La gerencia de proyectos implica planear, organizar y administrar los recursos asociados a un emprendimiento para alcanzar las metas establecidas dentro del tiempo y costo planeados. Un proyecto tiene un ciclo de vida compuesto por fases inicial, intermedia y final que generan productos, avances y un acta final. La gerencia de proyectos requiere identificar riesgos, objetivos, cronogramas y generar calidad por medio del liderazgo, comunicación, motivación e influencia en el equipo de proyecto y partes interesadas.

1. ACTIVIDAD 1 – CONSTRUIR UN MAPA CONCEPTUAL
ACTIVIADA PRESENTADA POR IMELVA ESPERANZA ROJAS GUEVARA, EN
EL MÓDULO DE GERENCIA DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA.
PRESENTADO AL PROFESOR MG HILDA CLEMENCIA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDE
FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
FUSAGASUGA – CUNDINAMARCA
2016

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS
Genera Estrategias
Técnicas Y Herramientas
Para Alcanzar
Las Metas Establecidas
Lleva A Cabo
La generación de un producto o servicio
Teniendo las nociones de
DISCIPLINA
GESTIONAR Y
PLANEAR
Es una
Implica
El coste Alcance El tiempo
Hace referencia aDeterminaQue es
Para llegar a la
EJECUCIÓN
Organizando y Administrando
Los recursos asociados
al emprendimiento
Que se pueden realizar
Dentro de los tiempos
planteados y costos establecidos
La cuantificación
económica tanto en
recursos humanos
como en infraestructura
y dinero
Hasta donde y como
se pretende llegar
Al horizonte que debe existir
para la realización y el cierre
del proyecto

3. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
GERENCIA DE
PROYECTOS
Es una
DISCIPLINA
Gestion
a
Planea
Informa
Genera calidad
Por medio de
RIESGOSOBJETIVOS CRONOGRAMA
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
Dirección de proyectos Rol del profesional
Debe
I
D
E
N
T
I
F
I
C
A
R
E
X
C
E
L
E
N
T
E
Compuesto por
FASE INICIAL FASE FINALFASE INTERMEDIA
PRODUCTO FINALAVANCEACTA
Liderazgo
Relaciones interpersonales
Comunicación
Motivación
Influencia
Planea
El impacto, autoridad,
responsabilidad, expectativa y
requisitos

4. En los
EQUIPO DE DIRECCIÓN
PATROCINADOR
PMO
Propietarios
Familias
Medios
Inversionistas
Comunicación
COMO
OTROS
EQUIPO DEL PROYECTO
PERSONAL DE EJECUCIÓN
CLIENTE
DIRECTOR DEL PROYECTO
RESPONSABLES