Mapa conceptual Gestión de Proyectos

1. MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
PRESENTADO POR:
BLANCA NIDIA BUITRAGO MANZANO
MARISOL PACHECO CALDERON
PRESENTADO A:
ELIZABETH RAMIREZ GONZÁLEZ
ESPECIALISTA EN PEDAGOGÍA - MASTER DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSDAD DEL SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
CONVENCION, NORTE DE SANTANDER
2016

2. EXPLICACION DEL MAPA CONCEPTUAL “GERENCIA DE PROYECTOS”
En el presente mapa conceptual, encontraremos definiciones claras y concretas sobre los principales conceptos de gerencia
de proyectos, las características más sobresalientes, la planificación y proceso de dirección que intervienen, igualmente los
entes responsables, las actividades y el rol principal de un profesional y sus funciones en el desarrollo de un proyecto dentro
de una organización estructurada y que permita la consecución de los objetivos.
El contenido de este mapa conceptual se inicia con las ideas básicas sobre las funciones y el objetivo de la gerencia de
proyectos, al igual que conceptos y estructura de un proyecto; finalmente las diferentes etapas y sus respectivas
explicaciones.

3. GERENCIA DE PROYECTOS PROYECTO
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR
LOS RECURSOS MEDIANTE
LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ENCARGADA DE
A TRAVES DE LA EJECUCION DE
ACTIVIDADES
 TOMA DE DESICIONES
 ADMINISTRACION DE RECURSOS
 TIEMPO
 DINERO
 RECURSOS HUMANOS
 COMUNICACIÓN
 MATERIALES
 ENERGIA
ENCARGADO POR UN PROFESIONAL
RESPONSABLE Y CAPACITADO EN:
 COMUNICACIÓN
 LIDERAZGO
 INFLUENCIA
 MOTIVACION
RESPONSABLES DE UN PROYECTO
 DIRECTOR DEL PROYECTO
 CLIENTE O USUARIO
 ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA EL
PROYECTO
 PERSONAL DE LA EMPRESA
 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO
 EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTO
 PATROCINADOR O AUSPICIANTE
 OFICINA DE GESTION DEL PROYECTO
 OTROS (PROPIETARIOS,
INVERSIONISTAS, CONTRASTISTAS)
ES
ESFUERZO TEMPORAL PARA
CREAR UN PROYECTO
DIRIGIDO A
ALCANZAR UN OBJETIVO
CLARO
BAJO PARAMETROS
 TIEMPO
 COSTO
 RECURSOS
 CALIDAD
CON
CARACTERISTICAS PLANIFICACION PROCESO DE DIRECCION
DURACION RESULTADO
DESARROLLO
GRADUAL
INICIACION PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO Y
CONROL
CIERRE
FASES ENTORNO
INICIAL INTERMEDIA FINAL
SE MIDE Y VERIFICA CON SE MIDE Y VERIFICA CON SE MIDE Y VERIFICA CON
ACTA AVANCE PRODUCTO
FINAL
CULTURAL
Y SOCIAL
INTERNACIONAL
Y POLITICA
FISICO

4. CONCLUSIONES
Toda formulación de un proyecto surge de una necesidad, la cual se espera ser solucionada para poder llevar a cabo los objetivos
inicialmente propuestos en toda organización, este proceso de gerencia de proyectos debe estar bajo la responsabilidad y liderazgo
de un profesional capacitado en la motivación, comunicación e influencia sobre su equipo de trabajo, además debe tener como función
principal organizar y administrar eficazmente los recursos, teniendo en cuenta las posibles restricciones que aparezcan en el desarrollo
del proyecto, ya sean de tiempo, costos, escases de recursos o calidad del producto, de igual forma aprovechar al máximo los recursos
que posee la organización en cada fase del proyecto, esencialmente el más valioso de ellos : “ el recurso humano”