El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para planificar proyectos desarrollada por Henry Gantt. Explica que el diagrama representa cada tarea como una barra horizontal cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar el cronograma completo. También destaca que el diagrama permite identificar relaciones entre tareas y el progreso realizado, aunque no muestra explícitamente dichas relaciones. Finalmente, resume los pasos para construir un diagrama de Gantt e identificar actividades críticas.
사회주의는 사상의 역사에서 많은 단계 와 순간을 여행하고 좋은 이데올로기 창조이다 .
마르크스가 1852 년에편지 Weydemayer 의 사회 계급 자신의 이론 을 가져온 경우, 이 클래스와 그들 사이의 투쟁 의 존재를 발견 한 자신의 장점 임을 인정합니다.
하지만 그 아이디어 기여 에 기인한다 : 1) 클래스 의 존재 는 단지 생산 의 개발에 특정 역사적 단계 와 바인딩 , 2) 계급 투쟁 은 반드시 프롤레타리아 독재 로 연결 , 3) 것을 같은 독재 그 자체 에만 모든 클래스의 폐지 와 계급 사회 로의 전환 이 구성 아니라고 .
생성 및 응용 프로그램 개발 교리 의 단계 가 호출 된 사회주의와 어떤 에 대한 참조는 프롤레타리아 독재 에 해당합니다.
사회주의와 그 변종 에 이 작품의 핵심 장 입니다 :
1. 첫 번째 단계는 사전 또는 사회주의 , 그것은 얻을 또는 정치 권력 에 접근 한 후 자신의 목표를 달성 하기 위해 고군분투 남자 사이에서 자신의 권한을 정당화하기 위해 권력의 힘 이 사용 충돌 로 간주 개인 자극 에 대한 일반적인 의혹 은 사회적 불평등 과 휘두르는 정치 권력 .
Babeuf 의 예외 로 , 자연의 법칙 은 사람들이 평등하고 민주주의 속성의 공통 문자로 승리 와 자본 국가 또는 도시 를 작성 하는 바램이 있습니다 주장한다.
두 . 2 단계 또는 유토피아 사회주의 . 자유 주의적 아이디어로 정치 무대 에 참석한다. 유토피아 사회주의 는 기본적으로 민주주의 원칙 에 따라 조직 과 그 관계 자본 을 기반으로 , 이상적인 사회를 상상 하는 의지 에 의해 식별됩니다.
로버트 오웬 (Robert Owen) , 샤를 푸리에 , 티엔 Cabet , 피에르 레녹스 , 콩트 드 세인트 사이먼과 앙팡 프로스 는 : 유토피아 사회주의 의 역사 에서 우리는 몇 가지 경향 의 대표적인 것으로 간주 할 수있는 사람 을 선택 하는 사이에 큰 이름 이 나타납니다.
세 . 단계 또는 과학적 사회주의 . 혁명적 사회주의 가 역사 유물론 이라는 사회 발전 의 이론 을 기반으로합니다. 의 창시자 칼 마르크스와 프리드리히 엥겔스 가 있습니다 . 이 장에서는 과학적 사회주의 의 기본 원칙 의 설명 과 함께 제시 , 블라디미르 레닌 , 모택동 과 피델 카스트로 같은 승리 사회주의 혁명 지도자 를 통해 국가 와 권력의 행사 로 그 실현 을 주도 정치 및 군사 행동 .
1. DISEÑO Y APLICACIÓN DE AUDITORIA
TEMA: Diagrama de Gantt
NOMBRE: Maricela Toapanta
SEMESTRE: 10 mo “A”
CARRERA: Organización de Empresas
url:
http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/diaggantaleja.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt
2. DISEÑO Y APLICACIÓN DE LA AUDITORÍA
INTRODUCCIÓN
Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial
contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de
actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se
pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y
terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El
instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al
proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado
de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre
actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar
dichas relaciones e interdependencias.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer la aplicación del Diagrama de Gantt, para utilizarlo en la aplicación de actividades,
identificando el tiempo de cada una de ellas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer las diferentes herramientas que nos permiten identificar los pasos para la
ejecución de una actividad.
Identificar el proceso de aplicación para utilizar el diagrama de Gantt.
Identificar las actividades que el gráfico de Gantt utiliza, de tal modo que puedan
evitarse periodos ociosos o innecesarios.
Disponer de un diagrama de tiempos.
Conocer actividades críticas y determinar la necesidad de recursos.
MARCO TEORICO
DIAGRAMA DE GANTT
3. Una gráfica de Gantt es una forma fácil para calendarizar tareas. Es esencialmente una
gráfica en donde las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra
representa la longitud relativa de la tarea.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es
utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de
GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una
representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de
comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto. Con la finalidad de
representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un
proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el
método más eficiente. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y
popularizó este tipo de diagrama en Occidente.
VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT
Es muy sencilla y fácil de entender.
Da una representación global del proyecto.
Permite hacer sin muchas dificultades.
Lo maneja los paquetes computacionales.
La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mínimo de planificación.
Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores.
DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT.
No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.
PASOS PARA CONSTRUIRLO:
1. Listar las actividades en columna
2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo
3. Calcular el tiempo para cada actividad
4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales
5. Reordenar cronológicamente
6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades
CARACTERÍSTICAS
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica
su duración; la altura carece de significado.
4. La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización
de las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse
en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
ESTE GRÁFICO CONSISTE SIMPLEMENTE EN UN SISTEMA DE COORDENADAS
EN QUE SE INDICA:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad
más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad
se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la
cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal.
Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar
determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las
necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:
Iniciación de una actividad.
Término de una actividad.
Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la
actividad.
Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de
porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo
improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura.
Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en
que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente
realizadas.
CÓMO CREAR UN DIAGRAMA DE GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las
columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración
del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra
horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo
derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en
cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente. Si las tareas son secuenciales,
las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha qué desciende de las tareas
más importantes hacia las tareas menos importantes.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la
representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión general
5. del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de
la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas
que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se están
llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea está cubierta en la parte izquierda, la tarea
está demorada respecto de la planificación del proyecto.
CONCLUSIONES
Al aplicar herramientas como el diagrama de Gantt podemos optimizar
recursos como tiempo y dinero, para culminar la elaboración de un proyecto.
Podemos elaborar un proyecto conociendo las unidades de trabajo como son:
hora, día, semana, mes.
El gráfico de Gantt lo interpretamos con diversos símbolos, que ayudan a la
atención de las necesidades específicas de los usuarios.
El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará
utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización.
Se puedan evitar periodos innecesarios y permite que el administrador
tenga una visión completa de la utilización de los recursos que se
encuentran bajo su supervisión.
Es una técnica que permite elaborar un plan de trabajo totalmente
planificado y estructurado.
El Diagrama de Gantt permite conocer le inicio y fin de las actividades que
se van a aplicar en un actividad.
RECOMENDACIONES
Como administradores es importante investigar y entender este tipo de
herramientas que se pueden emplear para ejecutar un proyecto que emplee
recursos importantes que no pueden ser desperdiciados.
Este diagrama de Gantt ayuda a elaborar una planificación de actividades,
ya que es un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su
utilización, por esta razón es importante entender el proceso y
funcionamiento para aplicarlo de una manera correcta.
Al aplicar el diagrama de Gantt se emplea las técnicas de planificación que
consiste en estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definir
duración y orden de ejecución.
Podemos utilizar este tipo de herramientas para identificar las actividades
y recursos implicados, logrando así una idea más real del proyecto.
Con una buena aplicación de este diagrama, logramos tener una
representación global del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA