El documento habla sobre el talento humano en las empresas y las diferentes áreas de una empresa como recursos humanos, producción, finanzas, ventas, mercadeo y compras. Explica los procesos de contratación de personal, incluyendo la definición de perfiles, reclutamiento, evaluación y selección. También describe los tipos de pruebas aplicadas durante el proceso de contratación y los organismos que intervienen en la contratación laboral.
El documento trata sobre el tema de talento humano. 1) Talento humano se encarga de coordinar y apoyar las funciones del departamento como la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. 2) Es importante para una empresa porque puede ser un obstáculo o facilitador del cambio rápido, y también puede identificar prácticas rentables que tengan impacto estratégico. 3) Los profesionales de talento humano deben ser competentes, confiables y trabajar en equipo con otras áreas para mejorar los procesos.
El documento trata sobre los temas de talento humano, recursos humanos y la gestión de personal en las empresas. Explica las diferentes áreas de una empresa como mercadeo, producción, finanzas y recursos humanos. También describe los procesos de contratación de personal como la definición del perfil requerido, la búsqueda de candidatos, la evaluación y selección del candidato más idóneo.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: Recursos Humanos (reclutamiento, selección, capacitación del personal), Mercadotecnia (investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, promoción y ventas), Producción (diseño, fabricación y control de productos), Finanzas (obtención de fondos y administración de recursos) y Calidad (garantía de estándares de calidad en los procesos y productos de la empresa).
Este documento presenta las definiciones y funciones de las principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. En Finanzas, se encargan del control financiero y manejo de recursos para alcanzar las metas empresariales. Mercadotecnia se enfoca en canalizar los productos y servicios desde su creación hasta el consumidor final. Producción transforma las materias primas en productos finales usando recursos. Recursos Humanos dirige el personal de la empresa a través de funciones como la selección,
Félix y Lulú quieren iniciar un negocio de fabricación de polos estampados. Sin embargo, durante una conversación con Casimiro, queda claro que aún no han realizado los estudios de mercado necesarios para entender a sus clientes potenciales, establecer un precio competitivo o determinar las características de su producto. Antes de lanzar el negocio, deben investigar las necesidades del mercado, los productos de la competencia y las preferencias de los consumidores a través de encuestas u otras técnicas para tomar decisiones informadas.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: producción, personal, mercadotecnia y administración y finanzas. Cada área se encarga de tareas específicas relacionadas con la producción de bienes, la gestión de recursos humanos, la investigación de mercados y la obtención de recursos financieros.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, producción, ventas y marketing, y contabilidad y finanzas. Detalla las funciones clave de cada área, como el reclutamiento, capacitación y seguridad en recursos humanos, y planeación, control de calidad e ingeniería en producción. También explica las ventajas de dividir una empresa en áreas funcionales especializadas como mejorar la eficiencia y flexibilidad.
El documento describe las principales áreas funcionales de recursos humanos en una empresa. Estas áreas incluyen el reclutamiento y selección de personal, capacitación, administración del personal, higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Un objetivo clave de los recursos humanos es alinear a los empleados con la estrategia organizacional para lograr el éxito de la empresa.
El documento trata sobre el tema de talento humano. 1) Talento humano se encarga de coordinar y apoyar las funciones del departamento como la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. 2) Es importante para una empresa porque puede ser un obstáculo o facilitador del cambio rápido, y también puede identificar prácticas rentables que tengan impacto estratégico. 3) Los profesionales de talento humano deben ser competentes, confiables y trabajar en equipo con otras áreas para mejorar los procesos.
El documento trata sobre los temas de talento humano, recursos humanos y la gestión de personal en las empresas. Explica las diferentes áreas de una empresa como mercadeo, producción, finanzas y recursos humanos. También describe los procesos de contratación de personal como la definición del perfil requerido, la búsqueda de candidatos, la evaluación y selección del candidato más idóneo.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: Recursos Humanos (reclutamiento, selección, capacitación del personal), Mercadotecnia (investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, promoción y ventas), Producción (diseño, fabricación y control de productos), Finanzas (obtención de fondos y administración de recursos) y Calidad (garantía de estándares de calidad en los procesos y productos de la empresa).
Este documento presenta las definiciones y funciones de las principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. En Finanzas, se encargan del control financiero y manejo de recursos para alcanzar las metas empresariales. Mercadotecnia se enfoca en canalizar los productos y servicios desde su creación hasta el consumidor final. Producción transforma las materias primas en productos finales usando recursos. Recursos Humanos dirige el personal de la empresa a través de funciones como la selección,
Félix y Lulú quieren iniciar un negocio de fabricación de polos estampados. Sin embargo, durante una conversación con Casimiro, queda claro que aún no han realizado los estudios de mercado necesarios para entender a sus clientes potenciales, establecer un precio competitivo o determinar las características de su producto. Antes de lanzar el negocio, deben investigar las necesidades del mercado, los productos de la competencia y las preferencias de los consumidores a través de encuestas u otras técnicas para tomar decisiones informadas.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: producción, personal, mercadotecnia y administración y finanzas. Cada área se encarga de tareas específicas relacionadas con la producción de bienes, la gestión de recursos humanos, la investigación de mercados y la obtención de recursos financieros.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo recursos humanos, producción, ventas y marketing, y contabilidad y finanzas. Detalla las funciones clave de cada área, como el reclutamiento, capacitación y seguridad en recursos humanos, y planeación, control de calidad e ingeniería en producción. También explica las ventajas de dividir una empresa en áreas funcionales especializadas como mejorar la eficiencia y flexibilidad.
El documento describe las principales áreas funcionales de recursos humanos en una empresa. Estas áreas incluyen el reclutamiento y selección de personal, capacitación, administración del personal, higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Un objetivo clave de los recursos humanos es alinear a los empleados con la estrategia organizacional para lograr el éxito de la empresa.
Este documento describe las cuatro principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. El área de Finanzas se encarga del manejo de los recursos económicos y financieros, el área de Mercadotecnia canaliza los productos al consumidor, el área de Producción transforma las materias primas en productos terminados, y el área de Recursos Humanos se encarga de la dirección efectiva de los empleados. La responsabilidad del desarrollo eficiente de estas áreas recae en el emp
El documento describe el puesto de trabajo de asistente de ventas. El asistente de ventas brindará soporte a los vendedores financieros proporcionándoles la información que necesitan para realizar su trabajo de manera eficiente. Entre sus responsabilidades se encuentran realizar llamadas para concretar entrevistas y evaluar la calidad del servicio, enviar documentación a clientes, elaborar estadísticas y reducir el tiempo dedicado a tareas no productivas. El puesto requiere como mínimo estudios de bachillerato en humanidades
1) El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa como personal, finanzas, materiales y producción. 2) Explica conceptos clave relacionados con cada área funcional como reclutamiento, selección, análisis de puestos, presupuestos, control de inventarios y programación de la producción. 3) Cada área funcional juega un papel importante para el funcionamiento general de la empresa.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
El documento presenta un análisis de puestos para varias posiciones en una empresa, incluyendo Gerente General, Especialista en Derechos de Autor, y Operario de Impresión. Describe los objetivos, funciones, habilidades, responsabilidades y requisitos de cada puesto con el fin de optimizar el desempeño y reducir costos en la organización.
Este documento presenta un manual de ventas para la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, descripciones de puestos de trabajo, el perfil del vendedor ideal, tipos de comunicación efectiva, información sobre los clientes y productos, y procesos y métodos de ventas. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el éxito comercial.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo finanzas, mercadotécnia, producción, recursos humanos y calidad. El área financiera se encarga del control y manejo de recursos, el área de mercadotécnia canaliza los bienes y servicios al consumidor, el área de producción transforma las materias primas, el área de recursos humanos dirige el personal, y el área de calidad vela por los estándares de calidad.
La investigación de mercados se define como la recopilación y análisis sistemático de información sobre el mercado y la empresa para tomar mejores decisiones de marketing. Es una herramienta administrativa que utiliza métodos científicos y prácticos para suministrar información que ayude a la toma de decisiones en las empresas y minimice riesgos.
El documento describe los roles y responsabilidades de varios cargos en una empresa de agua embotellada. El Gerente es el representante legal de la empresa y es responsable de establecer políticas, planear estrategias, dirigir operaciones, y representar la empresa externamente. Otros roles incluyen Auxiliar, Sellador, Auxiliar de Sellado, y Vendedores, quienes apoyan las operaciones de producción, envasado y ventas.
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Family Labs es una red de laboratorios clínicos ubicados en 5 estados de México. La empresa sigue un proceso administrativo que incluye planeación, organización, dirección y control para ofrecer diagnósticos médicos de calidad a sus clientes. La estructura organizacional de Family Labs es lineal-funcional y cuenta con departamentos como Recursos Humanos, Mercadotecnia, Ventas y Limpieza para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente.
Este documento presenta la estructura organizacional y los manuales de organización y funciones de la empresa Gaseosas Oriental. La empresa está estructurada en 3 niveles, con un departamento de gerencia general que supervisa 4 departamentos ejecutivos y 2 secciones operativas. Se describen las funciones de cada departamento, sección y cargo, así como sus dependencias y relaciones internas y externas.
Este documento presenta el manual de funciones del cargo de Asesor Comercial. Describe las responsabilidades y requisitos del puesto, incluyendo la misión de asesorar a los clientes en la comercialización de productos para satisfacer sus necesidades, funciones diarias como conocer los productos y orientar a los clientes, y requisitos como educación técnica en atención al cliente y mercadeo así como experiencia en esas áreas. El manual también especifica las competencias, supervisión, relaciones y condiciones de trabajo para el puesto.
El documento describe los diferentes niveles de planeación requeridos para administrar un centro de cómputo incluyendo la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal e instalaciones. También discute la planeación de servicios, la estructura organizacional, y los procesos de reclutamiento, promoción y evaluación de personal.
El documento describe los diferentes niveles de planeación requeridos para administrar un centro de cómputo incluyendo la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal e instalaciones. También discute la planeación de servicios, la estructura organizacional, y los procesos de reclutamiento, promoción y evaluación de personal.
Este documento describe la empresa de calzado A&G y su estructura organizacional. A&G tiene siete áreas de producción y dos gerentes generales que fundaron la empresa. El grupo de investigación propone evaluar el desempeño de los trabajadores, mejorar la estructura organizacional, y definir puestos, funciones, competencias y procesos de selección. El resumen describe la empresa, el propósito del documento y algunas de las propuestas principales.
El documento habla sobre los recursos necesarios para el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas. Explica que los recursos incluyen los financieros, materiales, humanos, tecnológicos y administrativos. También describe las diferentes áreas funcionales como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos que son necesarias para cualquier empresa independientemente de su tamaño.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: producción, personal, mercadotecnia y administración y finanzas. Cada área se encarga de tareas específicas relacionadas con la producción de bienes, la gestión de recursos humanos, el mercadeo y la administración financiera.
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo sus características, elementos, áreas, procesos de producción, contratación de personal, estilos de liderazgo y más. Una empresa satisface necesidades generando bienes y servicios a través de su talento humano y recursos para lograr ingresos.
Este manual de funciones describe los roles y responsabilidades de los miembros del staff gerencial, técnico y administrativo de una organización. El Gerente General es el representante legal y líder de la empresa, responsable de establecer estrategias y políticas. La Gerencia Administrativa Financiera se encarga de la administración financiera, análisis de costos y flujos de efectivo. El Gerente de Operaciones supervisa las actividades técnicas y de producción. El manual también describe las funciones de varios puestos de nivel medio y bajo.
El documento presenta el plan estratégico tecnológico de la empresa Hermano Nicolás, el cual incluye el diagnóstico y pronóstico tecnológico, la definición de una estrategia tecnológica y la elaboración de una cartera de proyectos tecnológicos. El objetivo general es brindar productos, servicios y soluciones de calidad utilizando las tecnologías disponibles para extender el mercado de la empresa.
Este documento describe las cuatro principales áreas funcionales de una empresa: Finanzas, Mercadotecnia, Producción y Recursos Humanos. El área de Finanzas se encarga del manejo de los recursos económicos y financieros, el área de Mercadotecnia canaliza los productos al consumidor, el área de Producción transforma las materias primas en productos terminados, y el área de Recursos Humanos se encarga de la dirección efectiva de los empleados. La responsabilidad del desarrollo eficiente de estas áreas recae en el emp
El documento describe el puesto de trabajo de asistente de ventas. El asistente de ventas brindará soporte a los vendedores financieros proporcionándoles la información que necesitan para realizar su trabajo de manera eficiente. Entre sus responsabilidades se encuentran realizar llamadas para concretar entrevistas y evaluar la calidad del servicio, enviar documentación a clientes, elaborar estadísticas y reducir el tiempo dedicado a tareas no productivas. El puesto requiere como mínimo estudios de bachillerato en humanidades
1) El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa como personal, finanzas, materiales y producción. 2) Explica conceptos clave relacionados con cada área funcional como reclutamiento, selección, análisis de puestos, presupuestos, control de inventarios y programación de la producción. 3) Cada área funcional juega un papel importante para el funcionamiento general de la empresa.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
El documento presenta un análisis de puestos para varias posiciones en una empresa, incluyendo Gerente General, Especialista en Derechos de Autor, y Operario de Impresión. Describe los objetivos, funciones, habilidades, responsabilidades y requisitos de cada puesto con el fin de optimizar el desempeño y reducir costos en la organización.
Este documento presenta un manual de ventas para la empresa Garden Water. Incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, el organigrama comercial, descripciones de puestos de trabajo, el perfil del vendedor ideal, tipos de comunicación efectiva, información sobre los clientes y productos, y procesos y métodos de ventas. El objetivo general es guiar a los empleados de ventas de Garden Water para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el éxito comercial.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo finanzas, mercadotécnia, producción, recursos humanos y calidad. El área financiera se encarga del control y manejo de recursos, el área de mercadotécnia canaliza los bienes y servicios al consumidor, el área de producción transforma las materias primas, el área de recursos humanos dirige el personal, y el área de calidad vela por los estándares de calidad.
La investigación de mercados se define como la recopilación y análisis sistemático de información sobre el mercado y la empresa para tomar mejores decisiones de marketing. Es una herramienta administrativa que utiliza métodos científicos y prácticos para suministrar información que ayude a la toma de decisiones en las empresas y minimice riesgos.
El documento describe los roles y responsabilidades de varios cargos en una empresa de agua embotellada. El Gerente es el representante legal de la empresa y es responsable de establecer políticas, planear estrategias, dirigir operaciones, y representar la empresa externamente. Otros roles incluyen Auxiliar, Sellador, Auxiliar de Sellado, y Vendedores, quienes apoyan las operaciones de producción, envasado y ventas.
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Family Labs es una red de laboratorios clínicos ubicados en 5 estados de México. La empresa sigue un proceso administrativo que incluye planeación, organización, dirección y control para ofrecer diagnósticos médicos de calidad a sus clientes. La estructura organizacional de Family Labs es lineal-funcional y cuenta con departamentos como Recursos Humanos, Mercadotecnia, Ventas y Limpieza para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente.
Este documento presenta la estructura organizacional y los manuales de organización y funciones de la empresa Gaseosas Oriental. La empresa está estructurada en 3 niveles, con un departamento de gerencia general que supervisa 4 departamentos ejecutivos y 2 secciones operativas. Se describen las funciones de cada departamento, sección y cargo, así como sus dependencias y relaciones internas y externas.
Este documento presenta el manual de funciones del cargo de Asesor Comercial. Describe las responsabilidades y requisitos del puesto, incluyendo la misión de asesorar a los clientes en la comercialización de productos para satisfacer sus necesidades, funciones diarias como conocer los productos y orientar a los clientes, y requisitos como educación técnica en atención al cliente y mercadeo así como experiencia en esas áreas. El manual también especifica las competencias, supervisión, relaciones y condiciones de trabajo para el puesto.
El documento describe los diferentes niveles de planeación requeridos para administrar un centro de cómputo incluyendo la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal e instalaciones. También discute la planeación de servicios, la estructura organizacional, y los procesos de reclutamiento, promoción y evaluación de personal.
El documento describe los diferentes niveles de planeación requeridos para administrar un centro de cómputo incluyendo la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal e instalaciones. También discute la planeación de servicios, la estructura organizacional, y los procesos de reclutamiento, promoción y evaluación de personal.
Este documento describe la empresa de calzado A&G y su estructura organizacional. A&G tiene siete áreas de producción y dos gerentes generales que fundaron la empresa. El grupo de investigación propone evaluar el desempeño de los trabajadores, mejorar la estructura organizacional, y definir puestos, funciones, competencias y procesos de selección. El resumen describe la empresa, el propósito del documento y algunas de las propuestas principales.
El documento habla sobre los recursos necesarios para el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas. Explica que los recursos incluyen los financieros, materiales, humanos, tecnológicos y administrativos. También describe las diferentes áreas funcionales como producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos que son necesarias para cualquier empresa independientemente de su tamaño.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: producción, personal, mercadotecnia y administración y finanzas. Cada área se encarga de tareas específicas relacionadas con la producción de bienes, la gestión de recursos humanos, el mercadeo y la administración financiera.
Este documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo sus características, elementos, áreas, procesos de producción, contratación de personal, estilos de liderazgo y más. Una empresa satisface necesidades generando bienes y servicios a través de su talento humano y recursos para lograr ingresos.
Este manual de funciones describe los roles y responsabilidades de los miembros del staff gerencial, técnico y administrativo de una organización. El Gerente General es el representante legal y líder de la empresa, responsable de establecer estrategias y políticas. La Gerencia Administrativa Financiera se encarga de la administración financiera, análisis de costos y flujos de efectivo. El Gerente de Operaciones supervisa las actividades técnicas y de producción. El manual también describe las funciones de varios puestos de nivel medio y bajo.
El documento presenta el plan estratégico tecnológico de la empresa Hermano Nicolás, el cual incluye el diagnóstico y pronóstico tecnológico, la definición de una estrategia tecnológica y la elaboración de una cartera de proyectos tecnológicos. El objetivo general es brindar productos, servicios y soluciones de calidad utilizando las tecnologías disponibles para extender el mercado de la empresa.
El documento describe la importancia de la administración de operaciones para las empresas. Explica que la administración de operaciones se encarga de transformar los recursos en bienes y servicios mediante procesos de producción. También cubre temas clave como la planificación de la producción, factores que afectan la productividad, y cómo medir la productividad de un sistema productivo. El objetivo final es mejorar la efectividad y eficiencia de las operaciones para ganar ventajas competitivas.
Áreas funcionales de la empresa
Conocidas como áreas de responsabilidad departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa con el fin de lograr sus objetivos.
La administración de la producción se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas que producen bienes y servicios utilizando los recursos de la empresa. Incluye personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación. El diseño de productos y procesos afecta la calidad, costos y satisfacción del cliente. Los nuevos productos pasan por etapas de evaluación, desarrollo e introducción antes de alcanzar el éxito en el mercado.
Este documento describe los diferentes subsistemas de información en una empresa, incluyendo recursos humanos, contabilidad y finanzas, ventas, almacén, producción, y analiza el papel del analista de sistemas. Los subsistemas gestionan la información relacionada con la plantilla, nómina, pedidos, facturación, inventario, compras, y producción. El analista identifica las necesidades del cliente, evalúa la viabilidad del sistema, y crea una definición del sistema.
TITD2012 - 04 Sistemas de Información en los negociosmauleonj
Este documento describe los conceptos clave de los procesos de negocio, equipos, funciones y sistemas de información. Define un proceso de negocio como un conjunto de tareas relacionadas para lograr un resultado comercial. Explica que cada equipo representa un área del negocio como ventas, producción, finanzas y recursos humanos. Detalla las funciones y tareas clave de cada área y cómo los sistemas de información de alto nivel, gerenciales, de apoyo a decisiones y de procesamiento de transacciones apoyan a la dirección,
Este documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que detalla los objetivos, estrategias, mercado y pronóstico financiero de un negocio. También describe los diferentes tipos de proyectos de inversión y las etapas típicas de un plan de negocios, incluida la planeación, ejecución y evaluación.
Este documento presenta una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que detalla los objetivos, estrategias, mercado y pronóstico financiero de un negocio. También describe los diferentes tipos de proyectos de inversión y las etapas clave en el desarrollo de un plan de negocios, incluyendo la planeación, ejecución y evaluación.
Este documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que detalla los objetivos, estrategias, mercado y pronóstico financiero de un negocio. También describe los diferentes tipos de proyectos de inversión y las etapas típicas de un plan de negocios, incluida la planeación, ejecución y evaluación.
Este documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que detalla los objetivos, estrategias, mercado y pronóstico financiero de un negocio. También describe los diferentes tipos de proyectos de inversión y las etapas típicas de un plan de negocios, incluida la planeación, ejecución y evaluación.
Este documento presenta la información de identificación de la empresa maderera "Maderera Virgen de Cocharcas" ubicada en Huancayo, Perú. Detalla su visión, misión, valores como la responsabilidad y puntualidad. Incluye un análisis FODA, objetivos empresariales, organización, manual de funciones, proceso de selección de personal, sistemas de control, plan de producción y estrategias. El documento provee una descripción general de la empresa maderera.
Este documento describe los principales elementos de una empresa, incluyendo los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros. Explica que los recursos humanos son la columna vertebral de la empresa y los divide en trabajadores, empresarios y propietarios. También describe las áreas funcionales clave de una empresa como producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
El documento describe los elementos y áreas funcionales clave de una empresa. Los elementos incluyen recursos humanos, materiales, técnicos y financieros. Las áreas funcionales principales son producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. Cada área tiene funciones específicas para apoyar las operaciones y objetivos de la empresa.
Este documento presenta un modelo de negocio llamado "Modelo Canvas" para el desarrollo de proyectos empresariales. Explica las diferentes secciones que debe contener un plan de negocio efectivo, incluyendo información sobre clientes, producto ofrecido, producción, finanzas, impacto social y el equipo emprendedor. Además, provee detalles sobre la estructura requerida para la presentación de proyectos de negocio y los criterios de evaluación.
El documento describe la organización y funciones del área de producción en una empresa. Explica que esta área se encarga de transformar las materias primas en productos finales mediante los recursos humanos, económicos y materiales necesarios. Dentro de esta área existen diferentes roles como operarios, jefes de planta, personal técnico e ingenieros, y se sigue una jerarquía para coordinar los objetivos de producción a nivel estratégico, táctico y operativo. También se detallan los procesos de planificación, control de cal
El documento describe la organización y funciones del área de producción en una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar las materias primas en productos y servicios terminados utilizando los recursos disponibles. Detalla las diferentes funciones involucradas como ingeniería de producto, planificación de producción, control de calidad, entre otras. También describe los diferentes roles como operarios, jefes de planta, personal técnico, y jefe de producción, quien dirige el área de producción.
Este documento presenta la información de una empresa llamada LIGHTS&DECO C.A dedicada a la elaboración de velas decorativas. Describe los integrantes, la visión, misión y objetivos de la empresa, así como su organización interna con diferentes departamentos como gerencia, operaciones, tecnología, calidad, planificación y marketing.
Este documento presenta una guía detallada para el desarrollo de un plan de negocio, incluyendo la selección de una idea de negocio, el análisis FODA, los objetivos y metas, los planes de marketing, producción, organización, financiamiento y puesta en marcha. Explica cada sección y sus componentes clave para crear un plan de negocio completo.
Este documento describe la familia profesional de Administración de Empresas. Explica que los profesionales técnicos en esta área lideran, planifican, organizan y controlan los procesos administrativos de una empresa. También administran los recursos humanos, financieros y tecnológicos de la empresa. Detalla las aptitudes, actitudes y unidades de competencia requeridas, así como los puestos de trabajo, equipos utilizados y condiciones para acceder a esta profesión.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
2. TALENTO HUMANO
Son las
destrezas, cualidades
conocimientos, aptitud, actit
ud valores dentro de una
empresa para su mejor
desenvolvimiento laboral.
3. Conocimientos de la
organización
No se mide mediante
actividades sino mediante
resultados.
Gestión cultural.Administrar, elab
orar, etc. un
conjunto de
actividades que
permita hacer
cultura dentro de
una empresa.
Puesta en marcha practicas
de recursos humanos.-Las
mejores propuestas y
acciones se toman en
cuenta a través del mejor
desenvolvimiento de los
trabajadores
PUNTOS
IMPORTANTES
DENTRO DE UNA
EMPRESA
Credibilidad personal.Personal digno de
confianza.
Gestión de
cambio.- Los
cambios dentro de
la organización
deben ser
implementado
tanto a las
propuestas de
recursos humano
como las
aspiraciones del
trabajo
4. LA
EMPRESA
AMBITO
GEOGRAFIC
O
Es una entidad u organización
que genera bienes y servicios
satisfaciendo las necesidades
del consumidor.
Es el sitio adecuado en
el cual se pueda ofrecer
un bien o servicio y
lograr satisfacer una
necesidad.
AMBITO
CONCEPTU
AL
El área hacia donde
va dirigido bien o
servicio.
CARACTERISTICAS:
° Satisfacer necesidades.
° Generan ingresos.
° Generan fuentes de trabajo.
° A cargo de empresarios.
5. ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
Personas o factores
activos
Bienes económicos o
factores pasivos
Son las personas constituidas
en sacar adelante una
empresa.
Todo aquello que nos permite
generar el producto.
Vinculación con el área
productiva.
a) Propietarios, dueños de
capital o socios.
b)Área administrativa o
directivos.
c)Trabajadores o empleados.
6. CLASES DE EMPRESAS
Empresa
Privada
Empresa
Pública
Empresa
Mixta
Es una
organización
creadas con fines
de lucro creadas
por personas
naturales.
Es una
organización
creado por el
estado para
satisfacer de un
sector.
Es una
organización que
se encuentra a
través del estado y
de personas
naturales .
7. Áreas de una
Empresa
Son áreas de responsabilidad
divisiones.
*Cada área tiene objetivos
individuales.
*En conjunto tienen un solo
objetivo.
MERCADOTECNICA
Se encarga de la planificación
, ejecución y la conceptualización
promoción y distribución de ideas
dentro de el área de
mercadotécnica.
-Investigación de mercados : Conocer los
posibles consumidores potenciales.
-Decisiones sobre el producto y precio: Se
refiere al diseño del producto al nombre del
producto y el precio del mismo.
-La Distribución: La forma del llegar al
fabricante al consumidores por medio de
mayoristas, minoristas y comisionistas.
-Promoción: Es la manera de como se da
conocer el
producto(Folletos, Regalos, Nuestros, etc.)
-La venta: Actividad que genera en los clientes.
-Postventa: Asegura la satisfacciones de
necesidades a través del producto(«El objetivo
no es vender sino permanecer en el Mercado»)
9. Ventas
Dedicado a producción de
productos, aplica técnicas y
políticas de ventas de acuerdo al
producto.
-Desarrollo y Manipulación del producto: Manipulación
renovación innovación de sus ingredientes colores, olores, etc.
-Distribución Física: A cargo de gerente de ventas es el
encargado de el enlace entre fabrica y consumidor.
-Estrategias de Ventas: Regula las relaciones con los agentes
distribuidores minoristas y clientes.
-Financiamiento de las Ventas: Es todo lo que estas
relacionado con la paga.
-Costo y Presupuesto de Ventas: Controlar los gatos y planear
las ganancias, calcular el volumen probable de ventas y los
costos para todo el año.
-Estudio de Mercado: Estudio de las preferencia del
consumidor, análisis e investigación de ventas costo de ventas y
de operación.
-Promoción de Venta y Publicidad: Ayuda a estimular la
demanda del consumo.
-Planeación de Ventas: El administración de venta fija
objetivos y determina actividades mercantiles.
-Servicios Técnicos o Mecánicos: Establecer normas a los
servicios de instalación y técnicos.
-Relaciones con los Distribuidores y minoristas: Dar o
informar sobre los productos servicio tácticas y normas de la
compañía relacionadas con las distribuidores y minoristas.
-El personal de Venta: Buscar y seleccionar y adiestra a la
agentes de ventas establecer la compensación económico
supervisión motivación y control.
-Administración del Departamento de Venta: Es
responsabilidad de los gerentes de la música.
10. Proceso de las
Ventas
Prospección y
calificación
Contactos y
principales de
Venta
Presentación
Manejo de
objeciones
Ventas
Postventa
11. PRODUCCION
Ingeniería de
Producto
Desarrollar y formular los método mas
adecuado para la elaboración de una
producto.
Coordina y suministra *Mano de
obra, *Equipo,* Instalación, *
Materiales.
Comprende el diseño de un producto tomando en cuenta los
requerimientos del consumidor.
Ingeniería de Planta
Realiza el diseño de las Instituciones tomando en cuenta especificaciones
adecuadas.
Ingeniería Industrial
Encargada del estudio del mercado, también ayuda a la distribución física
de la planta.
Planeación y control
de la producción
Establece estándares de calidad y realiza informes de producción.
Abastecimiento
Control de calidad
Fabricación
Regula el flujo de trafico o embarques de mercadería.
Es lo resultante de las características del producto o servicio.
Es el proceso de transformación para la obtención de un producto.
13. Trabajo
directamente
con el
movimiento de
dinero
FINANZAS
Tesorería
Planifica y controla
el efectivo para
diferentes
aplicaciones del
capital
Contraloría
Realiza actividades
contables
•
•
•
•
•
•
-Pagos
-Ingresos y egresos
-Control de impuestos
-Procesar datos
-Auditorio internas
-Estadísticas
Encargado de la
obtención de
suministros y
capital
Consecución de
producto
Registrar operaciones
económicas.
*Informes de los directivos
acerca de los movimientos
económicos financiero
14. •
Realizando
actividades de
capacitación
actividades de
motivación
•
•
RECURSOS
HUMANOS
•
•
Conseguir y
conservar un
grupo humano
estable
•
•
-Contratación y empleo: Es la encargada de
reclutar, escoger una adecuado personal para la
empresa.
-Capacitación y desarrollo: Planifica las actividades
capacitaciones tanto para el personal de ingreso
como para el personal establecido.
-Sueldo y salarios: Establece sueldo y salarios de
acuerdo del puesto o cargo mediante un análisis.
-Relaciones laborales: Es toda relación regulada
mediante normas y estatutos que rige en el correcto
desempeño y convivencia de la empresa.
-Servicios y prestaciones: Todo aquello que tenga
que ver con recreaciones actividades culturales y
también reconocimiento.
-Higiene y seguridad industrial: Se encarga de
establecer las normas o reglas que eviten accidentes
laborables o que influyan en el desempeño de las
labores.
-Planeación y recursos humanos: Organización o
reorganización de todas las funciones que cumple el
área de recursos humanos.
15. •
•
Producción
•
•
•
•
•
•
Finanzas
•
•
-Ingeniería de producto: Comprende el dinero de una
producto tomando en cuenta los requerimientos del
consumidor.
-Ingeniería de planta: Realiza el diseño de las instalaciones
tomando en cuenta especificaciones adecuadas.
-Ingeniería industrial: Encargada del estudio del mercado.
-Planeación y control de la producción: Establece estándares
de calidad y realiza informes de producción.
-Abastecimiento: Regula el flujo de trafico o embarques de
mercadería.
-Control de calidad: Es el resultante de las característica del
producto o servicio.
-Fabricación: Es el proceso de transformación para la
obtención de un producto.
-Teso seria: Planifica y controlar el efectivo para diferentes
aplicaciones del capital.
-Contraloría: Realiza actividades contables.
-Consecución de producto: Registrar operaciones
económicas.
16. •
•
Compras
Elementos de
la empresa
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
-Adquisiciones: Adquirir insumos materiales y equipo
para alcanzar objetivos de la empresa.
-Guardar y almacenar: Proceso, Clasificación, inventario
de productos y control de la mercancía
-Proveer a las demás áreas: Distribuye los productos y los
materiales.
-Recursos Humanos.
*Administradores, obreros, Personal de limpieza.
-Recursos Materiales.
*Bienes muebles.
*Material tecnológico.
*Vehículos.
*Maquinaria.
-Recursos Financieros.
*Dinero de los inversionistas.
*Créditos
*Ingresos por ventas.
*Las donaciones
*Descuento
*Bonos
17. Pasos para la contratación del
personal
Definir el perfil
del postulante
Determinar las
competencias o
características
que debe
cumplir una
persona para
postular a su
puesto de
trabajo.
Búsqueda o
reclutamiento
Evaluación
Reclutamos o
convocamos a
las personas
que cumplan
con las
competencias
o
características
personales.
Evaluar a los
postulantes
que hemos
reclutado o
convocado, y
elegir al mas
Idóneo para el
puesto que
estamos
ofreciendo.
Selección y
contratación
Consiste en
elegir entre
ellos al mejor
desempeño que
haya tenido en
las pruebas y
entrevista.
18. 1.Test de personalidad: intenta
extraer mediante preguntas de
índole personal las características
principales del individuo que le
permitirá deducir la adaptabilidad
al puesto de trabajo ofertado.
5.Test de atención:
hace referencia a la
capacidad para estar atento
mientras se realiza una
actividad monótona o
repetitiva.
TIPOS DE
PRUEBAS QUE
SE APLICA
PARA LA
CONTRATACI
ÓN DE
PERSONAL
4.Test de aptitud
espacial: Hace referencia a
la capacidad para
diferenciar
formas, tamaño, volúmene
s, posiciones en el
espacio, etc.
2.Text de aptitud verbal:
Se enfoca a la capacidad
para comprender y
expresar conceptos a través
de palabras, tanto oral o
escrito.
3.Test de aptitud
numérica: Hace
referencia a la capacidad
para comprender y trabajar
con operaciones
numéricas.
19. Ministerio de
saluda pública
del ecuador
Estado físico y
mental del
individuo, para
que ejerza en un
puesto de trabajo.
El ministerio
del interior
Información
necesaria para que
el empleador
controle que no
posean
antecedentes
penales.
El ministerio
de relaciones
laborales
Impide
conflictos en el
ámbito del
trabajo
EL IESS
Seguridad social a
los integrantes
implicados en el
proceso de
contratación.
Los organismos que
interviene en la
contratación
laboral
EL SRI
Estado de
contribución
del ciudadano
que está
aplicando para
un trabajo
20. Charlas de motivación para el
trabajador en su ambiente laboral
Las personas tienen el deseo siempre de tener
que satisfacer necesidades y esto es repetitivo
por eso es llamado ciclo motivacional ya que el
ser humano esta obligado a siempre tener
necesidades
HOMEOSTASIS
ESTIMULO
Es el proceso de
mantener el
equilibrio
fisiológico
interno.
Es lo que hace
que tengamos
una necesidad
que satisfacer.
NECESIDAD
ESTADO DE
TENSIÓN
Es lo que
queremos
satisfacer y nos
provoca estar en
un estado de
impaciencia.
Es lo que
provoca que
actuemos con un
comportamiento
o reacción frente
a la necesidad.
Satisfacción
Habiendo sosegado
la necesidad se
establece un estado
pasivo donde es
entonces se está en
espera de un nuevo
estimulo.