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INTRODUCCIÓN
Cuando se habla de gerencia de proyectos, se refiere a la capacidad que tiene una
persona (gerente del proyecto) en dimensionar ampliamente la perspectiva de las
mejoras o ampliaciones de una empresa o proyecto, selecciona, dirige y coordina
las personas que lo van a acompañar en la consecución de sus objetivos, considera
todas las variables que en proceso se pueden presentar, toma las mejores
decisiones para que los procesos se puedan realizar de forma efectiva,
considerando rutas críticas, manejo de costos, imprevistos y todo aquello que pude
afectar el normal desarrollo de la empresa o proyecto.
La gerencia de proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les
permiten planificar, organizar y administrar sus recursos, de manera tal que se
puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado con
un costo definido.
Para lograr esto es necesario estudiar el entorno asociado al tipo de proyecto que
se va a realizar, seleccionar el personal que junto al director del proyecto lo
ejecutaran, establecer metas, ciclo de vida del proyecto, destinar todos los recursos
humanos, físicos y económicos que garanticen el éxito del mismo y permita obtener
el producto esperado.
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CONCLUSIÓN
Una organización que vive creando, planificando y desarrollando proyectos,
quiere decir que es una empresa que está a la vanguardia de los cambios continuos
e permanentes de la globalización actual. Es una organización que está en
constante cambio interno y crecimiento gradual y sostenible.
Las Instituciones Educativas, como organizaciones, tienen en su esencia la
creación de proyectos que sean coherentes con su PEI y su contexto, que sirvan
para generar mejores condiciones a la comunidad educativa, y para esto el colegio
debe “gerenciar” es decir, orientar de la mejor manera los procesos asignando las
personas adecuadas, acorde a su perfil de formación para que estos se lleven a
cabo de la mejor manera.
4
BIBLIOGRAFIA
CANO, Walter. Gerencia de proyectos – Según Procesos PMI y MS Proyect 2003
[En línea], Medellín, Octubre de 2006. [Consultado 15 de junio de 2018]. Disponible
en Internet:
http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf.
pdf
CVUDES. Capítulo 1. Gerencia de Proyectos – Gerencia de proyectos de
Tecnología Educativa. [En línea], [Consultado 13 de junio de 2018]. Disponible en
Internet:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
CVUDES. Capítulo 2. Fases Iniciales de un proyecto – Gerencia de proyectos de
Tecnología Educativa. [En línea], [Consultado 13 de junio de 2018]. Disponible en
Internet http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/cap2.html
JIMÉNEZ, Jose. VELÁSQUEZ, Juan. Que es la planeación estratégica Corporativa
– Planeación estratégica. [En línea], [Consultado 15 de junio de 2018]. Disponible
en Internet: http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
PMBOK. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Newtown
Square, Pennsylvania 19073-3299 USA: Project Management Institute, 2008.
[Consultado 15 de junio de 2018]. [En línea], Disponible en Internet:
http://eimem.uniovi.es/c/document_library/get_file?uuid=2abb8e4b-78c3-4b02-
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  • 1. i LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL - ACTIVIDAD 1.2 ALBA DANERY ORTIZ ZACIPA EDWIN BEJARANO CASTRO JHON JAIRO PEREA GONZALEZ UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA SANTIAGO DE CALI 2018
  • 2. ii LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL - ACTIVIDAD 1.2 ALBA DANERY ORTIZ ZACIPA EDWIN BEJARANO CASTRO JHON JAIRO PEREA GONZALEZ Profesor PhD Carlos Rincón Acuña Ingeniero de Sistemas – Especialista en Telecomunicaciones – Doctor en Educación. UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA SANTIAGO DE CALI 2018
  • 3. 3 INTRODUCCIÓN Cuando se habla de gerencia de proyectos, se refiere a la capacidad que tiene una persona (gerente del proyecto) en dimensionar ampliamente la perspectiva de las mejoras o ampliaciones de una empresa o proyecto, selecciona, dirige y coordina las personas que lo van a acompañar en la consecución de sus objetivos, considera todas las variables que en proceso se pueden presentar, toma las mejores decisiones para que los procesos se puedan realizar de forma efectiva, considerando rutas críticas, manejo de costos, imprevistos y todo aquello que pude afectar el normal desarrollo de la empresa o proyecto. La gerencia de proyectos es de suma importancia para las organizaciones, pues les permiten planificar, organizar y administrar sus recursos, de manera tal que se puedan cumplir los objetivos estratégicos propuestos en un tiempo determinado con un costo definido. Para lograr esto es necesario estudiar el entorno asociado al tipo de proyecto que se va a realizar, seleccionar el personal que junto al director del proyecto lo ejecutaran, establecer metas, ciclo de vida del proyecto, destinar todos los recursos humanos, físicos y económicos que garanticen el éxito del mismo y permita obtener el producto esperado.
  • 4. 3 MAPA CONCEPTUAL GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
  • 5. 3 CONCLUSIÓN Una organización que vive creando, planificando y desarrollando proyectos, quiere decir que es una empresa que está a la vanguardia de los cambios continuos e permanentes de la globalización actual. Es una organización que está en constante cambio interno y crecimiento gradual y sostenible. Las Instituciones Educativas, como organizaciones, tienen en su esencia la creación de proyectos que sean coherentes con su PEI y su contexto, que sirvan para generar mejores condiciones a la comunidad educativa, y para esto el colegio debe “gerenciar” es decir, orientar de la mejor manera los procesos asignando las personas adecuadas, acorde a su perfil de formación para que estos se lleven a cabo de la mejor manera.
  • 6. 4 BIBLIOGRAFIA CANO, Walter. Gerencia de proyectos – Según Procesos PMI y MS Proyect 2003 [En línea], Medellín, Octubre de 2006. [Consultado 15 de junio de 2018]. Disponible en Internet: http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf. pdf CVUDES. Capítulo 1. Gerencia de Proyectos – Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa. [En línea], [Consultado 13 de junio de 2018]. Disponible en Internet: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html CVUDES. Capítulo 2. Fases Iniciales de un proyecto – Gerencia de proyectos de Tecnología Educativa. [En línea], [Consultado 13 de junio de 2018]. Disponible en Internet http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/cap2.html JIMÉNEZ, Jose. VELÁSQUEZ, Juan. Que es la planeación estratégica Corporativa – Planeación estratégica. [En línea], [Consultado 15 de junio de 2018]. Disponible en Internet: http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica PMBOK. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA: Project Management Institute, 2008. [Consultado 15 de junio de 2018]. [En línea], Disponible en Internet: http://eimem.uniovi.es/c/document_library/get_file?uuid=2abb8e4b-78c3-4b02- 879c-27541dcc1a7d&groupId=517164