La Ciudad del Saber es un complejo educativo sin fines de lucro en Panamá que apoya la innovación y el emprendimiento. El Acelerador de Empresas de Panamá, ubicado en la Ciudad del Saber, ha apoyado en 9 años a más de 1,800 emprendedores y ha creado 50 empresas formales. Utiliza redes para conectar emprendedores con inversionistas, asesoría y oportunidades.

1. Ciudad del Saber La Ciudad del Saber es un complejo internacional para la educación, la investigación y la innovación administrada por una fundación privada sin fines de lucro, con el apoyo de los sectores públicos y privados de Panamá

3. Acelerador de Empresas de Panamá Ciudad del Saber Nuestra misión es orquestar elementos apropiados del Ecosistema de Negocios que ayuden a la generación de empresas , poniendo especial énfasis en la gestión de redes adecuadas para cada etapa de los emprendimientos, como elemento esencial para la ocurrencia de todos los demás factores de éxito empresarial. Incubadora de Negocios en Red, apoya la generación de emprendimientos dinámicos en forma moderna y sostenida.

4. Resultados AEP 9 años de vida operativa 1.800 prospectos de negocios 50+ empresas formalmente creadas 200+ emprendedores al año entrenados en planes de negocios 5 proyectos en cartera 5 patentes internacionales registradas. Formación de primera red de inversionistas ángeles con inversiones por encima de US$1.650,000 Por arriba de US$ 400,000 de subsidios públicos para emprendedores Amplia red de colaboración a nivel internacional Apoyando iniciativas en diversos países de América Latina, Estados Unidos y Europa

5. Networking… para crear una forma sistemática e inteligente de búsqueda de valor

6. La importancia de las redes Capital social Búsqueda y validación de oportunidades Redes sociales: aspecto crucial de la creación de empresas Información, asesoramiento, clientes, proveedores, financiamiento, legitimidad y respaldo emocional Vínculos: fuertes, débiles y contactos Mapeo: por tipo de vínculos, por recursos, por cantidad de contactos, por accesos debidos a la geografía, edad, industria, etc. Six degrees Confianza – tema fundamental, se desarrolla con los compromisos

7. Elementos necesarios para crear redes SER UNA OFERTA CREAR CONFIANZA COLABORAR

8. Las mejores redes de trabajo son realmente trabajos en red Cuando el poder de las redes es evidente, ¿cómo podemos usarlo para crear valor ? Decidir el propósito : explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar Mapa estratégico – quiénes, cómo y por qué Tema de recursos necesarios para el objetivo Explotar de forma adecuada a la red Forjar confianza

9. Cómo construir su red Diagnostique su red Forje mejores conexiones Cultive a sus agentes

10. Caso facebook sitio de socialización para estudiantes Definir el trabajo Identificar el talento Diseñar los intercambios Diseñar la experiencia Ensamblar la Tecnología Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro? Asegurar la diversidad adecuada de conocimiento, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios Aprovechar tecnología de punta, pero no sólo por la tecnología en sí. Permitir a los estudiantes formar relaciones y mantener círculos de amigos Sólo estudiantes Económicos: ninguno Informacionales: Saber “quien es quién y qué está pasando” Emocionales: Amistades nuevas y más profundas Una interfaz simple basada en el “wall” y “fun wall” y en transmisiones de noticias / eventos Basada en internet, sin necesidad de nuevas funcionalidades

11. Caso vocalpoint de P&G Definir el trabajo Identificar el talento Diseñar los intercambios Diseñar la experiencia Ensamblar la Tecnología Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro? Asegurar la diversidad adecuada de conociminto, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios Aprovechar tecnología de punta, pero no solo por la tecnología en sí. Crear conciencia y demanda de nuevos productos en los consumidores Mujeres con niños Económicos: Muestra de productos y descuentos Informacionales: conocimiento de nuevos productos Emocionales: orgullo de “estar al tanto”, respeto por saber que su voz es escuchada Diseño limpio y claro, y contenido de charla informativa informal Distribución de e-mail Encuesta y chat en internet Encuentros personales de tipo informal

12. Roles en la creación de redes Malcom Gladwell Tipping Point K. Stephenson Rob Cross y Laurence Prusak CONECTORES Personas hábiles para unir mundos. Conoce mucha gente que cree en él. Conoce gente influyente de diferentes grupos. Tiene mucha imaginación. Es gregario o muy sociable. DISTRIBUIDOR Da y recibe información, a todos y de todos; conoce a la mayoría de la gente; y todos lo buscan por su carisma y su habilidad para el multitasking. Si se quiere guardar un secreto no hay que contárselo nunca… CONECTORES CENTRALES Son las personas que formalmente están asignadas como personas a las que hay que acudir ENTERADOS Son especialistas de información. Recurrimos a ellos cuando tenemos problemas en las áreas en las que se destacan. Leen mucho, les encanta dar consejos, se sienten motivados por ayudar. ARQUERO Ataja, sirve de enlace, ordena y redirige flujos de información, y aprovecha su poder para convertirse en facilitador o cuello de botella. AMPLIADORES DE FRONTERA (embajadores) Desempeñan un papel importante en aquellas situaciones en las que las personas necesitan compartir distintos tipos de conocimientos prácticos, como por ejemplo, en el establecimiento de alianzas estratégicas o en el desarrollo de nuevos productos VENDEDORES Convencedores del mundo. La gente les encuentra divertidos y les escucha. Son encantadores y carismáticos. Apasionados, saben aprovechar todas las posibilidades de persuasión. DIAGNOSTICADOR El más sutil, le toma el pulso a las redes, bien conectado como el distribuidor, buen observador de las personas, excelente mentor, trabaja la información antes de transmitirla INTERMEDIARIOS DE INFORMACIÓN personas que conectan las diversas subredes de la empresa. Sin estos intermedios de información no existiría la red en su conjunto ESPECIALISTA PERIFËRICO Las redes tienen sus excéntricos. Aunque actúan en la periferia, estas personas desempeñan un papel esencial en la red, prestando el servicio de expertos.

13. Caso de redes: Comunidad de Inventores

14. Confianza “ ..Todo empieza con la confianza y se expande gracias a ella. Hay que prestarle atención y ver cómo cambia…” Chris Anderson, fundador de Wired y autor de The Long Tail “ ..La confianza mueve las redes humanas, es el combustible que las impulsa…” Karen Stepherson, Profesora de Harvard y autor de The Quantum Theory of Trust

15. Confianza: el arte de tejer redes Cinco principios que rigen sucesivas “olas” de confianza: Credibilidad / Conducta / Alineamiento / Reputación / Contribución Confianza personal Confianza en las relaciones interpersonales Generar la Confianza De los demás “interesados” 4 generadores: Integridad Intención Capacidad Resultados Conductas: - hablar claro - mostrar respecto - ser transparente - estar dispuesto a corregir errores - honrar los compromisos - confiar en otros… En la organización Al mercado A la sociedad

16. No es abstracto… “ ..la Confianza definida como la capacidad gerencial, susceptible de ser aprendida y medida, que aumenta la rentabilidad, las posibilidades de promoción para los miembros de la organización, y la energía positiva de las relaciones, dentro y fuera de la compañía…” Stephen M.R. Covey, autor de El Arte de Tejer Redes

17. Diseña tu trabajo en red Definir el trabajo Identificar el talento Diseñar los intercambios Diseñar la experiencia Ensamblar la Tecnología Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro? Asegurar la diversidad adecuada de conociminto, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios Aprovechar tecnología de punta, pero no solo por la tecnología en sí.

18. La experiencia en el AEP 2008: Primer PANAMA BLOGUEA Creación de Creapanama.com 30+ blogueros haciendo menciones y referencias Primeros 500 usuarios/seguidores 2008: Segundo PANAMA BLOGUEA Inicio de estrategia en facebook Primeros 1000 usuarios / seguidores 2009: PANAMA TWITTEA 1 Y PANAMA TWITTEA 2 Inicio de estrategia en twitter 2010 Más de 3000 usuarios/seguidores/fans, etc. Creapanama.com excelentemente posicionado en temas de emprendimiento e innovación

19. Twitter A diferencia de las otras herramientas, nos da un espacio en el ecosistema de las redes para que nos vean personas que no nos conocen y para quienes son relevantes nuestros temas. Es mucho más viral que facebook y blogs Es mucho más interactivo, vivo, dinámico y, por lo tanto, tiene el potencial de generar confianza, bonding, apego emocional.

20. ¿Te identificas con Felipe?