Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de un proyecto, el rol de un profesional, los responsables y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto.
¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de un proyecto, el rol de un profesional, los responsables y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto.
¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quienes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Gerencia de Proyectos y ciclo de vida de un ProyectoJohn William
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos y ciclo de vida de un Proyecto
Características de un Proyecto, funciones y responsabilidades de un profesional en su desarrollo, fases del ciclo de vida de un Proyecto
EN ESTE MAPA ENCONTRAMOS LA CREACIÓN Y LOS ELEMENTOS NECESARIOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO, RESPONSABLES Y EL ROL DE CADA UNO DE LOS PROFESIONALES QUE PARTICIPAN EN EL.
Presento a consideración el Mapa conceptual sobre el Rol del profesional en el Desarrollo de Proyectos, Los elementos y y principales responsables en el Ciclo de Vida de un Proyecto.
El siguiente mapa conceptual da respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El ROI de mi proyecto de Digitalización y Gestión Documental Yerbabuena Software
Cuantificar los beneficios y costos reales de un proyecto es un paso fundamental a la hora de decidir invertir dinero en un proyecto de gestión documental.
En este documento aprenderás cómo calcular costes de: almacenamiento, gestión, búsquedas y otros costes relacionados con la gestión documental.
Evaluar el ROI es una de las prácticas más utilizadas por cualquier grupo de compra de una herramienta software B2B, y consigue tener una aproximación bastante aproximada en cuanto a tiempo de amortización del proyecto, osea cuándo consigo empezar a ahorrar dinero y cuánto dinero en total puedo conseguir ahorrar durante los próximos cinco años.
Este análisis tampoco deja fuera otros tipos de ahorro y beneficios, como la seguridad o la movilidad proporcionada por la digitalización.
Gerencia de Proyectos y ciclo de vida de un ProyectoJohn William
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos y ciclo de vida de un Proyecto
Características de un Proyecto, funciones y responsabilidades de un profesional en su desarrollo, fases del ciclo de vida de un Proyecto
EN ESTE MAPA ENCONTRAMOS LA CREACIÓN Y LOS ELEMENTOS NECESARIOS DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO, RESPONSABLES Y EL ROL DE CADA UNO DE LOS PROFESIONALES QUE PARTICIPAN EN EL.
Presento a consideración el Mapa conceptual sobre el Rol del profesional en el Desarrollo de Proyectos, Los elementos y y principales responsables en el Ciclo de Vida de un Proyecto.
El siguiente mapa conceptual da respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El ROI de mi proyecto de Digitalización y Gestión Documental Yerbabuena Software
Cuantificar los beneficios y costos reales de un proyecto es un paso fundamental a la hora de decidir invertir dinero en un proyecto de gestión documental.
En este documento aprenderás cómo calcular costes de: almacenamiento, gestión, búsquedas y otros costes relacionados con la gestión documental.
Evaluar el ROI es una de las prácticas más utilizadas por cualquier grupo de compra de una herramienta software B2B, y consigue tener una aproximación bastante aproximada en cuanto a tiempo de amortización del proyecto, osea cuándo consigo empezar a ahorrar dinero y cuánto dinero en total puedo conseguir ahorrar durante los próximos cinco años.
Este análisis tampoco deja fuera otros tipos de ahorro y beneficios, como la seguridad o la movilidad proporcionada por la digitalización.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLOS DE VIDA DE UN PROYSAYURIS GALLARDO
Los proyectos se han convertido en una necesidad al momento de realizar actividades como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan, de allí la importancia de las fases de un proyecto, dónde se realiza la planificación y se estiman y valoran los riesgos.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Diapositivas gerencia de proyectos de tecnologia educativa
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
1. ROL DEL PROFESIONAL, CARACTERISTICAS Y
RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS TECNOLOGICOS EDUCATIVOS.
MARTHA YANETH CÉSPEDES BUSTOS
Gestión de Proyectos de Tecnología Educativa
Tutor:
Sergio Andrés Zabala Vargas
Magister en Administración de Proyectos
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
PROGRAMA VIRTUAL
2013
3. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
INICIO
NECESIDA
DES
OBJETIVO
S
PROPUEST
A
ORGANIZ
ACIÓN EJECUCIÓ
N
EVALUAC
IÓN
FINALIZACIÓN
CUMPLIO
CON LOS
0BJETIVOS
CANCELACI
ÓN DEL
PROYECTO
LA
NECESIDAD
YA NO EXISTE
FASE INICIAL
FASE INTERMEDIA
FASE FINAL
4. RESPONSABL
ES DEL CICLO
DE VIDA DEL
PROYECTO
DIRECTOR DE PROYECTO
OFICINA DE
GESTION
CLIENTES
COMUNIDAD
EQUIPO
EJECUTOR