MAPA MENTAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS
CLAUDIA PATRICIA GRILLO SUÁREZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
EL YOPAL
2016
MAPA MENTAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS
CLAUDIA PATRICIA GRILLO SUÁREZ
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Tutor: ROBERTO CARLOS ASIS MALDONADO
Licenciado en Educación TIC, Especialista en Gerencia Educativa,
Magister en Educación y Doctorante en Educación
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
EL YOPAL
2016
INTRODUCCIÓN
El trabajo a continuación resume en un mapa conceptual la gerencia de proyectos, los
elementos, fases y roles que abarca. El mapa diseñado detalla rasgos de la gerencia de
proyectos, abordando el rol del profesional como esencia primordial para elaborar y
ejecutar un proyecto, así como también los elementos para garantizar el ciclo de vida del
mismo; situando cada una de las fases, cumpliendo las transiciones de manera fluida para
llevar a felices términos el proyecto y optimizar la labor a la hora de generar un producto o
un servicio.
1 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
Planifica la estructura organizacional, dirige para conseguir los logros de los objetivos,
controla la ejecución de acciones haciendo ajustes necesarios, Organiza y Administra los
recursos, costos y tiempo.
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
Las Fases: Inicial, Intermedia y Final para medir y verificar las secuencias a través del
Acta, Avance y Producto final dentro de un tiempo trabajo estipulado.
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida
de un proyecto?
3. Director, Equipo Principal, Oficina de Gestión, Equipo ejecutor del Proyecto, Usuarios
del Proyecto, Patrocinadores del Proyecto, Otros: inversionistas, contratistas...
CONCLUSIONES.
Al elaborar el mapa conceptual, se traza una idea asertiva de la gerencia de proyectos,
contemplando sus fases y los roles a cumplir; dando un conocimiento más amplio de la
dirección de un proyecto, recursos, elementos, etapas, fases y el rol de los integrantes y
sus funciones para generar un producto o servicio.
BIBLIOGRAFIA
Campus virtual UDES. Disponible en:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Multimedia/Libro_Comple
to.html Consultado 7 abril. 2016 Mapa mental.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado
de: PROYECTOS DE I+D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL
ROL DE GERENTE DE PROYECTOS

Mapa mental CLAUDIAGRILLO

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    MAPA MENTAL SOBRELA GERENCIA DE PROYECTOS CLAUDIA PATRICIA GRILLO SUÁREZ UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA EL YOPAL 2016
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    MAPA MENTAL SOBRELA GERENCIA DE PROYECTOS CLAUDIA PATRICIA GRILLO SUÁREZ Gerencia de proyectos de tecnología educativa Tutor: ROBERTO CARLOS ASIS MALDONADO Licenciado en Educación TIC, Especialista en Gerencia Educativa, Magister en Educación y Doctorante en Educación UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA EL YOPAL 2016
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    INTRODUCCIÓN El trabajo acontinuación resume en un mapa conceptual la gerencia de proyectos, los elementos, fases y roles que abarca. El mapa diseñado detalla rasgos de la gerencia de proyectos, abordando el rol del profesional como esencia primordial para elaborar y ejecutar un proyecto, así como también los elementos para garantizar el ciclo de vida del mismo; situando cada una de las fases, cumpliendo las transiciones de manera fluida para llevar a felices términos el proyecto y optimizar la labor a la hora de generar un producto o un servicio.
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    1 ¿Cuál esel rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? Planifica la estructura organizacional, dirige para conseguir los logros de los objetivos, controla la ejecución de acciones haciendo ajustes necesarios, Organiza y Administra los recursos, costos y tiempo. 2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? Las Fases: Inicial, Intermedia y Final para medir y verificar las secuencias a través del Acta, Avance y Producto final dentro de un tiempo trabajo estipulado. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto? 3. Director, Equipo Principal, Oficina de Gestión, Equipo ejecutor del Proyecto, Usuarios del Proyecto, Patrocinadores del Proyecto, Otros: inversionistas, contratistas...
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    CONCLUSIONES. Al elaborar elmapa conceptual, se traza una idea asertiva de la gerencia de proyectos, contemplando sus fases y los roles a cumplir; dando un conocimiento más amplio de la dirección de un proyecto, recursos, elementos, etapas, fases y el rol de los integrantes y sus funciones para generar un producto o servicio.
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    BIBLIOGRAFIA Campus virtual UDES.Disponible en: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Multimedia/Libro_Comple to.html Consultado 7 abril. 2016 Mapa mental. Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: PROYECTOS DE I+D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS