“Networking, más allá de un Contacto” el Arte de crear redes de contacto.
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia”
Jean-Francois Vezina
Compartir principios básicos para saber Identificar, desarrollar, Impulsar tu Red de contactos, para que a través del Trabajo en Red (Networking) consolides espacios de tu vida personal y profesional.
Talleres sobre redes:
Facebook
Linkedin
Viadeo
¿Como estructurar una estrategia de redes sociales para mi?
Amas de casa
Mamás de niños
Mamás de jovenes
Abuelas
Papás
Abuelos
Empresarios
Jovenes
Profesionsitas
Y cualquier persona que no tenga tiempo para estudiar como funcionan estas redes y en un taller de 4 a 8 horas adquiera el conocimento básico, medio o avanzado
BrokerDeTalento@hotmail.com
Cel: (55) 5451-7493
Linkedin Net Working Amco 25 Marzo 2010guesta60bff
Networking… Más allá de un producto, de un contacto.
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia”: Jean-Francois Vezina
Prospección, ventas, relaciones públicas, mercadotecnia, vida social, política, etcétera, todas ellas tienen como factor común: el trabajo en redes, el Networking. Sin nombres, contactos, bases de datos, sin cuidar y fortalecer nuestras relaciones… ¿a dónde vamos?
Para abrirnos paso en diferentes espacios de la vida personal, profesional, laboral, política y social, entre otras, y no pasar por la vida asistiendo a grupos y/o acontecimientos, sin una participación activa y comprometida, es importante conocer los principios básicos del Networking y saber cómo identificar, desarrollar e impulsar tu red de contactos.
La reflexión es: tenemos la alternativa de ir por la vida sin participar o hacerlo de forma activa. Cada vez es más imprescindible estar ahí, porque si no te conectas (de forma presencial o virtual), cederás terreno frente a quienes sí lo hacen.
Carlos Vargas Hernández es coach de negocios, tiene amplia experiencia en las prácticas de Head Hunting, Coaching, y Outplacement (transición laboral); es director de Alianzas y Socios de Negocios para la firma @Human S.A. de .C.V,. Su correo electrónico es: carlos.vargas@human.com.mx
Cel (55) 5451-7493
Net working Instituto Mexicano de Ejecutivos de FinanzasCarlos Vargas H.
Presentación a Asociados Seniors IMEF Agosto 2010
Compartir principios básicos para saber Identificar, desarrollar, Impulsar tu Red de contactos, para que a través del Trabajo en Red (Networking) consolides espacios de tu vida personal y profesional
IMEF 50 AÑOS de “Forjar un Modelo de Participación Profesional, Activa, Comprometida y con un Gran Sentido Humano”.
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia”
Jean-Francois Vezina
¿Por qué y cómo alentar participación en Web 2.0, Redes Sociales?¿Cómo medir su impacto?¿Qué debe aprender el ejecutivo de éste nuevo mundo?
http://www.pcapitalhumano.com/201010/27/
FORO SOBRE REDES SOCIALES
¿Por qué y cómo alentar la participación en la Web 2.0, en las Redes Sociales?
¿Cómo medir su impacto en la Gestión RH?
http://www.pcapitalhumano.com/201010/27/
¿Qué es el nuevo mundo denominado “Groundswell”?.
¿Qué tiene que aprender el ejecutivo de éste nuevo mundo?.
¿Cuáles son los beneficios e impactos en la gestión del Capital Humano?.
Registro
promocion6@proyecciondelcapitalhumano.com.mx
www.proyecciondelcapitalhumano.com.mx
Información General
Fecha: 27 de Octubre de 2010
Lugar: Restaurante del Lago
Domicilio: Segunda sección bosque de Chapultepec
Horario: 8:00 a 11 hrs Costo:
$800.00 más IVA Suscriptores a la revista
$1,000 más IVA a No suscriptores a la revista
Puede hacer el pago con tarjeta de crédito Master Card o Visa
Reservaciones: Tel: 15 18 03 89
Registro
promocion6@proyecciondelcapitalhumano.com.mx
www.proyecciondelcapitalhumano.com.mx
Carlos Vargas Hernández
http://polls.linkedin.com/poll-results/102428/lbqbn
Compartir principios
básicos para saber Identificar,
desarrollar, Impulsar tu Red de
contactos, para que a través
del Trabajo en Red
(Networking) consolides
espacios de tu vida personal
y profesional
Primera sesion (de 4) del curso de Linkedin, Las Redes y Networking 2.5 upLuis Eduardo García
Esta es la primera sesión del curso de LinkedIn, Las Redes y Networking. La comparto porque se trata que la conozcan.
Si desean datos de este curso, favor de mandar un mensaje.
Identidad digital: De qué se trata y cómo construirla paso a paso. Esta presentación se realizó en el marco de la presentación de CRIAR Comunidad de mujeres emprendedoras. www.emprendedorascriar.org
Linkedin Net Working Amco 25 Marzo 2010guesta60bff
Networking… Más allá de un producto, de un contacto.
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia”: Jean-Francois Vezina
Prospección, ventas, relaciones públicas, mercadotecnia, vida social, política, etcétera, todas ellas tienen como factor común: el trabajo en redes, el Networking. Sin nombres, contactos, bases de datos, sin cuidar y fortalecer nuestras relaciones… ¿a dónde vamos?
Para abrirnos paso en diferentes espacios de la vida personal, profesional, laboral, política y social, entre otras, y no pasar por la vida asistiendo a grupos y/o acontecimientos, sin una participación activa y comprometida, es importante conocer los principios básicos del Networking y saber cómo identificar, desarrollar e impulsar tu red de contactos.
La reflexión es: tenemos la alternativa de ir por la vida sin participar o hacerlo de forma activa. Cada vez es más imprescindible estar ahí, porque si no te conectas (de forma presencial o virtual), cederás terreno frente a quienes sí lo hacen.
Carlos Vargas Hernández es coach de negocios, tiene amplia experiencia en las prácticas de Head Hunting, Coaching, y Outplacement (transición laboral); es director de Alianzas y Socios de Negocios para la firma @Human S.A. de .C.V,. Su correo electrónico es: carlos.vargas@human.com.mx
Cel (55) 5451-7493
Net working Instituto Mexicano de Ejecutivos de FinanzasCarlos Vargas H.
Presentación a Asociados Seniors IMEF Agosto 2010
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IMEF 50 AÑOS de “Forjar un Modelo de Participación Profesional, Activa, Comprometida y con un Gran Sentido Humano”.
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia”
Jean-Francois Vezina
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¿Por qué y cómo alentar la participación en la Web 2.0, en las Redes Sociales?
¿Cómo medir su impacto en la Gestión RH?
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¿Qué tiene que aprender el ejecutivo de éste nuevo mundo?.
¿Cuáles son los beneficios e impactos en la gestión del Capital Humano?.
Registro
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Información General
Fecha: 27 de Octubre de 2010
Lugar: Restaurante del Lago
Domicilio: Segunda sección bosque de Chapultepec
Horario: 8:00 a 11 hrs Costo:
$800.00 más IVA Suscriptores a la revista
$1,000 más IVA a No suscriptores a la revista
Puede hacer el pago con tarjeta de crédito Master Card o Visa
Reservaciones: Tel: 15 18 03 89
Registro
promocion6@proyecciondelcapitalhumano.com.mx
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Carlos Vargas Hernández
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básicos para saber Identificar,
desarrollar, Impulsar tu Red de
contactos, para que a través
del Trabajo en Red
(Networking) consolides
espacios de tu vida personal
y profesional
Primera sesion (de 4) del curso de Linkedin, Las Redes y Networking 2.5 upLuis Eduardo García
Esta es la primera sesión del curso de LinkedIn, Las Redes y Networking. La comparto porque se trata que la conozcan.
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Identidad digital: De qué se trata y cómo construirla paso a paso. Esta presentación se realizó en el marco de la presentación de CRIAR Comunidad de mujeres emprendedoras. www.emprendedorascriar.org
Taller Redes Sociales; Estrategia y Tácticas 2012Carlos Vargas H.
Redes Sociales; Estrategia y Táctica para una operación sencilla y exitosa
En materia de redes sociales el Cambio Organizacional no se puede suponer que se dará con decisiones tácticas, se requiere de estrategia.
¿Usas y sabes cómo funcionan las Redes Sociales?
Es hora de que las empresas empiecen a considerar esta nueva forma de darse a conocer, sobre todo porque en 2014 habrá 60 millones de internautas conectados, 20 millones más que en la actualidad.
TEMARIO
Redes Sociales; Estrategia y Táctica para una operación sencilla y exitosa
Marco Estratégico y el Modelo POETA
1. Públicos
2. Objetivo
3. Estrategia
4. Tecnología Medios
5. Administración
INFORMES PROXIMOS TALLERES 2012
D.F., MONTERREY, GUADALAJARA, CANCUN, VERACRUZ.
PRESENTACIONES PARA EMPRESAS
Carlos Vargas Hernández
Teléfono oficina (55) 5001-4217, Celular (55) 5451-7493
Correo electrónico cvh@agcmexico.com
¿Que significa este tema de las redes sociales corporativas?
Le preguntaron una vez a Helen Keller cuál era, según ella, la peor de las desgracias humanas. “Tener ojos y no ver”, contestó.
Significa que deberás innovar, cambiar tu forma de interactuar con tu mercado, clientes, prospectos, empleados, directivos, proveedores, y esto implica evaluar la importancia de subir a tu organización “al vehículo” de las redes sociales corporativa, o tu empresa será rebasada por un Mercado 2.0 que no podrás atender y que tu competencia 2.0 si lo hará.
El premio, para la Empresa 2.0, será, que estará atrayendo, motivando, fortaleciendo y reteniendo al Capital Humano 2.0, el beneficio se reflejará en tres aspectos muy importantes y nada despreciables para cualquier directivo y empresario exitoso, aumento de la productividad, optimización de procesos comerciales, reducción de costo operativo en TI, favoreciendo sus resultados; estamos seguros que ésta, es una buena apuesta para 2013 y años posteriores; ¿O NO?
Carlos Vargas
Asesoría, Consultoria, Talleres en Redes Sociales, Redes Sociales Corporativas, Redes Sociales Privadas
cvh@acgmexico.com
Networking - Redes sociales en InternetIván Fociños
Taller de cincuenta minutos para un grupo de titulados universitarios de la Universidad de A Coruña enfocado a mejorar el alcance en nuestra red de contactos gracias a Internet y sobre todo a las redes sociales.
Es el conjunto de la información de un individuo o una organización expuesta en internet que conforma una descripción de dicha persona en el plano digital
La reputación on line es la opinión o consideración social que otros usuarios tiene de la vivencia de una persona o una organización
Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trab...tejeRedes
Desde siempre las redes han resultado ser la forma más básica y a la vez compleja en que las personas, organizaciones y empresas se relacionan.
La emergencia de internet, la disminución de las distancias de comunicación, la persona como eje central de la transformación del medio, y otros factores, están contribuyendo a que los conceptos y prácticas en redes cambien.
Hoy las personas y empresas se distribuyen como abejas en una gran colmena que se empieza a construir en la red global. Esta situación se manifiesta y aumenta exponencialmente a medida que las tecnologías sociales se facilitan y se hacen accesibles. Las características de flexibilidad y movimiento pasan a ser factores clave. La interacción con el medio se vuelve cercana y las redes de comunidades emergen como formas de gestión y acción.
Por otro lado, la historia de la humanidad está sufriendo un vuelco importante en relación con las confianzas en el viejo sistema, pasando a la construcción de comunidades locales que conviven en contextos globales. La apreciación de lo social y económico está sufriendo transformaciones profundas.
Las empresas están generando procesos de creatividad, emprendimiento e innovación que empiezan a configurar una nueva competitividad empresarial y productiva de los territorios, donde también sectores más tradicionales empiezan a configurar cambios radicales en sus formas de relacionarse y competir en el mercado.
Manual de Conceptos y Metodologia tejeRedes tejeRedes
Este Manual es una síntesis de contenidos que ayudan a comprender, diseñar e implementar el trabajo en red colaborativo.
Los temas tratados en este Manual pueden profundizarlos en la BiblioRed de la plataforma tejeRedes, en los otros Manuales de Tecnologías Sociales, Articuladoras/es y Participantes y en el Libro tejeRedes.
www.tejeredes.net
La Clave del Reclutamiento; de Reclutador a "Head Hunter"Carlos Vargas H.
¿Qué tiene el “Head Hunter” que debería fortalecer al reclutador interno para ganar la confianza y gestionar búsquedas que se le asignan a terceros?
En mi carácter de reclutador de ejecutivos “cazador de talento” estoy satisfecho de esta “noble tarea” como la llegó a llamar el reconocido reclutador John Smith. “El reclutamiento de ejecutivos es una de las actividades más nobles que ha adornado la faz de la tierra, debido a que propone ofrecer algo indispensable: el talento humano” John Smith. Libro “El cazador de Cabezas” Editorial CITEM 1996
TALLERES REDES SOCIALES, RECLUTAMIENTO 3.0 ASESORIA, CONSULTORÍA
Informes cvh@acgmexico.com
Taller Redes Sociales; Estrategia y Tácticas 2012Carlos Vargas H.
Redes Sociales; Estrategia y Táctica para una operación sencilla y exitosa
En materia de redes sociales el Cambio Organizacional no se puede suponer que se dará con decisiones tácticas, se requiere de estrategia.
¿Usas y sabes cómo funcionan las Redes Sociales?
Es hora de que las empresas empiecen a considerar esta nueva forma de darse a conocer, sobre todo porque en 2014 habrá 60 millones de internautas conectados, 20 millones más que en la actualidad.
TEMARIO
Redes Sociales; Estrategia y Táctica para una operación sencilla y exitosa
Marco Estratégico y el Modelo POETA
1. Públicos
2. Objetivo
3. Estrategia
4. Tecnología Medios
5. Administración
INFORMES PROXIMOS TALLERES 2012
D.F., MONTERREY, GUADALAJARA, CANCUN, VERACRUZ.
PRESENTACIONES PARA EMPRESAS
Carlos Vargas Hernández
Teléfono oficina (55) 5001-4217, Celular (55) 5451-7493
Correo electrónico cvh@agcmexico.com
¿Que significa este tema de las redes sociales corporativas?
Le preguntaron una vez a Helen Keller cuál era, según ella, la peor de las desgracias humanas. “Tener ojos y no ver”, contestó.
Significa que deberás innovar, cambiar tu forma de interactuar con tu mercado, clientes, prospectos, empleados, directivos, proveedores, y esto implica evaluar la importancia de subir a tu organización “al vehículo” de las redes sociales corporativa, o tu empresa será rebasada por un Mercado 2.0 que no podrás atender y que tu competencia 2.0 si lo hará.
El premio, para la Empresa 2.0, será, que estará atrayendo, motivando, fortaleciendo y reteniendo al Capital Humano 2.0, el beneficio se reflejará en tres aspectos muy importantes y nada despreciables para cualquier directivo y empresario exitoso, aumento de la productividad, optimización de procesos comerciales, reducción de costo operativo en TI, favoreciendo sus resultados; estamos seguros que ésta, es una buena apuesta para 2013 y años posteriores; ¿O NO?
Carlos Vargas
Asesoría, Consultoria, Talleres en Redes Sociales, Redes Sociales Corporativas, Redes Sociales Privadas
cvh@acgmexico.com
Networking - Redes sociales en InternetIván Fociños
Taller de cincuenta minutos para un grupo de titulados universitarios de la Universidad de A Coruña enfocado a mejorar el alcance en nuestra red de contactos gracias a Internet y sobre todo a las redes sociales.
Es el conjunto de la información de un individuo o una organización expuesta en internet que conforma una descripción de dicha persona en el plano digital
La reputación on line es la opinión o consideración social que otros usuarios tiene de la vivencia de una persona o una organización
Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trab...tejeRedes
Desde siempre las redes han resultado ser la forma más básica y a la vez compleja en que las personas, organizaciones y empresas se relacionan.
La emergencia de internet, la disminución de las distancias de comunicación, la persona como eje central de la transformación del medio, y otros factores, están contribuyendo a que los conceptos y prácticas en redes cambien.
Hoy las personas y empresas se distribuyen como abejas en una gran colmena que se empieza a construir en la red global. Esta situación se manifiesta y aumenta exponencialmente a medida que las tecnologías sociales se facilitan y se hacen accesibles. Las características de flexibilidad y movimiento pasan a ser factores clave. La interacción con el medio se vuelve cercana y las redes de comunidades emergen como formas de gestión y acción.
Por otro lado, la historia de la humanidad está sufriendo un vuelco importante en relación con las confianzas en el viejo sistema, pasando a la construcción de comunidades locales que conviven en contextos globales. La apreciación de lo social y económico está sufriendo transformaciones profundas.
Las empresas están generando procesos de creatividad, emprendimiento e innovación que empiezan a configurar una nueva competitividad empresarial y productiva de los territorios, donde también sectores más tradicionales empiezan a configurar cambios radicales en sus formas de relacionarse y competir en el mercado.
Manual de Conceptos y Metodologia tejeRedes tejeRedes
Este Manual es una síntesis de contenidos que ayudan a comprender, diseñar e implementar el trabajo en red colaborativo.
Los temas tratados en este Manual pueden profundizarlos en la BiblioRed de la plataforma tejeRedes, en los otros Manuales de Tecnologías Sociales, Articuladoras/es y Participantes y en el Libro tejeRedes.
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La Clave del Reclutamiento; de Reclutador a "Head Hunter"Carlos Vargas H.
¿Qué tiene el “Head Hunter” que debería fortalecer al reclutador interno para ganar la confianza y gestionar búsquedas que se le asignan a terceros?
En mi carácter de reclutador de ejecutivos “cazador de talento” estoy satisfecho de esta “noble tarea” como la llegó a llamar el reconocido reclutador John Smith. “El reclutamiento de ejecutivos es una de las actividades más nobles que ha adornado la faz de la tierra, debido a que propone ofrecer algo indispensable: el talento humano” John Smith. Libro “El cazador de Cabezas” Editorial CITEM 1996
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Networking… Más allá de un producto y de un contacto.
Carlos Vargas Hernández
“Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia”: Jean-Francois Vezina
Prospección, ventas, relaciones públicas, mercadotecnia, vida social, política, etcétera, todas ellas tienen como factor común: el trabajo en redes, el Networking. Sin nombres, contactos, bases de datos, sin cuidar y fortalecer nuestras relaciones… ¿a dónde vamos?
Para abrirnos paso en diferentes espacios de la vida personal, profesional, laboral, política y social, entre otras, y no pasar por la vida asistiendo a grupos y/o acontecimientos, sin una participación activa y comprometida, es importante conocer los principios básicos del Networking y saber cómo identificar, desarrollar e impulsar tu red de contactos.
Asistimos también a clubes deportivos, agrupaciones de diferentes propósitos y debemos ir con objetivos muy precisos para no desperdiciar esa oportunidad que nos da la vida de conocer a más personas. Nos cruzamos con gente que surge en nuestra vida y desaparece de un modo también espontáneo, y dejan una marca indeleble, en realidad muchas veces las dejamos ir porque no vemos más allá de nuestra nariz.
La reflexión es: tenemos la alternativa de ir por la vida sin participar o hacerlo de forma activa. Cada vez es más imprescindible estar ahí, porque si no te conectas (de forma presencial o virtual), cederás terreno frente a quienes sí lo hacen.
Carlos Vargas Hernández
Coach de negocios, tiene amplia experiencia en las prácticas de Head Hunting, Coaching, y Outplacement (transición laboral); Alianzas y Socios de Negocios para la firma @Human S.A. de .C.V,.
carlos.vargas@human.com.mx
Celular (55) 5451-7493
Saludos
Carlos Vargas Hernández
Importancia de las Redes Sociales Profesionales para salir de la crisis. Importancia del Networking como herramienta de comunicación, crecimiento y cambio personal.
Importancia de XING como plataforma para ambas situaciones.
Dinamizar en redes sociales no sólo es trabajo de community managers. Los resposables de juventud deben contar con las potentes herramientas 2.0 que a día de hoy, controlan mejor que nadie nuestros jovenes de la "generación y", esas personas que nacieron después de 1980. En la presentación podeis ver el trabajo realizado durante la primera sesión del Curso para el Instituto Andaluz de la Juventud: "Dinamizar en la web participativa 2.0".
Breve orientación para la búsqueda de empleo online (Neworking), realizadas para el proyecto Andalucía Compromiso Digital de Cruz Roja. En las diapositivas se explican qué son las Redes Sociales y qué tipos hay. Se orienta sobre la configuración de la privacidad de Facebook para poder hacer Networking, además de unas pautas para hacerlo. Se nombra también la teoría de los 6 grados de separación.
Claves para Gestionar Contactos en las Redes Sociales Profesionales- 2007-Miguel Lara
Como Gestionar Contactos en las Redes Sociales Profesionales. Conferencias y Webinars (España, México, Colombia) año 2010,
Ejemplo Práctico, de como elaboré mi primer Plan de Gestión de Contactos, en 2007.
para mi nueva etapa como freelance.
Transformar paradigmas en la Educación, Capacitación y en el EmpleoCarlos Vargas H.
Transformar paradigmas en la Educación, Capacitación y en el Empleo.
La educación y la capacitación tienen como fundamento formar mejores personas, las cuales puedan desenvolverse cultural, social y laboralmente en un mundo cada día más competido y competitivo
Creemos firmemente, que el factor más importante está representado en el individuo, hombre o mujer, que exigen bienestar, para lo cual es indispensable, como sociedad repensar nuestro momento y de ser necesario cambiar paradigmas en la educación, en la capacitación, de esta manera beneficiar el empleo y consecuentemente el bienestar personal y de la sociedad en su conjunto.
Carlos Vargas
http://www.merca20.com
Identificador y Reclutador Profesional de Ejecutivos (Mkt, Finanzas y RH) Coach Ejecutivo, Consultor en Redes Sociales Áreas de Comunicaciones y Recursos Humanos, Mentor y Desarrollador de Negocios. *Las columnas de opinión reflejan el pensar individual y gustos personales de los columnistas, los cuales no necesariamente son compartidos por el equipo Merca2.0.
Urgente Generar Cambio Mentalidad en Líderes Responsables de Personal Carlos Vargas H.
URGENTE GENERAR UN CAMBIO DE MENTALIDAD EN LOS LÍDERES RESPONSABLES DE PERSONAL
El líder deberá ejercer su tarea con mente estratégica, ejerciendo un liderazgo flexible y transformador, de tal manera que la organización en su conjunto reaccione de manera eficiente, efectiva, con un alto sentido humano, productivo y rentable.
Gerente Sr. de Compras Experto 100% Compras en ChinaCarlos Vargas H.
Gerente Sr. de Compras Experto 100% Compras en China
Gestiona las compras de los productos que comercializa la empresa, asegurando el mejor QCD (Quality, Cost, Delivery) del mercado.
Compensación: $60 mil pesos nominales
Profesión: Ingeniería o Administración (titulado Cedula Profesional)
Experiencia: Indispensable 3 años Compras Sr. Con Proveedores chinos Preferentemente en productos electrónicos y/o de alto consumo o productos de venta masiva.
Horarios de trabajo: Acordes a la disponibilidad de los mercados en China
Idiomas: Indispensable dominio total del inglés
Edad: deseada 30 a 35 años (no es restricción la edad)
Género: Indistinto
Residencia: En la Cuidad de México
Contactar vía correo electrónico a cvargas@dandosolucionesonline.com
Atraer, Reclutar , Retener Millennials
Un taller de Technology Standar
Uno de los mayores retos sin lugar a dudas para el Departamento de Recursos Humanos es cubrir una vacante con un perfil tecnológico.
1. El talento Millennial. Conoce cuáles son las mejores técnicas y herramientas para:
a. Reclutar
b. Seleccionar
c. Retener
d. Fidelizar.
2. Desde una perspectiva práctica se abordará el choque generacional en las Empresas y cómo el área de Recursos Humanos debe tener la:
a. Habilidad para hacer una buena gestión del personal
b. Asegurando el buen clima organizacional
c. Asegurando el desarrollo profesional y personal de cada uno de sus colaboradores.
OBJETIVOS
1. Romper estereotipos
a. Conocer de manera puntual qué es lo que realmente caracteriza a un Millennial,
b. Cuáles son sus aspiraciones y prioridades,
c. De qué manera podemos adaptarlos a nuestro entorno laboral.
2. Identificar:
a. Principales canales digitales (Talent Clue) Donde podemos encontrar la mayor parte del talento Millennial
b. Cómo captar su interés con vacantes atractivas y llamativas
c. Preparar al participante con técnicas y herramientas imprescindibles que puedan ayudarlo en la realización de diferentes entrevistas Millennials, como por ejemplo las Entrevistas 3.0 (Video-entrevistas). (EFH)
3. Analizar de manera práctica por qué los Millennials renuncian a sus trabajos y bajo este contexto abordar las soluciones más efectivas que han llevado a diferentes empresas a retener y sobre todo fidelizar a su talento Millennial.
4. Employer Branding.
5. Y muchas cosas más…
Dirigido:
Departamento de Recursos Humanos. Directores y Gerentes. Encargado de Reclutamiento y Selección. Consultores. Agencias. Y toda aquella persona que esté interesada en conocer a fondo cómo incorporar y fidelizar a la próxima fuerza laboral de México en su Organización.
Facilitador
Carlos Vargas H
cvh.red@icloud.com
Millennials Construyendo una Nueva Cultura Organizacional Carlos Vargas H.
Millennials Construyendo una Nueva Cultura Organizacional
¿Cómo se comunican?
¿Cuál es su estilo de liderazgo?
¿Qué motiva su trabajo?
¿Qué influye en su elección de carrera?
¿Cuáles herramientas administrativas digitales prefieren?
¿Cómo les gusta la capacitación?
El "Reverse Mentoring "
La responsabilidad Social
Carlos Vargas H
Facilitador de talleres de actualización digital
Head Hunter Digital
http://twitter.com/#!/Broker_DTalento
brokerdetalento@outlook.com
Medios Digitales y Físicos para el Reclutamiento de MillennialsCarlos Vargas H.
Medios Digitales y Físicos para el Reclutamiento de Millennials
¡No todos los canales de reclutamiento y selección son para todos…!
1. Canales Digitales y Físicos para Reclutar
2. Cómo Publicar una Vacante Llamativa para un Millennial
3. Publicando una Vacante Millennial
4. Entrevista con Generación Digital Dinámica de Grupo
Carlos Vargas H
Reclutador Digital
Head Hunter
Articulista
Conferencista
http://twitter.com/#!/Broker_DTalento
Reclutamiento y selección de talento millennial Primero la EstrategiaCarlos Vargas H.
Para llevar a cabo el Reclutamiento y selección de talento millennial "Primero la Estrategia"
Hay 10 principales problemas en las organizaciones, uno de ellos es el proceso de reclutamiento, los otros 9 se derivan del mal proceso de reclutamiento”
El objetivo es preparar al reclutador con ideas, experiencias y un modelo de planeación (POETA)
A. Conocer a fondo la empresa, el sector, etc.
B. Desarrollar su Modelo de trabajo
C. Definir su Estrategia…
“Con estrategia y conocimiento buscar, atraer, reclutar, seleccionar candidatos…”
Carlos Vargas H
Articulista, conferencista
Reclutador Digital
Head Hunter
http://twitter.com/#!/Broker_DTalento
Disney y Pixar: Coco es aspiración de cualquier comunicador, publicista o mer...Carlos Vargas H.
3 lecciones de excelencia: Humana, Empresarial y Artística
Coco se presenta en los tiempos de cólera de Trump, será una película difícil de entender por parte de la desconectada clase política en México.
Coco producción cinematográfica de Disney y Pixar vigoriza y refrenda los principios de cultura de la mexicanidad, resaltando la festividad del “Día de Muertos, y de manera destacada, a “La Familia” reconciliándolos con nuestro orgullo e identidad nacional.
Conexión es la aspiración de los comunicadores
El riesgo de ver Coco es que, sin duda alguna, te brotará una lágrima porque ¿Quién no ha perdido un ser querido?
Vivir las festividades mexicanas es encontrarnos con un panorama lleno de significados en donde es posible ver y descubrir que la esencia y fortaleza de México es la familia y su rico pasado que se niega a morir, especialmente en un día de muertos.
Carlos Vargas H
@Bróker_DTalento
Cómo enfrentar transformaciones organizacionales ante las complejas dinámicas...Carlos Vargas H.
Si el 80% de las reorganizaciones fracasan, ¿por qué el 20% tienen éxito?
Debemos apuntar que el trabajo constituye en nuestra cultura una forma vital de vinculación social, económica, psicológica por lo que el despido o la pérdida de empleo mal negociado produce:
• Daño a la autoestima
• Sentimiento de culpa
• Depresión
• Patologías más severas
• Impacto a la economía personal y familiar
“Saltar de un acantilado conlleva una emoción extraordinaria cuando lo decides tú. Nunca sentirás esa emoción si alguien te empuja”. John Moravec.
Viendo el lado positivo también debemos señalar que la persona que pierde un empleo no pierde su capacidad de trabajo y esta experiencia le brinda la oportunidad de examinar profundamente lo que desea hacer con el resto de su vida.
Carlos Vargas H
Outplacement, Coaching
LÍDERES TRANSFORMADORES DE AGRUPACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL Carlos Vargas H.
Empoderando hoy: LÍDERES TRANSFORMADORES DE AGRUPACIONES
“Las oportunidades nunca surgen para aquellos que esperan, las atrapan los que se atreven a atacar” Paul Mayer
Cuando se logra alinear a los colaboradores de manera personal favoreciendo en ellos un liderazgo claro de su vida, podremos alcanzar un trabajo y liderazgo colaborativo, acorde a la época, en nuestras organizaciones, en cualquier ámbito y entorno, ya sea presencial o digital. Es una gran verdad cuando se dice que los hombres y mujeres fracasan más por si mismos que por la culpa de otros.
Carlos Vargas H.
Asesor de Agrupaciones Profesionales, Consultor RH, Articulista, Conferencista, Reclutador Digital, Coach Ejecutivos,
El Periodismo de Datos es tendencia dentro de la comunicaciónCarlos Vargas H.
El twittero como un Juglar: El mayor desafío del comunicador profesional y ético.
En estos días he participado en un curso con el tema “Introducción al Periodismo de Datos” que imparte de manera gratuita la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores conocida por sus siglas IEBS. Un curso introductorio bien estructurado y del cual comparto con gusto algunas ideas que me parecieron interesantes y útiles:
Salvaguardando valores de la información pública ante la velocidad digital
“No puede haber libertad para una comunidad que carece de los medios para detectar mentiras “. Walter Lippmann.
En una visión como sociedad democrática la función del periodismo profesional es irreemplazable.
Coexistiendo en LinkedIn empresas, reclutadores y candidatos, que generen cír...Carlos Vargas H.
Si los reclutadores de tu empresa no están utilizando (o utilizándolos mal) los medios digitales en su proceso de atracción de talento estará desequilibrada y condenada a fracasar.
Coexistiendo en LinkedIn empresas, reclutadores y candidatos, que generen círculos virtuosos y no perversos
https://www.merca20.com/coexistiendo-en-linkedin-empresas-reclutadores-y-candidatos-que-generen-circulos-virtuosos-y-no-perversos/
Carlos Vargas H
@Bróker_DTalento
#HHDigital
brokerdetalento@outlook.com
La Facilitación De Grupos de Trabajo garantiza el éxito de nuestras reunionesCarlos Vargas H.
Las 3 dimensiones que acompañan toda reunión grupal
El desequilibrio en la búsqueda de resultados, proceso y relaciones pone gravemente en peligro el éxito de cualquier grupo de trabajo, incluso en el logro de sus objetivos.
“Los buenos facilitadores son como malabaristas, siempre pendientes de la bola que cae, mientras observan con cuidado el resto de las bolas moverse en el aire” Gaia Education.
La facilitación garantizará el éxito de nuestras reuniones de trabajo y el equipo de trabajo responderá con su profesionalismo, con su disciplina, compromiso y por supuesto con su actitud hacia una trabajo participativo y colaborativo.
Carlos Vargas H
@Bróker_DTalento
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4 FORTALEZAS DEL CONFERENCIANTE, ORADOR O PONENTE QUE LE EVITARÁN FRACASAR Carlos Vargas H.
Ser un excelente profesionista o profesional en su respectiva especialidad no certifica que la persona, mujer u hombre, sea un buen conferenciante, orador o ponente, si no se está preparado técnica, intelectual y psicológicamente, mejor ni hablar.
Carlos Vargas H
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Reduciendo riesgos y fortaleciendo el ROI en la selección de talentoCarlos Vargas H.
3 fases significativas para reclutar colaboradores exitosos
“De los 10 principales problemas de las Organizaciones, uno de ellos es la selección de personal; los siguientes 9 se derivan de una mala selección de personal”, anónimo
Atrás de la importante tarea de reclutar ejecutivos existen algunos principios básicos que tendremos que considerar para alcanzar el éxito. De acuerdo a nuestra experiencia y para lograr compartir con precisión las dividimos en tres fases:
Fase de entendimiento del negocio
Fase de alineación entre el entendimiento del negocio y la acción del reclutamiento
Fase de acción para el reclutamiento y selección
Carlos Vargas H.
Identificador y Reclutador de Ejecutivos
Móvil (777) 225 6634
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COPARMEX NACIONAL: Nuevo Acuerdo Proteger Economía Familias y Mejorar Product...Carlos Vargas H.
Coparmex presentó este martes 10 de enero de 2017
Nuevo acuerdo para proteger la economía de las familias y mejorar la productividad
18 puntos del acuerdo
Presentado por Coparmex.
Sálvate de un naufragio Laboral: 35 años y ya eres viejo laboralmenteCarlos Vargas H.
Sálvate de un naufragio Laboral: 35 años y ya eres viejo laboralmente
Por interés, humanidad o conveniencia personal, debemos promover y fortalecer la protección de los derechos de las personas adultas mayores, para garantizar su calidad de vida en materia de salud, alimentación, empleo, vivienda, bienestar emocional y seguridad social.
El futuro llega más rápido de lo que imaginas
Carlos Vargas H
Coach Ejecutivo
Mentor
Head Hunter
@Broker_DTalento
Si las empresas exigen lealtad…¿Qué darán a cambio a sus colaboradores?Carlos Vargas H.
Como sociedad estamos obligados a encontrar nuevas formas de relacionarnos, de manera leal, al fortalecer la confianza, que es la amalgama de cualquier relación humana; al ejercer la operación y administración de las organizaciones con una
ética inquebrantable, al tener al ser humano como centro de
nuestras acciones
Carlos Vargas H
Coach Ejecutivos
Head Hunter
brokerdetalento@outlook.com
@Broker_DTalento
Ser Líder de Tu Propia Vida: Encuentra a tu CoachCarlos Vargas H.
El poder del Coaching
Ser Líder de Tu Propia Vida: Encuentra a tu Coach
“El Coach y su coaching no te crea ni te destruye solo te transforma”
El coach nos ayudará a identificar los valores a seleccionar para dimensionar la búsqueda de independencia, autonomía, poder y control, liderazgo/administración, experiencia técnica, estilo de vida, etc.
Lo más importante es empezar a trabajar desde hoy, esa metamorfosis inevitable, visualizando a nuestra pareja, familia, hijos, nietos, amigos, viuda social, salud, vida espiritual, etc. No hay que esperar a que el destino nos alcance para empezar a construir un futuro, el cual hoy día ya nos alcanzó, para esto serás un privilegiado si te encuentras a tu Rocky, un sesentón dispuesto a dar para recibir en recompensa un hombre o una mujer cada día mejor, con un liderazgo de su propia vida.
Carlos Vargas H
Coach
Borker_DTalento
En los debates en los que llegué a participar en estos días, a través de redes sociales, hubo uno que me llamó la atención, fue un comentario de un personaje del mundo de las organizaciones que me decía respecto a El Chapo: “Un chico pobre, que empezó a trabajar a los nueve años porque el gobierno, el Estado, la sociedad y el país no le dieron la oportunidad de estudiar y porque no quiso ser ‘otro pobre más’. A los 15 empezó su negocio y hoy tiene un
emporio a nivel mundial… Mucho, mucho que aprenderle. Debiera ser caso IPADE, mínimo”.
Carlos Vargas H
@Broker_DTalento
1. “Networking,más allá de un contacto” el arte de crear redesde contacto Lic. Carlos A. Vargas Hernández Human S.A. de C..V. carlos.vargas@human.com.mx
2. “Es fascinante observar cómo las personas franquean las puertas de nuestra existencia. Aparecen muy a menudo en virtud de coincidencias inverosímiles, desfilan por las páginas de nuestra historia” Jean-FrancoisVezina
3.
4. TEMARIO 6.- Bibliografía 1.-Reflexión Sobre redes 2.- Las redes Sociales. 3.- La persona y Las Redes 4.- NetWorking Web y las Redes Sociales 5.- Desarrollo Mi Red ¿Cómo? ATRAER RETENER FORTALECER MANTENER Hombre y las redes NO ES LA WEB ¿Cómo funcionan Las redes? Competencias y Valores Una forma De ver la RED POETA Trabajar en red es cultivar relaciones de beneficio mutuo, de dar y recibir de yo-gano-tu-ganas. Contactos sin limites.
5. 1.-Reflexión Sobre redes El Hombre y susredes… Reflexión sobre las redes y el hombre No dependemos unos de otros, tampoco somos independientes unos de otros, todos somos interdependientes unos con otros Contactos sin limites
6. Inicio de las redes sociales y el hombre. Desde que el mundo es mundo han existido las redes Sociales; integraban un mundo de habitantes de las cavernasformando sus redes para: “Desde la cuna hasta la tumba”
7. Idea básica de esta plática Las personas: Éstas siempre se han necesitado las unas y las otras y han extraído fuerzas gracias a su contacto mutuo. Para entender el mundo del NetWorking lo más importante es entender las fuerzas que actúan. Concentrarseen las relaciones no en las tecnologías
8. ¿Qué es unared?** Red social http://es.wikipedia.org/wiki/Red_social Para saber quienes somos , debemos comprender como estamos conectados ** La comunicación en las Organizaciones: Everett M. Rogers. Rekha Agarwalla – Rogers., Editorial Mc. Graw Hill, 1980. primera edición en ingles 1976.
9. El arte de crear y trabajar redes de contactos ¿A que propósito sirven? ¿Por qué pertenecemos a ellas? ¿Cómo se forman? ¿Cómo funcionan? ¿Cómo nos afectan? ¿Cómo nos benefician? ¿Cómo hemos llegado a conseguir juntos , lo que no hubiéramos logrado separados?
10. Individuo La persona Comunidad Conjunto de Personas que conviven en un país, ciudad, colonia, etc.… Red Social Conjunto de Personas que conviven con un fin común familia, asociación de colonos, escuela, club deportivo, etc.… Trabajo en Red Networking Conjunto de Personas que se relacionan con un objetivo especifico. Networking: La capacidad de una persona para crear relaciones con otras personas….
11. Networking: La capacidad de una persona para crear relaciones con otras personas…. Para el Mal Trabajo en Red Networking Conjunto de Personas que se relacionan con un objetivo especifico. Para el Bien
13. ¿En materia de relaciones qué opciones tiene una personaen su vida? ¿Qué camino tomamos? San Pablo ermitaño Integración Social "No hay nada como las relaciones. En el universo, cada cosa esta relacionada con las demás. Nada existe de forma aislada. No podemos pensar que somos individuos que pueden hacerse a si mismos sin ayuda de nadie" Margaret Wheatley.
14. 250 personas asistirán y a nuestro funeral A nuestra boda Cada uno tiene una tiene una esfera de influencia personal de 250 personas. La ley Girard de los 250.
15. Bienvenido a la era de la Conexión... 6º de separación Los seres humanossomos seres sociales. Venimos a este mundo como resultado de las acciones de otros. Sobrevivimos aquí dependiendo de otros,aun si nos gusta como si no, no existe prácticamente ningún momento en nuestras vidasen el que no nos beneficiemos de las actividades de los demás.Por esa razón, no ha de sorprendernos que la mayor parte de nuestra felicidad surja en el contexto de nuestras relaciones con los demás. Dalai Lama. http://es.wikipedia.org/wiki/Seis_grados_de_separaci%C3%B3n Seis grados de separación
16. 2.- Las redes Sociales. Las Redes Sociales Los principios básicos de cómo funcionan las redes sociales Llámalo clan, llámalo red de contactos, llámalo tribu, llámalo familia; llames como lo llames, seas quien seas, necesitas uno. Jane Howard
17. Redes neuronales (RNA) Dendritas Aristas o Arcos (Vinculo) Redes neuronales del cerebro humano Una parte de una red neuronal tiene la siguiente forma: 2 Neuronas Nodos Relación Binaria Neurona, Núcleo, (Vértice o Nodo)
18.
19. Mundos pequeños Si todas las personas que conocemos tienden a conocerse solo entre sí, sería muy difícil relacionarnos a través de ellas con el resto del mundo... Toda esta redundancia local es buena para la cohesión del grupo… … pero ciertamente NO resulta de ayuda para fomentar la conectividad global.
20. 3.- La persona y Las Redes Networking; PersonaCompetencias y Valores El numero de contactos que los sujetos acaban teniendo depende en gran medida del modo en que ante todo entiendan el sentido y beneficios de su actividad con su Redes
23. 5 generaciones en las organizaciones del siglo XXI Diseccionar y cuantificar la dinámica que nos separa
24. Networking y La Red de RedesInevitable mencionarla 4.- NetWorking Web y las Redes Sociales "El mundo es un pañuelo" y la introducción de las redes sociales en la Web ha encogido aun mas ese pañuelo”.
25. El uso de soluciones tecnológicas es inevitable...
28. Otros beneficios de las redes y del Networking El 70% de los empleos se encuentran a través de contactos La RED de contactos personales es un medio muy utilizado por las empresas para cubrir un puesto de trabajo Solo el 25% de las ofertas de trabajo llegan hacerse públicas 28
37. Tu y tu Objetivo... ¡Preparación y Acción! ¿Qué quiero? ¿Qué tengo? Mi Plan… Marketing Networking Acción Resultados Mi Plan de Marketing Contactar Negociar Entrevistar Evaluar Seguimiento Control Mi Proyecto X Mis Competencias, conocimientos recursos Producto Mercado Ganancia Red, Medios Contactos Quien Cuando Como
39. ¿Cómo desarrollar una base de datos para Fortalecer tu red? Participación en cámaras asociaciones Revistas De Negocios Contactos Prensa escrita Secciones de finanzas negocios Amigos Familiares Vecinos Compañeros Maestros Colegas de trabajo Cada quien desarrolla un punto de vista particular sobre el valor de los contactos
40. Bolsa de trabajo de mi universidad ¿Cómo desarrollar una base de datos para Fortalecer tu red? Reclutadores Directores de Áreas de interés Contactos Centro de orientación profesional de tu Asociación si disponen de recursos para formación de redes. Listas asistentes de congresos Anuncios de congresos (muchos de ellos se anuncian en Internet) para identificar los nombres de los ponentes. Añádalos a su base de datos de contactos. Hay que identificar los diversos lugares, sectores o Grupos, de los llamados "centro de influencia" .
41.
42. Tu y tu RED.. ¡Preparación y Acción! Conozco a alguien Registro sus datos Estoy al Pendiente de la Relación Me comunico, Convivo, comparto Hay reciprocidad Hay Resultados Citas Entrevistas Evaluaciones Negociaciones Seguimiento Control Mis necesidades Mis directorio Mi RED Aniversarios Gustos, Preferencias Contactos Quien Cuando Como
43. "Lo que ardientemente imaginas entusiastamente emprendes, inevitablemente sucederá" 43 Mi Red de Contactos Asociaciones Profesionales Clientes actuales Alianzas Prospectos Red Contactos Redes en la Web Cámaras Socios de Negocio Clientes anteriores
44. Tener, mantener y hacer que funcione una red no es un arreglo rápido, es un proyecto a largo plazo. Considerar que hace falta: Grandes objetivos anuales convertirlos en metas mensuales y luego semanales.
45. Conecta a los súper conectores Si quieres diversificar tu red Busca gente que no se parezca a ti. Esfera de influencia Conjunto de personas que usted conoce, las personas que de alguna manera, en cierto modo, son parte de su vida, ya sea en forma directa, o incluso en forma por demás indirecta. Contactos sin limites.
46. “Networking… más allá de un contacto” No te preguntes ¿qué hará la RED por ti?... …Preguntante ¿qué haráspor y con tu RED...?