Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de proyectos de manera concisa y ordenada. Explica que un proyecto debe incluir una descripción, justificación, objetivos, actividades, cronograma, y presupuesto. Además, recomienda que los objetivos se estructuren en tres niveles - general, específicos y operativos - para lograr el objetivo principal de manera medible. El documento provee una guía útil para la planificación y redacción efectiva de proyectos.
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto delimita lo que se quiere hacer mediante objetivos, metodología, plazos y recursos. Detalla las partes clave de un proyecto como la justificación, objetivos, actividades, cronograma y presupuesto. El propósito es ayudar a planificar, comunicar e implementar ideas de manera ordenada y efectiva.
Lineamientos para la presentación de proyectosconvivenciaruu
Este documento presenta conceptos clave para la formulación de proyectos comunitarios relacionados con la seguridad y el desarrollo. Explica los objetivos de comprender los conceptos y brindar elementos para la formulación, operación y evaluación de proyectos participativos. También describe conceptos como territorio, población, participación, planeación y seguridad humana, y las fases del proyecto como identificación del problema, propuesta de solución, diseño, seguimiento y evaluación.
Este documento ofrece instrucciones para redactar proyectos de manera estructurada. Sugiere incluir una portada, índice, introducción, fundamentación, ámbito, destinatarios, objetivos generales y específicos, cronograma, metodología, recursos humanos y materiales, presupuesto, y evaluación inicial, procesual y final para garantizar que el proyecto cumpla sus objetivos.
El documento describe los pasos para desarrollar un proyecto, incluyendo la justificación, objetivos, metodología, recursos y presupuesto. Explica que la justificación resume la necesidad y beneficios del proyecto, mientras que los objetivos describen lo que se quiere lograr y son de tres tipos: generales, específicos y operativos. La metodología explica cómo se llevará a cabo el proyecto y los recursos enumeran los materiales y humanos necesarios.
El documento proporciona orientación sobre la elaboración de presentaciones ejecutivas para proyectos. Explica que las propuestas deben ser concisas, entre 8-10 páginas para proyectos pequeños y 30-40 páginas para proyectos más grandes. También destaca la importancia de incluir un resumen ejecutivo de máximo 2 páginas que describa brevemente el problema, la solución propuesta y los fondos requeridos.
Este documento presenta las secciones clave para describir un proyecto. Incluye una descripción del proyecto, su justificación y razón de ser, el marco institucional responsable de su ejecución, los objetivos y metas esperados, los beneficiarios, y la localización física. El propósito es proporcionar una comprensión general del alcance y propósito del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto cultural. Explica que un proyecto debe ubicarse en el contexto del desarrollo nacional y de la misión institucional. Detalla las fases de identificación del proyecto, que incluyen realizar un diagnóstico, identificar un problema prioritario y definirlo. También explica las etapas para formular un proyecto, como establecer objetivos, actividades, cronograma, recursos y responsables. El propósito es proveer una herramienta útil para que los trabajadores cultural
Este documento describe los pasos clave para planificar y ejecutar con éxito un proyecto. Primero, se debe identificar la necesidad que el proyecto satisfará. Luego, se deben definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos. También es importante describir el producto final y los interesados en el proyecto. Se debe acordar el alcance con los clientes considerando las limitaciones de tiempo, costo y alcance. Finalmente, se recomienda documentar el plan, comunicarlo a los inter
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto delimita lo que se quiere hacer mediante objetivos, metodología, plazos y recursos. Detalla las partes clave de un proyecto como la justificación, objetivos, actividades, cronograma y presupuesto. El propósito es ayudar a planificar, comunicar e implementar ideas de manera ordenada y efectiva.
Lineamientos para la presentación de proyectosconvivenciaruu
Este documento presenta conceptos clave para la formulación de proyectos comunitarios relacionados con la seguridad y el desarrollo. Explica los objetivos de comprender los conceptos y brindar elementos para la formulación, operación y evaluación de proyectos participativos. También describe conceptos como territorio, población, participación, planeación y seguridad humana, y las fases del proyecto como identificación del problema, propuesta de solución, diseño, seguimiento y evaluación.
Este documento ofrece instrucciones para redactar proyectos de manera estructurada. Sugiere incluir una portada, índice, introducción, fundamentación, ámbito, destinatarios, objetivos generales y específicos, cronograma, metodología, recursos humanos y materiales, presupuesto, y evaluación inicial, procesual y final para garantizar que el proyecto cumpla sus objetivos.
El documento describe los pasos para desarrollar un proyecto, incluyendo la justificación, objetivos, metodología, recursos y presupuesto. Explica que la justificación resume la necesidad y beneficios del proyecto, mientras que los objetivos describen lo que se quiere lograr y son de tres tipos: generales, específicos y operativos. La metodología explica cómo se llevará a cabo el proyecto y los recursos enumeran los materiales y humanos necesarios.
El documento proporciona orientación sobre la elaboración de presentaciones ejecutivas para proyectos. Explica que las propuestas deben ser concisas, entre 8-10 páginas para proyectos pequeños y 30-40 páginas para proyectos más grandes. También destaca la importancia de incluir un resumen ejecutivo de máximo 2 páginas que describa brevemente el problema, la solución propuesta y los fondos requeridos.
Este documento presenta las secciones clave para describir un proyecto. Incluye una descripción del proyecto, su justificación y razón de ser, el marco institucional responsable de su ejecución, los objetivos y metas esperados, los beneficiarios, y la localización física. El propósito es proporcionar una comprensión general del alcance y propósito del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto cultural. Explica que un proyecto debe ubicarse en el contexto del desarrollo nacional y de la misión institucional. Detalla las fases de identificación del proyecto, que incluyen realizar un diagnóstico, identificar un problema prioritario y definirlo. También explica las etapas para formular un proyecto, como establecer objetivos, actividades, cronograma, recursos y responsables. El propósito es proveer una herramienta útil para que los trabajadores cultural
Este documento describe los pasos clave para planificar y ejecutar con éxito un proyecto. Primero, se debe identificar la necesidad que el proyecto satisfará. Luego, se deben definir objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos. También es importante describir el producto final y los interesados en el proyecto. Se debe acordar el alcance con los clientes considerando las limitaciones de tiempo, costo y alcance. Finalmente, se recomienda documentar el plan, comunicarlo a los inter
El documento define qué es un proyecto de investigación y describe sus tres etapas principales: 1) la concepción y planeamiento formulados en el documento del proyecto, 2) la ejecución del proyecto que desarrolla la investigación, y 3) la elaboración de un informe con los resultados. También discute dos puntos controvertidos sobre proyectos de investigación: la conveniencia de normas para su formulación y la determinación de prioridades entre áreas de investigación.
Este documento ofrece consejos para presentar ideas y proyectos de manera efectiva. Explica que es importante prepararse teniendo claros los objetivos y conocer a la audiencia. Además, enfatiza la importancia de la comunicación no verbal, la voz y el contacto visual. Recomienda estructurar la presentación en tres partes - introducción, desarrollo y conclusión - y usar diapositivas de manera sencilla para reforzar las ideas verbales.
Este documento ofrece orientación sobre cómo desarrollar un proyecto. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas diseñadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto. Luego discute términos clave como plan, programa y proyecto, y destaca las cualidades personales necesarias como creatividad y flexibilidad. También cubre la importancia de planificar un proyecto y considerar su alcance geográfico.
Este documento describe las cinco fases típicas de un proyecto educativo y las actividades involucradas en cada fase: 1) Planificación, 2) Puesta en práctica, 3) Finalización, 4) Primera evaluación, y 5) Evaluación general y sistematización de aprendizajes. También describe los roles del profesor y los estudiantes a lo largo del proceso del proyecto.
Este documento presenta una lista de nombres de personas y luego proporciona información sobre proyectos comunitarios, incluyendo las etapas para su diseño y elaboración. Cubre temas como la identificación del problema, objetivos, actividades, productos, beneficiarios e impactos. Incluye también información sobre presupuestos, recursos, planificación y evaluación.
Este documento define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar metas específicas dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Explica que la gestión de proyectos aplica conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. También describe las características de un proyecto, los tipos de proyectos, y las etapas clave de un proyecto que incluyen diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento explica los pasos para formular, ejecutar y evaluar proyectos sociales. Primero, se debe identificar un problema de la comunidad a través de un diagnóstico participativo. Luego, se definen metas y objetivos generales y específicos para resolver el problema. También se identifica a los beneficiarios del proyecto y se planifican actividades con responsables. Finalmente, se elabora un cronograma y el proyecto se ejecuta para luego evaluar su efectividad en resolver el problema comunitario. El objetivo es facilitar a líderes
Este documento presenta los fundamentos básicos de los proyectos. Explica que un proyecto es una combinación temporal de recursos para lograr un objetivo específico. Define la factibilidad como la disponibilidad de recursos para alcanzar las metas, y la viabilidad como la conveniencia de realizar el proyecto basada en las relaciones de costo-beneficio. Además, describe las características clave de los proyectos como su naturaleza temporal y discontinua, y los tipos de clasificación de proyectos. Finalmente, enfatiza que el
Este documento proporciona orientación sobre la estructura y contenido recomendados para la presentación de una propuesta de proyecto. No existe un formato único, pero es importante considerar los criterios de la institución receptora. Generalmente, una propuesta debe incluir un resumen ejecutivo, introducción, definición del problema, objetivos, actividades y cronograma. La propuesta debe ser concisa y clara para facilitar la evaluación.
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos de organizaciones comunitarias. Explica las 12 secciones clave que debe contener un proyecto, incluyendo la justificación, objetivos, beneficiarios, plan de trabajo, presupuesto y equipo. También describe las 4 etapas del ciclo de vida de un proyecto - identificación, formulación, ejecución/seguimiento y evaluación. Finalmente, detalla cómo elaborar un árbol de problemas para identificar claramente el problema central que el proyecto busca resolver.
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica que planificar es introducir organización y racionalidad en las acciones para alcanzar objetivos. Proporciona una definición de proyecto y requisitos para su buena formulación, como fundamentación, objetivos y beneficiarios. Además, clasifica proyectos y ofrece una guía para su diseño, incluyendo la denominación, naturaleza, objetivos y actividades del proyecto.
Este documento presenta las definiciones y diferencias entre varios conceptos clave relacionados con la elaboración de proyectos, como plan, cronograma, proyecto, actividad y tarea. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades concretas interrelacionadas y coordinadas entre sí para producir o satisfacer necesidades y resolver problemas. También incluye una guía para la elaboración de proyectos con secciones como denominación, naturaleza, objetivos y metas.
Modelo de presentación del proyecto de serviciolopez_s
Este documento proporciona un modelo para presentar un proyecto de servicio comunitario, incluyendo secciones para describir la razón para seleccionar el proyecto, sus objetivos, un resumen de lo que se hizo, quiénes participaron y cómo se organizaron, a quién benefició, cuánto tiempo tomó, y los resultados obtenidos.
Este documento describe las partes fundamentales de un proyecto. Explica que un proyecto es una idea para resolver necesidades humanas con objetivos, alcance, tiempo y presupuesto definidos. Luego enumera las partes clave de un proyecto, incluyendo el nombre, la justificación, la descripción general, la localización, el equipo, los recursos, el presupuesto y los beneficiarios.
Este documento describe los pasos clave para componer un proyecto de manera estructurada. Explica que todo proyecto debe responder a preguntas como el nombre, la necesidad, la localización, los destinatarios, los objetivos, la duración, la metodología, el equipo, los recursos y la evaluación. El propósito es asegurar que el proyecto esté bien definido y pueda implementarse y medirse de manera efectiva.
Un proyecto consiste en la planificación y organización de una serie de actividades interrelacionadas para alcanzar unos objetivos determinados. No existe una normativa fija para la elaboración de proyectos, que pueden abarcar diversos ámbitos como la cultura, el voluntariado o los negocios, y tener alcances locales, nacionales o internacionales. Un proyecto bien planificado combina recursos y actividades para lograr resultados en un periodo de tiempo definido.
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo elaborar un proyecto de manera efectiva. Explica que un proyecto consiste en planificar actividades para alcanzar objetivos y resultados. Además, destaca la importancia de definir claramente el nombre, la descripción, la justificación y los objetivos de un proyecto.
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar un documento de proyecto. Explica que el documento debe responder a las preguntas de qué, por qué, cómo, con quiénes y con qué. Detalla los posibles contenidos como el resumen ejecutivo, antecedentes, organizaciones participantes, descripción del proyecto, cronograma, presupuesto, monitoreo y evaluación. El objetivo es proporcionar una guía para la elaboración de un documento de proyecto completo y bien estructurado.
Este documento proporciona una guía sobre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto, incluyendo secciones como el título, la fundamentación, el ámbito, los destinatarios, los objetivos, la temporalización, la metodología, los recursos humanos y materiales, la financiación y la evaluación. El propósito es ofrecer una estructura general para la planificación y desarrollo de un proyecto de manera ordenada y completa.
El documento describe los métodos para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema y que hay diferentes tipos de proyectos clasificados por su naturaleza y objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto: planificación, ejecución y resultados. Además, explica los pasos para preparar un proyecto como definir el título, justificarlo, establecer objetivos y describir a los destinatarios.
El documento describe los métodos para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema y que hay diferentes tipos de proyectos clasificados por su naturaleza y objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto: planificación, ejecución y resultados. Además, explica los pasos para preparar un proyecto como definir el título, justificarlo, establecer objetivos y describir a los destinatarios.
El documento define qué es un proyecto de investigación y describe sus tres etapas principales: 1) la concepción y planeamiento formulados en el documento del proyecto, 2) la ejecución del proyecto que desarrolla la investigación, y 3) la elaboración de un informe con los resultados. También discute dos puntos controvertidos sobre proyectos de investigación: la conveniencia de normas para su formulación y la determinación de prioridades entre áreas de investigación.
Este documento ofrece consejos para presentar ideas y proyectos de manera efectiva. Explica que es importante prepararse teniendo claros los objetivos y conocer a la audiencia. Además, enfatiza la importancia de la comunicación no verbal, la voz y el contacto visual. Recomienda estructurar la presentación en tres partes - introducción, desarrollo y conclusión - y usar diapositivas de manera sencilla para reforzar las ideas verbales.
Este documento ofrece orientación sobre cómo desarrollar un proyecto. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas diseñadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto. Luego discute términos clave como plan, programa y proyecto, y destaca las cualidades personales necesarias como creatividad y flexibilidad. También cubre la importancia de planificar un proyecto y considerar su alcance geográfico.
Este documento describe las cinco fases típicas de un proyecto educativo y las actividades involucradas en cada fase: 1) Planificación, 2) Puesta en práctica, 3) Finalización, 4) Primera evaluación, y 5) Evaluación general y sistematización de aprendizajes. También describe los roles del profesor y los estudiantes a lo largo del proceso del proyecto.
Este documento presenta una lista de nombres de personas y luego proporciona información sobre proyectos comunitarios, incluyendo las etapas para su diseño y elaboración. Cubre temas como la identificación del problema, objetivos, actividades, productos, beneficiarios e impactos. Incluye también información sobre presupuestos, recursos, planificación y evaluación.
Este documento define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar metas específicas dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Explica que la gestión de proyectos aplica conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. También describe las características de un proyecto, los tipos de proyectos, y las etapas clave de un proyecto que incluyen diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento explica los pasos para formular, ejecutar y evaluar proyectos sociales. Primero, se debe identificar un problema de la comunidad a través de un diagnóstico participativo. Luego, se definen metas y objetivos generales y específicos para resolver el problema. También se identifica a los beneficiarios del proyecto y se planifican actividades con responsables. Finalmente, se elabora un cronograma y el proyecto se ejecuta para luego evaluar su efectividad en resolver el problema comunitario. El objetivo es facilitar a líderes
Este documento presenta los fundamentos básicos de los proyectos. Explica que un proyecto es una combinación temporal de recursos para lograr un objetivo específico. Define la factibilidad como la disponibilidad de recursos para alcanzar las metas, y la viabilidad como la conveniencia de realizar el proyecto basada en las relaciones de costo-beneficio. Además, describe las características clave de los proyectos como su naturaleza temporal y discontinua, y los tipos de clasificación de proyectos. Finalmente, enfatiza que el
Este documento proporciona orientación sobre la estructura y contenido recomendados para la presentación de una propuesta de proyecto. No existe un formato único, pero es importante considerar los criterios de la institución receptora. Generalmente, una propuesta debe incluir un resumen ejecutivo, introducción, definición del problema, objetivos, actividades y cronograma. La propuesta debe ser concisa y clara para facilitar la evaluación.
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos de organizaciones comunitarias. Explica las 12 secciones clave que debe contener un proyecto, incluyendo la justificación, objetivos, beneficiarios, plan de trabajo, presupuesto y equipo. También describe las 4 etapas del ciclo de vida de un proyecto - identificación, formulación, ejecución/seguimiento y evaluación. Finalmente, detalla cómo elaborar un árbol de problemas para identificar claramente el problema central que el proyecto busca resolver.
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica que planificar es introducir organización y racionalidad en las acciones para alcanzar objetivos. Proporciona una definición de proyecto y requisitos para su buena formulación, como fundamentación, objetivos y beneficiarios. Además, clasifica proyectos y ofrece una guía para su diseño, incluyendo la denominación, naturaleza, objetivos y actividades del proyecto.
Este documento presenta las definiciones y diferencias entre varios conceptos clave relacionados con la elaboración de proyectos, como plan, cronograma, proyecto, actividad y tarea. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades concretas interrelacionadas y coordinadas entre sí para producir o satisfacer necesidades y resolver problemas. También incluye una guía para la elaboración de proyectos con secciones como denominación, naturaleza, objetivos y metas.
Modelo de presentación del proyecto de serviciolopez_s
Este documento proporciona un modelo para presentar un proyecto de servicio comunitario, incluyendo secciones para describir la razón para seleccionar el proyecto, sus objetivos, un resumen de lo que se hizo, quiénes participaron y cómo se organizaron, a quién benefició, cuánto tiempo tomó, y los resultados obtenidos.
Este documento describe las partes fundamentales de un proyecto. Explica que un proyecto es una idea para resolver necesidades humanas con objetivos, alcance, tiempo y presupuesto definidos. Luego enumera las partes clave de un proyecto, incluyendo el nombre, la justificación, la descripción general, la localización, el equipo, los recursos, el presupuesto y los beneficiarios.
Este documento describe los pasos clave para componer un proyecto de manera estructurada. Explica que todo proyecto debe responder a preguntas como el nombre, la necesidad, la localización, los destinatarios, los objetivos, la duración, la metodología, el equipo, los recursos y la evaluación. El propósito es asegurar que el proyecto esté bien definido y pueda implementarse y medirse de manera efectiva.
Un proyecto consiste en la planificación y organización de una serie de actividades interrelacionadas para alcanzar unos objetivos determinados. No existe una normativa fija para la elaboración de proyectos, que pueden abarcar diversos ámbitos como la cultura, el voluntariado o los negocios, y tener alcances locales, nacionales o internacionales. Un proyecto bien planificado combina recursos y actividades para lograr resultados en un periodo de tiempo definido.
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo elaborar un proyecto de manera efectiva. Explica que un proyecto consiste en planificar actividades para alcanzar objetivos y resultados. Además, destaca la importancia de definir claramente el nombre, la descripción, la justificación y los objetivos de un proyecto.
Este documento proporciona orientación sobre cómo elaborar un documento de proyecto. Explica que el documento debe responder a las preguntas de qué, por qué, cómo, con quiénes y con qué. Detalla los posibles contenidos como el resumen ejecutivo, antecedentes, organizaciones participantes, descripción del proyecto, cronograma, presupuesto, monitoreo y evaluación. El objetivo es proporcionar una guía para la elaboración de un documento de proyecto completo y bien estructurado.
Este documento proporciona una guía sobre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto, incluyendo secciones como el título, la fundamentación, el ámbito, los destinatarios, los objetivos, la temporalización, la metodología, los recursos humanos y materiales, la financiación y la evaluación. El propósito es ofrecer una estructura general para la planificación y desarrollo de un proyecto de manera ordenada y completa.
El documento describe los métodos para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema y que hay diferentes tipos de proyectos clasificados por su naturaleza y objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto: planificación, ejecución y resultados. Además, explica los pasos para preparar un proyecto como definir el título, justificarlo, establecer objetivos y describir a los destinatarios.
El documento describe los métodos para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema y que hay diferentes tipos de proyectos clasificados por su naturaleza y objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto: planificación, ejecución y resultados. Además, explica los pasos para preparar un proyecto como definir el título, justificarlo, establecer objetivos y describir a los destinatarios.
El documento explica cómo elaborar un proyecto para una asociación sin fines de lucro. Detalla los pasos a seguir, que incluyen: 1) identificar la asociación, 2) exponer los motivos del proyecto, 3) denominar y describir la naturaleza del proyecto, 4) establecer objetivos generales y específicos, 5) planificar actividades, 6) identificar destinatarios, 7) establecer un cronograma, 8) determinar la ubicación, 9) identificar recursos, 10) elaborar un presupuesto, 11) planificar
Este documento proporciona una guía para elaborar un proyecto comunitario. Explica las secciones clave que debe contener un proyecto como: el planteamiento del problema, los objetivos, las bases teóricas, el plan de ejecución, y los resultados esperados. Además, brinda recomendaciones sobre el lenguaje y estilo a utilizar para garantizar la claridad y formalidad del proyecto.
Este documento describe los métodos para elaborar proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema mediante una solución ordenada. Detalla las etapas clave de un proyecto: planificación, ejecución y evaluación de resultados. También cubre aspectos importantes para preparar un proyecto como el título, descripción, justificación, objetivos y destinatarios.
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto. Primero, se debe conocer la causa principal que motiva el proyecto. Luego, el proyecto debe responder preguntas como el título, objetivos, alcance, destinatarios y plazos. También debe incluir una metodología, recursos humanos y materiales, y un plan de evaluación. El autor proporciona detalles sobre cómo incluir cada una de estas secciones para elaborar un proyecto completo.
Metodología para proyectos de investigación científicaEdisson Paguatian
Este documento describe la metodología para elaborar proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema y clasifica los proyectos por su naturaleza y origen. Detalla las etapas de planificación, ejecución y resultados de un proyecto y los pasos para preparar un proyecto como definir el título, justificarlo, establecer objetivos y delimitarlo. También cubre la planificación operacional con diagramas de Gantt y la estimación de costos para evaluar la factibilidad del proyecto.
Elaboracion de proyectos de priscila ing edwin mero linopriscilamuiz1
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades planificadas para alcanzar objetivos específicos. Detalla las etapas clave en el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la preparación, ejecución, y evaluación. También define los términos proyecto, introducción a proyectos, y ofrece orientación sobre cómo elaborar de manera efectiva un proyecto.
Este documento presenta información sobre proyectos productivos en el aula y los pasos para elaborar un proyecto. Explica que los proyectos productivos buscan generar ganancias económicas e ideas innovadoras de los estudiantes pueden convertirse en empresas. Luego describe diferentes tipos de proyectos y los componentes clave de un proyecto como la portada, objetivos, introducción, descripción, actividades, recursos, presupuesto y evaluación.
Este documento proporciona orientación sobre cómo redactar un proyecto de manera efectiva. Explica que un proyecto debe responder preguntas clave como el título, la justificación, el alcance, los destinatarios, los objetivos, el cronograma, la metodología, los recursos y la evaluación. También destaca la importancia de incluir una introducción, objetivos generales y específicos, y una evaluación inicial, procesual y final para medir el éxito del proyecto.
VANESA CORONA-ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE INTERVENCIÓNVANESA
Este documento proporciona una guía para desarrollar un programa de intervención. Incluye 12 secciones principales: 1) título, 2) descripción, 3) fundamentación, 4) ámbito, 5) objetivos, 6) beneficiarios, 7) diseño, 8) calendario, 9) recursos, 10) presupuesto, 11) evaluación, y 12) factores externos. Explica los detalles que debe contener cada sección para describir adecuadamente el programa, como el problema que aborda, los participantes, la metodología, el cronogra
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo estructurar un proyecto relacionado con la conexión a Internet en un colegio. Explica que se debe incluir un título atractivo, un índice, una introducción breve, una fundamentación del proyecto, el ámbito y destinatarios, objetivos generales y específicos, un cronograma de actividades, y detalles sobre la metodología. El propósito es brindar una guía clara para el diseño y planificación de este tipo de proyectos educativos.
Guía para la formulación de proyectos fundación upmFulcanelliMZA
Este documento proporciona una guía para la formulación de proyectos. Explica que un proyecto es un plan de trabajo ordenado para satisfacer necesidades o resolver problemas específicos. Detalla las etapas clave de un proyecto: diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. Además, ofrece consejos sobre cómo completar un formulario de solicitud de fondos para proyectos, incluyendo la descripción de la organización y los detalles del proyecto propuesto.
Guía para la formulación de proyectos fundación upmDrakhoDrakhestein
Este documento proporciona una guía para la formulación de proyectos. Explica que un proyecto es un plan de trabajo ordenado para satisfacer necesidades o resolver problemas específicos. Detalla las etapas clave de un proyecto: diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. Además, ofrece consejos sobre cómo completar un formulario de solicitud de fondos para un proyecto, incluyendo la descripción de la organización, los objetivos, las actividades y los beneficiarios del proyecto propuesto.
Este documento proporciona una guía para la formulación de proyectos. Explica que un proyecto es un plan de trabajo ordenado para satisfacer necesidades o resolver problemas específicos. Detalla las etapas clave de un proyecto: diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación. Además, ofrece consejos sobre cómo completar un formulario de solicitud de fondos para un proyecto, incluyendo la descripción de la organización, los objetivos, las actividades y los beneficiarios del proyecto propuesto.
Este documento provee una guía detallada para la formulación de proyectos. Explica que un proyecto es un plan de trabajo ordenado para satisfacer necesidades o resolver problemas específicos. Luego describe las etapas clave de un proyecto como el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo completar un formulario de aplicación para un proyecto, incluyendo la descripción de la organización, los detalles del proyecto propuesto y el presupuesto.
2. Autora: Enara Solabarria
Edita: bolunta, agencia para el voluntariado y la participación social
Diseño gráfico: ST3 Elkartea
Imprenta: Berekintza
Dep. Legal:
3. Manualesdegestiónbolunta
3
Introducción ..................... 4
¿Qué es un proyecto? ................ 5
Lo primero: la idea............................ 6
Elaborar el proyecto ................................ 7
Criterios generales................................................. 7
Partes del proyecto ................................................... 8
Título .............................................................................. 9
Descripción ........................................................................ 9
Justificación......................................................................... 10
Marco institucional................................................................... 11
Objetivos ................................................................................... 11
Personas destinatarias................................................................... 13
Localización física y ámbito territorial ................................................ 13
Actividades y tareas............................................................................ 14
Metodología......................................................................................... 14
Calendario de trabajo .............................................................................. 15
Administración del proyecto....................................................................... 16
Recursos necesarios ................................................................................... 17
Presupuesto.................................................................................................. 18
Evaluación....................................................................................................... 20
Factores externos ............................................................................................. 21
Bibliografía................................................................................................ 22
4. Manualesdegestiónbolunta
4
El proyecto es, al mismo tiempo, carta de presentación, guía para
la acción y argumento para la financiación. Es, por tanto, un ins-
trumento clave en el desarrollo de nuestra entidad. Este manual
pretende mostrarnos las herramientas y las pautas que hemos de
utilizar para elaborar correctamente un proyecto eficaz, desde su
planteamiento inicial hasta su redacción final.
Introducción
5. Manualesdegestiónbolunta
5
Es el documento que delimita lo qué queremos hacer y detalla todos los
aspectos de nuestra idea:
¿Qué es un proyecto?
- la realidad que queremos cambiar;
- los objetivos a conseguir;
- la metodología;
- los plazos de realización;
- las actividades a desarrollar:
- los recursos económicos, materiales y humanos;
- los resultados que queremos obtener.
Para qué sirve un proyecto…
Para ordenar, concretar, comunicar y compartir nues-
tras ideas.
…y por qué es importante
Porque nos ayuda a reflexionar, a resolver dudas, a aclarar y a madurar las
ideas, a definir bien lo que queremos hacer, cómo y cuándo.
6. Manualesdegestiónbolunta
6
El primer paso es tener una buena idea, es decir…
…clara, bien definida;
…innovadora, diferente a otras propuestas;
…realista, que esté al alcance de nuestros recursos;
…transformadora, que provoque algún tipo de cambio.
Lo primero: la idea
Y para centrar nuestra idea respondamos a estas preguntas:
¿Qué queremos hacer?
¿Por qué?
¿Para qué?
¿Dirigido a quién?
¿Cómo?
¿Con quién?
¿Con qué recursos?
¿Cuándo?
¿Dónde?
Cuando tengamos claras las respuestas po-
dremos empezar a redactar nuestro proyecto.
7. Manualesdegestiónbolunta
7
Interculturalidad
Participación
Género
Medio Ambiente
Sostenibilidad
Elaborar el proyecto
Criterios generales
Un proyecto ha de estar redactado…
…con claridad, en un lenguaje comprensible;
…con precisión, explicando lo necesario de forma rigurosa;
…con coherencia, relacionando bien todas sus partes;
…con concisión, diciendo sólo lo esencial.
Y ha de tener en cuenta los siguientes temas transversales.
Participación de la mujer y aportación a la igualdad.
Implicación la población destinataria, cuyos intereses han de
primar sobre los de la entidad.
Recoger la diversidad cultural de nuestro entorno, tanto en el
desarrollo del proyecto como en sus resultados.
El proyecto debe de ser factible y ha de poder continuar des-
pués de que termine la ayuda.
Respetuoso con los aspectos ambientales.
8. Manualesdegestiónbolunta
8
Al finalizar la redacción de un proyecto, es conveniente revisarlo a fin de
corregir errores y de garantizar la coherencia del texto. Su diseño ha
de ser atractivo pero sin adornos inútiles, con páginas desahogadas
y limpias, con márgenes y particiones que rompan la monotonía en
un texto que ha de estar bien estructurado y ordenado. Y no ha
de tener demasiadas páginas, la brevedad es una virtud. Si se
estima necesario, se puede encuadernar.
Partes del proyecto
Los apartados que debe contener un buen proyecto son,
como mínimo, los siguientes.
1. Título.
2. Descripción.
3. Justificación.
4. Marco institucional.
5. Objetivos.
6. Personas destinatarias.
7. Localización física y ámbito territorial.
8. Actividades y tareas.
9. Metodología.
10. Calendario de trabajo y actividades.
11. Administración del proyecto.
12. Recursos necesarios.
13. Presupuesto.
14. Evaluación.
15. Factores externos.
Vayamos uno a uno.
9. Manualesdegestiónbolunta
9
Título
1. Nombre. El proyecto ha de tener nombre y ha de ser
atractivo. Es conveniente que sea corto y de fácil pro-
nunciación.
2. Portada. Es la tarjeta de presentación: es importante
cuidar su estética y ha de ser clara y ligera. Siempre
debe incluir al menos estos tres elementos: el nombre
del proyecto, la fechas de realización y las instituciones
que lo promueven.
Descripción
Antes de abordar en profundidad el proyecto es necesario
hacer una breve descripción a modo de presentación. Debe
mostrar su finalidad y sus características generales, ha de
ser breve e incluir los siguientes aspectos:
- la idea y el objetivo principal;
- el contenido de la intervención;
- la población beneficiaria;
- el resultado que se espera obtener.
Ejemplo:
“Este proyecto propone incorporar personas voluntarias para colaborar con familias que tienen
a su cargo personas con discapacidades, que no pueden contar con ayuda de otras personas
para atenderlas, facilitando el cuidado de las mismas durante determinados días y horas, de
manera que puedan disponer de tiempo libre”.
10. Manualesdegestiónbolunta
10
Justificación
Consiste en identificar el problema sobre el que vamos a
trabajar, aportando datos como la realidad social y cultural
del lugar donde se va a desarrollar el proyecto, las carac-
terísticas socioeconómicas de las personas destinatarias,
estudios de población, etc. Igualmente, es necesario argu-
mentar por qué es necesario el proyecto y las razones que
nos llevan a plantearlo.
Al final, la justificación es la defensa de nuestro proyecto,
para lo cual nos ayudará mucho el análisis previo de la reali-
dad que hayamos realizado.
Pero nuevamente es conveniente la concisión y la precisión.
Una sola página suele ser suficiente. El proyecto debe de
ser un documento de fácil lectura y comprensión, y no un
discurso genérico.
Por eso, el proyecto debe iniciarse con una fundamentación que ex-
prese:
- la situación de partida.
- los beneficios que aporta.
- las circunstancias que avalan su pertinencia.
- la innovación o mejora que propone.
Un consejo: la fundamentación debe de ser el texto más literario del
proyecto. Su lectura debe resultar comprensible y atractiva. Hay que
esmerar la redacción y lograr un texto bien construido que combine
la emotividad que impulsa el cambio con el rigor técnico.
11. Manualesdegestiónbolunta
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Marco institucional
Se trata de presentar a la organización responsable del pro-
yecto de manera que queden claros sus objetivos, su forma
de trabajo, sus actividades, su estructura… en resumen, un
currículo de la entidad.
Es por tanto interesante que aparezcan los siguientes datos:
naturaleza de la organización, su situación jurídica y adminis-
trativa, sus instalaciones y servicios, sus políticas y priorida-
des, y sus relaciones con otras instituciones y programas.
Para proyectos presentados a financiación, es más práctico
adjuntar esta información en un dossier separado.
Objetivos
Los objetivos indican aquello que se pretende alcanzar y, en con-
secuencia, es una de las partes más importantes. No hay que es-
catimar tiempo para definirlos lo mejor posible. Y recordemos que
para su redacción suele emplearse el infinitivo.
Ejemplos:
- Luchar contra las desigualdades entre hombres y mujeres.
- Dar a conocer la realidad en que viven las personas de los
países empobrecidos.
- Ofrecer un servicio de atención permanente para personas in-
migrantes.
Los objetivos se estructuran en tres niveles: generales, específicos
y operativos.
12. Manualesdegestiónbolunta
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Objetivo general
Define lo que se quiere conseguir; es el fin último, la misión del
proyecto.
Objetivos específicos
Concretan el objetivo general definiendo lo que desea lograrse
para las y los beneficiarios, e indican la manera en la que consegui-
remos el objetivo general.
Objetivos operativos
Expresan lo que se prevé obtener al final del proyecto, definiendo
cómo conseguir los objetivos específicos. Llevan asociados indica-
dores cuya función es medir los resultados alcanzados.
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
1. Luchar contra
las desigualdades
entre hombres y
mujeres.
1.1. Diseñar
materiales de
coeducación
para las escuelas
de primaria y
secundaria.
1.1.1. Dar charlas sobre el maltrato de género.
Indicador: doce charlas.
1.1.2. Elaborar un vídeo para el debate sobre la
desigualdad entre hombres y mujeres.
Indicador: elaboración del vídeo.
1.2. Elaborar
un plan para la
incorporación en el
mercado de trabajo
a mujeres mayores
de 50 años.
1.2.1. Hacer una campaña de sensibilización entre
las empresas para incorporar a mujeres mayores
de 50 años.
Indicador: desarrollar una campaña.
1.2.2. Formar a mujeres en nuevas profesiones.
Indicador: dos cursos de formación para 20
mujeres.
1.2.3. Hacer una guía de buenas prácticas para la
incorporación de mujeres mayores de 50 años en
las empresas.
Indicador: elaborar la guía.
13. Manualesdegestiónbolunta
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Personas destinatarias
Son las personas a las que va dirigido el proyecto. Podemos
distinguir entre destinatarias directas e indirectas.
Directas: las beneficiadas directamente por el proyecto.
Ejemplo: mujeres maltratadas por sus parejas.
Indirectas: personas en las que repercuten indirectamen-
te los beneficios del proyecto.
Ejemplo: los hijos e hijas de éstas mujeres.
Cuando el destinatario sea un grupo, se deben identificar
todas las variables que lo definen de la forma más precisa
posible.
Ejemplo:
Adultos / con edades comprendidas entre 35 y 50 años /
residentes en Bilbao / que no finalizaron el bachillerato / y
que tienen trabajos ocasionales.
Localización física y ámbito territorial
La localización física hace referencia al lugar concreto donde
se desarrolla el proyecto. El ámbito territorial al área geográfica
que abarca.
Ejemplo:
El proyecto se desarrolla en Bilbao pero se atiende a personas de
toda Bizkaia.
Localización física: Bilbao.
Ámbito territorial: Bizkaia.
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Actividades y tareas
Actividad es cada una de las acciones llevadas a cabo para
la consecución de un objetivo. Tarea, cada una de las fun-
ciones necesarias para el desarrollo de una actividad.
Metodología
Es el modo, los procedimientos y las técnicas que vamos a
emplear para desarrollar el proyecto. Así, hemos de explicar
cómo vamos a llevar a cabo la intervención, qué protocolos
vamos a seguir, qué herramientas vamos a utilizar, qué tipo
de relaciones vamos a establecer, etc.
En el diseño del proyecto se han de precisar las actividades de ma-
nera ordenada y coherente desarrollando sus contenidos.
También identificaremos las tareas para cada actividad, pero sólo
incluiremos las que tengan especial importancia para evitar que el
proyecto sea demasiado farragoso.
Ejemplo:
Actividad: fiesta de presentación de la asociación
Tarea: mandar invitaciones, poner carteles, poner
música…
Existen multitud de metodologías y técnicas, todas ellas vá-
lidas. Hay que elegir y planificar bien ya que los aspectos
metodológicos son, junto con los objetivos, una de las partes
más importantes del proyecto. Hay que dedicar el tiempo
que sea necesario.
Hablaremos también del estilo que vamos a marcar a la hora de
ejecutar el proyecto, de las maneras de hacer: en colaboración con
otras organizaciones, de manera participativa, etc.
15. Manualesdegestiónbolunta
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Calendario de trabajo
Tiene que elaborarse un programa de actividades especifi-
cando las fechas de inicio y de finalización de cada una. Hay
que ordenarlas en el tiempo diciendo cuál es la relación de
sucesión o simultaneidad entre ellas.
Es interesante presentarlo gráficamente para que se puedan
visualizar de manera rápida y fácil los tiempos de ejecución.
A este gráfico le llamamos cronograma.
Ejemplo:
ACTIVIDADES
2008
Octubre
Noviembre
DiciembrePrimera
quincena
Segunda
quincena
Análisis de antecedentes
Recogida de datos
Análisis de datos
Reflexión conjunta y contraste
Informe final
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Administración del proyecto
En este apartado se deberá explicar cómo va a ser la gestión del proyecto. Deben
indicarse los aspectos siguientes.
Organización interna. Ámbito de gestión del proyecto (departamento, servicio,
unidad…); equipo responsable (personas, cualificación profesional, responsabili-
dad en la organización); persona coordinadora del equipo; dinámica de trabajo
(reuniones, acciones…).
Coordinación externa. Relación con otros agentes indicando cuáles son, por
qué y para qué con ellos, modo de coordinación, periodicidad...
Promoción y difusión. Métodos para dar a conocer el proyecto entre las
personas destinatarias o colectivos más amplios, indicando el contenido, el
público a quien se dirige y los instrumentos a utilizar (folletos, apariciones
en medios…).
Participación. Puede referirse a las personas destinatarias del proyec-
to o a entidades o personas del entorno en el que se va a llevar a cabo.
En cualquier caso, será necesario precisar el alcance de esta participa-
ción, quiénes van a participar y a través de qué cauces. Conviene que
la participación de la gente implicada esté planteada desde el inicio
y que sus pasos sean acordados con ellos y ellas, de modo que las
personas beneficiarias sean efectivamente sujetos de su acción y
no meras comparsas.
Además de estos cuatro puntos, también es interesante seña-
lar las vías de financiación del proyecto y su capacidad de
autogestión y continuidad atendiendo a criterios de sosteni-
bilidad.
En todos estos aspectos es suficiente con expresar lo
esencial. Un exceso de detalles puede resultar confuso.
Por eso, si en alguno de ellos parece oportuno extenderse,
es mejor que, tras citar lo esencial, se remita a un anexo.
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Recursos necesarios
Los recursos humanos
Primero describiremos las perso-
nas remuneradas, es decir, el per-
sonal contratado necesario: número,
competencias profesionales, funcio-
nes, horas de trabajo semanales, retri-
bución bruta total, salario y retenciones
según convenio, seguridad social y total
del coste laboral. Posteriormente, esta-
bleceremos el personal voluntario seña-
lando su número, tareas y dedicación.
Los recursos materiales y técnicos
Nos referimos a instalaciones, maquinaria,
vehículos, materiales fungibles… Es preciso
enumerar todos los recursos necesarios inclu-
so cuando no representen costes. Se debe se-
ñalar cómo será su vinculación al proyecto: ad-
quisición, alquiler, cesión, edición, reparación…
Los recursos monetarios
Nos referimos a fondos necesarios para prestar
ayuda económica a personas, familias o grupos
como parte de la intervención prevista, siempre que
el proyecto lo contemple. No estamos hablando, por
lo tanto, de la financiación del proyecto, que va en el
capítulo siguiente de presupuesto.
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Presupuesto
Un buen presupuesto debe identificar todos los gastos y los
ingresos, incorporarlos y buscar una relación equilibrada entre
ellos.
Gastos
Recursos humanos: gastos que suponen las personas
contratadas y las voluntarias: costes salariales, dietas, se-
guros, formación, etc.
Recursos materiales: gastos en material, tecnología e in-
fraestructura, alquileres, compras, etc.
Recursos monetarios: gastos en concepto de ayudas, be-
cas, etc. que vayamos a conceder a los colectivos con los
que trabajamos.
Gastos indirectos: gastos de gestión como asesorías, etc.
Normalmente, la financiación pública suele limitar este con-
cepto hasta un máximo aproximado del 10%.
Imprevistos y varios: gastos derivados de factores impre-
visibles. Una cuantía razonable ronda el 5%.
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Ingresos
- Aportación de la entidad: cuando la haya, cantidad que la
organización aporta al proyecto.
- Aportación de usuarios y usuarias: cuando los haya,
ingresos que provienen de las personas destinatarias del
proyecto a través de cuotas, matriculas, etc.
- Ingresos generados por actividades: cuando los haya,
ingresos previstos que provengan de la propia actividad (lo-
tería, fiestas, sorteos, venta de productos…).
- Subvenciones y ayudas: ingresos previstos a través de
diversas fuentes externas de financiación, como subvencio-
nes, donaciones, colectas, aportaciones de particulares,
etc.
20. Manualesdegestiónbolunta
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Evaluación
Ningún proyecto puede darse por concluido hasta que no se evalúa, es decir, hasta que no
vemos si se han cumplido los objetivos previstos y si han sido adecuadas la metodología, las
actividades, los plazos la gestión, los recursos, el presupuesto… es decir, todos los elementos
que componen el proyecto.
En la evaluación deberemos identificar...
1. los aspectos que se considera necesario evaluar;
2. los indicadores que se van a utilizar;
3. las personas que van a evaluar: gestoras del proyecto, usuarias o destinatarias, entorno
social, responsables institucionales, etc.;
4. los plazos y los cauces de evaluación;
5. los documentos donde registrar los datos de evaluación.
Los aspectos que deberemos evaluar en un proyecto son
dos:
- la eficacia, es decir, el grado de consecución de los
objetivos, las personas destinatarias a las que hemos
llegado, los resultados obtenidos, las intervenciones rea-
lizadas y la satisfacción de las personas;
- la eficiencia, o la relación entre resultados obtenidos
y recursos empleados. Se puede ser eficaz (conseguir
lo que se propone), pero no eficiente (si el coste es muy
alto). Un proyecto será más eficiente si consigue los mis-
mos resultados con menor coste en tiempo, dinero y
recursos.
Para analizar estos dos aspectos nos valdre-
mos de los indicadores. Son hechos concre-
tos que nos permiten verificar el cumplimiento
de nuestros objetivos. Podemos tener indica-
dores cuantitativos (número de asistentes, de
intervenciones, de actividades…) y cualita-
tivos (grado y tipo de colaboración con otros
agentes, la participación de un colectivo de
especial dificultad o interés, sacar a la luz un
problema latente…).
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Factores externos
Son factores sobre los que no tenemos control pero que son necesarios para que el proyecto
logre sus objetivos. Los ejemplos son múltiples, desde el clima a la concesión de una subven-
ción o la necesidad de incorporar personas voluntarias. Han de conocerse y, si se ve necesario,
especificarse con realismo, precisión y una buena fundamentación.
22. Manualesdegestiónbolunta
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Bibliografía
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