El documento describe la gestión de un proyecto, incluyendo la oficina de gestión de proyectos que coordina, planifica y prioriza las acciones del proyecto, el director que organiza y administra los recursos, y los responsables de la comunidad. Explica el ciclo de vida de un proyecto que incluye el análisis de una situación, la planificación, el desarrollo de una propuesta y el producto final, con entregables verificables a lo largo del proceso.

1. G
GESTIÓN DE UN PROYECTO
(“Esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado
único” PMBOX 2008)
OFICINA DE GESTIÓN
DE PROYECTOS
Coordinación, planificación,
priorización de acciones,
reconocimiento de los riesgos
del proyecto
DIRECTOR
Organiza y administra los
recursos
RESPONSABLES
(Diferentes actores de la
comunidad)
ORGANIZACIÓN/ EMPRESA
(Plan de desarrollo de la institución)
Análisis de una
situación (idea)
Planeación del
proyecto
Desarrollo de
una propuesta
Producto,
servicio o
resultado:
En búsqueda de una
solución o alcance de un
objetivo
Ciclo de vida
Entregable:
verificable,
identificable
Entregable:
verificable,
identificable
Cultural
Entregable:
verificable,
identificable
Rol de cada profesional: Conciencia permanente de
reflexión, investigación, acciones de cambio
Entorno
Condiciones:
Liderazgo,
motivación y
respaldo.
Entregable:
verificable,
identificable
Social Geográfic
o
Político
Monitoreo y evaluación permanente de compromisos
Contiene
Alcance, tiempo,
costos, recursos y
calidad.
Garantías: Correcta toma
de decisiones, excelente
comunicación, buenas
relaciones
interpersonales