Mapa conceptual irene
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Este documento habla sobre los elementos clave de la gerencia de proyectos como la planeación, administración, objetivos, responsables, resultados esperados, parámetros de costos y calidad, y las fases inicial, intermedia y final de un proyecto. También menciona el uso de herramientas informáticas y la importancia de un director de proyectos para ejecutar y llevar a cabo con éxito todas las etapas de un proyecto.
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Roles Ocupacionales
El documento describe diferentes roles relacionados con los sistemas de información y tecnología. Incluye descripciones del gerente de proyectos, ingeniero de software, gerente de tecnología, especialista en seguridad informática, analista de procesos, arquitecto de datos y especialista en gobierno de TI. Define las responsabilidades y habilidades clave de cada rol.
Empresa y sociedad_del_conocimiento[1]
Este documento define proyectos informáticos y sistemas de gestión de proyectos. Explica que un proyecto informático tiene objetivos definidos por el cliente u organización que afectan áreas operativas y de gestión, y que se clasifican en de servicios, producción u objetivos estratégicos. También describe tipos de proyectos de investigación y desarrollo e identifica sistemas clave de gestión como planificación, información, control, técnicas, organización, cultura y aspectos humanos.
Clase 1
El documento describe los métodos PERT y CPM para la administración y programación de proyectos. Estos métodos incluyen identificar las actividades del proyecto, establecer sus relaciones y duraciones estimadas, y construir una red crítica para calcular la ruta más larga y determinar el tiempo total del proyecto. El método PERT además incorpora incertidumbre al análisis mediante el uso de tiempos optimistas, pesimistas y más probables para cada actividad.
Irene Mena Mapa Conceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que un gerente de proyectos coordina, organiza y gestiona todas las fases de un proyecto, incluyendo la identificación, instrucción y finalización. También describe los elementos clave de un proyecto como el cronograma, los responsables, las herramientas informáticas y la evaluación. El mapa conceptual ilustra cómo un gerente de proyectos guía el proyecto a través de sus diferentes etapas hasta su conclusión.
Pert cpm- (1)
Este documento describe las herramientas PERT y CPM para la planificación y programación de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de actividades secuenciales con un inicio y fin definidos. PERT y CPM usan diagramas de red y gráficas de Gantt para mapear las actividades de un proyecto y calcular el camino crítico, que es la ruta con cero holgura que determina la duración mínima del proyecto.
Planeacion de proyecto 12
Este documento presenta la planeación de un proyecto para organizar la biblioteca de un aula de sexto grado. El proyecto consta de 3 etapas con actividades como la exploración de la biblioteca, lectura colectiva de títulos e identificación de palabras con la misma letra inicial que los nombres de los estudiantes. El documento describe las actividades, aprendizajes esperados, recursos y productos para cada sesión con el fin de organizar la biblioteca por título o autor.
Cómo realizar un trabajo de investigación.Pautas
El documento proporciona pautas para elaborar un trabajo de investigación. Explica que el trabajo debe tener una estructura formal con partes como la portada, índice y bibliografía. También debe seguir un aspecto formal con especificaciones sobre el formato, paginación y estilo. Además, recomienda planificar el trabajo con antelación, recopilar y organizar la información de manera estructurada, y redactar un borrador y revisiones finales para entregar un producto de calidad.
Pert, cpm, gantt y cadena de suministro
El documento describe varias técnicas de planificación y gestión de proyectos como la programación de operaciones, PERT y CPM. Estas técnicas incluyen representaciones gráficas como diagramas de Gantt que dividen un proyecto en tareas con fechas de inicio y fin para gestionar los recursos de forma óptima y cumplir los objetivos en el plazo previsto.
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MAPA CONCEPTUAL RED PERT-CPM Y DIAGRAMA DE GANTT
Este documento describe las redes PERT-CPM y los diagramas de Gantt, que son herramientas de planificación y programación de proyectos. Las redes PERT-CPM visualizan gráficamente la interrelación de los elementos de un proyecto a través de nodos y flechas. Los diagramas de Gantt representan cada tarea o actividad de un proyecto mediante barras, lo que permite calendarizar y comparar los tiempos planificados vs. reales de manera sencilla. Ambas técnicas ofrecen una representación global de un pro
Planeacion de proyectos
El documento describe diferentes técnicas de planeación de proyectos como PERT-CPM. Explica conceptos clave como actividades, diagramas de Gantt y redes, fechas de inicio y terminación, holguras y rutas críticas. También cubre el uso de software como Microsoft Project para crear redes y planificar proyectos de manera efectiva.
6. Tecnicas de planeación de proyectos: Método Pert cpm
El documento describe las técnicas PERT-CPM para la planificación de proyectos. PERT-CPM fueron desarrollados en la década de 1950 para controlar proyectos complejos. Ambos métodos utilizan diagramas de red para modelar las tareas de un proyecto y sus dependencias, y calcular el camino crítico y el tiempo de finalización estimado. El documento también proporciona ejemplos de cómo aplicar estas técnicas.
Io 4ta pert cpm ejercicio resuelto
Este documento presenta los pasos para desarrollar un cronograma de actividades para la construcción de una casa. Primero se definen y describen 5 actividades clave (cimientos, plomería, techos, pintura exterior e interior). Luego se establecen las relaciones de precedencia entre ellas y se estiman los recursos y duración de cada una. Finalmente, se construye el cronograma de red, identificando la ruta crítica y calculando las holguras totales y libres.
RUTA CRITICA Y PERT
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y herramientas de administración de proyectos como la gráfica de Gantt, la ruta crítica, PERT y CPM. Explica cómo usar estas herramientas para modelar, analizar y monitorear el progreso de un proyecto de construcción de una casa a través de una red de actividades y rutas. Muestra cómo calcular el tiempo de inicio temprano, tiempo de terminación temprano, tiempo de terminación más lejano y tiempo de inicio más lejano para identificar la ruta crítica
Método CPM
Este documento presenta un resumen de los métodos CPM (Critical Path Method) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) para la planificación de proyectos. El CPM es un método determinista que considera tiempos fijos para las actividades, mientras que el PERT es probabilístico y considera rangos de tiempo. Ambos métodos permiten identificar la ruta crítica de un proyecto y optimizar los recursos. El documento explica las diferencias entre los métodos, provee ejemplos y pasos para aplicar el método CPM.
Planeación táctica y operativa
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación táctica se encarga de traducir los objetivos estratégicos en planes específicos a nivel departamental a mediano plazo, y guiar la planeación operativa para lograr dichos objetivos. También destaca que la planeación táctica involucra áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos.
Presentacion Método CPM
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y métodos para planificar y controlar proyectos como diagramas de Gantt, redes CPM y PERT. Incluye un ejemplo de red PERT para un proyecto de construcción con 5 actividades donde se calculan los tiempos de inicio y terminación tempranos y tardíos para identificar la ruta crítica.
Tecnica de planeacion de proyectos diagrama de gantt
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica desarrollada por Henry Gantt para planificar y representar proyectos. Muestra el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Se ha convertido en una herramienta básica para la gestión de proyectos debido a su capacidad para representar fases y actividades de manera sencilla y comprensible.
Planificacion del proyecto
El documento presenta los pasos para la planificación de un proyecto de implementación de un sistema de capacitación virtual para docentes. Incluye identificar el proyecto, marco referencial, usuarios, definición del proyecto, contenidos, modelo pedagógico, herramientas, plataforma, evaluación y plazos en 2 etapas de 45 días cada una para implementar la infraestructura e informática y diseñar el modelo pedagógico.
Gerencia de proyectos
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un proyecto mediante barras horizontales. El método CPM (Critical Path Method) identifica la secuencia crítica de tareas que determinan la duración total de un proyecto usando diagramas de red. La técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un modelo para la administración de proyectos que utiliza redes de líneas de tiempo para analizar las tareas involucradas y el tiempo mínimo necesario
Planeación de Proyectos - PERT & CPM
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Gerencia De Proyectos
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Planificación y Control de Proyectos
El documento describe los conceptos de planificación y control de proyectos. Explica que un proyecto consiste en una serie de tareas relacionadas dirigidas a lograr un objetivo importante. Describe las fases de planificación, programación y control de proyectos, y presenta técnicas como diagramas de Gantt, CPM y PERT para la planificación, programación y seguimiento de proyectos.
Actos y condiciones inseguras
Las causas de los accidentes son las condiciones inseguras y los actos inseguros. Las condiciones inseguras se refieren a instalaciones, equipos, maquinaria y herramientas que no están en condiciones seguras y ponen en riesgo a los trabajadores. Los actos inseguros son fallas, errores u omisiones de los trabajadores que ponen en riesgo su seguridad, como trabajar sin equipo de protección o quitar dispositivos de seguridad. Tanto las condiciones como los actos inseguros pueden ocasion
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