Es una forma de guiarnos para realizar y llevar a cabo un proyecto y las etapas que se deben realizar desde sus inicios hasta el final

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y EL CICLO DE LA VIDA
ACTIVIDAD 1
LIDA MARIA VELEZ VILLADA
INSTRUCTOR
DEWAR WILMER RICO BAUTISTA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL
MAESTRÍA EN LA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BETANIA -2108

2. INTRODUCCIÓN
Para encaminar un proyecto es necesario tener encuenta unos procesos muy importantes, por eso
debemos conocer la etapas para llevar a cabo un proyecto, se deben unir las herramientas
disponibles como la tecnologia, la comunicación y la información, atravez de este mapa conceptual
vamos a encaminarnos sobre la gerencia de proyectos donde la organzación, la administración de
recursos, el recurso humano y el costo del inicio de un proyectoson conceptos que se deben tener
encuenta para encaminiar una idea, donde aplicandolos se puedan aobtener unos excelentes
resultados para el beneficio de la comunidad.

3. GERENCIA DE PROYECTOS
PROYECTOS
CICLO DE VIDA
FASE INICIAL: ACTA DE CONSTITUCIÓN
Alcance, tiempo, costo, calidad, justificación, objetivos,
resultado, cronograma, presupuesto,equpo de
trabajo,gobernabilidad, mecanismo de control
FASE INTERMEDIA
Desglose alcance del proyecto, cronograma , curva de
costos, matrices , adquisiciones,riesgos
comunicaciones,,responsailidades, planes de ejecución,
monitoreo y control
FASE FINAL
Recolección de datos e hstorial, control de calidad,
evaluación de impactosy resultados, cierre contractual
(juridico), cierre administrativo,elaboración y
presentación de informes
GERENTE DE PROYECTOS
DEBE
Administrar, Organizar, Integrar, dirigir, controlar y
ejecutar
GERENCIA DE AREAS
administrativa, financiera,tecnica , talento humano,
juridica, marketing y comunicaciones
REALIZAR FUNCIONES
Liderar, gestionar recursos, establecer
metodologias, administrar información y
comunicación, aplicar objetivos, identificar y
gestionar riesgos, ejecutar conogramas, controlar
presupuesto, evaluar calidad y estandares, integrar
talento humano, establecer y fortalecer el equipo de
trabajo, integrar procesos
EQUIPO DE TRABAJO
ORGANIGRAMA
Junta Administrativa
Gerencia de proyecto
Director Financiero
Director Juridico
Director tecnico
Director de comunicaciones
director de monitoreo y control
CONSIDERA
Matriz de responsabilidades
(perfil, competencias , habilidades, roles, funciones
,responsabilidades )

4. REFERENCIA
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/contenido_LEM.html
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_1.html
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1_2.html