Este documento describe los conceptos de Empresa 2.0 y el uso de medios sociales y comunidades en el contexto empresarial. Explica que la Empresa 2.0 implica el uso de herramientas colaborativas como blogs, wikis y listas de correo para gestionar y difundir el conocimiento de la organización. También destaca la importancia de las estrategias externas e internas para los medios sociales y las comunidades, respectivamente.
Este documento describe los cambios en los modelos de creación de valor debido a la era de la colaboración facilitada por Internet y las redes sociales. Señala que las organizaciones ahora pueden crear valor a través de la colaboración masiva, aprovechando el talento de los nativos digitales y las nuevas estructuras sociales. Esto requiere nuevos modelos organizacionales centrados en las personas y la colaboración.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Este documento resume los desafíos de gestión en la era de la colaboración y la necesidad de adoptar un enfoque de redarquía. Explica que las organizaciones deben enfocarse en la colaboración masiva, los clientes y nativos digitales, y desarrollar líderes emprendedores. También destaca la importancia de acelerar la innovación colectiva y la emergencia de nuevas estructuras organizativas basadas en valores como la confianza y la autoorganización.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Este documento discute los desafíos que plantea el Management 2.0 y la necesidad de adaptar las prácticas gerenciales a un entorno en constante cambio. Señala que la innovación ya no es un proceso individual y cerrado, sino social y abierto; y que las empresas deben saber orquestar escenarios donde los clientes crean valor. También destaca la importancia de cultivar el talento a través de comunidades en lugar de control jerárquico, y la necesidad de líderes que fomenten la conversación y el aprendizaje continuo.
Este documento describe los conceptos de Empresa 2.0 y el uso de medios sociales y comunidades en el contexto empresarial. Explica que la Empresa 2.0 implica el uso de herramientas colaborativas como blogs, wikis y listas de correo para gestionar y difundir el conocimiento de la organización. También destaca la importancia de las estrategias externas e internas para los medios sociales y las comunidades, respectivamente.
Este documento describe los cambios en los modelos de creación de valor debido a la era de la colaboración facilitada por Internet y las redes sociales. Señala que las organizaciones ahora pueden crear valor a través de la colaboración masiva, aprovechando el talento de los nativos digitales y las nuevas estructuras sociales. Esto requiere nuevos modelos organizacionales centrados en las personas y la colaboración.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Este documento resume los desafíos de gestión en la era de la colaboración y la necesidad de adoptar un enfoque de redarquía. Explica que las organizaciones deben enfocarse en la colaboración masiva, los clientes y nativos digitales, y desarrollar líderes emprendedores. También destaca la importancia de acelerar la innovación colectiva y la emergencia de nuevas estructuras organizativas basadas en valores como la confianza y la autoorganización.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Este documento discute los desafíos que plantea el Management 2.0 y la necesidad de adaptar las prácticas gerenciales a un entorno en constante cambio. Señala que la innovación ya no es un proceso individual y cerrado, sino social y abierto; y que las empresas deben saber orquestar escenarios donde los clientes crean valor. También destaca la importancia de cultivar el talento a través de comunidades en lugar de control jerárquico, y la necesidad de líderes que fomenten la conversación y el aprendizaje continuo.
El documento describe cómo la era de la colaboración, impulsada por la Web 2.0, los nativos digitales y las redes sociales, está transformando el liderazgo y los modelos de negocio. Se necesita un nuevo estilo de liderazgo que promueva la imaginación, la creatividad y la participación de todos para crear valor en este entorno definido por la transparencia y la conversación.
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
El documento discute los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración y el papel estratégico de las tecnologías e innovación. Se argumenta que vivimos en un contexto más volátil, incierto y complejo que requiere nuevos enfoques de gestión basados en la colaboración, el talento digital y el software social. También se analizan los desafíos que enfrentan las organizaciones y se proponen nuevos modelos de organización 2.0 más abiertos e innovadores.
Ebook "Guía para el desarrollo de tu Marca Personal: 100 buenas prácticas par...Luis Tapia
El Ebook titulado “Guía para el desarrollo de tu marca personal digital: 100 buenas prácticas para que te digan te sigo…te compro” #100bpmarcapersonal, de 60 páginas, está estructurado en los siguientes capítulos:
1. Tu futuro, puede depender de estas palabras
2. Modelo de gestión del personal branding
3. De qué trata esta guía
4. Construcción de la pirámide de la marca personal
· Marca personal y visibilidad
· Autoconocimiento
· Estrategia
· Posicionamiento
· Identidad digital
· Networking
· Comunicación
· Reputación
5. 20 pasos y consejos para crear una identidad digital
6. Autodiagnóstico: plantilla de recogida de datos
7. Plan de marca personal versus plan comercial
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
1) La transformación digital está cambiando rápidamente la sociedad, las organizaciones y el liderazgo hacia un mundo más globalizado, digitalizado, complejo e interconectado. 2) Las empresas deben acelerar su transformación mediante la escalada de las personas, la agilidad operativa, la innovación disruptiva, la inteligencia colectiva y el liderazgo colaborativo. 3) El futuro pertenece a las organizaciones duales, las economías colaborativas y los ecosistemas de plataformas que aprovechen las nuevas tecnologías y modelos de
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
El documento trata sobre el liderazgo en la sociedad digital. Explora los desafíos de liderar organizaciones en un contexto cambiante definido por la digitalización, la colaboración en redes y la necesidad de fomentar la innovación y el aprendizaje continuo. También analiza las nuevas habilidades y competencias requeridas de los líderes, como la empatía, la escucha activa y las herramientas digitales.
Una conversación sobre la necesidad de preguntarnos cómo podemos transitar hacia nuevos modelos de participación ciudadana en la Era de la Colaboración, cómo serán los nuevos modelos de creación de valor social en la nueva era y cual será su impacto en nuestros modelos de gobierno y organizaciones políticas
El documento describe cómo la era de la colaboración ha creado una nueva realidad social más participativa y abierta donde compartir información crea valor económico y social. Explica que el liderazgo 2.0 requiere imaginar organizaciones centradas en las personas donde la innovación sea un esfuerzo compartido, y propone que los líderes deben participar activamente en conversaciones para guiar el cambio hacia modelos más horizontales y basados en la confianza.
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”AIPCPandora013
Este documento presenta conceptos clave sobre la "Gran Transición" y cómo las organizaciones de la sociedad civil pueden participar en ella. Brevemente describe:
1) La Gran Transición implica una transformación cultural hacia una humanidad más interconectada con una mejor calidad de vida y un planeta saludable.
2) Las OSC pueden aplicar herramientas en cinco puntos palanca a nivel personal, organizacional y comunitario para catalizar este cambio, como nuevas narrativas, semillas de nueva economía y liderazgo generativo.
3) Se
Este documento habla sobre el arte de liderar en la era global. Explica que debemos entender el management de una forma diferente dado los cambios en la globalización, tecnología e incertidumbre. También describe cuatro disciplinas clave para los líderes del futuro: ser observadores abiertos, innovadores sistemáticos, articuladores de redes de valor, y aprendices resilientes. Finalmente, analiza cómo la Web 2.0 amplía las posibilidades de participación y creación colectiva a través de conversaciones globales.
Este documento describe el impacto del paradigma colaborativo en la gestión a través de la historia de Camila, una ejecutiva que trabaja en una empresa farmacéutica. Describe cómo Camila usa herramientas web 2.0 como blogs, wikis y redes sociales para gestionar de manera distribuida a su equipo global y compartir conocimiento. El documento sugiere que el paradigma colaborativo permitirá nuevas formas de trabajo más flexibles y basadas en la inteligencia colectiva.
El Líder 2.0
En este siglo XXI, caracterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado como humanidad- el modelo de liderazgo para las organizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos puede ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes.
La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización.
El Líder 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcance a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
Carlos Vargas H.
cvh@acgmexico.com
Talleres Redes Sociales Virtuales y Presenciales. Temas Motivacionales.
Reclutador de Ejecutivos 2.0 + Conector de Talento + Promotor Redes Sociales Corporativas + Virtuales + Presenciales + Desarrollador de Negocios con énfasis en el Capital Humano. Sector Consultoría de estrategia y operaciones
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
David Villa y la Leche Asturiana comparten estrategias de innovación, transparencia, accesibilidad, autenticidad y visibilidad para construir comunidad y generar valor para sus marcas a través del marketing en redes sociales y nuevas tecnologías. El documento analiza cómo implementar estas estrategias de forma efectiva y con paciencia para lograr los objetivos deseados.
El documento describe cómo la era de la colaboración, impulsada por la Web 2.0, los nativos digitales y las redes sociales, está transformando el liderazgo y los modelos de negocio. Se necesita un nuevo estilo de liderazgo que promueva la imaginación, la creatividad y la participación de todos para crear valor en este entorno definido por la transparencia y la conversación.
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
El documento discute los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración y el papel estratégico de las tecnologías e innovación. Se argumenta que vivimos en un contexto más volátil, incierto y complejo que requiere nuevos enfoques de gestión basados en la colaboración, el talento digital y el software social. También se analizan los desafíos que enfrentan las organizaciones y se proponen nuevos modelos de organización 2.0 más abiertos e innovadores.
Ebook "Guía para el desarrollo de tu Marca Personal: 100 buenas prácticas par...Luis Tapia
El Ebook titulado “Guía para el desarrollo de tu marca personal digital: 100 buenas prácticas para que te digan te sigo…te compro” #100bpmarcapersonal, de 60 páginas, está estructurado en los siguientes capítulos:
1. Tu futuro, puede depender de estas palabras
2. Modelo de gestión del personal branding
3. De qué trata esta guía
4. Construcción de la pirámide de la marca personal
· Marca personal y visibilidad
· Autoconocimiento
· Estrategia
· Posicionamiento
· Identidad digital
· Networking
· Comunicación
· Reputación
5. 20 pasos y consejos para crear una identidad digital
6. Autodiagnóstico: plantilla de recogida de datos
7. Plan de marca personal versus plan comercial
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
1) La transformación digital está cambiando rápidamente la sociedad, las organizaciones y el liderazgo hacia un mundo más globalizado, digitalizado, complejo e interconectado. 2) Las empresas deben acelerar su transformación mediante la escalada de las personas, la agilidad operativa, la innovación disruptiva, la inteligencia colectiva y el liderazgo colaborativo. 3) El futuro pertenece a las organizaciones duales, las economías colaborativas y los ecosistemas de plataformas que aprovechen las nuevas tecnologías y modelos de
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
El documento trata sobre el liderazgo en la sociedad digital. Explora los desafíos de liderar organizaciones en un contexto cambiante definido por la digitalización, la colaboración en redes y la necesidad de fomentar la innovación y el aprendizaje continuo. También analiza las nuevas habilidades y competencias requeridas de los líderes, como la empatía, la escucha activa y las herramientas digitales.
Una conversación sobre la necesidad de preguntarnos cómo podemos transitar hacia nuevos modelos de participación ciudadana en la Era de la Colaboración, cómo serán los nuevos modelos de creación de valor social en la nueva era y cual será su impacto en nuestros modelos de gobierno y organizaciones políticas
El documento describe cómo la era de la colaboración ha creado una nueva realidad social más participativa y abierta donde compartir información crea valor económico y social. Explica que el liderazgo 2.0 requiere imaginar organizaciones centradas en las personas donde la innovación sea un esfuerzo compartido, y propone que los líderes deben participar activamente en conversaciones para guiar el cambio hacia modelos más horizontales y basados en la confianza.
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
Las organizaciones de la sociedad civil y la “Gran Transición”AIPCPandora013
Este documento presenta conceptos clave sobre la "Gran Transición" y cómo las organizaciones de la sociedad civil pueden participar en ella. Brevemente describe:
1) La Gran Transición implica una transformación cultural hacia una humanidad más interconectada con una mejor calidad de vida y un planeta saludable.
2) Las OSC pueden aplicar herramientas en cinco puntos palanca a nivel personal, organizacional y comunitario para catalizar este cambio, como nuevas narrativas, semillas de nueva economía y liderazgo generativo.
3) Se
Este documento habla sobre el arte de liderar en la era global. Explica que debemos entender el management de una forma diferente dado los cambios en la globalización, tecnología e incertidumbre. También describe cuatro disciplinas clave para los líderes del futuro: ser observadores abiertos, innovadores sistemáticos, articuladores de redes de valor, y aprendices resilientes. Finalmente, analiza cómo la Web 2.0 amplía las posibilidades de participación y creación colectiva a través de conversaciones globales.
Este documento describe el impacto del paradigma colaborativo en la gestión a través de la historia de Camila, una ejecutiva que trabaja en una empresa farmacéutica. Describe cómo Camila usa herramientas web 2.0 como blogs, wikis y redes sociales para gestionar de manera distribuida a su equipo global y compartir conocimiento. El documento sugiere que el paradigma colaborativo permitirá nuevas formas de trabajo más flexibles y basadas en la inteligencia colectiva.
El Líder 2.0
En este siglo XXI, caracterizado por la gran conexión -misma que hoy día hemos alcanzado como humanidad- el modelo de liderazgo para las organizaciones debe replantearse o simplemente innovarse. Expresamos, simplemente innovarse, ya que en esta época acelerada, la innovación nos puede ayudar a mantener la delantera de nuestros equipos de trabajo en las organizaciones, en nuestro mercado, ante nuestra competencia y por supuesto ante nuestros clientes.
La innovación no es inventar, la innovación enlaza transformación o adaptación; buscar una técnica mejor, una manera superior de hacer las cosas e implica modernización.
El Líder 2.0 A nuestro entender el líder 2.0, no es ni será el experto en tecnología de comunicación, ni de sistemas, tampoco es el técnico de hardware o de software. El Líder 2.0 será aquel que alcance a entender que el centro de todas nuestras acciones es “La Persona”.
Carlos Vargas H.
cvh@acgmexico.com
Talleres Redes Sociales Virtuales y Presenciales. Temas Motivacionales.
Reclutador de Ejecutivos 2.0 + Conector de Talento + Promotor Redes Sociales Corporativas + Virtuales + Presenciales + Desarrollador de Negocios con énfasis en el Capital Humano. Sector Consultoría de estrategia y operaciones
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
David Villa y la Leche Asturiana comparten estrategias de innovación, transparencia, accesibilidad, autenticidad y visibilidad para construir comunidad y generar valor para sus marcas a través del marketing en redes sociales y nuevas tecnologías. El documento analiza cómo implementar estas estrategias de forma efectiva y con paciencia para lograr los objetivos deseados.
Ponencia de Javier Prieto - Community Manager - Congreso de Internet 2010Congreso de Internet
¿Qué tienen en común David Villa y Leche Asturiana?. El Community Manager de ambas cuentas (y de otras, como los Premios Principe de Asturias), Javier Prieto, nos contará cómo, con marcas tan dispares, lleva su estrategia en la Red. Nos habla de su Social Media, de cómo llevar su imagen, etc etc
Adpatación de la presentación de Rafa Rubio del mismo nombre por Antonio Gallo. Claves para entender como los nuevos medios están cambiando y CAMBIARAN la forma de comunicarnos.
Demo-marca . conceptos y planteamientos básicosBrainventures
Este documento describe el concepto de Demomarca, que es una marca participativa donde los consumidores, empleados y otros grupos de interés participan activamente en la gestión y desarrollo de la marca a través de canales sociales, herramientas digitales y otras formas de participación. La Demomarca busca optimizar los recursos de la organización mediante la inteligencia colectiva y la participación de los públicos de la marca. El documento también discute factores clave como los objetivos, recursos, canales y líderes de opinión que
Presentación utilizada en la Conferencia Mercadeo 2.0: Los negocios del presente y del futuro, dictada el día viernes 15 de marzo del 2013 en el Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial de la Universidad de los Andes, Mérida, Venezuela.
Este documento describe el cambio del paradigma de marketing de las masas al marketing social, donde los consumidores ahora participan y comparten en comunidades en línea. Explica que las marcas deben contar historias emocionantes, conectar con las personas a nivel humano y aprovechar las oportunidades que brindan las redes sociales y los medios digitales para generar compromiso en lugar de simplemente vender. También enfatiza la importancia de investigar a los clientes objetivo, definir objetivos claros y medir los resultados de las estrategias de marketing social
Este documento discute los desafíos que las redes sociales presentan para la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica cómo las redes sociales están cambiando procesos como el reclutamiento, fidelización de empleados, y colaboración interna. También analiza si las empresas y trabajadores están preparados para hacer frente a estos cambios y aprovechar las oportunidades que brindan las redes sociales.
La presentación "Branding y Comunicación en la Empresa Abierta", impartida en el "Curso sobre Emprendizaje y Empresa Abierta", organizado por EOI y Enpresagintza-Mondragon Unibertsitatea.
Eutokia / Bilbao / 28 de noviembre de 2012
IMFOF Territorio Creativo (Salvador Suarez)PalmaActiva
El documento presenta información sobre el marketing en medios sociales. Explica que las empresas ya no pueden usar un enfoque de "broadcasting" sino que deben enfocarse en conversaciones. También destaca la importancia de escuchar a las comunidades en línea, participar en diálogos, y pertenecer a comunidades de conversación para evitar que las empresas mueran. Además, analiza métricas para medir el éxito del marketing en redes sociales como el tamaño de la comunidad, la actividad, la influencia y la vitalidad.
Este documento ofrece consejos para que las mujeres gestionen su marca personal de forma efectiva en línea. Explica que la marca personal depende de cómo uno se percibe a sí mismo y cómo los demás lo perciben. Aconseja realizar un diagnóstico DAFO y trazar una estrategia que incluya objetivos, canales de comunicación y contenidos valiosos. También recomienda aprender de referentes femeninos en línea y utilizar la red como aliada para visibilizarse y conectarse con otras mujeres.
Este documento describe la transición de las organizaciones jerárquicas tradicionales a las nuevas estructuras "redárquicas". Las tecnologías digitales y sociales están impulsando un nuevo orden emergente basado en la colaboración en lugar de la autoridad formal. La "redarquía" complementa la jerarquía al permitir nuevas formas de contribución basadas en el valor añadido de las personas más que en su posición. El autor argumenta que la redarquía es el orden natural en una sociedad hiperconectada y que las organizaciones deb
Trabajo realizado en el seno del Máster de Gestión de Información en las Organizaciones, de la Universidad e Murcia, curso 2013. Este trabajo fue realizado con otras dos compañeras, Samantha Bernardis y Rocío Pintado
Trata sobre groundswell y su aplicación a una empresa concreta, La Sexta. Se analiza el paradigma de la nueva comunicación corporativa y dos casos de producto de La Sexta:, "Salvados" y "El Intermedio" como programas enseña de su imagen corporativa
Una versión más visual puede verse en este enlace https://prezi.com/2xd3rzkotoxj/groundswell-master-gio/
Este documento discute las redes sociales y la comunicación 2.0. Explica que las redes sociales están tomando más importancia al permitir la creación de comunidades y que conceptos como la Web 2.0 están obsoletos. También analiza el uso de diferentes redes sociales como Facebook, Twitter, LinkedIn y cómo las marcas pueden aprovecharlas para la promoción y venta de productos.
El documento discute el papel cambiante de las redes sociales y la comunicación. Indica que estamos cambiando de criterios racionales a criterios emocionales, y que la comunicación debe enfocarse en los sistemas de creencias de las personas. También sugiere que las redes sociales son estructuras que cambian las estructuras sociales y organizativas, y que la identidad es esencial para definir y comprometer a una comunidad en una red.
Presentación Oscar Rojas Congreso PRORP 2011PRORP México
El documento discute el uso efectivo de las redes sociales para las relaciones públicas. Explica que las redes sociales han cambiado la forma en que obtenemos información y tomamos decisiones. También describe cómo la influencia en línea a través del boca a boca digital (WOM) está cambiando los negocios. Finalmente, analiza las implicaciones de participar en las redes sociales y cómo manejar una crisis digital.
Este documento describe el uso efectivo de las redes sociales para campañas de comunicación y relaciones públicas. Explica que las audiencias ahora buscan historias interesantes e interacciones humanas en lugar de mensajes publicitarios. También analiza la exitosa campaña presidencial de Barack Obama en 2008 que utilizó redes sociales como Facebook y YouTube de manera estratégica para compartir contenido, recaudar fondos y construir una gran base de datos de seguidores. El documento concluye enfatizando la importancia de escuchar a las audiencias en línea y
Similar a La Empresa en las Redes Sociales de la Marca a lo Personal (20)
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
4. ( La Empresa
en las Redes Sociales
de la Marca a lo Personal )
@MiquelBaixas #ideasLED
5. ( Antes la información
estaba controlada
Televisión, radio, periódicos...
)
6. ( Ahora hay acceso global e
inmediato a la información y
todos podemos generarla
Redes sociales, foros, blogs...
)
7. ( Los consumidores
tienen poder
Acceder a toda la información
Generar e intercambiar información
Influenciar )
8. ( Clientes = Empresa
Los mensajes de tus clientes
)
son parte de la comunicación
de tu empresa
9. ( Persona a Persona Una relación de intimidad con el cliente
)
10. ( Cambios en la dirección
⊛ “Los directivos de hoy tienen que asumir que no controlan toda la
información”
)
⊛ "El mayor cambio es la cultura de intercambio que ha aparecido
(...) y eso ha creado mucha presión en una organización para
compartir y a su vez ser más libre con la información que le da a la
gente"
⊛ "El liderazgo abierto trata de tener una relación auténtica con la
gente"
⊛ "Los fundamentos del liderazgo consisten en tener una relación con
tus seguidores. Y el liderazgo ya no viene de una posición dada o
de cuánto presupuesto tienes"
Charlene Li, autora de "Liderazgo abierto: Cómo la tecnología social puede transformar la forma en
que diriges"
11. ( Actitud de diálogo Escuchar el mercado, dialogar con los clientes
)
12. ( Sinceridad y
Transparencia )
Es difícil el engaño en un
entorno participativo y es
clave ser transparente
13. ( Una dificultad de las marcas y empresas es
cómo llegar a sus clientes potenciales
)
14. ( Las empresas pierden
control y el consumidor
marca la tendencia )
15. ( Aparece una nueva figura: La persona
capaz de movilizar a determinados
sectores )
16. ( La Empresa
en las Redes Sociales
de la Marca a lo Personal )
@MiquelBaixas #ideasLED
17. ( ¿Qué es una Red Social?
)
@MiquelBaixas #ideasLED
26. ( Evolución en 5
etapas: )
⊛ Relación
⊛ Seguimiento
⊛ Suscripción
⊛ Venta
⊛ Colaboración
27. ( Estrategias de comunicación
en el entorno digital
"Connect on your similarities and profit from
your diversities"
)
28. ( Claves en las conexiones e
influencia en Internet )
⊛ “Recordemos que una red, no es otra cosa que una serie de
puntos conectados entre sí” Duncan Watts autor de “Seis
Grados: La ciencia de una era conectada”
⊛ “La importancia de un nodo o una persona dentro de una red,
viene determinada por su impacto en tres factores: actividad,
proximidad y vínculos débiles” Valdis Krebs autor de “Navegar
por la complejidad”
29. ( La Empresa
en las Redes Sociales
de la Marca a lo Personal )
@MiquelBaixas #ideasLED
31. ( Necesidad que tienen las empresas
de tener una persona como imagen
)
32. ( “Todas las sociedades existentes, incluso las más
individualistas, dan dos cosas por sentado, aunque sólo sea
de manera subconsciente: en primer lugar, que las
organizaciones sobreviven a los trabajadores y, en segundo
lugar, que la mayor parte de las personas se mueve por
)
inercia.
Sin embargo, en la actualidad, la realidad es otra. Los
trabajadores del conocimiento sobreviven a las
organizaciones y son móviles. La necesidad de
gestionarse a uno mismo está, por tanto, creando una
revolución en los asuntos humanos.”
Peter F. Drucker
Autor del libro “Management Challenges for the 21st Century”
34. ( )
“Se trata de comprender cuáles son los atributos,
fortalezas, habilidades, valores, pasiones, que nos
hacen únicos y de emplearlos para diferenciarnos,
de nuestros competidores y de nuestros iguales.”
William Arrruda
Presidente de la consultora Reach Personal Branding
“La gestión adecuada de mi marca, y por tanto, de
mi reputación, me permite diferenciarme en el
mercado y de ser (re)conocido por los valores que
me distinguen como profesional. “
Neús Arqués
Autora de “Y tú, ¿qué marca eres?!
35. ( Ventajas de
presentarse como
persona )
⊛ Más cercanía
⊛ Eres como ellos
⊛ Has pasado por su situació
36. ( Ventajas de tener
“detrás” una empresa )
⊛ Profesionalidad
⊛ Fiabilidad
⊛ Respaldo
37. ( ¿Por qué necesito una Marca
Personal? )
@MiquelBaixas #ideasLED
42. ( Tenemos síndrome de
ceguera ante la publicidad )
43. ( Cuando algo o alguien nos quiere vender
prestamos aún menos atención )
44. ( ¡Pero! Cuando estamos enfermos
y un médico nos da consejo
prestamos mucha más atención )
45. ( Debemos buscar esta
relación con nuestros
clientes )
Ser el médico que les
ayuda en sus problemas,
ser útil para ellos.
46. ( Debemos pensar más en
las necesidades de nuestros clientes que
en los productos que les queremos vender )
47. ( Debemos pensar más en mercados que
buscan comprar, que en los productos que
queremos vender )
48. ( Debemos “vender” el que miren lo que tenemos. No sólo
hay que vender el producto sino lograr que tomen atención
a lo que tienes que contar, ser visibles. )
49. ( Debemos posicionarnos como
“El experto que sabe tanto de...”
“Él que me puede ayudar en ...”
)
y no “Ese que me quiere vender...”
50. ( Tus palabras deben ser auténticas,
básate en la transparencia, autenticidad
y honestidad para ser fiable )
51. ( Se dice que una imagen vale más que mil palabras
y un vídeo más que mil imágenes )
52. ( Quiero regalarte un vídeo
www.ideasled.com )
@MiquelBaixas #ideasLED
53. ( Máster en Marketing Digital
y Redes Sociales
ESERP The School of Business and Social Science )
@MiquelBaixas #ideasLED