción general de la empresa maderera.
Este documento presenta la descripción de dos puestos de trabajo en la empresa Tiendas La Grande S.A.C: Jefe de Logística y Auxiliar de Logística. Para el puesto de Jefe de Logística, se requiere titulación universitaria, 5 años de experiencia en logística y 1 año en el cargo. Sus funciones incluyen planificar la logística, controlar inventarios y proveedores. Para Auxiliar de Logística se requiere titulación técnica o bachillerato, 2 años de experiencia en logíst
Los manuales de procedimientos describen las funciones y procedimientos de varios puestos como el gerente, asesor de ventas, contador público, vendedor, jefe comercial, mensajero, jefe administrativo, jefe financiero y servicios generales. Las funciones principales incluyen representar a la empresa, supervisar empleados, establecer relaciones con clientes, gestionar ventas, finanzas y operaciones logísticas.
El documento describe la empresa Distribuidora PC, C.A., incluyendo su misión, visión, valores y los departamentos que la componen. Explica que la empresa se dedica a la venta de equipos de computación al mayor y busca ofrecer la mejor calidad de servicio a sus clientes a través de un personal capacitado y tecnología de punta. Describe cada uno de los ocho departamentos de la empresa - incluyendo gerencia general, contabilidad, recursos humanos, cobranzas, administración, ventas y almacén - y sus respectivas funciones.
1) La empresa Distribuidora PC, C.A se dedica a la venta de equipos de computación y accesorios al mayor. Cuenta con ocho departamentos incluyendo contabilidad, recursos humanos, tesorería, ventas y almacén. 2) Se describen los diagramas de procesos generales y de cada departamento. 3) Se identifican las políticas de control de la empresa y cada departamento relacionadas a temas como finanzas, créditos, ventas y operaciones de almacén.
El documento presenta la estructura organizativa de la Coordinación de Compras de CVA Azúcar, S.A., la cual está conformada por un Coordinador General, un Analista General, un Analista Activador y dos Analistas de Compras. Se describen los perfiles y funciones de cada puesto. Adicionalmente, se incluye un análisis FODA y una lista de 16 estrategias para fortalecer la coordinación.
Este documento presenta la misión, visión, organigrama y manuales de funciones y procedimientos de la Empresa Clínica de Computadores LTDA. La misión es cumplir las necesidades del público mediante nuevas estrategias de ventas y mejorando la calidad. La visión es ser reconocida a nivel nacional e internacional por la calidad del servicio. El organigrama muestra la estructura organizacional. Los manuales describen los roles y responsabilidades de cargos como el Gerente, Contador, Secretaria y vendedores.
Este documento presenta un plan de negocios para una agencia de publicidad. Detalla las metas, planeación, recursos financieros, técnicos, humanos, físicos y la organización de la agencia, incluyendo las descripciones de puestos para el gerente, director de arte, dibujantes, director de tráfico y otros roles. También incluye un diagrama de Gantt que muestra el cronograma de actividades planificadas.
La Clínica de Computadores Ltda busca satisfacer las necesidades de sus clientes mediante nuevas estrategias de ventas y mejorando la calidad de sus productos. Su visión es ser reconocida a nivel nacional e internacional en 2018 por su calidad y servicio, convirtiéndose en la primera opción de los usuarios actuales y futuros. El documento describe la misión, visión, organigrama y manuales de funciones y procedimientos de la empresa.
Flujograma de procesos SERVICIOS MXP.LAB , traenos la necesidad nosotros adaptamos nuestro equipo y talento para evaluar el potencial de tu idea, y hacerla realidad, si no tiens ideas , mejor ;)))
El documento presenta el plan estratégico tecnológico de la empresa Hermano Nicolás, el cual incluye el diagnóstico y pronóstico tecnológico, la definición de una estrategia tecnológica y la elaboración de una cartera de proyectos tecnológicos. El objetivo general es brindar productos, servicios y soluciones de calidad utilizando las tecnologías disponibles para extender el mercado de la empresa.
El documento describe la organización propuesta para una empresa de cerámica, incluyendo los departamentos, cargos y responsabilidades. Se propone una estructura lineal-funcional con un Gerente General a cargo. Los departamentos clave son Producción, Administración y Finanzas, y Comercial. También se incluyen descripciones de puestos, requisitos salariales y la constitución legal de la empresa como una Sociedad Anónima Cerrada.
La empresa AGROVET ofrece servicios agro-veterinarios y venta de insumos. Su misión es comprometer a los empleados para brindar buenos servicios a la comunidad y educar sobre sanidad animal. Su visión es expandirse nacional e internacionalmente a través de buen servicio. Los objetivos incluyen satisfacer a los clientes con servicios veterinarios de calidad y precios accesibles, expandir puntos de venta, capacitar empleados, tener proveedores excelentes y hacer publicidad por radio, TV y vallas. La empresa se organiza en
El documento describe el proceso de distribución de una red, que incluye la verificación de la calidad y cantidad de la tela y mercancía entregada, la organización de los productos por talla, diseño, color y precio en los estantes del almacén, y la selección de la mercancía a exhibir para la venta final.
El estudio de mercado se enfoca en las mujeres de Barranquilla que necesitan un nuevo servicio de ropa. El documento analiza el mercado potencial de mujeres en la ciudad que podrían estar interesadas en un servicio de este tipo.
El documento analiza un mercado con una población total de 13,458 personas, de las cuales 6,998 son mujeres entre 15-45 años que representan la población objetivo. De esta población objetivo, se identificó un nicho de 1,392 posibles compradores que representan el 20% y se tomó una muestra de 383 personas para realizar el análisis.
Diferencias con el producto de la competenciaIsaac Angel
Nuestro producto ofrece diseños exclusivos y ropa a la moda con acabados de alta calidad y colores innovadores, y proporciona una garantía, lo que lo diferencia de la competencia que no ofrece estas ventajas.
Angel Fashion es una tienda de ropa femenina que ofrece una gran variedad de estilos y colores en prendas como vestidos, jeans, mini faldas, blusas, tops, shorts, pasarrillos y pantalones de vestir. La tienda busca implementar nuevas tendencias de moda y ofrece promociones especiales durante todo el año.
La organización tiene una junta de socios que supervisa al administrador, quien dirige al contador, cajero y departamento de servicios generales. También tiene un diseñador de ventas, asesor comercial y departamento administrativo que son revisados por una firma de revisión fiscal.
Este documento describe los valores fundamentales de una empresa como el respeto, la responsabilidad, la honestidad y la comunicación. El respeto se refiere a actuar bajo principios éticos y normas empresariales que permiten exigir responsabilidades mutuas. La responsabilidad implica trabajar con excelencia atendiendo a las personas, sus condiciones laborales y la calidad de los procesos productivos. La honestidad significa aplicar principios que guían operaciones transparentes tanto internas como externas de la empresa. La comunicación debe ser constante y efectiva entre todos los miemb
La empresa aspira a ser líder en la distribución de moda infantil de diseño, con presencia internacional y en continuo crecimiento, distinguiéndose por proporcionar una atención y servicio de calidad excelente a sus clientes.
La empresa tiene como misión atender las necesidades de moda y vestimenta de la sociedad proporcionando servicios y productos de calidad a sus clientes, rentabilidad creciente y sostenible a sus accionistas, y oportunidades para el desarrollo profesional de sus empleados.
Seruna empresa líder en el mundo de la moda que proporcione a la mujer los elementos necesarios para resaltar su belleza, y brindará a los empleados un clima laboral adecuado para su desarrollo personal y profesional.
Seruna empresa líder en el mundo de la moda que proporcione a la mujer los elementos necesarios para resaltar su belleza, y brindará a los empleados un clima laboral adecuado para su desarrollo personal y profesional.
Trazos poligonales para hallar las medidas de los angulos con las distancias establecidas realizadas con la cinta metrica. Empleando fórmulas como la ley de cosenos y senos, para determinar dichos ángulos.Lo que ayudará para la enseñanza estudiantil en el ámbito de la ingeniería.
Catalogo General Cosmic Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
El catálogo general de Cosmic, disponible en Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, presenta una amplia variedad de accesorios, complementos y mobiliario de baño que destacan por su calidad, estética y diseño. En este catálogo, se pueden encontrar modelos innovadores diseñados para satisfacer las necesidades de cualquier cuarto de baño, asegurando la elegancia y la durabilidad en cada pieza.
Amado Salvador, como distribuidor oficial de Cosmic, ofrece a sus clientes productos que redefinirán la estética y el confort de sus cuartos de baño. Los accesorios de baño de Cosmic están fabricadas con materiales de alta calidad que garantizan resistencia y un acabado impecable, ideal para cualquier proyecto de decoración o renovación. La colaboración entre Amado Salvador y Cosmic asegura que los clientes reciban productos de primera categoría.
Este catálogo es una herramienta esencial para quienes buscan una fusión única de formas elegantes y una atención meticulosa a los detalles que aporten un valor añadido al cuarto de baño. Cosmic, a través de Amado Salvador, distribuidor oficial, pone a disposición una selección variada que incluye diferentes estilos, acabados y opciones, todas pensadas para adaptarse a las preferencias de los clientes.
La distribución oficial de Cosmic por parte de Amado Salvador garantiza acceso a las últimas novedades y tendencias en complementos para baño. Cada producto ha sido seleccionado minuciosamente para ofrecer lo mejor en términos de diseño y funcionalidad. Descubre en este catálogo cómo Amado Salvador, distribuidor oficial de Cosmic, puede transformar el cuarto de baño de tu hogar brindando una funcionalidad excepcional para satisfacer tus necesidades diarias. Amado Salvador distribuidor oficial de Cosmic en Valencia.
Catalogo Peronda: Pavimentos y Revestimientos Ceramicos de Calidad. Amado Sal...AMADO SALVADOR
Descubre el catálogo completo de pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda, líder en innovación y diseño en el sector. Como distribuidor oficial de Peronda, Amado Salvador te ofrece una amplia gama de productos de alta calidad para tus proyectos de diseño y construcción.
En este catálogo, encontrarás una selección excepcional de pavimentos y revestimientos cerámicos que destacan por su durabilidad, resistencia y estética inigualable. Peronda se distingue por su compromiso con la excelencia, ofreciendo soluciones que combinan funcionalidad y estilo en cada pieza.
Los productos de Peronda disponibles a través de Amado Salvador ofrecen una variedad de diseños, desde los clásicos hasta los más vanguardistas, adaptándose a cualquier espacio y necesidad. Desde suelos cerámicos elegantes hasta revestimientos que añaden personalidad a tus proyectos, cada producto refleja la artesanía y la innovación que caracterizan a Peronda.
Con Peronda, puedes confiar en la calidad de los materiales y en la belleza atemporal de sus diseños. Encuentra la inspiración que buscas para tus proyectos de interiorismo, arquitectura y construcción con la garantía de un distribuidor oficial como Amado Salvador. Descarga nuestro catálogo y descubre cómo los pavimentos y revestimientos cerámicos de Peronda pueden transformar tus espacios.
1. GERENTE GENERAL
FUNCIONES:
v Mantener el correcto funcionamiento de la empresa en general.
v Representar jurídica y legalmente a la empresa ante terceros.
v Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
v Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal, analizando
la eficiencia del desempeño del trabajo.
v Autorizar las compras y las ventas.
v Atender y promover nuevos clientes y rutas de ventas.
v Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.
v Analizar los informes de las áreas y establecer mejoras.
v Coordinar la presentación de actividades.
v Pagar los préstamos otorgados por instituciones financieras.
2. v Realizar las transacciones entre la empresa y sus prestamistas.
v Pagar los impuestos, cuotas, todo gasto que tenga la empresa.
v Seleccionar el personal idóneo, de acuerdo al requerimiento de la temporada.
v Pagar al personal de acuerdo a lo que produjo.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Integración del puesto:
1- Gerente general
Puesto subordinado.
v Encargado de contabilidad.
v Encargado de trámites administrativos.
v Encargado de producción.
Relaciones internas:
3. v Relaciones constantes con todas las áreas.
v Relaciones externas.
v Proveedores, clientes, acreedores diversos.
ÁREA DE CONTABILIDAD
FUNCIONES:
v Mantener el correcto funcionamiento de los sistemas y procedimientos contables de
la empresa.
v Hacer la depreciación de maquinaria y equipos con que se cuenta.
v Preparar y ordenar la información financiera y estadística para a toma de decisiones de las
autoridades superiores.
v Indicar y analizar los ingresos, egreso y gastos de operación de la empresa e informar
periódicamente al Director General.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Integración del puesto:
1- Contador
4. Relaciones internas:
v Área de producción.
v Área de trámites administrativos.
TRAMITES ADMINISTRATIVOS
FUNCIONES:
v Su función es la de atender y realizar el trámite administrativo interno y externo de la empresa,
levando para ello el control de la documentación recibida emitida y velar por el mantenimiento de
los archivos administrativos.
v Disponer el sistema de trámite documentario así como el registro respectivo efectuado
posteriormente su seguimiento.
v Mantiene informando a la empresa del estudio y seguimiento de los expediente en proceso.
v Recomendar las acciones legales a tomar, respecto de expedientes administrativos que tengan a
su cargo.
v Otras funciones del cargo que le sean asignadas.
5. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Integración del puesto:
Jefe inmediato:
Gerente general
Puestos Subordinados:
No tiene mando sobre el personal.
Integración del puesto:
1. tramitador.
Relaciones internas:
v Áreas de producción.
v Área de contabilidad.
Relaciones externas:
Municipalidad.
6. PRODUCCIÓN
v Diseño de modas.
v Contrato de calidad.
v Confecciones.
v Planchado.
v Almacén de materia prima y productos terminados.
FUNCIONES:
v Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada relación del mismo.
v Hacer que se cumpla a tiempo con los parámetros.
v Verificar la producción del producto para la conformación de pedidos y ventas.
v Reportar al gerente general cualquier problema o necesidad que surja.
v Hacer llegar los avances del proceso de producción al gerente.
7. v Hacer el control de calidad a cada una de las prendas a fabricar.
v Hacer que siempre se cuente con el equipo y las herramientas necesarias para el trabajo.
v Vigilar que el personal de área de producción realice eficazmente sus labores y despache
adecuadamente el producto.
v Formular y desarrollar los medios más adecuados para la elaboración del producto.
v Coordinar la mano de obra, los materiales, herramientas y las instalaciones para mejorar en lo
mejor posible la producción.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.
Integración del puesto:
1 Encargado de producción.
Jefe inmediato:
Gerente general
Puestos Subordinados:
v Diseño de modas
8. v Control de calidad
v Confecciones
v Planchado
Relaciones internas:
v Áreas de finanzas.
v Áreas de ventas.
Relaciones externas:
v Proveedores.
v Clientes.
FUNCIONES OPERATIVAS DE UNIDADES DOCUMENTALES:
1. Control de Ingreso de la Documentación.
2. Organización del Fondo Documental (clasificar, ordenar, describir).
3. Descripción (Inventarios, e Indización).
4. Aplicación de las Normas Internacionales de Descripción Archivística
9. 5. Gestión Documental
6. Creación de un Sistema de Información para el control, localización y Digitalización de la
Información Estratégica.
7. Conservación.
8. Servicio y Control de Préstamo de la Archivalía
9. Selección, Traslado de la Documentación
DISEÑO DE MODAS
FUNCIONES:
v Diseñar los modelos e acuerdo con lo que se pide.
v Realiza prototipos de las distintas tallas.
v Reportar al encargado de producción los materiales necesarios para el producto.
10. v Realizar y hacer llegar a los operarios las formas más adecuadas y optimas de las diferentes
operaciones a realizar sobre el producto.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Jefe inmediato:
Encargado de producción.
Integración del puesto:
1- Diseñador
Relaciones internas:
v Confeccione.
v Planchado.
v Control de calidad.
CONTROL DE CALIDAD
FUNCIONES:
11. v Verificar as funciones óptimas del producto.
v Velar por que se cumplan los estándares.
v Reportar al área de producción el número de errores por lote.
v En colaboración con el ares de producción encontrar el producto donde ocurran las fallas.
v Ver que el producto se empaque en forma adecuada.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:
Jefe inmediato:
Encargado de producción.
Integración del puesto:
1. Encargado de control de calidad.
Relaciones internas:
v Diseño de modas
v Confecciones.
12. v Planchado.
CONFECCIONES
FUNCIONES:
v Cocer y remallar los diferentes productos.
v Elaborar los diferentes productos que soliciten.
v Cumplir con el producido en el tiempo solicitado.
v Minimizar el número de errores.
v Llegar a la producción mínima producida.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:
Jefe inmediato:
Encargado de producción.
Integración del puesto:
v Operarios de maquina filete adora.
13. v 2 Operarios de maquina plana.
v 2 Operarios de maquina collarín
Relaciones internas:
v Diseño de modas.
v Control de calidad.
v Planchado.
PLANCHADO
FUNCIONES:
v Planchar principalmente los diferentes productos.
v Doblado de los productos.
v Empaquetado de los productos.
v Reportar en caso de errores al encargado de control de calidad.
14. v Realizar las tareas en el tiempo menos posible de forma adecuada.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO:
Jefe inmediato:
Encargado de producción.
Integración del puesto:
1. Operario de planchado.
Relaciones internas:
v Diseño de modas
v Control de calidad.
v Planchado.
“SERVICIO AL CLIENTE”
El área de servicio o atención al cliente, servirá como apoyo y defensa del cliente ante cualquier
situación que ocurra en el proceso de la pre y post venta al cliente final. Para ello, se debe contar
con un trato amable y cordial con todas aquellas personas que acudan a nuestra empresa y las
cuales pueden convertirse en un cliente potencial para la misma.
15. Para ello, el área de atención al cliente debe contar con el apoyo y recopilación de información de
los demás departamentos, para prestar una excelente y oportuna respuesta al cliente.
FUNCIONES:
v Atender todas las llamadas que ingresen a la compañía.
v Atender de manera eficaz y eficiente a los clientes.
v Recepción telefónica de quejas y reclamos. Se llevarán entonces estadísticas para el control de
las observaciones recibidas por parte del cliente.
v Definir y mantener bases de datos totalmente actualizados en lo que se refiere
clientes, productos, precios y condiciones comerciales.
v Ingresar al sistema las órdenes de compra de los clientes.