Este documento es la realización de una tarea en la Maestría de Gestión de Tecnología Educativa (T.E.), en el módulo Gerencia de Proyectos de T. E. y consiste en realizar un mapa conceptual sobre la tarea que allí se solicita
Gerencia de proyecto educativo maestría actividad 1.2.JaderAlegriaMesa01
Este documento presenta un resumen de la gerencia de proyectos de tecnología educativa realizado por Jader Jair Alegría Meza para la Universidad de Santander. Describe brevemente el rol del profesional de proyectos en organizar y planificar el desarrollo de estrategias y gestionar los recursos para ejecutar el proyecto satisfactoriamente. También identifica los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto (planificar, hacer, revisar, actuar) y los principales responsables de establecer y ejecutar el
El documento discute la gestión de proyectos en tecnología educativa. El rol principal de un profesional es asumir sus funciones y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas y tiempos del proyecto. Se necesitan elementos como un ciclo de vida completo del proyecto para garantizar el éxito. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los líderes y gerentes del proyecto.
Este documento presenta las actividades realizadas por María Betty Vidal Cuero como parte de su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander. En la actividad 1.1, María se presenta y describe sus ideas sobre gerencia de proyectos educativos y sus expectativas para el módulo. En la actividad 1.2, ella realiza lecturas sobre el tema y construye un mapa conceptual que explica el rol del profesional, los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer dicho cic
ELEMENTOS GESTION DE PROYECTOS.Porfirio antonio bedoya e. act21pabe2211
Aplicación de habilidades, herramientas y tecnicas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el proposito de alcanzar los objetivos propuestos
Por qué son importantes los elementos y la planificación en la gestión del ...UDES
Este ensayo describe la importancia de la planificación y los elementos clave en la gestión de proyectos educativos, incluyendo planes de gestión de integración, alcance, tiempo y costos. Explica que la gestión de proyectos permite planificar procesos educativos para ahorrar dinero y mejorar la calidad educativa mediante el logro de objetivos y metas.
Ensayo propuesto por cuatro preguntas de estudio virtual de gestión.
Qué es el Plan de Gestión de la integración y cuál es su importancia y aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del alcance y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del tiempo y cuál en qué radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión de costos y su aplicación en proyectos educativos?
Ensayo gerencia de proyectos educativos UDESPATRICIA BRAVO
La gestión de proyectos educativos requiere incluir elementos clave como la integración, el alcance, el tiempo, los costos y la gestión de riesgos. Estos elementos ayudan a lograr los objetivos del proyecto al permitir la planificación, estimación de recursos, fijación de plazos y control del presupuesto. La inclusión de estos componentes de gestión es fundamental para garantizar el éxito del proyecto educativo y satisfacer las necesidades de los estudiantes y patrocinadores.
Este documento presenta una actividad para un curso de gestión de proyectos. La actividad requiere que el estudiante lea dos capítulos, construya un mapa conceptual respondiendo tres preguntas sobre el rol del gestor de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. El estudiante debe presentar la actividad a su profesor como parte de su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander.
Gerencia de proyecto educativo maestría actividad 1.2.JaderAlegriaMesa01
Este documento presenta un resumen de la gerencia de proyectos de tecnología educativa realizado por Jader Jair Alegría Meza para la Universidad de Santander. Describe brevemente el rol del profesional de proyectos en organizar y planificar el desarrollo de estrategias y gestionar los recursos para ejecutar el proyecto satisfactoriamente. También identifica los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto (planificar, hacer, revisar, actuar) y los principales responsables de establecer y ejecutar el
El documento discute la gestión de proyectos en tecnología educativa. El rol principal de un profesional es asumir sus funciones y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas y tiempos del proyecto. Se necesitan elementos como un ciclo de vida completo del proyecto para garantizar el éxito. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los líderes y gerentes del proyecto.
Este documento presenta las actividades realizadas por María Betty Vidal Cuero como parte de su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander. En la actividad 1.1, María se presenta y describe sus ideas sobre gerencia de proyectos educativos y sus expectativas para el módulo. En la actividad 1.2, ella realiza lecturas sobre el tema y construye un mapa conceptual que explica el rol del profesional, los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer dicho cic
ELEMENTOS GESTION DE PROYECTOS.Porfirio antonio bedoya e. act21pabe2211
Aplicación de habilidades, herramientas y tecnicas para planear, supervisar y controlar un proyecto con el proposito de alcanzar los objetivos propuestos
Por qué son importantes los elementos y la planificación en la gestión del ...UDES
Este ensayo describe la importancia de la planificación y los elementos clave en la gestión de proyectos educativos, incluyendo planes de gestión de integración, alcance, tiempo y costos. Explica que la gestión de proyectos permite planificar procesos educativos para ahorrar dinero y mejorar la calidad educativa mediante el logro de objetivos y metas.
Ensayo propuesto por cuatro preguntas de estudio virtual de gestión.
Qué es el Plan de Gestión de la integración y cuál es su importancia y aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del alcance y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del tiempo y cuál en qué radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión de costos y su aplicación en proyectos educativos?
Ensayo gerencia de proyectos educativos UDESPATRICIA BRAVO
La gestión de proyectos educativos requiere incluir elementos clave como la integración, el alcance, el tiempo, los costos y la gestión de riesgos. Estos elementos ayudan a lograr los objetivos del proyecto al permitir la planificación, estimación de recursos, fijación de plazos y control del presupuesto. La inclusión de estos componentes de gestión es fundamental para garantizar el éxito del proyecto educativo y satisfacer las necesidades de los estudiantes y patrocinadores.
Este documento presenta una actividad para un curso de gestión de proyectos. La actividad requiere que el estudiante lea dos capítulos, construya un mapa conceptual respondiendo tres preguntas sobre el rol del gestor de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. El estudiante debe presentar la actividad a su profesor como parte de su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander.
La gerencia de proyectos educativos es importante para incluir las TIC de forma estructurada y obtener los resultados propuestos a tiempo y dentro del presupuesto. Se debe autorizar el proyecto, planificar objetivos, alcance, tiempo y costos. La gestión de integración, alcance, tiempo y costos son fundamentales para el éxito del proyecto educativo.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un ProyectoMariaherlo
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un profesional de proyectos se enfoca en cumplir los objetivos establecidos a través del control de recursos, tiempo y presupuesto. También destaca la importancia de contar con un equipo de trabajo que promueva la comunicación y la resolución de problemas. Además, define las fases de un ciclo de proyecto y los principales responsables de establecerlo, como el director del proyecto, cliente, organización,
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Ensayo gestion de proyectos educativos actividad 2.misinga
Este documento describe la importancia de la gestión de proyectos educativos para mejorar la enseñanza en el aula. Explica que la planificación de proyectos educativos debe incluir la gestión de integración, alcance, tiempo y costos. Al planificar estas áreas, los maestros pueden diseñar proyectos que solucionen problemas educativos de manera efectiva.
Presentación1 mapa conceptual gerencia de proyectos UDES Isa Restrepo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa explora los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, control y entrega de resultados. Además, identifica a los principales responsables de establecer y gestionar adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto y el equipo de dirección.
Mapa conceptual -Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un ProyectoLilianmercedes71
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos. Para garantizar un ciclo de vida de proyecto completo se necesitan elementos como planificación, ejecución, seguimiento y control. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente de proyectos y el patrocinador.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos creado por Robinson Alberto Mosquera Isaza para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica brevemente los componentes que vinculan el concepto de gestión de proyectos y cómo puede convocar a distintos actores internos y externos de una compañía. Concluye reconociendo la estrecha relación entre la gestión de proyectos y el éxito de los procesos internos de las organizaciones, así como su potencial para
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.Walter Cardona Mazo
Este documento presenta la información sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida consta de 5 fases principales: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, describe que un proyecto tiene 3 fases generales - fase inicial, intermedia y final - que involucran factores como el costo, el personal requerido y el nivel de incertidumbre. Finalmente, menciona que los interesados clave en un proyecto incluyen al director del proyect
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOAlexandercabrera2016
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en incluir las TIC en la educación a través de una secuencia ordenada de actividades. Detalla los elementos necesarios como tiempo, dinero y recursos humanos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, el cual consiste en fases iniciales, intermedias y finales. Identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosPachomiguel
Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser mentor, administrador, planificador, comunicador e integrador. Detalla que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como productos entregables definidos. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los mi
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Ensayo sobre la importancia de la gestión de proyectosIndr Mrls
La gestión de proyectos es importante para guiar e integrar los procesos de planificación, organización de recursos y administración para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Un proyecto debe delimitarse por sus objetivos, actividades, ubicación espacial y temporal, grupos afectados y recursos necesarios.
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto davidramicla1980
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos ha evolucionado a lo largo de la historia para administrar mejor los proyectos mediante métodos como PERT y CPM. Describe que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, un entorno cultural y social, y que el ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
El mapa conceptual muestra el Rol Principal de un Profesional. Los Elementos de un Ciclo de Vida de un Proyecto, Principales Responsables del Ciclo de Vida de un Proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativaAlexandra Sarkis
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos a través de la planificación, ejecución, motivación, control y evaluación. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son los materiales, financieros, temporales y humanos. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son la dirección general, el gerente funcional y el personal de acción.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con un objetivo y plazos definidos. La gestión implica planificar, organizar, ejecutar, controlar y dirigir el trabajo para alcanzar los objetivos. La gestión de proyectos aplica estas técnicas de gestión para completar proyectos únicos con eficiencia. Las fases clave son la planeación, que incluye definir alcance, tareas y cronograma, y la ejecuc
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, gestionar y administrar los recursos para organizar y llevar a cabo de manera exitosa el ciclo de vida de un proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases (inicial, intermedio y final), la planificación, la motivación del equipo, el liderazgo, la comunicación y la evaluación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto,
Presentación de gerencia de proyectos de tecnologia educativamarlenyperez1
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que es una disciplina organizacional para desarrollar competencias en planificar, administrar y gestionar recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. El objetivo es lograr el desarrollo de competencias para gestionar proyectos de tecnología educativa a través de estrategias como generar espacios para realizar proyectos e incorporar las tecnologías de la información y comunicación.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, actividades, tiempo, dinero, recursos humanos y materiales de un proyecto para asegurar que sea completado a tiempo y dentro del presupuesto, logrando los objetivos planteados. También describe las características de un proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, los interesados en un proyecto y las diferentes estructuras organizacionales para la gestión de proyect
La gerencia de proyectos educativos es importante para incluir las TIC de forma estructurada y obtener los resultados propuestos a tiempo y dentro del presupuesto. Se debe autorizar el proyecto, planificar objetivos, alcance, tiempo y costos. La gestión de integración, alcance, tiempo y costos son fundamentales para el éxito del proyecto educativo.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un ProyectoMariaherlo
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un profesional de proyectos se enfoca en cumplir los objetivos establecidos a través del control de recursos, tiempo y presupuesto. También destaca la importancia de contar con un equipo de trabajo que promueva la comunicación y la resolución de problemas. Además, define las fases de un ciclo de proyecto y los principales responsables de establecerlo, como el director del proyecto, cliente, organización,
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Ensayo gestion de proyectos educativos actividad 2.misinga
Este documento describe la importancia de la gestión de proyectos educativos para mejorar la enseñanza en el aula. Explica que la planificación de proyectos educativos debe incluir la gestión de integración, alcance, tiempo y costos. Al planificar estas áreas, los maestros pueden diseñar proyectos que solucionen problemas educativos de manera efectiva.
Presentación1 mapa conceptual gerencia de proyectos UDES Isa Restrepo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa explora los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, control y entrega de resultados. Además, identifica a los principales responsables de establecer y gestionar adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto y el equipo de dirección.
Mapa conceptual -Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un ProyectoLilianmercedes71
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos. Para garantizar un ciclo de vida de proyecto completo se necesitan elementos como planificación, ejecución, seguimiento y control. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente de proyectos y el patrocinador.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos creado por Robinson Alberto Mosquera Isaza para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica brevemente los componentes que vinculan el concepto de gestión de proyectos y cómo puede convocar a distintos actores internos y externos de una compañía. Concluye reconociendo la estrecha relación entre la gestión de proyectos y el éxito de los procesos internos de las organizaciones, así como su potencial para
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.Walter Cardona Mazo
Este documento presenta la información sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida consta de 5 fases principales: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, describe que un proyecto tiene 3 fases generales - fase inicial, intermedia y final - que involucran factores como el costo, el personal requerido y el nivel de incertidumbre. Finalmente, menciona que los interesados clave en un proyecto incluyen al director del proyect
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOAlexandercabrera2016
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en incluir las TIC en la educación a través de una secuencia ordenada de actividades. Detalla los elementos necesarios como tiempo, dinero y recursos humanos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, el cual consiste en fases iniciales, intermedias y finales. Identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el
La gerencia y ciclo de vida de los proyectosPachomiguel
Este documento describe la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser mentor, administrador, planificador, comunicador e integrador. Detalla que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como productos entregables definidos. Indica que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los mi
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Ensayo sobre la importancia de la gestión de proyectosIndr Mrls
La gestión de proyectos es importante para guiar e integrar los procesos de planificación, organización de recursos y administración para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Un proyecto debe delimitarse por sus objetivos, actividades, ubicación espacial y temporal, grupos afectados y recursos necesarios.
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto davidramicla1980
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos ha evolucionado a lo largo de la historia para administrar mejor los proyectos mediante métodos como PERT y CPM. Describe que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, un entorno cultural y social, y que el ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
El mapa conceptual muestra el Rol Principal de un Profesional. Los Elementos de un Ciclo de Vida de un Proyecto, Principales Responsables del Ciclo de Vida de un Proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativaAlexandra Sarkis
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos a través de la planificación, ejecución, motivación, control y evaluación. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son los materiales, financieros, temporales y humanos. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son la dirección general, el gerente funcional y el personal de acción.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con un objetivo y plazos definidos. La gestión implica planificar, organizar, ejecutar, controlar y dirigir el trabajo para alcanzar los objetivos. La gestión de proyectos aplica estas técnicas de gestión para completar proyectos únicos con eficiencia. Las fases clave son la planeación, que incluye definir alcance, tareas y cronograma, y la ejecuc
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, gestionar y administrar los recursos para organizar y llevar a cabo de manera exitosa el ciclo de vida de un proyecto. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases (inicial, intermedio y final), la planificación, la motivación del equipo, el liderazgo, la comunicación y la evaluación. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto,
Presentación de gerencia de proyectos de tecnologia educativamarlenyperez1
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que es una disciplina organizacional para desarrollar competencias en planificar, administrar y gestionar recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. El objetivo es lograr el desarrollo de competencias para gestionar proyectos de tecnología educativa a través de estrategias como generar espacios para realizar proyectos e incorporar las tecnologías de la información y comunicación.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, actividades, tiempo, dinero, recursos humanos y materiales de un proyecto para asegurar que sea completado a tiempo y dentro del presupuesto, logrando los objetivos planteados. También describe las características de un proyecto, el ciclo de vida de un proyecto, los interesados en un proyecto y las diferentes estructuras organizacionales para la gestión de proyect
EDT, Estructura de desglose del trabajo:es una descomposicion jerarquica del trabajo-proyecto, necesario para alcanzar sus objetivos y generar los entregables identificados.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la gestión directiva, académica y de la institución educativa Anthony A. Phipps. En la gestión directiva, se identifica la escasez de recursos para capacitación docente y equipos tecnológicos como debilidad, y la participación en eventos para obtener recursos como oportunidad. En la gestión académica, la falta de software especializado y la transversalización insuficiente de las TIC en las áreas
El documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos educativos de tecnología, incluyendo los planes de gestión de integración, alcance, tiempo y costos. Explica que la gestión de proyectos proporciona una herramienta para el desarrollo de proyectos educativos y que estos proyectos deben aprovechar las tecnologías de la información. También describe los componentes clave de cada plan de gestión y su importancia para la ejecución exitosa de proyectos educativos.
Actividad no. 1 gerencia de proyectos de tecnología educativa copiaofelia2609
El documento habla sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos como el tiempo, dinero y personal desde el inicio hasta el final a través de capacidades como el liderazgo, la comunicación y la resolución de problemas. También señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, y que los principales responsables de establecer este ciclo son el director del proyecto, el
La Planeación en proyectos educativos tecnologicossandraleones
Ensayo de 1000 a 1200 palabras que da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué es el Plan de Gestión de la integración y cuál es su importancia y aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del alcance y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión del tiempo y cuál en qué radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos?
¿Qué es el Plan de Gestión de costos y su aplicación en proyectos educativos?
Este documento presenta los detalles iniciales de un proyecto incluyendo su nombre, fecha de inicio y duración estimada, objetivo general, presupuesto total y fuentes de financiamiento, así como los nombres y roles de los participantes como líder del proyecto, desarrolladores, asesores y la asignatura relacionada.
Este documento presenta la constitución del proyecto Vector Gráfico, un micro negocio de diseño. Detalla la información general del proyecto, sus objetivos que incluyen ofrecer un servicio de calidad y precios accesibles, y un alcance de dos meses. También describe los requerimientos, entregables, restricciones, supuestos y factores clave para el éxito del proyecto.
Este proyecto busca proveer acceso a Internet para todos los equipos del Colegio Verde a través de una red inalámbrica (WIFI) y conexiones Ethernet. El proyecto inventariará los recursos, diseñará la topología de red, instalará puntos de acceso y un servidor, e implementará medidas de seguridad. El objetivo final es permitir el uso de herramientas tecnológicas para mejorar la enseñanza en el colegio.
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que la gerencia de proyectos involucra coordinar objetivos, iniciar y hacer seguimiento al proyecto. También describe las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución y cierre. Finalmente, destaca que la gerencia efectiva requiere estructurar las tareas, estimar los recursos y costos requeridos, y desarrollar un cronograma para completar el proyecto según lo planeado.
El documento presenta el plan de gestión TIC de la Institución Educativa Robledo para el periodo 2009-2020. El plan busca integrar las TIC en los procesos de gestión, dotar de infraestructura tecnológica a la institución y capacitar a docentes, directivos y padres de familia en el uso pedagógico de las TIC. El plan contiene un diagnóstico inicial, objetivos, líneas estratégicas, programas y proyectos específicos con metas e indicadores de gestión para cada componente: directivo
Explicación del sginificado, utilidad y construción de las Estructuras Detalladas de Trabajo, EDT o WBS por sus siglas en Inglés (Work Breakdown Structures)
diagnostico aplicado a instituciones educativasJohana Acosta
El documento presenta información sobre el diagnóstico educativo aplicado a instituciones educativas. Explica que el diagnóstico es una herramienta para identificar problemas y oportunidades de mejora a través del análisis de la situación actual. Se detallan las fases del proceso de diagnóstico y su importancia para la planificación educativa. Finalmente, el estudio de campo realizado en 3 centros educativos muestra que aunque se aplica el diagnóstico en algunos casos, no es una práctica generalizada.
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico educativo. 1) Identifica qué es un diagnóstico y por qué es importante para mejorar procesos educativos. 2) Explica que un diagnóstico analiza la realidad de una institución a través de la recopilación sistemática de datos. 3) Detalla los pasos clave como definir objetivos, elegir técnicas de recopilación de información, analizar los datos y sacar conclusiones. El propósito es mejorar continuamente la calidad educativa.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar una excelente gestión del proyecto a través de su ciclo de vida completo. Los elementos necesarios para este ciclo de vida son establecidos por los principales responsables del proyecto. Finalmente, incluye una bibliografía de dos fuentes relacionadas con la gerencia de proyectos y la investigación.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual destaca los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento también incluye referencias bibliográficas sobre gerencia de proyectos y herramientas para la gestión de proyectos educativos.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un proyecto.Milena Garcia
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual responde preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento también incluye una definición de proyecto y fuentes bibliográficas.
LORENA MORALES- MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOSloremorales2012
En el siguiente mapa conceptual, se sintetizan las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyectos y los responsables de los mismos, aspectos importantes en nuestra labor educativa como docentes.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre el desarrollo y ciclo de vida de un proyecto. Busca responder preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual se basa en información de libros electrónicos sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El mapa conceptual muestra los aspectos más relevantes de la gerencia de proyectos, incluyendo el rol principal de un gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual fue desarrollado por Ledis Laura Quintana Seguraes para su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explora el rol principal de un gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. Incluye referencias bibliográficas sobre gerencia de proyectos, la fase de iniciación y la fase de planeación de un proyecto.
MAPA CONCEPTUAL MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. MODULO DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA, ACTIVIDAD 1,2
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todos los elementos necesarios para completar el ciclo de vida, el cual es establecido por los principales responsables de un proyecto.
El documento presenta un resumen de los capítulos 1 y 2 del módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El estudiante debe leer los capítulos completamente y construir un mapa conceptual que responda preguntas sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explora el rol principal de un gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento cita una referencia electrónica sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa.
Mapa conceptual gerencia y ciclo de vida de proyectosEIDER MUÑOZ
El documento describe un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión de proyectos. Los elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto incluyen establecer adecuadamente las etapas del ciclo. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son los gerentes y líderes de proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar una excelente gestión del proyecto a través de su ciclo de vida, el cual requiere elementos como planificación y monitoreo para garantizar su éxito. Además, los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. El mapa conceptual responde preguntas como cuál es el rol del gerente de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual y la bibliografía citada proveen información gráfica y de alto nivel sobre la gerencia de proyectos.
El documento describe los roles principales de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Fue escrito por una estudiante para un curso de maestría en gestión de proyectos de tecnología educativa en la Universidad de Santander, Colombia.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos, con el objetivo de responder tres preguntas orientadoras sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual sintetiza estos conceptos de gerencia de proyectos.
El documento habla sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es garantizar un excelente desarrollo a través de una buena gestión. Además, menciona que se necesitan elementos clave como fases y responsables definidos para asegurar el ciclo completo de un proyecto. Por último, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente las etapas de un proyecto son los gerentes.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar un ciclo de vida completo del proyecto mediante una excelente gestión. Los elementos necesarios para este ciclo de vida son los descritos en los capítulos 1 y 2 del libro de gerencia de proyectos. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y su equipo.
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conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA - UDES
1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA Y CICLO
DE VIDA DE LOS PROYECTOS
HUMBERTO LUIS VARGAS BOLAÑO
PROFESOR CONSULTOR:
NÉSTOR ANAYA CHÁVEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CV-UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BARRANQUILLA, ABRIL 27 DE 2015
2. ACTIVIDAD A REALIZAR:
Construya un mapa conceptual que conteste las
siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?
3.
4. BIBLIOGRAFÍA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa. Recuperado el día 29 de abril de 2015 desde
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.
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