La gestión de proyectos se define como una secuencia bien planeada de eventos con objetivos y metas claras. El director del proyecto es el principal responsable de garantizar el éxito del proyecto a través de la comunicación, influencia, liderazgo y motivación del equipo durante las fases del ciclo de vida del proyecto: planificar, ejecutar, evaluar y actuar.
El documento describe el rol principal de un profesional de gestión de proyectos. Un gerente de proyectos planea, organiza, define y gestiona el ciclo de vida de un proyecto usando recursos como materiales, dinero, tiempo y comunicación. Un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final conectadas con los responsables e interesados. La planificación, organización, ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto se definen teniendo en cuenta el entorno, características del proyecto y objetivos.
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para garantizar que un proyecto se complete. Requiere definir el alcance, tiempo y costo, así como organizar, decidir, ejecutar, medir riesgos y controlar avances. Esto se logra a través de tres fases: planificación, ejecución y cierre, administrando recursos financieros, físicos y humanos. Los responsables clave son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Mapa conceptual gestión de proyectos adriana montesAdriana Montes
El documento describe los roles y cualidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir, controlar y realizar el seguimiento del proyecto. También explica los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, como la selección, planificación, implementación, control, evaluación y finalización del proyecto. Además, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el patrocinador, director, cliente, equipo de dirección y equip
El documento describe los aspectos clave de la gestión de proyectos, incluyendo las funciones del director de proyecto para planificar, ejecutar, coordinar y dar seguimiento al proyecto a lo largo de sus fases inicial, intermedia y final, así como los factores clave de costo, personal, tiempo y riesgo que deben monitorearse. También explica los roles de los responsables como el cliente, director ejecutivo y equipo de dirección en el ciclo de vida del proyecto.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyecto, que da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
La gestión de proyectos se define como una secuencia bien planeada de eventos con objetivos y metas claras. El director del proyecto es el principal responsable de garantizar el éxito del proyecto a través de la comunicación, influencia, liderazgo y motivación del equipo durante las fases del ciclo de vida del proyecto: planificar, ejecutar, evaluar y actuar.
El documento describe el rol principal de un profesional de gestión de proyectos. Un gerente de proyectos planea, organiza, define y gestiona el ciclo de vida de un proyecto usando recursos como materiales, dinero, tiempo y comunicación. Un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final conectadas con los responsables e interesados. La planificación, organización, ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto se definen teniendo en cuenta el entorno, características del proyecto y objetivos.
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para garantizar que un proyecto se complete. Requiere definir el alcance, tiempo y costo, así como organizar, decidir, ejecutar, medir riesgos y controlar avances. Esto se logra a través de tres fases: planificación, ejecución y cierre, administrando recursos financieros, físicos y humanos. Los responsables clave son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Mapa conceptual gestión de proyectos adriana montesAdriana Montes
El documento describe los roles y cualidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir, controlar y realizar el seguimiento del proyecto. También explica los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, como la selección, planificación, implementación, control, evaluación y finalización del proyecto. Además, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el patrocinador, director, cliente, equipo de dirección y equip
El documento describe los aspectos clave de la gestión de proyectos, incluyendo las funciones del director de proyecto para planificar, ejecutar, coordinar y dar seguimiento al proyecto a lo largo de sus fases inicial, intermedia y final, así como los factores clave de costo, personal, tiempo y riesgo que deben monitorearse. También explica los roles de los responsables como el cliente, director ejecutivo y equipo de dirección en el ciclo de vida del proyecto.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyecto, que da respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento describe el rol del gestor de proyectos tecnológicos educativos, las características del ciclo de vida de los proyectos y los responsables de cada fase del ciclo. El gestor debe ser líder, planificador, organizador, administrador, comunicador, creativo y evaluador. El ciclo de vida incluye las fases de inicio, organización, ejecución, evaluación y finalización. Los responsables principales son el director del proyecto, la oficina de gestión, los clientes, la comunidad y el equipo ejec
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto. Además, detalla que un gerente de proyectos dirige el equipo a través de funciones como la planificación, dirección y control. Finalmente, señala que el ciclo de vida de un proyecto generalmente se divide en tres fases: inicial, de ejecución y final.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia de proyectos. Introduce el concepto de proyectos y cómo estos se definen de acuerdo a una necesidad específica, tomando en cuenta elementos como la organización, los objetivos, los resultados y los participantes. Luego presenta el mapa conceptual del capítulo 1 de gerencia de proyectos y enlaces a recursos adicionales sobre el tema.
La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual está compuesto por fases inicial, intermedia y final. Un profesional encargado con destrezas de liderazgo, comunicación y motivación es responsable de planificar, ejecutar y controlar el avance del proyecto hasta obtener el producto final.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
Presento a consideración el Mapa conceptual sobre el Rol del profesional en el Desarrollo de Proyectos, Los elementos y y principales responsables en el Ciclo de Vida de un Proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida compuesto por las fases de inicio, planificación, ejecución y cierre, las cuales conectan el comienzo y fin del proyecto. Cada fase tiene actividades, responsables, tiempos de entrega y trabajo definidos. Un gerente es responsable de administrar los recursos y satisfacer los requerimientos técnicos de costo y tiempo durante cada fase del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión. Explica que los profesionales deben analizar la planificación para presentar planes de integración, alcance, tiempo y costos necesarios para obtener resultados tangibles. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que para gestionar un proyecto correctamente se debe realizar diferentes actividades de plane
El documento describe la gestión de un proyecto, incluyendo la oficina de gestión de proyectos que coordina, planifica y prioriza las acciones del proyecto, el director que organiza y administra los recursos, y los responsables de la comunidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto que incluye el análisis de una situación, la planificación, el desarrollo de una propuesta y el producto final, con entregables verificables a lo largo del proceso.
La gestión de proyectos involucra planificar, organizar, motivar y controlar recursos para alcanzar objetivos. Incluye especificar objetivos, fases, presupuestos, alcances y cronogramas de un proyecto, así como controlar y resolver problemas. Un buen sistema de gestión de proyectos vincula y gestiona actividades, usa software fácil de usar, y tiene una estructura sólida.
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También detalla los roles y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto como el director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinadores y oficina de gestión.
La gerencia de proyectos implica optimizar los recursos financieros, materiales, humanos y de tiempo para lograr la eficacia, eficiencia y calidad en la realización completa de un proyecto dentro del tiempo previsto. Un gerente de proyectos gestiona, administra, evalúa, planifica, controla, coordina y da seguimiento a los recursos para obtener un servicio o producto terminado dentro del tiempo planeado. El ciclo de vida de un proyecto incluye la identificación de necesidades, formulación de propuestas, evaluación, sele
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina útil que busca satisfacer necesidades en diferentes entornos mediante la ejecución de diversas fases orientadas a una meta determinada. Señala que para su adecuada ejecución, debe ser liderada por profesionales con características especiales y considerar elementos como el alcance, tiempo y costo a lo largo del ciclo de vida completo del proyecto. Finalmente, proporciona referencias bibliográfic
La gerencia de proyectos se encarga de garantizar que el proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo acordados a través de las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto. El rol del gerente de proyectos incluye organizar, planear, verificar, dirigir y controlar los recursos, estrategias y elementos que componen la administración, financiamiento y gestión del proyecto.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos por Edgar Armando CuchiaEdgar Cuchia
El documento habla sobre la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (fase inicial, intermedia y final), los actores responsables como el director de proyecto y el equipo de dirección, y los factores que influyen en las distintas fases como el entorno cultural, económico y educativo. También menciona que la gerencia de proyectos involucra a muchas personas, requiere una estructura organizada y busca cubrir las necesidades del proyecto entregando resultados de manera gradual.
Por medio del mapa conceptual se expresan tres ideas principales de la Gestión de Proyectos:
1. Rol principal del Gestor
2. Elementos necesarios para completar un proyecto
3. Principales responsables del proyecto
La gerencia de proyectos se encarga de administrar y organizar los recursos de una empresa para planificar, organizar y ejecutar proyectos. El director del proyecto lidera el equipo de proyecto y es responsable de completar el proyecto, mientras que el cliente es la organización que solicita el proyecto. Los proyectos se llevan a cabo a través de fases como la planificación, organización y ejecución para entregar un producto final.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de un proyecto es gestionar, administrar y cuidar los recursos del proyecto para garantizar que todos los procesos se desarrollen satisfactoriamente. Además, señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Finalmente, indica que el director del proyecto es uno de los principales responsables de establecer el ciclo
Learning habit: Re-imagining PPDP - a context for conversation, imagination ...Andrew Middleton
How Personal & Professional Development Planning PPDP was re-imagined by Sheffield Hallam University during the HEA Strategic Enhancement programme on Embedding Employability
Sabrina Dunn has over 20 years of experience in legal, real estate, insurance, and transportation fields. She holds degrees in paralegal studies and political science, as well as licenses in real estate, insurance, and commercial driving. Her career includes roles as a legal assistant, manager, account administrator, and medical chronologist. She has strong computer, communication, analytical, and customer service skills.
Este documento describe el rol del gestor de proyectos tecnológicos educativos, las características del ciclo de vida de los proyectos y los responsables de cada fase del ciclo. El gestor debe ser líder, planificador, organizador, administrador, comunicador, creativo y evaluador. El ciclo de vida incluye las fases de inicio, organización, ejecución, evaluación y finalización. Los responsables principales son el director del proyecto, la oficina de gestión, los clientes, la comunidad y el equipo ejec
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto. Además, detalla que un gerente de proyectos dirige el equipo a través de funciones como la planificación, dirección y control. Finalmente, señala que el ciclo de vida de un proyecto generalmente se divide en tres fases: inicial, de ejecución y final.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia de proyectos. Introduce el concepto de proyectos y cómo estos se definen de acuerdo a una necesidad específica, tomando en cuenta elementos como la organización, los objetivos, los resultados y los participantes. Luego presenta el mapa conceptual del capítulo 1 de gerencia de proyectos y enlaces a recursos adicionales sobre el tema.
La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual está compuesto por fases inicial, intermedia y final. Un profesional encargado con destrezas de liderazgo, comunicación y motivación es responsable de planificar, ejecutar y controlar el avance del proyecto hasta obtener el producto final.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
Presento a consideración el Mapa conceptual sobre el Rol del profesional en el Desarrollo de Proyectos, Los elementos y y principales responsables en el Ciclo de Vida de un Proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida compuesto por las fases de inicio, planificación, ejecución y cierre, las cuales conectan el comienzo y fin del proyecto. Cada fase tiene actividades, responsables, tiempos de entrega y trabajo definidos. Un gerente es responsable de administrar los recursos y satisfacer los requerimientos técnicos de costo y tiempo durante cada fase del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión. Explica que los profesionales deben analizar la planificación para presentar planes de integración, alcance, tiempo y costos necesarios para obtener resultados tangibles. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que para gestionar un proyecto correctamente se debe realizar diferentes actividades de plane
El documento describe la gestión de un proyecto, incluyendo la oficina de gestión de proyectos que coordina, planifica y prioriza las acciones del proyecto, el director que organiza y administra los recursos, y los responsables de la comunidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto que incluye el análisis de una situación, la planificación, el desarrollo de una propuesta y el producto final, con entregables verificables a lo largo del proceso.
La gestión de proyectos involucra planificar, organizar, motivar y controlar recursos para alcanzar objetivos. Incluye especificar objetivos, fases, presupuestos, alcances y cronogramas de un proyecto, así como controlar y resolver problemas. Un buen sistema de gestión de proyectos vincula y gestiona actividades, usa software fácil de usar, y tiene una estructura sólida.
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la fase inicial, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También detalla los roles y responsabilidades clave en la gestión de un proyecto como el director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinadores y oficina de gestión.
La gerencia de proyectos implica optimizar los recursos financieros, materiales, humanos y de tiempo para lograr la eficacia, eficiencia y calidad en la realización completa de un proyecto dentro del tiempo previsto. Un gerente de proyectos gestiona, administra, evalúa, planifica, controla, coordina y da seguimiento a los recursos para obtener un servicio o producto terminado dentro del tiempo planeado. El ciclo de vida de un proyecto incluye la identificación de necesidades, formulación de propuestas, evaluación, sele
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina útil que busca satisfacer necesidades en diferentes entornos mediante la ejecución de diversas fases orientadas a una meta determinada. Señala que para su adecuada ejecución, debe ser liderada por profesionales con características especiales y considerar elementos como el alcance, tiempo y costo a lo largo del ciclo de vida completo del proyecto. Finalmente, proporciona referencias bibliográfic
La gerencia de proyectos se encarga de garantizar que el proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo acordados a través de las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto. El rol del gerente de proyectos incluye organizar, planear, verificar, dirigir y controlar los recursos, estrategias y elementos que componen la administración, financiamiento y gestión del proyecto.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos por Edgar Armando CuchiaEdgar Cuchia
El documento habla sobre la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (fase inicial, intermedia y final), los actores responsables como el director de proyecto y el equipo de dirección, y los factores que influyen en las distintas fases como el entorno cultural, económico y educativo. También menciona que la gerencia de proyectos involucra a muchas personas, requiere una estructura organizada y busca cubrir las necesidades del proyecto entregando resultados de manera gradual.
Por medio del mapa conceptual se expresan tres ideas principales de la Gestión de Proyectos:
1. Rol principal del Gestor
2. Elementos necesarios para completar un proyecto
3. Principales responsables del proyecto
La gerencia de proyectos se encarga de administrar y organizar los recursos de una empresa para planificar, organizar y ejecutar proyectos. El director del proyecto lidera el equipo de proyecto y es responsable de completar el proyecto, mientras que el cliente es la organización que solicita el proyecto. Los proyectos se llevan a cabo a través de fases como la planificación, organización y ejecución para entregar un producto final.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de un proyecto es gestionar, administrar y cuidar los recursos del proyecto para garantizar que todos los procesos se desarrollen satisfactoriamente. Además, señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Finalmente, indica que el director del proyecto es uno de los principales responsables de establecer el ciclo
Learning habit: Re-imagining PPDP - a context for conversation, imagination ...Andrew Middleton
How Personal & Professional Development Planning PPDP was re-imagined by Sheffield Hallam University during the HEA Strategic Enhancement programme on Embedding Employability
Sabrina Dunn has over 20 years of experience in legal, real estate, insurance, and transportation fields. She holds degrees in paralegal studies and political science, as well as licenses in real estate, insurance, and commercial driving. Her career includes roles as a legal assistant, manager, account administrator, and medical chronologist. She has strong computer, communication, analytical, and customer service skills.
Decisiones que se deben tomar en un proyectoByron Duarte
Este documento describe las etapas clave en el proceso de toma de decisiones en un proyecto. Estas etapas incluyen: 1) identificar y analizar el problema, 2) realizar investigación e obtener información relevante, 3) determinar parámetros clave como restricciones y costos, 4) construir alternativas potenciales de solución, 5) evaluar las alternativas según criterios como costo-beneficio, y 6) implementar la alternativa óptima seleccionada.
Across the world, flowers are treasured for their beauty. We’ve taken a look at the world’s most beautiful flowers and picked three of our favorites at Vivid Lawn.
Caridade e Voluntariado na Casa de Jesus - CampinasAmilton Lamas
Este documento discute a importância da caridade, do voluntariado e do comprometimento com os outros. Ele enfatiza que somos espíritos eternos cujas ações têm consequências duradouras, e que devemos aprender a amar e elevar os outros através da caridade e indulgência. A mensagem final encoraja o estudo amplo de assuntos espirituais para um entendimento completo.
Nieuw administratief centrum Brussel nu al 55 miljoen euro duurder Thierry Debels
De stad Brussel wil het administratief centrum verhuizen.
Op de gemeenteraad van maandag 25 april 2016 staat onder punt 25 (Stedenbouw - Bouwkunst - Administratieve cel – 2005887) te lezen dat het oorspronkelijke budget van 80 miljoen euro nu al overschreden wordt met 55 miljoen euro.
Letterlijk: ‘Renovatie of oprichting van een gebouw om de administratieve diensten van de stad in onder te brengen.- Bijkomende uitgave bij de gunning.- Ref. dossier nr. 0602/S028/06.’
‘Bijkomende uitgave van 55.000.000,00 EUR, ingevolge de overschrijding van het principebedrag (verschil met de raming van 80.000.000,00 EUR in het kader van de opdracht in 2006) waardoor de totaalprijs van de opdracht gebracht wordt op 135.000.000,00 EUR.’
La situación de aprendizaje presentada busca ayudar a los estudiantes a realizar una elección acertada de carrera profesional evitando dar pasos en falso. Los estudiantes identificarán sus sueños y anhelos, analizarán factores que influyen en su toma de decisiones, e investigarán opciones de carreras. Realizarán actividades como discutir sueños con compañeros, completar un test de proyecto de vida y elaborar una carpeta con la investigación y esquema de una carrera de interés.
GCSE English Edexcel Relationships: Pity Me Not Because the Light of Day by E...Shreena Shah
This sonnet by Edna St. Vincent Millay expresses the end of a romantic relationship through metaphors comparing it to natural events like the setting of day and waning of the moon. The poem uses an ABAB CDCD EFEF rhyme scheme and shifts tone from expressing the loss of love in the first three quatrains to a more affirmative message in the couplet. Through controlled meter and rhyme, the poem restrains deep emotions while using techniques like alliteration and inversion to emphasize key lines.
Milieuvriendelijke koeling in de praktijk bij Colruyt GroupJulien Meert
Bij Colruyt Group zetten we volop in op milieuvriendelijke koelsystemen voor alle schakels in de koudeketen, zowel voor opslag in de distributiecentra en de winkels als voor het transport ernaartoe. Die koelsystemen helpen ons om onze broeikasgasuitstoot verder te verminderen.
This document discusses the SkillTag project, which allows students to tag the skills they learn in courses and reflect those tags on transcripts and resumes. It also allows faculty to tag the learning outcomes of their courses. The SkillTag project won a hackathon competition and is being developed by Georgetown's in-house innovation incubator. It has the potential to engage students and faculty while providing exposure for the project. The project timeline includes research, prototyping, testing, and a pilot launch over 2014-2015. Areas for potential collaboration include web development, design, data management, and research assistance.
Clase 7 5 marketing de productos y serviciosruben curo
El documento presenta conceptos clave sobre marketing, incluyendo definiciones de marketing, objetivos del marketing, diferencias entre marketing y mercadeo, la pirámide de Maslow, los tipos de productos y servicios, y conceptos sobre mercado. También describe los elementos de la mezcla de marketing (las 4P): producto, precio, plaza y promoción. Además, explica conceptos como el ciclo de vida del producto, canales de distribución, y la segmentación de mercados basada en variables geográficas, demográficas y psicográ
GCSE English Edexcel Relationships: Valentine- Carol Ann DuffyShreena Shah
The poem uses an onion as a metaphor for love. It promises light but its true nature is hidden beneath layers. The speaker offers the onion to her lover, representing her realistic view of love rather than idealized versions. While love can be fierce and possessive, it is also fleeting and potentially "lethal." The various tones convey changing attitudes, from positive to questioning the future of the relationship. The free verse form reflects the chaotic nature of love and life.
The document discusses herbal cosmetics and provides details about various herbal ingredients used in cosmetics. It defines herbal cosmetics and categorizes them based on the body part they are applied to. Examples of commonly used herbal ingredients in hair care cosmetics like shampoos and conditioners are provided, such as amla, reetha, henna. The chemical constituents and uses of amla and henna are also summarized. The document provides formulations for herbal lime shampoo and highlights the benefits of various herbal ingredients.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
Mapa conceptual gestion de proyecto
1. ALBEIRO ENRIQUEZABALETA HARRIS
Se define como
Principal
Lo garantizan
Es
Con excelente
GESTIÓN DE PROYECTOS
Una secuencia bien
definida de eventos con
objetivos y metas claras
por alcanzar.
RESPONSABLES
DIRECTOR DEL
PROYECTO
Secundarios
PMO
PATROCINADOR
CLIENTE
EQUIPO DE
DIRECCIÓN
PERSONALDE
EJECUCIÓN
EQUIPOS DEL
PROYECTOPROFESIONAL
COMUNICACIÓN,GESTOR,
INFLUENCIA,LIDERAZGO,
NOTIVACIÓN.
CICLO DE VIDA
PLANIFICAR
EJECUTAR EVALUAR ACTUAR
Planificarel curso
de accionespara
lograr losobjetivos
Llevara cabo el
plande gestión
del proyecto.
Supervisarel
avance y tomar
medidas.
Formalizary
finalizarel
proyecto.