El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto produce un resultado final a través de un proceso controlado que involucra toma de decisiones y administración de recursos. Señala que un proyecto tiene un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales, y que son responsables del proyecto el director, cliente, personal, equipo de dirección y patrocinador. Además, destaca el rol del profesional en proyectos que incluye liderazgo, comunic

1. MAPA CONCEPTUAL
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
PRESENTADO POR : ELVIRA GÓMEZ GUTIÉRREZ
MODULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
PROFESOR-CONSULTOR: NORMA CONSTANZA ORTIZ QUINTERO
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
22 DE AGOSTO DE 2018

2. INTRODUCCION
El siguiente trabajo es un mapa conceptual que contesta las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente
gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un
proyecto?
un proyecto produce un resultado final y que el proceso para llegar a este resultado debe ser
controlado en todo momento, está enfocado a procesos, en los cuáles existe toma de decisiones y
se debe resguardar, cuidar y administrar los recursos tales como tiempo, dinero, Recurso
Humano, materiales, energía, comunicación, entre otros, a fin de lograr los objetivos que se
habían planteado desde el comienzo. un proyecto tiene un ciclo de vida donde se involucran los
interesados o responsables del proyecto , cumpliendo con las fases que conlleva el ciclo de vida
de un proyecto.

4. REFERENCIAS
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
 UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
 Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL
TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project
Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.

5. Planificación estratégica; mantener una estructura organizada que permita el correcto desarrollo
RequierePlanifican dentro
de entornos
Se
Ciclo de Vida
disposición
como
referencias
de consulta
adicional.
Espacio que
busca
satisfacer
las
necesidades
que tiene la
comunidad
educativa, a
través de
diferentes
servicios en
las distintas
áreas.
Fase Inicial: Planeación de la
gestión del Alcance, de la gestión del
tiempo y de la gestión de costos
Tiene
Responsables
Sitio web que
periódicament
e se está
actualizado,
utilizado por
el usuario
para hacer
publicaciones
diarias sobre
cualquier
tema, insertar
comentarios
para que los
lectores
puedan
participar.
Apoya el
proceso de
enseñanza,
dado que el
profesor tiene
la obligación
de orientar
Como
Tiene
Director del proyecto.
Cliente o usuario.
Organización que ejecuta el proyecto y su Personal
El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
Equipo de dirección del proyecto
Patrocinador o auspiciante
Oficina de Gestión de Proyectos
Otros (propietarios, inversionistas, entre otros).
Rol del profesional
 Liderazgo
 Comunicación
 Negociación
 Solución de problemas
 Influencia y decisión
 Entorno cultural y social
 Entorno internacional y político
 Entorno físico
Fase Final: cierre
Fase Intermedia: ejecución Fases
Producto Final
Avance
Acta
Tiene

6. MAPA CONCEPTUAL
PROYECTO
Secuencia definida de Procesos con un inicio
y un fin, todo en búsqueda de un objetivo y
realizados por personas dentro de unos
parámetros establecidos
Elementos
representativos
Organización, definición de los objetivos,
resultados esperados, participantes y responsables
Es
Tiene Que son
Debe
Es
Conlleva a
Implica
Generar un entregable que debe ser
verificable e identificable, puede ser un
producto, servicio o resultado.
LA GERENCIA DE
PROYECTOS
La disciplina de organizar y administrar los
recursos, para que un proyecto sea terminado
completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio
Características
 Ejecutar actividades para toma de decisiones
 Resguardar, cuidar y administrar los recursos
tales como tiempo, dinero, Recurso Humano,
materiales, energía, comunicación, entre otros, a
fin de lograr los objetivos planteados
Debe
Tener una
unidad de
control
Fecha de inicioDuración
Tiene
Fecha de finalización
 la fecha en la que se logra cumplir los
objetivos propuestos desde el
comienzo.
 Que la necesidad por la cual fue creado
ya no exista.
 Que el proyecto sea cancelado.
Determinada por
Un proyecto entrega resultados únicos
Debe realizarse de forma gradual