Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un proceso secuencial para crear un producto, servicio o resultado único con un objetivo claro y un tiempo específico. La gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para lograr el objetivo de un proyecto a tiempo y con calidad. Todo proyecto es un proceso finito con un presupuesto preestablecido para alcanzar un objetivo único a través de actividades no repetitivas que requieren secuencia y son

1. MAPA CONCEPTUAL Actividad 1.2
MÓDULO GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍA EDUCATIVA- U D E S -
AUTOR: MARGARITA EUGENIA ARMENTA SÁNCHEZ - Especialista en Administración de la
Informática Educativa
PROFESORA: Astrid Victoria Cárdenas
13/02/2016

2. PROYECTO
PROCESO SECUENCIAL QUE TIENE EL CLARO OBJETIVO DE
CREAR UN PRODUCTO, SERVICO O RESULTADO ÚNICO.
CARACTERIS
TICAS DEL
GESTOR DE
PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOS
DISCIPLINA ENCARGADA DE ORGANIZAR Y ADMINISTRAR LOS
RECURSOS, PARA LOGRAR EL OBJETIVO DE UN PROYECTO EN UN
TIEMPO ESPECÍFICO CON UN ALO NIVEL DE CALIDAD.
ESTILO Y
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEFINIDAS -
CLARIDAD EN LAS
METAS Y FINES CANALES
CLAROS DE
COMUNICA
CIÓN
FLEXIBILIDAD,
ADAPTABILIDAD,
MOTIVADOR,
GENERADOR DE
CONFIANZA
HACIA EL
PROYECTO
EXCELENTE
MANEJO DE
CONFLICTOS
BUENA
ESTRATEGIA
EN LA TOMA
DE
DESICIONES
DIRECTOR DEL
PROYECTO EQUIPO DE
DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
PERSONAL QUE
DESARROLLA EL
PROYECTO
OTROS
(CONTRATISTAS,
AGENTES DE
CONTROL)

3. Conclusión:
ENTREGABLE: Un
producto de trabajo que
se puede medir yverificar,
tal como una
especificación,un informe
del estudiode viabilidad,
un documento de diseño
detalladoo unprototipo
de trabajo”(Cano,2003)
TODO PROYECTO es un proceso finito, es decir, que se cuenta con un período de tiempo determinado
para alcanzar el objetivo.
Cuenta con un presupuesto preestablecido para alcanzar el objetivo.
Es un proceso único (no repetitivo) en que las actividades van ligadas por requerimientos de
secuencias y por tanto en cada etapa las actividades son diferentes.
Necesita de un gerente que lo lidere y administre los recursos para que se cumpla el objetivo de
forma eficaz y con calidad.

4. REFERENCIAS:
-Ander- Egg - Aguilar, Ezequiel (1997). “Cómo Elaborar Un Proyecto” Editorial
Lumen/Humanitas. Buenos aires
-Libro Multimedial –UDES- 2016
-Modelos Administrativos De Gerencia- Recuperado de: http://modadm-
ligi.blogspot.com.co/2010/02/gerencia-de-proyecto.html