El documento describe el concepto de control presupuestario, que se refiere a las actividades, controles y herramientas para mantener las cuentas públicas de una administración equilibradas. El control presupuestario tiene como objetivos planear los resultados financieros y de volúmenes de una organización, controlar los ingresos y egresos, y coordinar y relacionar las actividades. Se clasifica según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector; y sigue los principios de previsión, planeación, organización, dirección y control.
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Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas, al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que se denomina “Enfoque Presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
CONTROL PRESUPUESTARIO
MAPA CONCEPTUAL
INTEGRANTE:
WINIFER RODRIGUEZ
C.I: 24.384.937
2. CONTROL PRESUPUESTARIO
Son
Todas las actividades encaminadas a equilibrar las cuentas de ingresos y gastos de
una organización
Se refiere a los
Actividades, controles y herramientas para mantener las cuentas públicas de una
administración saldadas
Utilidades Funciones
- Posibilidad y oportunidad de comparar.
- Flexibilidad en la toma de decisiones.
- Control y efectividad.
- Control financiero de la organización.
- Desempeñar roles representativos, como
correctivos dentro de la organización
3. CONTROL PRESUPUESTARIO
Se señala
Finalidades Clasificación Principios
- Planear los resultados de la
organización en dinero y
volúmenes.
- Controlar el manejo de ingreso
y egresos.
- Coordinar y relacionar las
actividades de la organización.
- Lograr los resultados de las
operaciones periódicas.
1. La flexibilidad.
2. El periodo de
tiempo que cubren.
3. El campo de
aplicabilidad de la
empresa.
4. El sector en el cual
se utilicen.
1. Previsión.
2. Planeación.
3. Organización.
4. Dirección.
5. Control.
Desde diversos puntos
según:
De