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1. “AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL
FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”
UNIVERSIDAD NACIONAL
TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA
SEDE BAGUA
TEMAS: ESTRUCTURA Y METODOLOGIA DEL PRESUPUESTO
CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS DE PROYECTOS AMBIENTALES
INTEGRANTES:
SÁNCHEZ PÉREZ MILTON CÉSAR
SÁNCHEZ CIEZA YHON ANTHONY
RODRIGUEZ VASQUEZ CARLOS
CAMPOS SÁNCHEZ VICTOR RAMON
DOCENTE:
ECON:
LINDER
OJEDA
HUAMAN

2. INTRODUCCION
siglo XVIII en el ámbito público donde fue que apareció por
primera vez el término “presupuesto” y se generalizó en el XIX
con la implantación del Estado de Derecho y el principio de
división de poderes.

3. INTRODUCCION
En definitiva el presupuesto da respuesta a las preguntas:
• ¿Qué bienes o servicios producir?
• ¿Cómo producirlos?
• ¿Para quién producirlos?

4. EL PRESUPUESTO: CONCEPTO.
• Es un documento jurídico que autoriza y vincula a las
Administraciones para realizar gastos y los ingresos con los que
cumplir las exigencias de la sociedad
• Constituye la técnica de gestión más potente de la que disponen las
Administraciones, ya que proporciona una información muy
importante para la mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de
estas funciones.
• -Es una garantía para los administrados, ya que la actividad de la
Administración se dirige hacia fines concretos, y está sometida a
control.

5. EL PRESUPUESTO: CONCEPTO.
• Concepto económico: “principal instrumento para
la planificación económica de la política económica.”
• Concepto político: “es un modo de asignar recursos
financieros mediante decisiones políticas.”
• Concepto jurídico: “el presupuesto un acto que
deriva del poder legislativo adquiere forma de ley”

6. CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO:
- Es un acto de previsión.
- Supone una idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos.
- Es una previsión normativa.
- Se aprueba mediante una norma con rango de ley.
- En el presupuesto han de figurar todos los gastos e ingresos de la
Administración, sin posibilidad de que existan presupuestos
independientes o paralelos.

7. METODOLOGÍA DEL PRESUPUESTO
Etapas De La Preparación Del Presupuesto.
•La pre iniciación
Se evalúan los resultados obtenidos en vigencias anteriores, se
analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para
calificar la gestión gerencial (Ventas, costos, rentabilidad, participación
en el mercado y otros), se efectúa la evaluación de los factores
ambientales no controlados por la dirección y se estudia el
comportamiento de la empresa.
Este diagnóstico contribuye a establecer los fundamentos de la
planeación, las estrategias y lo operacional.

8. Etapas De La Preparación Del Presupuesto.
• La elaboración de los presupuestos.
Con base en los planes aprobados se ingresa en la etapa la cual estos
planes adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales.
Para tal fin se establecen las siguientes pautas:
a. Dependerá de las perspectivas de los volúmenes a comercializar
previstos y de los precios.
b. En el área de producción, se programarán las cantidades a fabricar o
ensamblar, según los estimativos de ventas y las políticas de los
inventarios de productos terminados.

9. Etapas De La Preparación Del Presupuesto.
• La elaboración de los presupuestos.
c. Las compras se calculan en términos cuantitativos y monetarios, con
base en los programas de producción y en las políticas que regulan los
niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes.
d. La jefatura de relaciones industriales o de talento humano, debe
preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes
administrativos y operativos
e. De igual forma se tiene en cuenta, la elaboración de otro tipo de
presupuestos como el de Costos indirectos de fabricación, los
presupuestos de gastos de administración y de ventas.

10. Etapas De La Preparación Del Presupuesto.
• La EJECUCION.
La ejecución es la puesta en marcha de los planes, con el consecuente
interés de alcanzar los objetivos trazados. El Comité de presupuestos se
debe constituir como el principal impulsor, buscando el empleo
eficiente de los recursos físicos, financieros y humanos, con la finalidad
de alcanzar las metas preestablecidas.

11. Etapas De La Preparación Del Presupuesto.
• EL CONTROL.
El presupuesto es una especie de medidor en la ejecución de todas y
cada una de las actividades empresariales. El control consiste en
realizar un monitoreo, un seguimiento y acompañamiento en tiempo
real. Se comparan los pronósticos con la realidad.

12. Etapas De La Preparación Del Presupuesto.
• La EVALUACION.
Al finalizar el periodo para el cual se elaboró el presupuesto, se prepara
un informe crítico de los resultados obtenidos que contendrá no sólo
las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una de las
funciones empresariales. Es necesario analizar las fallas en cada una de
las etapas iniciales y reconocer los logros. Esta retroalimentación es
muy importante para las áreas, así se logrará mayor conciencia de su
desempeño y tomar las medidas correctivas necesarias. Debemos
recordar que los presupuestos deben ser comparados con la ejecución
real en forma periódica, de tal forma que se establezca aquellos
cambios drásticos o estructurales que pueden hacer que estos sufran
ajustes en el tiempo.

13. ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO
La Consejería de Economía y Hacienda (CEH) es la encargada de
determinar la estructura del presupuesto de nuestra Comunidad,
teniendo en cuenta:
- la organización de la Junta y de sus organismos, instituciones y
empresas,
- la naturaleza económica de los ingresos y gastos,
- las finalidades y objetivos que con los gastos se pretendan conseguir y
- los programas de inversiones previstos en los planes económicos.

14. CONCLUSIONES:
* El estudio del presupuesto es muy importante porque ayuda a una
eficaz y eficiente distribución de los recursos.
* Además cabe señalar que ayuda a controlar los gastos de las
administraciones públicas y privadas; ya que si estas gastarían más de
lo que ingresa a sus empresas se verían en circunstancias muy críticas
en cuanto a su desarrollo y crecimiento de las mismas.