Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto delimita lo que se quiere hacer mediante objetivos, metodología, plazos y recursos. Detalla las partes clave de un proyecto como la justificación, objetivos, actividades, cronograma y presupuesto. El propósito es ayudar a planificar, comunicar e implementar ideas de manera ordenada y efectiva.
El documento describe los conceptos de planeación agregada de la producción. La planeación agregada tiene como meta especificar la combinación óptima de cantidades de producción, niveles de fuerza laboral e inventarios disponibles para un horizonte de mediano plazo de 6 a 18 meses. Se presentan alternativas como ajustar la fuerza de trabajo, inventarios y programación de vacaciones para ajustar la producción a la demanda. También se describen las estrategias de persecución, nivelación y mixta para la planeación de la producción agregada.
Mapa mental administración de proyectosCharlie Stark
La administración de proyectos consiste en una serie de actividades con principio y final que incluyen la definición, planificación, implementación y conclusión de un proyecto, desarrollándose originalmente en el programa espacial estadounidense. La administración de proyectos busca maximizar el uso de recursos como habilidad, talento, esfuerzo, instalaciones y dinero para cumplir las especificaciones de calidad, costo y tiempo de un proyecto y satisfacer al cliente.
Este documento presenta un caso práctico de presupuesto para un producto innovador desarrollado por una empresa de muebles de madera. El presupuesto consta de dos partes: el proyecto de innovación durante 6 meses y la fabricación en serie estimada a 7 semestres. Se detallan los costes de materias primas, mano de obra y gastos para cada fase, así como las estimaciones de ventas, cálculo de precios, umbral de rentabilidad y estado de resultados esperado. El caso muestra cómo realizar una evaluación económica completa para la
Este documento describe las principales características y funciones de Microsoft Project, un programa de gestión de proyectos. Entre sus características clave se encuentran la programación de rutas críticas, la metodología de eventos en cadena y la visualización de gráficas personalizables. Busca cumplir con funciones como evitar desviaciones de los objetivos, entregar un producto terminado y de calidad, y ejecutar tareas en el tiempo propuesto. También describe brevemente la historia y aplicaciones principales del software.
Tablero de control - Cuadro de mando integralMarian C.
El documento describe por qué las empresas necesitan un Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que los indicadores financieros tradicionales son inadecuados para guiar a las empresas a través de entornos competitivos cambiantes y carecen de métricas para activos intangibles. Un CMI proporciona una amplia gama de indicadores desde cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) que vinculan la estrategia y visión de una empresa en un sistema equilibrado de medición y gestión.
Este documento es un registro de interesados para un diplomado de dirección de proyectos. Contiene campos para registrar los nombres, organización, cargo e información de contacto de los interesados, así como sus requisitos, expectativas e influencia sobre el proyecto. La influencia se clasifica según la etapa del proyecto e impacto, ya sea favorable o contraria, y de alta, regular o baja.
Este documento describe los elementos básicos de una negociación. Explica que una negociación involucra a múltiples actores con intereses divergentes que buscan llegar a un acuerdo. También describe las fuerzas dinámicas como los intereses, poderes y relaciones entre las partes, así como las etapas típicas de una negociación. Finalmente, distingue entre negociaciones integrativas, que buscan ganancias mutuas, y negociaciones distributivas, donde prima el interés individual a costa de los demás.
El documento describe los conceptos de planeación agregada de la producción. La planeación agregada tiene como meta especificar la combinación óptima de cantidades de producción, niveles de fuerza laboral e inventarios disponibles para un horizonte de mediano plazo de 6 a 18 meses. Se presentan alternativas como ajustar la fuerza de trabajo, inventarios y programación de vacaciones para ajustar la producción a la demanda. También se describen las estrategias de persecución, nivelación y mixta para la planeación de la producción agregada.
Mapa mental administración de proyectosCharlie Stark
La administración de proyectos consiste en una serie de actividades con principio y final que incluyen la definición, planificación, implementación y conclusión de un proyecto, desarrollándose originalmente en el programa espacial estadounidense. La administración de proyectos busca maximizar el uso de recursos como habilidad, talento, esfuerzo, instalaciones y dinero para cumplir las especificaciones de calidad, costo y tiempo de un proyecto y satisfacer al cliente.
Este documento presenta un caso práctico de presupuesto para un producto innovador desarrollado por una empresa de muebles de madera. El presupuesto consta de dos partes: el proyecto de innovación durante 6 meses y la fabricación en serie estimada a 7 semestres. Se detallan los costes de materias primas, mano de obra y gastos para cada fase, así como las estimaciones de ventas, cálculo de precios, umbral de rentabilidad y estado de resultados esperado. El caso muestra cómo realizar una evaluación económica completa para la
Este documento describe las principales características y funciones de Microsoft Project, un programa de gestión de proyectos. Entre sus características clave se encuentran la programación de rutas críticas, la metodología de eventos en cadena y la visualización de gráficas personalizables. Busca cumplir con funciones como evitar desviaciones de los objetivos, entregar un producto terminado y de calidad, y ejecutar tareas en el tiempo propuesto. También describe brevemente la historia y aplicaciones principales del software.
Tablero de control - Cuadro de mando integralMarian C.
El documento describe por qué las empresas necesitan un Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que los indicadores financieros tradicionales son inadecuados para guiar a las empresas a través de entornos competitivos cambiantes y carecen de métricas para activos intangibles. Un CMI proporciona una amplia gama de indicadores desde cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) que vinculan la estrategia y visión de una empresa en un sistema equilibrado de medición y gestión.
Este documento es un registro de interesados para un diplomado de dirección de proyectos. Contiene campos para registrar los nombres, organización, cargo e información de contacto de los interesados, así como sus requisitos, expectativas e influencia sobre el proyecto. La influencia se clasifica según la etapa del proyecto e impacto, ya sea favorable o contraria, y de alta, regular o baja.
Este documento describe los elementos básicos de una negociación. Explica que una negociación involucra a múltiples actores con intereses divergentes que buscan llegar a un acuerdo. También describe las fuerzas dinámicas como los intereses, poderes y relaciones entre las partes, así como las etapas típicas de una negociación. Finalmente, distingue entre negociaciones integrativas, que buscan ganancias mutuas, y negociaciones distributivas, donde prima el interés individual a costa de los demás.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT se basa en estimaciones probabilísticas de tiempos de actividad, mientras que CPM usa tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica del proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración más larga del proyecto.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo asignado a diferentes tareas u actividades a lo largo de un proyecto. Muestra el inicio y fin de cada tarea y grupos de tareas, así como sus dependencias. Se ha convertido en una herramienta básica para la planificación y gestión de proyectos. Incluye un eje de tiempo horizontal y uno vertical para las tareas. Existen herramientas en línea como Visio, Tom's Planner y Gantter que permiten crear y compartir diagramas de Gantt.
Revista sobre la Inteligencia Emocional enfocada en el mundo empresarial. Evaluación didáctica de la cátedra Comportamiento Organizacional de la Universidad de Carabobo.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia integral. La gerencia integral busca relacionar todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Un gerente integral debe ser un estratega, organizador y líder. Como estratega, traza el futuro de la empresa y la estrategia para lograr la misión y visión. Como organizador, diseña la estructura formal e informal para implementar la estrategia. Y como líder, motiva a las personas para alcanzar los objetivos empresariales. La estrategia, esquema organizacional y cultura son
Este documento describe el dominio de desempeño de la medición en la gestión de proyectos. Explica que este dominio se centra en medir el desempeño del proyecto a través de datos e información confiables para tomar acciones que aseguren que el proyecto se mantenga según lo planeado. Detalla los tipos de métricas que se pueden medir, como métricas sobre entregables, entrega, desempeño frente a la línea base y recursos. También explica conceptos como indicadores clave de desempeño y caracterí
La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Tiene como objetivo diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Esto se logra a través de planes específicos en áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos.
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
La gestión de interesados es clave en las metodologías ágiles (scrum, XP) como en las metodologías tradicionales basadas en PMBoK® Guide. Tanto es así que la mitad del manifiesto ágil se refiere a los interesados del proyecto y el PMI® incorporó una nueva área de conocimiento para la gestión de interesados en la última edición del PMBoK® Guide.
En esta charla haremos una muy breve introducción al mundo ágil (manifiesto y principios) y al proceso de scrum, para luego focalizarnos en la gestión de los interesados y algunas de las técnicas y herramientas propuestas para la certificación PMI-ACP®.
Conferencia dictada en Universidad del Este (UDE) en La Plata, Buenos Aires, Argentina el 22.08.2014 por Alejandro Gabay
Contenido
Introducción al PMBoK, Manifiesto y Principios Agiles, Proceso de Scrum y Herramientas para la gestión de Interesados según certificación PMI-ACP.
El documento describe el proceso de gestión de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos para aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada una de las etapas del proceso: planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo y control. El objetivo general es mejorar la
Este documento trata sobre la gerencia de la ejecución y seguimiento de proyectos. Define un proyecto como una propuesta de acción que implica recursos para satisfacer una necesidad durante un período determinado. Explica que los proyectos tienen características como objetivos preestablecidos, actividades para cumplirlos y productos finales. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos como formulación, ejecución, operación y evaluación. Finalmente, enfatiza la importancia de la gerencia de ejecución
El documento presenta una guía para establecer acuerdos de equipo que permitan a los miembros que trabajan de forma remota estar alineados. Se propone el uso del marco ICC (Información, Comunicación, Colaboración) para definir los acuerdos clave en cada una de estas áreas. Además, se detalla un proceso que incluye la facilitación de un workshop para generar los acuerdos de forma colaborativa.
Este documento ofrece consejos sobre cómo identificar, elaborar, financiar, ejecutar, evaluar e informar sobre proyectos. Explica que un proyecto es un plan de acción con objetivos, actividades y recursos definidos para resolver una necesidad o problema identificado. También destaca la importancia de analizar la realidad y necesidades del colectivo al que va dirigido antes de definir el proyecto para asegurar su éxito.
Este documento define y explica los conceptos de administrar y gerenciar. Indica que administrar se refiere al mantenimiento de soluciones existentes, mientras que gerenciar implica transformar, innovar y crear nuevas soluciones empresariales. Luego describe las responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo asegurar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los requisitos de calidad. Finalmente, enfatiza la importancia de la planificación para el éxito de un proyecto.
¿Hacemos un proyecto? Desde el principio hasta el final, lo que debes recordarErdu
Este documento ofrece una guía para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto es un plan de acción con objetivos, actividades y recursos definidos para mejorar una situación identificada. Señala que la identificación de la realidad sobre la que se actuará es fundamental, utilizando herramientas como documentación, observación, entrevistas e información del colectivo. Además, resalta la importancia de que el proyecto encaje con la misión de la organización que lo elabora.
Este documento presenta la segunda edición del programa Academia Buenos Aires Emprende, organizado por el Gobierno de la Ciudad para fortalecer una cultura emprendedora. El programa busca desarrollar competencias críticas para que los participantes construyan su proyecto personal y laboral, e incorporen herramientas para generar ideas innovadoras y fortalecer redes de ciudadanos comprometidos con el desarrollo sustentable. La agenda del día incluye una revisión de los aprendizajes del programa y presentaciones del plan de acción de los participantes
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo elaborar un proyecto de manera efectiva. Explica que un proyecto consiste en planificar actividades para alcanzar objetivos y resultados. Además, destaca la importancia de definir claramente el nombre, la descripción, la justificación y los objetivos de un proyecto.
Este documento presenta las partes fundamentales que debe contener un proyecto efectivo. Explica que un proyecto debe incluir una descripción breve, una justificación del problema que aborda con datos, objetivos claros en tres niveles, y detalles sobre las actividades, recursos, cronograma y evaluación. Además, proporciona consejos prácticos sobre cómo elaborar cada sección de manera concisa, coherente y atractiva para el lector.
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de proyectos de manera concisa y ordenada. Explica que un proyecto debe incluir una descripción, justificación, objetivos, actividades, cronograma, y presupuesto. Además, recomienda que los objetivos se estructuren en tres niveles - general, específicos y operativos - para lograr el objetivo principal de manera medible. El documento provee una guía útil para la planificación y redacción efectiva de proyectos.
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto efectivo, incluyendo definir una idea clara, objetivos generales y específicos, actividades y metodología, cronograma, y recursos necesarios. Explica que un proyecto debe identificar un problema, proponer soluciones innovadoras, y tener una estructura clara con secciones como título, descripción, justificación, y evaluación. El propósito es servir como guía para desarrollar proyectos que ordenen las ideas, mejoren el impacto planeado, y faciliten la
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto efectivo, incluyendo definir una idea clara, objetivos generales y específicos, actividades y metodología, cronograma, y recursos necesarios. Explica que un proyecto debe identificar un problema, proponer soluciones innovadoras, y tener una estructura clara con secciones como título, descripción, justificación, y evaluación. El propósito es servir como guía para desarrollar proyectos que ordenen las ideas, mejoren el impacto planeado, y faciliten la
El documento describe los elementos clave de un proyecto. Explica que un proyecto consiste en una serie de actividades interrelacionadas que utilizan recursos humanos, materiales, financieros y técnicos para lograr un objetivo específico dentro de un presupuesto y período establecidos. También destaca las cualidades necesarias para elaborar un buen proyecto como la creatividad, flexibilidad y capacidad de síntesis. Finalmente, enumera las secciones clave que debe contener la planificación de un proyecto como la descripción, objetivos
El documento presenta los elementos básicos del pensamiento de diseño, incluyendo las fases de empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar. El pensamiento de diseño es un proceso centrado en el usuario que involucra comprender las necesidades de los usuarios, generar múltiples soluciones creativas, construir prototipos para pruebas, y recibir retroalimentación para iterar las soluciones. El objetivo final es crear soluciones deseables, factibles y viables para problemas del mundo real.
El documento define qué son una idea, proyecto, objetivo e hipótesis. Explica que una idea existe en la mente y está relacionada con la capacidad de razonamiento. Un proyecto busca resolver un problema mediante el análisis sistemático de datos para alcanzar resultados esperados. Los objetivos guían un proyecto y deben ser medibles. Una hipótesis ofrece una explicación tentativa de un fenómeno que puede ser comprobada.
El documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. PERT se basa en estimaciones probabilísticas de tiempos de actividad, mientras que CPM usa tiempos deterministas. Ambos métodos identifican la ruta crítica del proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración más larga del proyecto.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo asignado a diferentes tareas u actividades a lo largo de un proyecto. Muestra el inicio y fin de cada tarea y grupos de tareas, así como sus dependencias. Se ha convertido en una herramienta básica para la planificación y gestión de proyectos. Incluye un eje de tiempo horizontal y uno vertical para las tareas. Existen herramientas en línea como Visio, Tom's Planner y Gantter que permiten crear y compartir diagramas de Gantt.
Revista sobre la Inteligencia Emocional enfocada en el mundo empresarial. Evaluación didáctica de la cátedra Comportamiento Organizacional de la Universidad de Carabobo.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia integral. La gerencia integral busca relacionar todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Un gerente integral debe ser un estratega, organizador y líder. Como estratega, traza el futuro de la empresa y la estrategia para lograr la misión y visión. Como organizador, diseña la estructura formal e informal para implementar la estrategia. Y como líder, motiva a las personas para alcanzar los objetivos empresariales. La estrategia, esquema organizacional y cultura son
Este documento describe el dominio de desempeño de la medición en la gestión de proyectos. Explica que este dominio se centra en medir el desempeño del proyecto a través de datos e información confiables para tomar acciones que aseguren que el proyecto se mantenga según lo planeado. Detalla los tipos de métricas que se pueden medir, como métricas sobre entregables, entrega, desempeño frente a la línea base y recursos. También explica conceptos como indicadores clave de desempeño y caracterí
La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Tiene como objetivo diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Esto se logra a través de planes específicos en áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos.
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
La gestión de interesados es clave en las metodologías ágiles (scrum, XP) como en las metodologías tradicionales basadas en PMBoK® Guide. Tanto es así que la mitad del manifiesto ágil se refiere a los interesados del proyecto y el PMI® incorporó una nueva área de conocimiento para la gestión de interesados en la última edición del PMBoK® Guide.
En esta charla haremos una muy breve introducción al mundo ágil (manifiesto y principios) y al proceso de scrum, para luego focalizarnos en la gestión de los interesados y algunas de las técnicas y herramientas propuestas para la certificación PMI-ACP®.
Conferencia dictada en Universidad del Este (UDE) en La Plata, Buenos Aires, Argentina el 22.08.2014 por Alejandro Gabay
Contenido
Introducción al PMBoK, Manifiesto y Principios Agiles, Proceso de Scrum y Herramientas para la gestión de Interesados según certificación PMI-ACP.
El documento describe el proceso de gestión de riesgos de proyectos, el cual incluye la identificación, análisis, planificación de respuestas y monitoreo de riesgos para aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Explica las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada una de las etapas del proceso: planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de respuestas y monitoreo y control. El objetivo general es mejorar la
Este documento trata sobre la gerencia de la ejecución y seguimiento de proyectos. Define un proyecto como una propuesta de acción que implica recursos para satisfacer una necesidad durante un período determinado. Explica que los proyectos tienen características como objetivos preestablecidos, actividades para cumplirlos y productos finales. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos como formulación, ejecución, operación y evaluación. Finalmente, enfatiza la importancia de la gerencia de ejecución
El documento presenta una guía para establecer acuerdos de equipo que permitan a los miembros que trabajan de forma remota estar alineados. Se propone el uso del marco ICC (Información, Comunicación, Colaboración) para definir los acuerdos clave en cada una de estas áreas. Además, se detalla un proceso que incluye la facilitación de un workshop para generar los acuerdos de forma colaborativa.
Este documento ofrece consejos sobre cómo identificar, elaborar, financiar, ejecutar, evaluar e informar sobre proyectos. Explica que un proyecto es un plan de acción con objetivos, actividades y recursos definidos para resolver una necesidad o problema identificado. También destaca la importancia de analizar la realidad y necesidades del colectivo al que va dirigido antes de definir el proyecto para asegurar su éxito.
Este documento define y explica los conceptos de administrar y gerenciar. Indica que administrar se refiere al mantenimiento de soluciones existentes, mientras que gerenciar implica transformar, innovar y crear nuevas soluciones empresariales. Luego describe las responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo asegurar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con los requisitos de calidad. Finalmente, enfatiza la importancia de la planificación para el éxito de un proyecto.
¿Hacemos un proyecto? Desde el principio hasta el final, lo que debes recordarErdu
Este documento ofrece una guía para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto es un plan de acción con objetivos, actividades y recursos definidos para mejorar una situación identificada. Señala que la identificación de la realidad sobre la que se actuará es fundamental, utilizando herramientas como documentación, observación, entrevistas e información del colectivo. Además, resalta la importancia de que el proyecto encaje con la misión de la organización que lo elabora.
Este documento presenta la segunda edición del programa Academia Buenos Aires Emprende, organizado por el Gobierno de la Ciudad para fortalecer una cultura emprendedora. El programa busca desarrollar competencias críticas para que los participantes construyan su proyecto personal y laboral, e incorporen herramientas para generar ideas innovadoras y fortalecer redes de ciudadanos comprometidos con el desarrollo sustentable. La agenda del día incluye una revisión de los aprendizajes del programa y presentaciones del plan de acción de los participantes
Este documento proporciona orientaciones sobre cómo elaborar un proyecto de manera efectiva. Explica que un proyecto consiste en planificar actividades para alcanzar objetivos y resultados. Además, destaca la importancia de definir claramente el nombre, la descripción, la justificación y los objetivos de un proyecto.
Este documento presenta las partes fundamentales que debe contener un proyecto efectivo. Explica que un proyecto debe incluir una descripción breve, una justificación del problema que aborda con datos, objetivos claros en tres niveles, y detalles sobre las actividades, recursos, cronograma y evaluación. Además, proporciona consejos prácticos sobre cómo elaborar cada sección de manera concisa, coherente y atractiva para el lector.
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración de proyectos de manera concisa y ordenada. Explica que un proyecto debe incluir una descripción, justificación, objetivos, actividades, cronograma, y presupuesto. Además, recomienda que los objetivos se estructuren en tres niveles - general, específicos y operativos - para lograr el objetivo principal de manera medible. El documento provee una guía útil para la planificación y redacción efectiva de proyectos.
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto efectivo, incluyendo definir una idea clara, objetivos generales y específicos, actividades y metodología, cronograma, y recursos necesarios. Explica que un proyecto debe identificar un problema, proponer soluciones innovadoras, y tener una estructura clara con secciones como título, descripción, justificación, y evaluación. El propósito es servir como guía para desarrollar proyectos que ordenen las ideas, mejoren el impacto planeado, y faciliten la
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto efectivo, incluyendo definir una idea clara, objetivos generales y específicos, actividades y metodología, cronograma, y recursos necesarios. Explica que un proyecto debe identificar un problema, proponer soluciones innovadoras, y tener una estructura clara con secciones como título, descripción, justificación, y evaluación. El propósito es servir como guía para desarrollar proyectos que ordenen las ideas, mejoren el impacto planeado, y faciliten la
El documento describe los elementos clave de un proyecto. Explica que un proyecto consiste en una serie de actividades interrelacionadas que utilizan recursos humanos, materiales, financieros y técnicos para lograr un objetivo específico dentro de un presupuesto y período establecidos. También destaca las cualidades necesarias para elaborar un buen proyecto como la creatividad, flexibilidad y capacidad de síntesis. Finalmente, enumera las secciones clave que debe contener la planificación de un proyecto como la descripción, objetivos
El documento presenta los elementos básicos del pensamiento de diseño, incluyendo las fases de empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar. El pensamiento de diseño es un proceso centrado en el usuario que involucra comprender las necesidades de los usuarios, generar múltiples soluciones creativas, construir prototipos para pruebas, y recibir retroalimentación para iterar las soluciones. El objetivo final es crear soluciones deseables, factibles y viables para problemas del mundo real.
El documento define qué son una idea, proyecto, objetivo e hipótesis. Explica que una idea existe en la mente y está relacionada con la capacidad de razonamiento. Un proyecto busca resolver un problema mediante el análisis sistemático de datos para alcanzar resultados esperados. Los objetivos guían un proyecto y deben ser medibles. Una hipótesis ofrece una explicación tentativa de un fenómeno que puede ser comprobada.
Taller: “Cómo ser creativo: Ideas con éxito”, D. Rafael García Martínez. Cátedra SERVEF-UV. Universitat de València
1a edición de la Universidad de Verano del Rincón de Ademuz (UVRA): Paisaje rural, salud e innovación
20-23 junio 2017
IES Ademuz
Organiza: Cátedra de Participación Ciudadana y Paisajes Valencianos
Colaboran: Consellería de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, Universitat de València, Instituto de Educación Secundaria de Ademuz, Mancomunidad del Rincón y el Ayuntamiento de Ademuz.
Presentación Utilizada para el Centro de Innovación y Emprendimiento de la UCAB sobre Design Thinking para emprendimientos., dirigida a personal docente y alumnado durante el mes de Junio de 2020.
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica qué es planificar e incluye preguntas clave para organizar mentalmente un proyecto. Luego define proyecto, clasifica diferentes tipos de proyectos y ofrece pautas para su buena formulación, incluyendo explicar las razones, objetivos y resultados esperados del proyecto.
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica qué es un proyecto y los requisitos para su buena formulación, como objetivos claros, beneficiarios, actividades y recursos. Además, clasifica los proyectos y proporciona una guía detallada para su diseño, incluyendo la denominación, naturaleza, justificación y objetivos del proyecto.
Este documento presenta una guía para diseñar proyectos sociales y culturales. Explica qué es un proyecto y los requisitos para su buena formulación, como objetivos claros, beneficiarios, actividades y recursos. Además, clasifica los proyectos y ofrece pautas para su diseño, incluyendo la denominación, naturaleza, justificación y descripción del proyecto.
Este documento presenta la contextualización de la inducción en el SENA, donde se reconoce que la estrategia de formación es a través de proyectos para estructurar la respuesta a necesidades específicas y garantizar la eficiencia, eficacia y calidad de la formación. Luego, describe el caso de Arturo quien, al igual que los estudiantes, debe definir una idea de proyecto analizando su entorno, identificando problemas y objetivos para dar solución a necesidades regionales. Finalmente, propone algunos interrogantes sobre las lecciones del caso y
El documento describe las etapas para formular proyectos productivos exitosos a nivel local. Primero, explica que el desarrollo local requiere la participación de actores comunitarios y redes asociativas para identificar recursos, generar ideas de negocio y compartir conocimiento. Luego, detalla que una idea debe transformarse en un proyecto mediante el análisis de su viabilidad, objetivos, responsables, y planificación de actividades y recursos. Finalmente, resume las principales etapas para formular un proyecto, incluyendo diagnóst
Este documento describe varios factores clave para la implementación exitosa de un plan de calidad en un destino turístico. Los factores incluyen la necesidad de una estructura de gestión sólida, la participación conjunta del sector público y privado, y la integración de todas las partes interesadas a través de la comunicación y la formación. Además, se enfatiza la importancia de documentar procesos para estandarizar las operaciones y mejorar continuamente.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo crear y administrar un wiki educativo en Wikispaces. Explica cómo configurar la apariencia, los permisos y otros parámetros iniciales del wiki, así como cómo editar páginas, crear nuevas páginas, insertar imágenes y otros elementos multimedia, y utilizar funciones como la historia de páginas y la fusión automática de cambios.
Este documento presenta un manual sobre el uso de la aplicación Evernote. Explica cómo crear una cuenta de Evernote, acceder a la cuenta desde el sitio web y descargar e instalar las aplicaciones de escritorio y móviles. También cubre cómo configurar las opciones generales, sincronización, actualizaciones y capturas de pantalla, así como la creación y compartición de libretas en Evernote. El objetivo general del manual es proporcionar una guía paso a paso sobre cómo usar las principales funciones y herramientas de Evernote.
Este manual explica cómo usar la plataforma Scribd para subir y compartir documentos. Describe los pasos para crear una cuenta, cargar archivos desde el ordenador, publicarlos, obtener el código para insertarlos en notas, y cómo obtener el código de documentos previamente publicados.
El documento proporciona instrucciones sobre cómo usar Google Drive. Explica cómo crear una cuenta de Gmail, acceder a Drive, crear documentos, presentaciones y hojas de cálculo en Google Docs, subir archivos, organizar archivos y carpetas, y compartir archivos y carpetas con otros.
Este documento presenta el sílabo de un curso de 20 horas sobre el uso estratégico de la web 2.0 dirigido al personal administrativo de instituciones públicas. El curso se impartirá de forma b-learning del 22 de febrero al 3 de marzo de 2013 por cuatro profesores. El curso busca enseñar el potencial de herramientas web 2.0 como Google Docs, Evernote y redes sociales para hacer más eficiente el trabajo. Los contenidos incluyen conceptos básicos de web 2.0, herramientas de colaboración y
Este documento presenta las funciones principales de SlideShare, un sitio web para publicar documentos y presentaciones. Explica cómo crear una cuenta, subir archivos, interactuar mediante comentarios y compartir contenido, y describe las opciones de crear eventos y grupos para colaborar con otros usuarios. El resumen abarca las características fundamentales de SlideShare de una manera concisa.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. Autora: Enara Solabarria
Edita: bolunta, agencia para el voluntariado y la participación social
Diseño gráfico: ST3 Elkartea
Imprenta: Berekintza
Dep. Legal:
3. Introducción ..................... 4
¿Qué es un proyecto? ................ 5
Lo primero: la idea............................ 6
Elaborar el proyecto ................................ 7
Criterios generales................................................. 7
Partes del proyecto ................................................... 8 3
Título .............................................................................. 9
Descripción ........................................................................ 9
Manuales de gestión bolunta
Justificación ......................................................................... 10
Marco institucional................................................................... 11
Objetivos ................................................................................... 11
Personas destinatarias ................................................................... 13
Localización física y ámbito territorial ................................................ 13
Actividades y tareas............................................................................ 14
Metodología ......................................................................................... 14
Calendario de trabajo .............................................................................. 15
Administración del proyecto ....................................................................... 16
Recursos necesarios ................................................................................... 17
Presupuesto .................................................................................................. 18
Evaluación....................................................................................................... 20
Factores externos ............................................................................................. 21
Bibliografía ................................................................................................ 22
4. Introducción
El proyecto es, al mismo tiempo, carta de presentación, guía para
la acción y argumento para la financiación. Es, por tanto, un ins-
trumento clave en el desarrollo de nuestra entidad. Este manual
pretende mostrarnos las herramientas y las pautas que hemos de
utilizar para elaborar correctamente un proyecto eficaz, desde su
planteamiento inicial hasta su redacción final.
4
Manuales de gestión bolunta
5. ¿Qué es un proyecto?
Es el documento que delimita lo qué queremos hacer y detalla todos los
aspectos de nuestra idea:
- la realidad que queremos cambiar;
- los objetivos a conseguir;
- la metodología;
- los plazos de realización;
- las actividades a desarrollar:
- los recursos económicos, materiales y humanos;
- los resultados que queremos obtener.
5
Para qué sirve un proyecto…
Manuales de gestión bolunta
Para ordenar, concretar, comunicar y compartir nues-
tras ideas.
…y por qué es importante
Porque nos ayuda a reflexionar, a resolver dudas, a aclarar y a madurar las
ideas, a definir bien lo que queremos hacer, cómo y cuándo.
6. Lo primero: la idea
El primer paso es tener una buena idea, es decir…
…clara, bien definida;
…innovadora, diferente a otras propuestas;
…realista, que esté al alcance de nuestros recursos;
…transformadora, que provoque algún tipo de cambio.
Y para centrar nuestra idea respondamos a estas preguntas:
¿Qué queremos hacer?
¿Por qué?
¿Para qué?
¿Dirigido a quién?
¿Cómo?
6 ¿Con quién?
¿Con qué recursos?
¿Cuándo?
Manuales de gestión bolunta
¿Dónde?
Cuando tengamos claras las respuestas po-
dremos empezar a redactar nuestro proyecto.
7. Elaborar el proyecto
Criterios generales
Un proyecto ha de estar redactado…
…con claridad, en un lenguaje comprensible;
…con precisión, explicando lo necesario de forma rigurosa;
…con coherencia, relacionando bien todas sus partes;
…con concisión, diciendo sólo lo esencial.
7
Manuales de gestión bolunta
Y ha de tener en cuenta los siguientes temas transversales.
Género
Participación de la mujer y aportación a la igualdad.
Participación
Implicación la población destinataria, cuyos intereses han de
primar sobre los de la entidad.
Interculturalidad
Recoger la diversidad cultural de nuestro entorno, tanto en el
desarrollo del proyecto como en sus resultados.
Sostenibilidad
El proyecto debe de ser factible y ha de poder continuar des-
pués de que termine la ayuda.
Medio Ambiente
Respetuoso con los aspectos ambientales.
8. Al finalizar la redacción de un proyecto, es conveniente revisarlo a fin de
corregir errores y de garantizar la coherencia del texto. Su diseño ha
de ser atractivo pero sin adornos inútiles, con páginas desahogadas
y limpias, con márgenes y particiones que rompan la monotonía en
un texto que ha de estar bien estructurado y ordenado. Y no ha
de tener demasiadas páginas, la brevedad es una virtud. Si se
estima necesario, se puede encuadernar.
Partes del proyecto
Los apartados que debe contener un buen proyecto son,
8 como mínimo, los siguientes.
1. Título.
Manuales de gestión bolunta
2. Descripción.
3. Justificación.
4. Marco institucional.
5. Objetivos.
6. Personas destinatarias.
7. Localización física y ámbito territorial.
8. Actividades y tareas.
9. Metodología.
10. Calendario de trabajo y actividades.
11. Administración del proyecto.
12. Recursos necesarios.
13. Presupuesto.
14. Evaluación.
15. Factores externos.
Vayamos uno a uno.
9. Título
1. Nombre. El proyecto ha de tener nombre y ha de ser
atractivo. Es conveniente que sea corto y de fácil pro-
nunciación.
2. Portada. Es la tarjeta de presentación: es importante
cuidar su estética y ha de ser clara y ligera. Siempre
debe incluir al menos estos tres elementos: el nombre
del proyecto, la fechas de realización y las instituciones
que lo promueven.
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Manuales de gestión bolunta
Descripción
Antes de abordar en profundidad el proyecto es necesario
hacer una breve descripción a modo de presentación. Debe
mostrar su finalidad y sus características generales, ha de
ser breve e incluir los siguientes aspectos:
- la idea y el objetivo principal;
- el contenido de la intervención;
- la población beneficiaria;
- el resultado que se espera obtener.
Ejemplo:
“Este proyecto propone incorporar personas voluntarias para colaborar con familias que tienen
a su cargo personas con discapacidades, que no pueden contar con ayuda de otras personas
para atenderlas, facilitando el cuidado de las mismas durante determinados días y horas, de
manera que puedan disponer de tiempo libre”.
10. Justificación
Consiste en identificar el problema sobre el que vamos a
trabajar, aportando datos como la realidad social y cultural
del lugar donde se va a desarrollar el proyecto, las carac-
terísticas socioeconómicas de las personas destinatarias,
estudios de población, etc. Igualmente, es necesario argu-
mentar por qué es necesario el proyecto y las razones que
nos llevan a plantearlo.
Por eso, el proyecto debe iniciarse con una fundamentación que ex-
prese:
10
- la situación de partida.
- los beneficios que aporta.
- las circunstancias que avalan su pertinencia.
Manuales de gestión bolunta
- la innovación o mejora que propone.
Al final, la justificación es la defensa de nuestro proyecto,
para lo cual nos ayudará mucho el análisis previo de la reali-
dad que hayamos realizado.
Un consejo: la fundamentación debe de ser el texto más literario del
proyecto. Su lectura debe resultar comprensible y atractiva. Hay que
esmerar la redacción y lograr un texto bien construido que combine
la emotividad que impulsa el cambio con el rigor técnico.
Pero nuevamente es conveniente la concisión y la precisión.
Una sola página suele ser suficiente. El proyecto debe de
ser un documento de fácil lectura y comprensión, y no un
discurso genérico.
11. Marco institucional
Se trata de presentar a la organización responsable del pro-
yecto de manera que queden claros sus objetivos, su forma
de trabajo, sus actividades, su estructura… en resumen, un
currículo de la entidad.
Es por tanto interesante que aparezcan los siguientes datos:
naturaleza de la organización, su situación jurídica y adminis-
trativa, sus instalaciones y servicios, sus políticas y priorida-
des, y sus relaciones con otras instituciones y programas.
Para proyectos presentados a financiación, es más práctico
adjuntar esta información en un dossier separado.
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Manuales de gestión bolunta
Objetivos
Los objetivos indican aquello que se pretende alcanzar y, en con-
secuencia, es una de las partes más importantes. No hay que es-
catimar tiempo para definirlos lo mejor posible. Y recordemos que
para su redacción suele emplearse el infinitivo.
Ejemplos:
- Luchar contra las desigualdades entre hombres y mujeres.
- Dar a conocer la realidad en que viven las personas de los
países empobrecidos.
- Ofrecer un servicio de atención permanente para personas in-
migrantes.
Los objetivos se estructuran en tres niveles: generales, específicos
y operativos.
12. Objetivo general
Define lo que se quiere conseguir; es el fin último, la misión del
proyecto.
Objetivos específicos
Concretan el objetivo general definiendo lo que desea lograrse
para las y los beneficiarios, e indican la manera en la que consegui-
remos el objetivo general.
Objetivos operativos
Expresan lo que se prevé obtener al final del proyecto, definiendo
cómo conseguir los objetivos específicos. Llevan asociados indica-
dores cuya función es medir los resultados alcanzados.
12
OBJETIVO OBJETIVOS
OBJETIVOS OPERATIVOS
GENERAL ESPECÍFICOS
Manuales de gestión bolunta
1.1. Diseñar 1.1.1. Dar charlas sobre el maltrato de género.
materiales de Indicador: doce charlas.
coeducación
para las escuelas 1.1.2. Elaborar un vídeo para el debate sobre la
de primaria y desigualdad entre hombres y mujeres.
secundaria. Indicador: elaboración del vídeo.
1.2.1. Hacer una campaña de sensibilización entre
1. Luchar contra
las empresas para incorporar a mujeres mayores
las desigualdades
de 50 años.
entre hombres y 1.2. Elaborar Indicador: desarrollar una campaña.
mujeres. un plan para la
1.2.2. Formar a mujeres en nuevas profesiones.
incorporación en el
Indicador: dos cursos de formación para 20
mercado de trabajo
mujeres.
a mujeres mayores
de 50 años. 1.2.3. Hacer una guía de buenas prácticas para la
incorporación de mujeres mayores de 50 años en
las empresas.
Indicador: elaborar la guía.
13. Personas destinatarias
Son las personas a las que va dirigido el proyecto. Podemos
distinguir entre destinatarias directas e indirectas.
Directas: las beneficiadas directamente por el proyecto.
Ejemplo: mujeres maltratadas por sus parejas.
Indirectas: personas en las que repercuten indirectamen-
te los beneficios del proyecto.
Ejemplo: los hijos e hijas de éstas mujeres.
Cuando el destinatario sea un grupo, se deben identificar
todas las variables que lo definen de la forma más precisa
13
posible.
Ejemplo:
Manuales de gestión bolunta
Adultos / con edades comprendidas entre 35 y 50 años /
residentes en Bilbao / que no finalizaron el bachillerato / y
que tienen trabajos ocasionales.
Localización física y ámbito territorial
La localización física hace referencia al lugar concreto donde
se desarrolla el proyecto. El ámbito territorial al área geográfica
que abarca.
Ejemplo:
El proyecto se desarrolla en Bilbao pero se atiende a personas de
toda Bizkaia.
Localización física: Bilbao.
Ámbito territorial: Bizkaia.
14. Actividades y tareas
Actividad es cada una de las acciones llevadas a cabo para
la consecución de un objetivo. Tarea, cada una de las fun-
ciones necesarias para el desarrollo de una actividad.
Ejemplo:
Actividad: fiesta de presentación de la asociación
Tarea: mandar invitaciones, poner carteles, poner
música…
En el diseño del proyecto se han de precisar las actividades de ma-
nera ordenada y coherente desarrollando sus contenidos.
14
También identificaremos las tareas para cada actividad, pero sólo
incluiremos las que tengan especial importancia para evitar que el
Manuales de gestión bolunta
proyecto sea demasiado farragoso.
Metodología
Es el modo, los procedimientos y las técnicas que vamos a
emplear para desarrollar el proyecto. Así, hemos de explicar
cómo vamos a llevar a cabo la intervención, qué protocolos
vamos a seguir, qué herramientas vamos a utilizar, qué tipo
de relaciones vamos a establecer, etc.
Hablaremos también del estilo que vamos a marcar a la hora de
ejecutar el proyecto, de las maneras de hacer: en colaboración con
otras organizaciones, de manera participativa, etc.
Existen multitud de metodologías y técnicas, todas ellas vá-
lidas. Hay que elegir y planificar bien ya que los aspectos
metodológicos son, junto con los objetivos, una de las partes
más importantes del proyecto. Hay que dedicar el tiempo
que sea necesario.
15. Calendario de trabajo
Tiene que elaborarse un programa de actividades especifi-
cando las fechas de inicio y de finalización de cada una. Hay
que ordenarlas en el tiempo diciendo cuál es la relación de
sucesión o simultaneidad entre ellas.
Es interesante presentarlo gráficamente para que se puedan
visualizar de manera rápida y fácil los tiempos de ejecución. 15
A este gráfico le llamamos cronograma.
Ejemplo:
Manuales de gestión bolunta
2008
Noviembre
ACTIVIDADES
Octubre Primera Segunda Diciembre
quincena quincena
Análisis de antecedentes
Recogida de datos
Análisis de datos
Reflexión conjunta y contraste
Informe final
16. Administración del proyecto
En este apartado se deberá explicar cómo va a ser la gestión del proyecto. Deben
indicarse los aspectos siguientes.
Organización interna. Ámbito de gestión del proyecto (departamento, servicio,
unidad…); equipo responsable (personas, cualificación profesional, responsabili-
dad en la organización); persona coordinadora del equipo; dinámica de trabajo
(reuniones, acciones…).
Coordinación externa. Relación con otros agentes indicando cuáles son, por
qué y para qué con ellos, modo de coordinación, periodicidad...
Promoción y difusión. Métodos para dar a conocer el proyecto entre las
personas destinatarias o colectivos más amplios, indicando el contenido, el
16 público a quien se dirige y los instrumentos a utilizar (folletos, apariciones
en medios…).
Participación. Puede referirse a las personas destinatarias del proyec-
Manuales de gestión bolunta
to o a entidades o personas del entorno en el que se va a llevar a cabo.
En cualquier caso, será necesario precisar el alcance de esta participa-
ción, quiénes van a participar y a través de qué cauces. Conviene que
la participación de la gente implicada esté planteada desde el inicio
y que sus pasos sean acordados con ellos y ellas, de modo que las
personas beneficiarias sean efectivamente sujetos de su acción y
no meras comparsas.
Además de estos cuatro puntos, también es interesante seña-
lar las vías de financiación del proyecto y su capacidad de
autogestión y continuidad atendiendo a criterios de sosteni-
bilidad.
En todos estos aspectos es suficiente con expresar lo
esencial. Un exceso de detalles puede resultar confuso.
Por eso, si en alguno de ellos parece oportuno extenderse,
es mejor que, tras citar lo esencial, se remita a un anexo.
17. Recursos necesarios
Los recursos humanos
Primero describiremos las perso-
nas remuneradas, es decir, el per-
sonal contratado necesario: número,
competencias profesionales, funcio-
nes, horas de trabajo semanales, retri-
bución bruta total, salario y retenciones
según convenio, seguridad social y total
del coste laboral. Posteriormente, esta-
17
bleceremos el personal voluntario seña-
lando su número, tareas y dedicación.
Manuales de gestión bolunta
Los recursos materiales y técnicos
Nos referimos a instalaciones, maquinaria,
vehículos, materiales fungibles… Es preciso
enumerar todos los recursos necesarios inclu-
so cuando no representen costes. Se debe se-
ñalar cómo será su vinculación al proyecto: ad-
quisición, alquiler, cesión, edición, reparación…
Los recursos monetarios
Nos referimos a fondos necesarios para prestar
ayuda económica a personas, familias o grupos
como parte de la intervención prevista, siempre que
el proyecto lo contemple. No estamos hablando, por
lo tanto, de la financiación del proyecto, que va en el
capítulo siguiente de presupuesto.
18. Presupuesto
los gastos y los
debe identificar todos
Un buen presupuesto
uilibrada entre
y buscar una relación eq
ingresos, incorporarlos
ellos.
Gastos
personas
gastos que suponen las
Recursos humanos:
s, dietas, se-
18 tarias: costes salariale
contratadas y las volun
guros, formación, etc.
nología e in-
: gastos en material, tec
Manuales de gestión bolunta
Recursos materiales
, compras, etc.
fraestructura, alquileres
ayudas, be-
: gastos en concepto de
Recursos monetarios
tivos con los
a conceder a los colec
cas, etc. que vayamos
que trabajamos.
esorías, etc.
stos de gestión como as
Gastos indirectos: ga
itar este con-
iación pública suele lim
Normalmente, la financ
aproximado del 10%.
cepto hasta un máximo
tores impre -
gastos derivados de fac
Imprevistos y varios:
onable ronda el 5%.
visibles. Una cuantía raz
19. Ingresos
dad que la
ad: cuando la haya, canti
- Aportación de la entid
proyecto.
organización aporta al
19
los haya,
s y usuarias: cuando
- Aportación de usuario
tarias del
de las personas destina
ingresos que provienen
otas, matriculas, etc.
proyecto a través de cu
Manuales de gestión bolunta
do los haya,
por actividades: cuan
- Ingresos generados
actividad (lo-
provengan de la propia
ingresos previstos que
venta de productos…).
tería, fiestas, sorteos,
a través de
as: ingresos previstos
- Subvenciones y ayud
subvencio-
s de financiación, como
diversas fuentes externa
rticulares,
tas, aportaciones de pa
nes, donaciones, colec
etc.
20. Evaluación
Ningún proyecto puede darse por concluido hasta que no se evalúa, es decir, hasta que no
vemos si se han cumplido los objetivos previstos y si han sido adecuadas la metodología, las
actividades, los plazos la gestión, los recursos, el presupuesto… es decir, todos los elementos
que componen el proyecto.
Los aspectos que deberemos evaluar en un proyecto son
dos:
- la eficacia, es decir, el grado de consecución de los
objetivos, las personas destinatarias a las que hemos
llegado, los resultados obtenidos, las intervenciones rea-
lizadas y la satisfacción de las personas;
- la eficiencia, o la relación entre resultados obtenidos
y recursos empleados. Se puede ser eficaz (conseguir
20
lo que se propone), pero no eficiente (si el coste es muy
alto). Un proyecto será más eficiente si consigue los mis-
mos resultados con menor coste en tiempo, dinero y
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recursos.
Para analizar estos dos aspectos nos valdre-
mos de los indicadores. Son hechos concre-
tos que nos permiten verificar el cumplimiento
de nuestros objetivos. Podemos tener indica-
dores cuantitativos (número de asistentes, de
intervenciones, de actividades…) y cualita-
tivos (grado y tipo de colaboración con otros
agentes, la participación de un colectivo de
especial dificultad o interés, sacar a la luz un
problema latente…).
En la evaluación deberemos identificar...
1. los aspectos que se considera necesario evaluar;
2. los indicadores que se van a utilizar;
3. las personas que van a evaluar: gestoras del proyecto, usuarias o destinatarias, entorno
social, responsables institucionales, etc.;
4. los plazos y los cauces de evaluación;
5. los documentos donde registrar los datos de evaluación.
21. Factores externos
Son factores sobre los que no tenemos control pero que son necesarios para que el proyecto
logre sus objetivos. Los ejemplos son múltiples, desde el clima a la concesión de una subven-
ción o la necesidad de incorporar personas voluntarias. Han de conocerse y, si se ve necesario,
especificarse con realismo, precisión y una buena fundamentación.
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Manuales de gestión bolunta
22. Bibliografía
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