Información relacionada con la construcción de estados financieros proforma que reflejen las proyecciones financieras elaboradas para soportar planes de negocio
Información relacionada con la construcción de estados financieros proforma que reflejen las proyecciones financieras elaboradas para soportar planes de negocio
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Auditoría Contable (LADE). Tema 4: Normas de ejecución del trabajo. Contrato de auditoría, planificación, programación, supervisión, control interno, riesgo de auditoría y materialidad.
Este documento es un recurso docente, es una versión antigua de las transparencias del curso 2011/12, por lo tanto sujetas a la oportuna actualización.
Analísis y proyecciones del FLujo de CajaJared Palma
Este documento contiene interesantes anotaciones acerca de la elaboración de un flujo de caja, además contiene algunas ejemplos proyectados de acuerdo al método directo e indirecto
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Auditoría Contable (LADE). Tema 4: Normas de ejecución del trabajo. Contrato de auditoría, planificación, programación, supervisión, control interno, riesgo de auditoría y materialidad.
Este documento es un recurso docente, es una versión antigua de las transparencias del curso 2011/12, por lo tanto sujetas a la oportuna actualización.
Analísis y proyecciones del FLujo de CajaJared Palma
Este documento contiene interesantes anotaciones acerca de la elaboración de un flujo de caja, además contiene algunas ejemplos proyectados de acuerdo al método directo e indirecto
La información financiera consiste en un conjunto integrado de estados financieros y notas, para gestionar la situación financiera y resultado de operaciones de una organización para tomar decisiones ( generlamente por parte del gerente financiero) que permitan alcanzar las metas y los objetivos planteados.
Conocer y analizar la información que genera la entidad educativa para que se facilite los procesos de planeación, organización, ejecución, control, evaluación y liquidación del proceso contable y financiero en la organización.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
normas de informacion financiera nif b-8 y nif b-7
Presupuesto 2 cuadro comparativo
1. UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
ASOCIACION CIVIL ESTUDIOS SUPERIORES GERENCIALES
CORPORATIVOS VALLES DEL TUY
CREATEC-CHARALLAVE
PROFESOR:
JOSÉ OBERTO
PARTICIPANTE:
JOHN REYES
Octubre 25 del 2020
Los Estados Financieros como medios de Información Financiera
2. Los Estados Financieros como medios de Información Financiera
Conceptos
Básicos
Desarrollo del
Flujo de Caja
Generalidades Métodos de
proyección
Análisis Personal
Flujos de
Caja
El flujo de caja es
la acumulación
neta de activos
líquidos en un
periodo
determinado , y por
lo tanto, constituye
un indicador
importante de la
liquidez de la
empresa.
El estudio de los
flujos de caja dentro
de empresa pueden
ser utilizados para
determinar:
Problemas de
liquidez.
Analizar la
viabilidad de
proyectos de
inversión.
Medir la
rentabilidad
crecimiento de
un negocio.
Elementos que
componen el flujo de
caja,
Saldo inicial de caja:
monto del efectivo con
el cual se inicia.
Egresos operativos:
gastos en diferentes
actividades.
Ingresos operativos:
son ingresos que
disponen sobre
recursos de la nación,
multas y sanciones.
Flujo neto del
periodo: puede ser + o
-.
El saldo final de caja.
Condiciones previas para
proyectar un flujo de
caja.
Proyecte sus ingresos.
Calcule la compra de
activos y gastos pre
operativo.
Señale sus gastos
operativos.
Arme el flujo de caja .
Busque los resultados
óptimos.
El flujo de caja es
importante para
todos ya que nos
muestra las entras y
salidas , en las
diferentes
actividades
realizadas durante
un periodo
determinado de una
entidad o persona.
3. Conceptos Básicos Generalidades Métodos de
proyección
Análisis Personal
Estados Financieros
Proyectados
Los estados financieros
son documentos de
resultados, que
proporcionan
información para la toma
de decisiones en
salvaguarda de los
intereses de la empresa
La proyección de los
estados financieros
consiste en calcular
cuales son los estados
financieros que
presentará la empresa en
el futuro.
1. Método Delphi
2. Tasa de crecimiento
"g“
3. Método Proceso
Analítico Jerárquico
4. Método de análisis
con variables difusas
5. Método de factores
condicionales
6. Método de ajuste
por indicadores
económicos
Los estados financieros
son muy útil en una
empresa ya que nos
muestran la información
necesaria para la toma de
decisiones que los
beneficie a la hora de
invertir o solicitar un
crédito (mide la
solvencia y liquidez)