Este documento describe los diferentes roles y perfiles en el sistema CompraRED para las instituciones del poder ejecutivo y otras instituciones. Se definen roles como cartelista de contrataciones, analista de contrataciones, proveedor institucional, asesor legal, y auditor. Cada rol tiene acceso a diferentes módulos y funciones en el sistema de acuerdo a las responsabilidades del usuario.
La revisión por la dirección del sistema de gestión de la calidad debe realizarse a intervalos planificados para asegurar su conveniencia, adecuación, eficacia y efectividad. La revisión implica recolectar información sobre auditorías, retroalimentación de clientes, desempeño de procesos y planes de acción, analizar esta información en un comité, y definir planes de mejora.
Este documento presenta la arquitectura del Framework Batuta a través de diferentes vistas. Describe tres subsistemas principales: definición de procesos, ejecución de procesos y resolución de servicios. Explica tres casos de uso clave: diseño de procesos de negocio, transformación e instalación de procesos, y ejecución de procesos.
Este documento describe la aplicación de técnicas de control estadístico de calidad en la empresa Cerámicos Cajamarca SRL para mejorar su proceso productivo de ladrillos. Se analizaron los tiempos de preparación de pedidos y los principales defectos encontrados en los productos mediante herramientas como diagramas de Pareto e Ishikawa. Las cartas de control mostraron que los procesos se encuentran bajo control. Sin embargo, los índices de capacidad indicaron que la empresa está lejos de cumplir con las especificaciones requeridas, por lo
Procedimiento para el control de registrosarqvalach
Este documento establece el procedimiento para el control de registros en la Universidad Tecnológica de Panamá. Define los pasos para la identificación, almacenamiento, protección, recuperación, retención y disposición de registros, así como la responsabilidad de la unidad de Calidad Institucional y las unidades respectivas en este proceso. El procedimiento sigue los requisitos de la norma ISO 9001 para el manejo adecuado de registros.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Process Mining - Chapter 8 - Mining Additional PerspectivesWil van der Aalst
Slides supporting the book "Process Mining: Discovery, Conformance, and Enhancement of Business Processes" by Wil van der Aalst. See also http://springer.com/978-3-642-19344-6 (ISBN 978-3-642-19344-6) and the website http://www.processmining.org/book/start providing sample logs.
El documento presenta un cronograma de actividades para el desarrollo de un plan de calidad en una institución educativa. Incluye procedimientos, formatos y productos entregables para cada actividad relacionada con la dirección estratégica, autoevaluación, satisfacción de clientes, auditorías, acciones preventivas, control de documentos, entre otros. El cronograma detalla las fechas de ejecución de cada actividad para el desarrollo e implementación del sistema de gestión de calidad de la institución.
La revisión por la dirección del sistema de gestión de la calidad debe realizarse a intervalos planificados para asegurar su conveniencia, adecuación, eficacia y efectividad. La revisión implica recolectar información sobre auditorías, retroalimentación de clientes, desempeño de procesos y planes de acción, analizar esta información en un comité, y definir planes de mejora.
Este documento presenta la arquitectura del Framework Batuta a través de diferentes vistas. Describe tres subsistemas principales: definición de procesos, ejecución de procesos y resolución de servicios. Explica tres casos de uso clave: diseño de procesos de negocio, transformación e instalación de procesos, y ejecución de procesos.
Este documento describe la aplicación de técnicas de control estadístico de calidad en la empresa Cerámicos Cajamarca SRL para mejorar su proceso productivo de ladrillos. Se analizaron los tiempos de preparación de pedidos y los principales defectos encontrados en los productos mediante herramientas como diagramas de Pareto e Ishikawa. Las cartas de control mostraron que los procesos se encuentran bajo control. Sin embargo, los índices de capacidad indicaron que la empresa está lejos de cumplir con las especificaciones requeridas, por lo
Procedimiento para el control de registrosarqvalach
Este documento establece el procedimiento para el control de registros en la Universidad Tecnológica de Panamá. Define los pasos para la identificación, almacenamiento, protección, recuperación, retención y disposición de registros, así como la responsabilidad de la unidad de Calidad Institucional y las unidades respectivas en este proceso. El procedimiento sigue los requisitos de la norma ISO 9001 para el manejo adecuado de registros.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Process Mining - Chapter 8 - Mining Additional PerspectivesWil van der Aalst
Slides supporting the book "Process Mining: Discovery, Conformance, and Enhancement of Business Processes" by Wil van der Aalst. See also http://springer.com/978-3-642-19344-6 (ISBN 978-3-642-19344-6) and the website http://www.processmining.org/book/start providing sample logs.
El documento presenta un cronograma de actividades para el desarrollo de un plan de calidad en una institución educativa. Incluye procedimientos, formatos y productos entregables para cada actividad relacionada con la dirección estratégica, autoevaluación, satisfacción de clientes, auditorías, acciones preventivas, control de documentos, entre otros. El cronograma detalla las fechas de ejecución de cada actividad para el desarrollo e implementación del sistema de gestión de calidad de la institución.
Ev cal-fo-05 informe de revision por la direccion del sgc 2014Ronal Galvez
Este informe resume la revisión anual realizada por la dirección del sistema de gestión de calidad de una universidad. La revisión cubrió temas como la política y objetivos de calidad, el informe de auditoría interna, la retroalimentación de clientes, el desempeño de procesos, acciones correctivas, cambios en el sistema y recomendaciones. Se concluyó que el sistema ha mostrado una mejora continua y cumple con los estándares de calidad.
This document introduces an automation framework for testing software using HP UFT. The framework is designed to integrate UFT with HP ALM for test case management. It includes features like folder structure, configuration files, generic and application-specific function libraries, logging, object repositories, recovery scenarios, and external test data. The framework aims to increase quality, reuse, utilization of tools, and maintenance while reducing effort and costs. Potential limitations include the inability to store some file types in ALM and a reliance on browser extensions. Areas for future improvement include descriptive programming, customized reports, expanding libraries, and adding mobile and API testing support.
Este documento establece el procedimiento para realizar auditorías internas del sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001. Describe los requisitos para los auditores internos, la frecuencia de las auditorías, los criterios de auditoría, y el proceso de planificación, ejecución, conclusiones e informes de resultados. El objetivo es verificar que el sistema de gestión cumple con los requisitos de la norma y es eficaz, y determinar cualquier acción correctiva necesaria.
The document compares the load testing tools Jmeter, HP Loadrunner, and Neoload, outlining their main features such as scripting, controllers, samplers, results, parameterization, correlation, validation, file handling, concurrency, and timeouts. It provides examples of how to perform various tasks like stopping a test conditionally, writing to external files, executing multiple requests concurrently, and converting timestamps between formats in each of the load testing tools. The tools have similar capabilities for load testing but differ in things like file extensions, protocol defaults, and exact implementation of certain functions.
1. La empresa La Porchetta M&M establece un procedimiento para planificar y realizar auditorías internas que evalúen el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura y el Sistema de Gestión de Calidad.
2. El Responsable de Calidad programa las auditorías internas anualmente teniendo en cuenta factores como el volumen de actividad y resultados anteriores.
3. El personal auditor es independiente del área auditada y está debidamente capacitado y formado para realizar las auditorías de manera objetiva.
El documento proporciona información sobre auditorías de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para evaluar el cumplimiento de criterios de auditoría como los manuales de calidad. Detalla los tipos de auditorías, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que proporciona orientación sobre auditorías.
Este documento establece el procedimiento para la revisión del sistema de gestión de calidad por la dirección de SELSA. La revisión se realiza al menos una vez al año y analiza factores como los resultados de auditorías, la satisfacción del cliente, el desempeño de procesos y la conformidad del producto. La revisión concluye con un informe que incluye acciones de mejora a implementar.
This document discusses using Jira software for test management. It provides an overview of Jira, describing it as an issue tracking and project management tool. It outlines Jira's pricing models and features for test management like creating test cases, executing tests across test cycles, and generating reports. The document also discusses using the Zephyr test management add-on with Jira to manage the full testing lifecycle within a single tool.
BPM Case Management Global Summit - Building a BPM CoEScott Simmons
This document discusses establishing a BPM Center of Excellence (CoE). It notes that BPM projects often struggle due to limited business/IT collaboration and a lack of BPM expertise. A CoE can help drive BPM success by providing coordination, best practices, training, and governance. The document outlines key responsibilities for a BPM CoE and components to consider like mission, organization, processes, and metrics. It emphasizes the importance of an Agile BPM methodology and business/IT collaboration for a CoE to be effective.
Test Automation: A Roadmap For SucesssDavid O'Dowd
The document outlines a roadmap for successful test automation, including steps to plan an automation framework, select an appropriate automation tool considering requirements and constraints, and implement a strategy for test selection, prioritization, and management of the automation project. It also provides examples of applying the roadmap through SQS case studies and addresses questions about the automation process.
Este documento describe las mejores prácticas y normas para la gestión de servicios de TI. Explica que las mejores prácticas son actividades o procesos probados que han tenido éxito, como ITIL, mientras que las normas son especificaciones técnicas voluntarias desarrolladas por consenso. También define conceptos como calidad, servicios y gestión de servicios, e introduce marcos como ITIL que proveen guías para la gestión efectiva de servicios de TI.
This document provides an overview of the key building blocks for designing a Configuration Management Database (CMDB) blueprint. It discusses the need to define the scope, span, and methods for the CMDB model, including identifying configuration item types and attributes, relationships between items, and strategies for populating the database. It also provides examples of configuration item categories and types that could be included in the CMDB, as well as an overview of the components of an operational IT landscape that the CMDB would help manage.
Presentación delMinisterio de Hacienda y Obras públicas de San Luis acerca del Sistema de Compras y Contrataciones, durante el 2º Encuentro de desarrollo integral, realizado el Sábado 11 de Agosto de 2012 en Terrazas del Portezuelo, San Luis. Organizado por el Programa Nuevas Empresas de Jóvenes Sanluiseños del Gobierno de San Luis.
Este material tiene como propósito mostrar el funcionamiento de los diferentes módulos que contiene el portal Mercado Público, la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios, analizar las bases de licitación y realizar ofertas. Adicinalmente, se muestran los conceptos básicos de las Compras Sustentables
Ev cal-fo-05 informe de revision por la direccion del sgc 2014Ronal Galvez
Este informe resume la revisión anual realizada por la dirección del sistema de gestión de calidad de una universidad. La revisión cubrió temas como la política y objetivos de calidad, el informe de auditoría interna, la retroalimentación de clientes, el desempeño de procesos, acciones correctivas, cambios en el sistema y recomendaciones. Se concluyó que el sistema ha mostrado una mejora continua y cumple con los estándares de calidad.
This document introduces an automation framework for testing software using HP UFT. The framework is designed to integrate UFT with HP ALM for test case management. It includes features like folder structure, configuration files, generic and application-specific function libraries, logging, object repositories, recovery scenarios, and external test data. The framework aims to increase quality, reuse, utilization of tools, and maintenance while reducing effort and costs. Potential limitations include the inability to store some file types in ALM and a reliance on browser extensions. Areas for future improvement include descriptive programming, customized reports, expanding libraries, and adding mobile and API testing support.
Este documento establece el procedimiento para realizar auditorías internas del sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001. Describe los requisitos para los auditores internos, la frecuencia de las auditorías, los criterios de auditoría, y el proceso de planificación, ejecución, conclusiones e informes de resultados. El objetivo es verificar que el sistema de gestión cumple con los requisitos de la norma y es eficaz, y determinar cualquier acción correctiva necesaria.
The document compares the load testing tools Jmeter, HP Loadrunner, and Neoload, outlining their main features such as scripting, controllers, samplers, results, parameterization, correlation, validation, file handling, concurrency, and timeouts. It provides examples of how to perform various tasks like stopping a test conditionally, writing to external files, executing multiple requests concurrently, and converting timestamps between formats in each of the load testing tools. The tools have similar capabilities for load testing but differ in things like file extensions, protocol defaults, and exact implementation of certain functions.
1. La empresa La Porchetta M&M establece un procedimiento para planificar y realizar auditorías internas que evalúen el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura y el Sistema de Gestión de Calidad.
2. El Responsable de Calidad programa las auditorías internas anualmente teniendo en cuenta factores como el volumen de actividad y resultados anteriores.
3. El personal auditor es independiente del área auditada y está debidamente capacitado y formado para realizar las auditorías de manera objetiva.
El documento proporciona información sobre auditorías de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para evaluar el cumplimiento de criterios de auditoría como los manuales de calidad. Detalla los tipos de auditorías, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que proporciona orientación sobre auditorías.
Este documento establece el procedimiento para la revisión del sistema de gestión de calidad por la dirección de SELSA. La revisión se realiza al menos una vez al año y analiza factores como los resultados de auditorías, la satisfacción del cliente, el desempeño de procesos y la conformidad del producto. La revisión concluye con un informe que incluye acciones de mejora a implementar.
This document discusses using Jira software for test management. It provides an overview of Jira, describing it as an issue tracking and project management tool. It outlines Jira's pricing models and features for test management like creating test cases, executing tests across test cycles, and generating reports. The document also discusses using the Zephyr test management add-on with Jira to manage the full testing lifecycle within a single tool.
BPM Case Management Global Summit - Building a BPM CoEScott Simmons
This document discusses establishing a BPM Center of Excellence (CoE). It notes that BPM projects often struggle due to limited business/IT collaboration and a lack of BPM expertise. A CoE can help drive BPM success by providing coordination, best practices, training, and governance. The document outlines key responsibilities for a BPM CoE and components to consider like mission, organization, processes, and metrics. It emphasizes the importance of an Agile BPM methodology and business/IT collaboration for a CoE to be effective.
Test Automation: A Roadmap For SucesssDavid O'Dowd
The document outlines a roadmap for successful test automation, including steps to plan an automation framework, select an appropriate automation tool considering requirements and constraints, and implement a strategy for test selection, prioritization, and management of the automation project. It also provides examples of applying the roadmap through SQS case studies and addresses questions about the automation process.
Este documento describe las mejores prácticas y normas para la gestión de servicios de TI. Explica que las mejores prácticas son actividades o procesos probados que han tenido éxito, como ITIL, mientras que las normas son especificaciones técnicas voluntarias desarrolladas por consenso. También define conceptos como calidad, servicios y gestión de servicios, e introduce marcos como ITIL que proveen guías para la gestión efectiva de servicios de TI.
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Este material tiene como propósito mostrar el funcionamiento de los diferentes módulos que contiene el portal Mercado Público, la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios, analizar las bases de licitación y realizar ofertas. Adicinalmente, se muestran los conceptos básicos de las Compras Sustentables
Presentación sistema de gestión PQRs PLATCOM Camilo Saenz
El documento describe un sistema de gestión online para PQRs (peticiones, quejas, reclamos) que ayuda a organizaciones a sistematizar el proceso de recepción, supervisión y respuesta de solicitudes de clientes de manera ordenada y eficiente. El sistema ofrece roles como clientes, agentes, y administrador, y funciones como envío de PQRs, niveles de servicio, workflow, y reportes. También muestra pantallas de ejemplo para clientes y agentes.
Este documento presenta el plan de pruebas funcionales para el despliegue 2.7.9 del aplicativo SIR. Incluye 44 requerimientos funcionales que serán probados en el ambiente de calidad, incluyendo procesos como certificados, consultas, correcciones, registro y reportes. El objetivo es verificar que cada uno de los requerimientos cumpla con lo desarrollado y no presente inconsistencias.
¿Quieres aprender más sobre el SEACE? ¿Qué esperas? INSCRÍBETE en el curso virtual. INICIO: Desde el 06 de Febrero al 05 de Marzo de 9:00 a 11:00 am (5 sesiones) Certificación por R&C Consulting. Para mayor información ingresa AQUÍ: http://bit.ly/1SfFdUy
Asimismo, pueden visitar nuestra web: rc-consulting.org ó también pueden llamarnos a nuestro teléfono fijo: (01) 2661067 Anexo 101
Cepeg actos preparatorios expediente de contratacion 2012cepegperu
El documento describe las fases del expediente de contratación estatal, incluyendo la programación, los actos preparatorios, la etapa de selección y la ejecución contractual. Explica que el expediente de contratación es el conjunto de documentos que reúne la información necesaria para la contratación de un objeto determinado y debe incluir los requerimientos técnicos mínimos, el estudio de posibilidades del mercado y la certificación de crédito presupuestal para su aprobación en la fase inicial.
Este documento describe las fases de transacción y transformación de la Estrategia GELT. Explica la herramienta transaccional GELT, que permite a los ciudadanos realizar trámites en línea con las entidades públicas. También cubre el proceso de creación de usuarios dentro de la entidad, como validadores, aprobadores y documentadores, y el paso a paso para que un ciudadano complete un trámite en línea desde el registro hasta la recepción del certificado aprobado.
Este documento describe las fases de transacción y transformación de la Estrategia GELT. Explica la herramienta transaccional GELT, que permite a los ciudadanos realizar trámites en línea con las entidades públicas. También cubre el proceso de creación de usuarios dentro de la entidad, como validadores, aprobadores y documentadores, y el paso a paso para que un ciudadano complete un trámite en línea desde el registro hasta la recepción del certificado aprobado.
Este documento presenta una guía sobre la gestión del proceso de abastecimiento, describiendo las 7 etapas clave involucradas: 1) Definición de requerimientos, 2) Selección del mecanismo de compra, 3) Llamado y recepción de ofertas, 4) Evaluación de ofertas, 5) Adjudicación de oferta, 6) Recibo del producto o servicio, y 7) Seguimiento y monitoreo de la compra. Además, entrega recomendaciones prácticas para mejorar la gestión y transparencia de
Actividad 15 plan auditor informatico e informe de auditoríaNancy Gamba Porras
El documento describe las partes fundamentales de un plan de auditoría informática. Estas incluyen las funciones del auditor, los procedimientos de auditoría, los tipos de auditorías realizadas, el sistema de evaluación, el nivel de exposición, la lista de distribución de informes y el seguimiento de acciones correctivas. El plan de auditoría es el marco metodológico más importante para el auditor informático ya que describe su trabajo y responsabilidades.
Este documento describe los pasos y procedimientos involucrados en la fase de actos preparatorios de la gestión de contrataciones públicas en Perú. Esta fase incluye la elaboración del requerimiento inicial, el plan anual de contrataciones, el estudio de posibilidades del mercado, la disponibilidad presupuestal, la aprobación del expediente de contratación, la designación del comité especial y la elaboración de las bases administrativas. Explica cada uno de estos pasos en detalle, incluyendo los requisitos técnicos mínimos,
1. El documento establece las funciones y responsabilidades de los diferentes funcionarios y órganos involucrados en los procesos de contratación del Estado.
2. Se señala que cada entidad debe designar al órgano o funcionario responsable de programar, preparar, ejecutar y supervisar los procesos de contratación.
3. Los principales funcionarios mencionados son el Titular de la Entidad, el Área Usuaria, el Órgano Encargado de las Contrataciones y el Comité Especial.
El documento presenta información sobre el marco general y los actos preparatorios para las contrataciones del Estado en Perú. Explica los objetivos de la ley de contrataciones, el contenido requerido para los expedientes de contratación, y los procedimientos para la elaboración, aprobación, modificación y supervisión del Plan Anual de Contrataciones. También define conceptos clave como el valor referencial y los requerimientos técnicos mínimos.
Guía para el registro de una as ley 31125.pdfSerendipiaOmsg
El documento describe los pasos del proceso de adjudicación simplificada según la Ley No 31125, incluyendo el registro del procedimiento, la publicación de la convocatoria, el registro y presentación de ofertas de los proveedores, la evaluación de ofertas y otorgamiento de la buena pro, y el registro final del contrato.
Este documento presenta tres procedimientos relacionados con el control de acceso en sistemas de información. El primero describe el monitoreo periódico de los derechos de acceso de los usuarios. El segundo establece que un auditor externo monitoree las asignaciones de privilegios hechas por el jefe de sistemas. Y el tercero trata sobre el monitoreo que el jefe de sistemas hace de los privilegios asignados a cada usuario. Cada procedimiento detalla los objetivos, alcance, responsabilidades, documentos relacionados y registros
La resolución 2003 de 2014 establece el proceso de autoevaluación que deben realizar los prestadores de servicios de salud para verificar el cumplimiento de los criterios de habilitación. Este proceso incluye la conformación del portafolio de servicios, la autoevaluación de cada servicio y la generación de documentos como el portafolio de servicios, la constancia de autoevaluación y los distintivos.
Este documento presenta el proyecto de un sistema de ventas online para controlar la compra y venta de medicamentos en una farmacia. Describe los integrantes del proyecto, el ciclo académico, el tema y objetivos. Incluye requisitos funcionales, diagramas de flujo de datos, casos de uso y niveles del sistema para gestionar usuarios, artículos, ventas, pedidos y reportes. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones sobre el desarrollo del proyecto.
Cómo Analizar las Bases del Procedimiento de SelecciónOscar Saravia
Este documento proporciona una guía sobre cómo analizar las bases del procedimiento de selección. Explica las diferentes etapas del proceso de contratación del Estado, incluidos los actos preparatorios, el procedimiento de selección y la ejecución del contrato. También define términos clave como bases, bases integradas y ofertas. Por último, resume una directiva del OSCE sobre el contenido estándar requerido en las bases de los procedimientos de selección.
Cómo Analizar las Bases del Procedimiento de Selección
Manual roles perfiles
1. MANUAL DE ROLES Y PERFILES
DEFINICIONES
¿Qué es un Rol?
El Rol es el nombre que se le confiere al conjunto de perfiles que le son asignados al
usuario para el ejercicio de sus funciones.
¿Qué es un Perfil?
Es la descripción detallada de las posibles transacciones que puede realizar un usuario
en el sistema.
2. 1. ROLES PARA LOS MINISTERIOS DEL PODER
EJECUTIVO:
Los roles de los usuarios de las diferentes instituciones se asignan atendiendo las
diferentes transacciones que realicen.
Estas transacciones se delimitan a través del menú de acceso y por consiguiente
dependiendo de los roles asignados a cada funcionario, así va a ser el acceso otorgado
en los diferentes menús del Sistema. Por que a continuación se muestran los distintos
roles del sistema:
1.1 CARTELISTA DE CONTRATACIONES:
El funcionario encargado de ingresar los carteles de licitaciones, para realizar
procedimientos dentro de este rol, requiere de autenticación. Una vez satisfecho dicho
requisito, el titular del mismo podrá tener acceso a:
• Búsqueda de trámites: tanto búsqueda general como búsqueda por nombre de
trámite.
• Acceso a Inclusión de documentos del trámite: que se debe seleccionar a
través del módulo Contrataciones, Aclaraciones y modificaciones, Incluir al
trámite (Anexo, fe de erratas, avisos, otros).
• Incluir Aviso de Participación: Esta opción se puede habilitar para los
cartelistas o bien para los analistas, atendiendo el tamaño de cada proveeduría,
por lo que en la solicitud para habilitar los perfiles se debe aclarar para cual de
estos funcionarios se aplica este perfil.
• Ingresar Ofertas: Se aclara y advierte que esta opción se encuentra facultada a
los cartelistas, atendiendo al volumen de trabajo de la Proveeduría Institucional
a la que pertenezcan.
1.2 ANALISTA DE CONTRATACIONES:
El analista de contrataciones tiene acceso a varios módulos, entre ellos:
1.2.1 –TRÁMITE
• Crear trámite (licitaciones, contratación directa y subastas)
2
3. • Búsqueda de trámites ocultos: (El sistema los oculta
automáticamente, hasta la fecha en que éste se publique, haya
notificado, incluido todos los invitados o que el trámite esté
incompleto)
• Subir Aviso (Aviso de Participación –invitaciones-) Esta
opción se puede habilitar para los cartelistas o bien para los
analistas, atendiendo el tamaño de cada proveeduría, por lo que
en la solicitud para habilitar los perfiles se debe aclarar para cual
de estos funcionarios se aplica este perfil.
• Subir resoluciones de objeciones: Se aclara y advierte que esta
opción se encuentra facultada a los analistas ó asesores legales,
pero la decisión de cuál funcionario estará a cargo de dicho
trámite, deberá tomarse considerando el tamaño de la Proveeduría
a lo interno de la institución.
• Prórroga de fechas de apertura.
1.2.2 MODIFICACIONES
• Notificar Modificaciones
• Incluir Documentos (Anexos, Fe de erratas, avisos, otros)
• Incluir Documentos para publicar en Gaceta
• Prórroga fecha de apertura
1.2.3 ACLARACIONES
• Visualizar Aclaraciones pendientes
• Incluir aclaraciones
• Notificar aclaraciones al Cartel
1.2.4 APERTURA DE OFERTAS (Licitación Pública, Pública Internacional,
Restringida, por Registro y Contrataciones Directas)
Se indica y advierte que para esta opción, como mínimo, deben estar destacados dos
funcionarios analistas que se encarguen de este trámite y se recomienda que en la
medida de lo posible no sean los analistas que tienen a cargo el análisis de la
contratación, en razón de garantizar mayor objetividad en el trámite, aunado a la
satisfacción de los mecanismos de control interno.
1.2.5. –SUBSANES
• Requerir Subsanes
• Visualizar Subsanes pendientes
3
4. • Incluir subsanes presenciales. Nota: En el caso de subsanes
presentados electrónicamente por el proveedor comercial, el
sistema lo actualiza automáticamente.
1.2.6. - OFERTAS
OFERTAS PRESENCIALES
• Incluir Oferentes
• Incluir Oferta Presencial (presenta dispositivo para subir la oferta)
• Incluir Oferta Presencial por línea
OFERTAS ELECTRONICAS
• Visualizar ofertas presentadas
• Visualizar aperturas
• Abrir Ofertas Digitales (licitaciones)
• Comparación de ofertas (En la fase de análisis de ofertas)
En esta última opción, se aclara que no se encuentra contenida en el menú principal.
Esta opción es visible al momento en que se ingresa la oferta a CompraRED. El sistema
hace un cuadro comparativo de ofertas automáticamente, en el que se indican las líneas
y los proveedores, de los cuales CompraRED indica cuál proveedor ofertó el menor
precio, y el analista es quien decide a cual oferta adjudica.
1.2.7. ADJUDICACIONES
• Incluir resolución de Adjudicación
• Adjudicar por línea
1.2.8 REGISTRO DE INHIBIDOS**:
En cada Ministerio, el encargado de esta función tendrá la posibilidad de:
• Incluir los inhibidos al Registro
• Modificar el registro
**Debe determinarse a lo interno de cada Proveeduría, a cual funcionario se le va a
asignar el rol.
4
5. 1.3 PROVEEDOR INSTITUCIONAL:
1.3.1 ADJUDICACIONES
• Otorgar Firmeza
1.3.2. ESTADÍSTICAS
• Cruce de Variables
• Indicadores de Gestión
• Consulta de Proveedores
• Categorización de Proveedores
1.3.3 PLANES DE COMPRA
• Crear Plan de compras
1.3.4 VISUALIZACION DE TRÁMITES
1.4 ROL DE ASESORES LEGALES:
El funcionario encargado de la Asesoría Legal de la Institución, para realizar
procedimientos dentro de este componente transaccional, requiere de autenticación.
Una vez satisfecho dicho requisito, el titular del mismo podrá tener acceso a:
1.4.1 RECURSOS OBJECION
• Visualizar recurso de objeción presentado en forma electrónica.
• Publicar Recursos de Objeción Presencial . En este punto es
posible que se pida el recurso en formato digital al recurrente para
subirlo a CompraRED
• Ingresar la información de los recursos que se presentan en forma
escrita
• Incluir Audiencia
• Notificar Audiencia
• Incluir Resolución del recurso
• Notificar resolución
1.4.2 RECURSOS REVOCATORIA
• Visualizar recurso de revocatoria presentado en forma electrónica
• Incluir recurso presentado en forma escrita en el sistema
• Notificar audiencia
• Visualizar lista de recursos pendientes de resolución
• Notificar resolución
5
6. 1.4.3 SANCIONES
• Registro de sanciones de apercibimiento en firme.
• Registro de sanciones de inhabilitación en firme.
1.4.4 REGISTRO DE INHIBIDOS
• Visualizar Registro de Inhibidos.
1.5.- ROL DE AUDITOR:
El funcionario encargado de realizar las auditorias dentro de la institución, para realizar
las visualizaciones dentro de este rol (en la modalidad de bitácoras), requiere de
autenticación. Una vez satisfecho dicho requisito, el titular del mismo podrá visualizar
lo siguiente:
1.5.1 CONTRATACIONES
• Visualizar trámites
1.5.2 SUBSANES
• Visualizar Subsanes Pendientes.
1.5.3 RECURSOS
1.5.3.1 OBJECIÓN
• Visualizar recursos de Objeción presentados
• Visualizar la Resolución
1.5.3.2 REVOCATORIA
• Visualizar recursos de Revocatoria presentados
• Visualizar Resolución
1.5.3.3 OFERTAS
• Visualizar Aperturas Disponibles.
• Visualizar ofertas presentadas
1.5.3.4 PROVEEDORES
Visualizar Proveedores Comerciales Notificados en Trámite
6
7. 1.5.3.5 MERCANCÍAS
• Visualizar Precio de Oferta
• Visualizar Precio de Mercado
• Visualizar Mercancías del Catalogo con el gasto Objeto
• Visualizar Catálogos
1.5.3.6 SEGURIDAD
• Visualizar Perfiles de Usuarios
• Visualizar Roles de Usuarios.
• Consulta de Sesiones
• Consulta de Bitácoras
En esta opción se puede visualizar quien ha realizado algún tipo de transacción
en el sistema.
7
8. 2. ROL PARA OTRAS INSTITUCIONES (ADSCRITAS
Y DEMAS ENTES):
Los roles de los usuarios de las diferentes instituciones se definen de conformidad con
las funciones asignadas, de ahí se selecciona las diferentes transacciones que realicen.
Estas transacciones se definen a través del menú de acceso y por consiguiente
dependiendo de los roles asignados a cada funcionario, así va a ser el acceso otorgado
en los diferentes menús del Sistema. De conformidad con el tipo de función a realizar, a
continuación se muestran los distintos roles que actualmente tiene habilitados el sistema
para instituciones adscritas a los ministerios y demás dependencias que utilicen
CompraRED, sin embargo los mismo pueden modificarse de acuerdo a la conveniencia
institucional, para dicha gestión deberá hacerse la solicitud expresa de los roles y
perfiles que se requieren en forma independiente para la institución que requiera realizar
dichos cambios, adjuntando la debida justificación de la solicitud:
2.1 CARTELISTA DE CONTRATACIONES:
El funcionario encargado de ingresar los carteles de licitaciones, para realizar
procedimientos dentro de este rol, requiere de autenticación. Una vez satisfecho dicho
requisito, el titular del mismo podrá tener acceso a:
• Búsqueda de trámites: tanto búsqueda general como búsqueda por nombre de
trámite.
• Acceso a Inclusión de documentos del trámite: que se debe seleccionar a
través del módulo Contrataciones, Aclaraciones y modificaciones, Incluir al
trámite (Anexo, fe de erratas, avisos, otros).
• Incluir Aviso de Participación: Esta opción se puede habilitar para los
cartelistas o bien para los analistas, atendiendo el tamaño de cada proveeduría,
por lo que en la solicitud para habilitar los perfiles se debe aclarar para cual de
estos funcionarios se aplica este perfil.
• Ingresar Ofertas: Se aclara y advierte que esta opción se encuentra facultada a
los cartelistas, atendiendo al volumen de trabajo de la Proveeduría Institucional
a la que pertenezcan.
2.2 ANALISTA DE CONTRATACIONES:
8
9. El analista de contrataciones tiene acceso a varios módulos, entre ellos:
2.2.1 –TRÁMITE
• Crear trámite (licitaciones, contratación directa y subastas)
• Búsqueda de trámites ocultos: (El sistema los oculta
automáticamente, hasta la fecha en que éste se publique, haya
notificado, incluido todos los invitados o que el trámite esté
incompleto)
• Subir Aviso (Aviso de Participación –invitaciones-) Esta
opción se puede habilitar para los cartelistas o bien para los
analistas, atendiendo el tamaño de cada proveeduría, por lo que
en la solicitud para habilitar los perfiles se debe aclarar para cual
de estos funcionarios se aplica este perfil.
• Subir resoluciones de objeciones: Se aclara y advierte que esta
opción se encuentra facultada a los analistas ó asesores legales,
pero la decisión de cuál funcionario estará a cargo de dicho
trámite, deberá tomarse considerando el tamaño de la Proveeduría
a lo interno de la institución.
• Prórroga de fechas de apertura.
2.2.2 MODIFICACIONES
• Notificar Modificaciones
• Incluir Documentos (Anexos, Fe de erratas, avisos, otros)
• Incluir Documentos para publicar en Gaceta
• Prórroga fecha de apertura
2.2.3 ACLARACIONES
• Visualizar Aclaraciones pendientes
• Incluir aclaraciones
• Notificar aclaraciones al Cartel
2.2.4 APERTURA DE OFERTAS (Licitación Pública, Pública Internacional,
Restringida, por Registro y Contrataciones Directas)
Se indica y advierte que para esta opción, como mínimo, deben estar destacados dos
funcionarios analistas que se encarguen de este trámite y se recomienda que en la
medida de lo posible no sean los analistas que tienen a cargo el análisis de la
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10. contratación, en razón de garantizar mayor objetividad en el trámite, aunado a la
satisfacción de los mecanismos de control interno.
2.2.5. –SUBSANES
• Requerir Subsanes
• Visualizar Subsanes pendientes
• Incluir subsanes presenciales. Nota: En el caso de subsanes
presentados electrónicamente por el proveedor comercial, el
sistema lo actualiza automáticamente.
2.2.6. - OFERTAS
OFERTAS PRESENCIALES
• Incluir Oferentes
• Incluir Oferta Presencial (presenta dispositivo para subir la oferta)
• Incluir Oferta Presencial por línea
OFERTAS ELECTRONICAS
• Visualizar ofertas presentadas
• Visualizar aperturas
• Abrir Ofertas Digitales (licitaciones)
• Comparación de ofertas (En la fase de análisis de ofertas)
En esta última opción, se aclara que no se encuentra contenida en el menú principal.
Esta opción es visible al momento en que se ingresa la oferta a CompraRED. El sistema
hace un cuadro comparativo de ofertas automáticamente, en el que se indican las líneas
y los proveedores, de los cuales CompraRED indica cuál proveedor ofertó el menor
precio, y el analista es quien realiza la evaluación de acuerdo con las disposiciones
cartelarias, es decir el cuatro comparativo no tiene incidencia en la adjudicación que
finalmente se realice.
2.2.7. ADJUDICACIONES
• Incluir resolución de Adjudicación
• Adjudicar por línea
2.2.8 REGISTRO DE INHIBIDOS:
En cada Ministerio, el encargado de esta función tendrá la posibilidad de:
• Incluir los inhibidos al Registro
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11. • Modificar el registro
**Debe determinarse a lo interno de cada Proveeduría, a cual funcionario se le va a
asignar el rol.
2.3 PROVEEDOR INSTITUCIONAL:
2.3.1 ADJUDICACIONES
• Otorgar Firmeza
2.3.2. ESTADÍSTICAS
• Cruce de Variables
• Indicadores de Gestión
• Consulta de Proveedores
• Categorización de Proveedores
2.3.3 PLANES DE COMPRA
• Crear Plan de compras
2.3.4 VISUALIZACION DE TRÁMITES
2.4 ROL DE ASESORES LEGALES:
El funcionario encargado de la Asesoría Legal de la Institución, para realizar
procedimientos dentro de este componente transaccional, requiere de autenticación.
Una vez satisfecho dicho requisito, el titular del mismo podrá tener acceso a:
2.4.1 RECURSOS OBJECION
• Visualizar recurso de objeción presentado en forma electrónica.
• Publicar Recursos de Objeción Presencial. En este punto es
posible que se pida el recurso en formato digital al recurrente para
subirlo a CompraRED
• Ingresar la información de los recursos que se presentan en forma
escrita
• Incluir Audiencia
• Notificar Audiencia
• Incluir Resolución del recurso
• Notificar resolución
2.4.2. RECURSOS REVOCATORIA
• Visualizar recurso de revocatoria presentado en forma electrónica
• Incluir recurso presentado en forma escrita en el sistema
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12. • Notificar audiencia
• Visualizar lista de recursos pendientes de resolución
• Notificar resolución
2.4.3 SANCIONES
• Registro de sanciones de apercibimiento en firme.
• Registro de sanciones de inhabilitación en firme.
2.4.4 REGISTRO DE INHIBIDOS
• Visualizar Registro de Inhibidos.
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13. 2.5.- ROL DE AUDITOR:
El funcionario encargado de realizar las auditorias dentro de la institución, para realizar
las visualizaciones dentro de este rol (en la modalidad de bitácoras), requiere de
autenticación. Una vez satisfecho dicho requisito, el titular del mismo podrá visualizar
lo siguiente:
2.5.1 CONTRATACIONES
• Visualizar trámites
2.5.2 SUBSANES
• Visualizar Subsanes Pendientes.
2.5.3 RECURSOS
2.5.3.1 OBJECIÓN
• Visualizar recursos de Objeción presentados
• Visualizar la Resolución
2.5.3.2 REVOCATORIA
• Visualizar recursos de Revocatoria presentados
• Visualizar Resolución
2.5.3.3 OFERTAS
• Visualizar Aperturas Disponibles.
• Visualizar ofertas presentadas
2.5.3.4 PROVEEDORES
Visualizar Proveedores Comerciales Notificados en Trámite
2.5.3.5 MERCANCÍAS
• Visualizar Precio de Oferta
• Visualizar Precio de Mercado
• Visualizar Mercancías del Catalogo con el gasto Objeto
• Visualizar Catálogos
2.5.3.6 SEGURIDAD
• Visualizar Perfiles de Usuarios
• Visualizar Roles de Usuarios.
• Consulta de Sesiones
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14. • Consulta de Bitácoras
En esta opción se puede visualizar quien ha realizado algún tipo de transacción
en el sistema.
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15. 3. ROL DE USUARIO IMPRENTA NACIONAL:
• Visualización de trámites ocultos
• Publicación aviso de Participación
• Publicar Planes de Compra
• Publicación de la Resolución de Adjudicación
4. ROL DE PROVEEDOR COMERCIAL:
4.1 CONTRATACIONES
• Búsqueda de trámites General o por Número.
4.2 ACLARACIONES Y MODIFICACIONES
• Solicitar aclaración al cartel
• Solicitar modificaciones al cartel
4.3 -SUBSANES
• Presentar Subsanes
• Incluir subsanes electrónicamente en el Sistema
4.4 RECURSOS
OBJECION
• Presentar Recursos de Objeción en línea
4.5 -OFERTAS ELECTRONICAS
• Presentar Oferta Electrónica (Licitaciones)
4.6 -CONSULTA
• Desplegar Proveedor “Mercancía a Institución”
• Visualizar Proveedor a Institución
• Visualizar Documentos (Formularios de inscripción y otros)
• Mercancías que ofrece el Proveedor
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16. 4.7 -ADMINISTRACIÓN
• Incluir o Modificar datos del Proveedor
4.8 -MERCANCIAS
• Visualizar Precios de Referencia
• Visualizar Precios de Oferta
• Incluir o Eliminar Mercancías
4.9 SUBASTA
• Subastar
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17. 5. ROL DE USUARIO “UNIDAD DE AUTORIDAD DE
REGISTRO”:
5.1 SEGURIDAD
Incluir un Usuario.
• Asignar Certificado.
• Asignar Usuario a Institución.
• Asignar Usuario a Proveedor.
• Perfil de Usuario.
• Consulta de Sesiones
• Redes de Usuario.
• Editar Usuario.
• Reportes de Usuarios
• Reportes de Perfiles
• Reportes de Permisos
• Cerrar sesiones de Usuarios
• Visualización de Perfiles
5.2 -“Registro de Proveedores”:
ADMINISTRACION
• Incluir o Modificar Proveedor
• Incluir Proveedor a Institución
• Relacionar Proveedor a Mercancía
• Movimientos de Proveedores
• Precalificar Proveedores
• Mantenimiento de Registro de Inhibidos
• Incluir Sanciones a Proveedores
-NOTIFICACIONES
• Grupo de Proveedores
• Notificar Proveedores en Trámite
• Suscribir a notificaciones de trámites
• Notificaciones generales
• Desplegar notificaciones realizadas
-MERCANCIAS
• Mercancías del Catálogo con clasificación Gasto Objeto
• Catálogo de Naciones Unidas
• Enlace de Mercancías
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18. • Precio de Mercado por Proveedor,
• Precio de Proveedor (Proveedor o Institución)
• Precio de Mercado
• Precio de Referencia
• Relacionar Catálogo
• Consultar enlaces a mercancías
• Mantenimiento a enlaces de mercancías
• Mercancías del catálogo con clasificador de gasto objeto Agregar una
mercancía
• Modificar o eliminar una mercancía
• Relacionar catálogos
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19. 7. Rol para Contraloría General de la Republica:
7.1 RECURSOS OBJECION
• Visualizar información de los Recursos de Objeción Presenciales.
• Visualizar información de los recursos que se presentan
electrónicamente.
• Visualizar Audiencias
• Visualizar resolución
7.2 RECURSOS REVOCATORIA
• Visualizar información de los recursos que se presentan
electrónicamente y en forma presencial.
• Visualizar Audiencias
• Visualizar resolución
7.3 -SANCIONES
• Visualizar Sanciones a Proveedores comerciales.
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