mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos en donde se esboza todo lo relacionado con el rol de un director de proyectos y todo lo que rodea esta labor.

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
ESPECIALISTA: SIRLEY LILIANA CASTILLO
PIAMBA
MAGISTER: CLARA ROCIO HENAO ZARATE
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
POPAYAN, CAUCA FEBRERO 14 DE 2016

2. I
GERENCIA DE
PROYECTOS
DIRECTOR
DE
PROYECTO
S
-COMUNICARSE
EFECTIVAMENTE
.
-TENER
INFLUENCIA EN
LA
ORGANIZACION.
-SER LIDER Y
MOTIVAR.
-GESTIONAR
RECURSOS
PLANEAR
ACTIVIDADES
DIRECTOR DEL
PROYECTO, CLIENTES
O USUARIOS,
ORGANIZACION QUE
EJECUTA EL RPYECTO,
PERSONAL DE LA
EMPRESA, EQUIPO DEL
PROYECTO,
PATROCUNADORES,
OFICINA DE GESTION
DE PROYECTOS (PMO)
ADMINISTRAR Y ORGANIZAR
LOS RECURSOS DE UN
PROYECTO PARA QUE SEA
TERMINADO
COMPLETAMENTE DENTRO
DE ALCANCE, TIEMPO Y
COSTE.
ENTORNO
CULTURAL ENTORNO
INTERNAC
IONAL Y
POLITICO
ENTORN
O FISICO
EL CICLO DE VIDA
DE LOS
PROYECTOS
FASE
INICIAL
(VERIFIC
ABLE
ACTA)
FASE FINAL
(VERIFICABLE
PRODUCTO FINAL
FASE
INTERMEDIA
(VERIFICABLE
AVANCE)
Indispensable para
Coordinado por
Quien debe
Desarrollándose en
en
Conformando ASÍ
Por medio de
Con el apoyo y la
intervención de
Tratando de
CULMINAR CON ÉXITO
UN PROYECTO,
OBTENIENDO LOS
PRODUCTOS
ENTREGABLES