El documento describe el diagrama de Gantt y su aplicación en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y permite visualizar el tiempo dedicado a diferentes tareas y actividades de un proyecto a lo largo del tiempo. También describe cómo se elabora un diagrama de Gantt, sus ventajas y desventajas, y cómo puede usarse para programar y dar seguimiento a las actividades de un proyecto de auditoría administrativa.
Como se aplica el diagrama de gantt en la auditoria administrativasandynaula_pdf
El documento explica cómo aplicar el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa. El diagrama de Gantt permite planificar actividades en serie y muestra las relaciones temporales entre eventos de un proyecto. Se utiliza para dividir un proyecto en tareas, estimar los tiempos requeridos y programar el proyecto para que las tareas se completen a tiempo. El diagrama de Gantt es una herramienta útil para el seguimiento y control de proyectos.
Este documento describe cómo se aplica el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt permite planificar actividades en serie y monitorear el progreso de un proyecto a lo largo del tiempo. Luego detalla los pasos para crear un diagrama de Gantt, incluyendo listar actividades, estimar tiempos, representar tareas como barras horizontales y ajustar la secuencia de actividades. Finalmente, recomienda el uso del diagrama de Gantt en las organizaciones para mejorar la planific
Como se aplica el diagrama de gantt en la auditoria administrativaMonica_Escobar
El documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico desarrollado por Henry Gantt para planificar y controlar proyectos dividiéndolos en actividades con estimaciones de duración. Explica cómo usar el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa para programar actividades en serie y comunicar el progreso del proyecto de manera sencilla. Recomienda aplicar el diagrama de Gantt en las organizaciones para mejorar la planificación y controlar los tiempos de las actividades.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Gantt, incluyendo su historia, objetivos, marco teórico y conclusiones. Explica que el diagrama de Gantt es una herramienta gráfica para mostrar el tiempo asignado a diferentes tareas de un proyecto a lo largo del tiempo total. Proporciona detalles sobre cómo construir un diagrama de Gantt e identifica ventajas como la visualización del progreso de tareas y desventajas como la dificultad de replanificación.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Gantt y su aplicación en la auditoría administrativa. Explica cómo se crea un diagrama de Gantt, incluyendo tareas, acontecimientos y recursos. Luego describe cómo se utilizó un diagrama de Gantt para planificar una auditoría administrativa del área de crédito y cobranzas en la empresa Bimbo. La auditoría evaluó los procesos y procedimientos de esa área. El diagrama de Gantt permitió seguir el progreso de cada actividad de la auditoría.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica desarrollada por Henry Gantt para programar y coordinar tareas. Explica cómo construir un diagrama de Gantt, sus ventajas como visualizar el progreso de tareas, y sus limitaciones como no considerar costos. Recomienda usar este diagrama para planificar actividades y identificar recursos requeridos.
El documento presenta información sobre el diagrama de Gantt y su aplicación en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt permite planificar y visualizar las tareas y su relación en el tiempo, lo cual es útil para la auditoría. También destaca que el diagrama de Gantt es una herramienta flexible, de fácil aplicación e interpretación que puede usarse para programar las diferentes actividades requeridas en un proyecto de auditoría administrativa.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica desarrollada por Henry Gantt para mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Explica cómo construir un diagrama de Gantt colocando tareas en el eje vertical y el tiempo en el horizontal. Además, analiza cómo mostrar dependencias entre tareas y calcular recursos requeridos. El documento concluye recomendando conocer los recursos disponibles y ejecutar tareas sin retrasos para aprovecharlos mejor.
Como se aplica el diagrama de gantt en la auditoria administrativasandynaula_pdf
El documento explica cómo aplicar el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa. El diagrama de Gantt permite planificar actividades en serie y muestra las relaciones temporales entre eventos de un proyecto. Se utiliza para dividir un proyecto en tareas, estimar los tiempos requeridos y programar el proyecto para que las tareas se completen a tiempo. El diagrama de Gantt es una herramienta útil para el seguimiento y control de proyectos.
Este documento describe cómo se aplica el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt permite planificar actividades en serie y monitorear el progreso de un proyecto a lo largo del tiempo. Luego detalla los pasos para crear un diagrama de Gantt, incluyendo listar actividades, estimar tiempos, representar tareas como barras horizontales y ajustar la secuencia de actividades. Finalmente, recomienda el uso del diagrama de Gantt en las organizaciones para mejorar la planific
Como se aplica el diagrama de gantt en la auditoria administrativaMonica_Escobar
El documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico desarrollado por Henry Gantt para planificar y controlar proyectos dividiéndolos en actividades con estimaciones de duración. Explica cómo usar el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa para programar actividades en serie y comunicar el progreso del proyecto de manera sencilla. Recomienda aplicar el diagrama de Gantt en las organizaciones para mejorar la planificación y controlar los tiempos de las actividades.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Gantt, incluyendo su historia, objetivos, marco teórico y conclusiones. Explica que el diagrama de Gantt es una herramienta gráfica para mostrar el tiempo asignado a diferentes tareas de un proyecto a lo largo del tiempo total. Proporciona detalles sobre cómo construir un diagrama de Gantt e identifica ventajas como la visualización del progreso de tareas y desventajas como la dificultad de replanificación.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Gantt y su aplicación en la auditoría administrativa. Explica cómo se crea un diagrama de Gantt, incluyendo tareas, acontecimientos y recursos. Luego describe cómo se utilizó un diagrama de Gantt para planificar una auditoría administrativa del área de crédito y cobranzas en la empresa Bimbo. La auditoría evaluó los procesos y procedimientos de esa área. El diagrama de Gantt permitió seguir el progreso de cada actividad de la auditoría.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica desarrollada por Henry Gantt para programar y coordinar tareas. Explica cómo construir un diagrama de Gantt, sus ventajas como visualizar el progreso de tareas, y sus limitaciones como no considerar costos. Recomienda usar este diagrama para planificar actividades y identificar recursos requeridos.
El documento presenta información sobre el diagrama de Gantt y su aplicación en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt permite planificar y visualizar las tareas y su relación en el tiempo, lo cual es útil para la auditoría. También destaca que el diagrama de Gantt es una herramienta flexible, de fácil aplicación e interpretación que puede usarse para programar las diferentes actividades requeridas en un proyecto de auditoría administrativa.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica desarrollada por Henry Gantt para mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Explica cómo construir un diagrama de Gantt colocando tareas en el eje vertical y el tiempo en el horizontal. Además, analiza cómo mostrar dependencias entre tareas y calcular recursos requeridos. El documento concluye recomendando conocer los recursos disponibles y ejecutar tareas sin retrasos para aprovecharlos mejor.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para programar actividades de proyectos. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y permite visualizar la duración de cada actividad y el tiempo total del proyecto a través de barras horizontales. Luego detalla cómo crear un diagrama de Gantt, incluyendo pasos como listar actividades, establecer la escala de tiempo, calcular la duración de cada actividad y representarla gráficamente. Finalmente, concluye que el diagra
Este documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico para la planificación y control de proyectos desarrollado por Henry Gantt en 1917. Explica qué es un diagrama de Gantt, cómo se construye, sus ventajas y desventajas, y cómo se puede utilizar para la planificación de actividades y la optimización de recursos en proyectos como la auditoría administrativa. Incluye un ejemplo de diagrama de Gantt y concluye recomendando su uso adecuado para controlar procesos y recursos en la
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe el uso del diagrama de Gantt en la planificación y programación de proyectos. Explica que el diagrama de Gantt permite modelar la programación de tareas de un proyecto y visualizar la duración y secuencia de cada actividad. También analiza las ventajas y limitaciones del método de Gantt para la planificación de proyectos.
Este documento describe cómo se puede aplicar el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt permite planificar las actividades de la auditoría de manera secuencial y ordenada, identificando las tareas, los recursos requeridos y los plazos. También muestra los símbolos y ventajas del diagrama de Gantt, como su bajo costo y facilidad de uso para proyectos relativamente pequeños.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para planificar proyectos desarrollada por Henry Gantt. Explica que el diagrama representa cada tarea como una barra horizontal cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar el cronograma completo. También destaca que el diagrama permite identificar relaciones entre tareas y el progreso realizado, aunque no muestra explícitamente dichas relaciones. Finalmente, resume los pasos para construir un diagrama de Gantt e identificar actividades críticas.
Este documento describe cómo elaborar un informe de auditoría administrativa y cómo utilizar el diagrama de Gantt para programar las actividades de la auditoría. Explica que el diagrama de Gantt permite visualizar el período de duración de cada actividad de la auditoría y su fecha de inicio y finalización. También brinda recomendaciones como incluir todos los detalles relevantes de la auditoría en el informe y utilizar otros instrumentos además del diagrama de Gantt.
Este documento describe el uso de diagramas de Gantt en la auditoría administrativa. Explica que los diagramas de Gantt son una herramienta gráfica para planificar y controlar proyectos visualizando la duración de actividades y fechas de inicio y finalización. En auditoría, los diagramas de Gantt se usan para asignar recursos mediante el desarrollo de un plan detallado, comparar el progreso real con el planificado y ajustar el plan. El documento también analiza las ventajas e inconvenientes de los diagramas de Gantt.
Este documento describe cómo elaborar un informe de auditoría administrativa utilizando un diagrama de Gantt. Explica que el diagrama de Gantt permite programar actividades mostrando su duración a lo largo del tiempo y es útil para la planificación de proyectos. Luego presenta los objetivos, marco teórico, conclusiones y recomendaciones sobre el uso del diagrama de Gantt en la elaboración de informes de auditoría administrativa.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para la planificación de proyectos desarrollada por Henry Gantt. Explica cómo se representan las tareas y fechas en un diagrama de Gantt y los beneficios de esta herramienta para la optimización de recursos y visualización de la secuencia y tiempo de actividades. El documento aplica específicamente el diagrama de Gantt a la auditoría administrativa.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra las tareas y actividades de un proyecto a lo largo del tiempo. Para proyectos complejos se requieren técnicas adicionales como CPM o PERT. Se pueden crear diagramas de Gantt con hojas de cálculo o herramientas de gestión de proyectos. Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas de un proyecto. Explica que el diagrama de Gantt muestra las tareas en el eje vertical y la duración en el eje horizontal. También analiza las ventajas de los diagramas de Gantt como mostrar fácilmente la programación de un proyecto, y las desventajas como tener dificultades para representar proyectos complejos con muchas tareas. Concluye recomendando el uso de estas herramientas útiles para
Este documento describe los gráficos de Gantt y PERT, herramientas utilizadas para la planificación de proyectos. Explica el origen de ambos gráficos, sus características, importancia y forma de utilización. Señala que el diagrama de Gantt es más útil para proyectos simples mientras que el gráfico PERT es más adecuado para proyectos complejos, siendo este último el más utilizado debido a su capacidad para representar relaciones entre múltiples tareas y actividades.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para la planificación de proyectos que representa las actividades y su duración a lo largo del tiempo. Explica que el diagrama de Gantt muestra las actividades de un proyecto junto con los tiempos previstos para su realización, lo que permite identificar la utilización de recursos. Aunque es útil para la planificación inicial, tiende a volverse confuso cuando se realizan modificaciones, por lo que se recomienda usar otros instrumentos que permitan un análisis
El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación desarrollada por Henry Gantt que representa gráficamente las tareas de un proyecto en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Cada tarea se representa como un bloque rectangular cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar fechas de inicio y fin. Los diagramas de Gantt son útiles para proyectos simples, pero tienen limitaciones para proyectos complejos.
El documento describe los métodos de planificación de proyectos como el diagrama de Gantt. El diagrama de Gantt muestra las fechas de inicio y finalización de tareas y su duración a lo largo del tiempo total del proyecto. Para proyectos más complejos se usan técnicas como CPM o PERT que modelan las dependencias entre tareas. El diagrama de Gantt es útil para planificar la carga de trabajo a lo largo del tiempo pero no muestra las dependencias entre tareas.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y programación de proyectos. Explica que la planeación establece los objetivos, recursos y organización de un proyecto, mientras que la programación especifica el plan con mayor detalle mediante una lista de actividades y un programa de tiempos. También cubre los métodos de programación como las gráficas de Gantt y las redes, y el control de proyectos para supervisar el progreso y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, presenta un ejemplo de los desafíos de programación
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
El documento describe un ejercicio para un curso de introducción a la gerencia de proyectos. Se pide listar las 10 habilidades más importantes para un gerente de proyectos y asignarles un valor de importancia de 1 a 10. Luego, se analiza un caso de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para desarrollar un sistema de registro médico. Finalmente, se propone un proyecto para resolver problemas de bajo ancho de banda en la red de una institución tecnológica.
Este documento presenta un proyecto de título para la construcción de un Centro de Salud Familiar en la comuna de San Bernardo, Chile. El proyecto analiza el contexto y justificación para el nuevo modelo de atención primaria en salud basado en la familia. Incluye una revisión del marco teórico, metodología, análisis del sitio y necesidades del programa arquitectónico requerido para cumplir con los objetivos del nuevo enfoque de salud familiar propuesto por el Ministerio de Salud chileno.
El documento presenta información sobre los trámites de planeación urbana realizados en 4 comunas. En cada comuna se detallan los tipos de trámites, el número de asentamientos con licencia, manzanas y lotes. La información se presenta de forma comparativa entre las comunas.
Un problema se define como una situación en la que las cosas actuales son diferentes de como se desea que sean, y requiere que se tomen acciones para resolverlo y alinear lo actual con lo deseado. Un problema puede surgir cuando hay obstáculos que impiden el funcionamiento normal de procesos, situaciones o fenómenos, y su resolución es importante para restaurar las condiciones normales previas.
Problematización del tema para las comunas de Villavicencio Contaduría públicaSkepper63
El documento describe una investigación sobre la contabilidad de las instituciones educativas públicas en la Comuna 4 de Villavicencio. El proyecto busca determinar cómo registran su actividad contable estas instituciones, incluyendo cómo registran gastos e ingresos, si presentan información contable de acuerdo a la ley colombiana, si usan software contable, y si tienen personal dedicado exclusivamente a la contabilidad. El objetivo es mejorar el entendimiento sobre cómo funciona la contabilidad en estas instituciones educativas públicas.
Diagnostico sectorial empresarial de VillavicencioSkepper63
Este documento describe la estructura económica y el desarrollo empresarial de Villavicencio, Colombia. Explica que la economía se ha movido de la agricultura a sectores como el petróleo, el comercio y los servicios. Incluye tablas y gráficos sobre la distribución del PIB, la inversión empresarial, el empleo y otros indicadores económicos de Villavicencio entre 1960-2009. El documento analiza los desafíos para que Villavicencio se convierta en un centro de des
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para programar actividades de proyectos. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Gantt y permite visualizar la duración de cada actividad y el tiempo total del proyecto a través de barras horizontales. Luego detalla cómo crear un diagrama de Gantt, incluyendo pasos como listar actividades, establecer la escala de tiempo, calcular la duración de cada actividad y representarla gráficamente. Finalmente, concluye que el diagra
Este documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico para la planificación y control de proyectos desarrollado por Henry Gantt en 1917. Explica qué es un diagrama de Gantt, cómo se construye, sus ventajas y desventajas, y cómo se puede utilizar para la planificación de actividades y la optimización de recursos en proyectos como la auditoría administrativa. Incluye un ejemplo de diagrama de Gantt y concluye recomendando su uso adecuado para controlar procesos y recursos en la
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe el uso del diagrama de Gantt en la planificación y programación de proyectos. Explica que el diagrama de Gantt permite modelar la programación de tareas de un proyecto y visualizar la duración y secuencia de cada actividad. También analiza las ventajas y limitaciones del método de Gantt para la planificación de proyectos.
Este documento describe cómo se puede aplicar el diagrama de Gantt en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt permite planificar las actividades de la auditoría de manera secuencial y ordenada, identificando las tareas, los recursos requeridos y los plazos. También muestra los símbolos y ventajas del diagrama de Gantt, como su bajo costo y facilidad de uso para proyectos relativamente pequeños.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para planificar proyectos desarrollada por Henry Gantt. Explica que el diagrama representa cada tarea como una barra horizontal cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar el cronograma completo. También destaca que el diagrama permite identificar relaciones entre tareas y el progreso realizado, aunque no muestra explícitamente dichas relaciones. Finalmente, resume los pasos para construir un diagrama de Gantt e identificar actividades críticas.
Este documento describe cómo elaborar un informe de auditoría administrativa y cómo utilizar el diagrama de Gantt para programar las actividades de la auditoría. Explica que el diagrama de Gantt permite visualizar el período de duración de cada actividad de la auditoría y su fecha de inicio y finalización. También brinda recomendaciones como incluir todos los detalles relevantes de la auditoría en el informe y utilizar otros instrumentos además del diagrama de Gantt.
Este documento describe el uso de diagramas de Gantt en la auditoría administrativa. Explica que los diagramas de Gantt son una herramienta gráfica para planificar y controlar proyectos visualizando la duración de actividades y fechas de inicio y finalización. En auditoría, los diagramas de Gantt se usan para asignar recursos mediante el desarrollo de un plan detallado, comparar el progreso real con el planificado y ajustar el plan. El documento también analiza las ventajas e inconvenientes de los diagramas de Gantt.
Este documento describe cómo elaborar un informe de auditoría administrativa utilizando un diagrama de Gantt. Explica que el diagrama de Gantt permite programar actividades mostrando su duración a lo largo del tiempo y es útil para la planificación de proyectos. Luego presenta los objetivos, marco teórico, conclusiones y recomendaciones sobre el uso del diagrama de Gantt en la elaboración de informes de auditoría administrativa.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para la planificación de proyectos desarrollada por Henry Gantt. Explica cómo se representan las tareas y fechas en un diagrama de Gantt y los beneficios de esta herramienta para la optimización de recursos y visualización de la secuencia y tiempo de actividades. El documento aplica específicamente el diagrama de Gantt a la auditoría administrativa.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra las tareas y actividades de un proyecto a lo largo del tiempo. Para proyectos complejos se requieren técnicas adicionales como CPM o PERT. Se pueden crear diagramas de Gantt con hojas de cálculo o herramientas de gestión de proyectos. Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar un objetivo dentro de un tiempo y presupuesto definidos.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas de un proyecto. Explica que el diagrama de Gantt muestra las tareas en el eje vertical y la duración en el eje horizontal. También analiza las ventajas de los diagramas de Gantt como mostrar fácilmente la programación de un proyecto, y las desventajas como tener dificultades para representar proyectos complejos con muchas tareas. Concluye recomendando el uso de estas herramientas útiles para
Este documento describe los gráficos de Gantt y PERT, herramientas utilizadas para la planificación de proyectos. Explica el origen de ambos gráficos, sus características, importancia y forma de utilización. Señala que el diagrama de Gantt es más útil para proyectos simples mientras que el gráfico PERT es más adecuado para proyectos complejos, siendo este último el más utilizado debido a su capacidad para representar relaciones entre múltiples tareas y actividades.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para la planificación de proyectos que representa las actividades y su duración a lo largo del tiempo. Explica que el diagrama de Gantt muestra las actividades de un proyecto junto con los tiempos previstos para su realización, lo que permite identificar la utilización de recursos. Aunque es útil para la planificación inicial, tiende a volverse confuso cuando se realizan modificaciones, por lo que se recomienda usar otros instrumentos que permitan un análisis
El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación desarrollada por Henry Gantt que representa gráficamente las tareas de un proyecto en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Cada tarea se representa como un bloque rectangular cuya longitud indica su duración, permitiendo visualizar fechas de inicio y fin. Los diagramas de Gantt son útiles para proyectos simples, pero tienen limitaciones para proyectos complejos.
El documento describe los métodos de planificación de proyectos como el diagrama de Gantt. El diagrama de Gantt muestra las fechas de inicio y finalización de tareas y su duración a lo largo del tiempo total del proyecto. Para proyectos más complejos se usan técnicas como CPM o PERT que modelan las dependencias entre tareas. El diagrama de Gantt es útil para planificar la carga de trabajo a lo largo del tiempo pero no muestra las dependencias entre tareas.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y programación de proyectos. Explica que la planeación establece los objetivos, recursos y organización de un proyecto, mientras que la programación especifica el plan con mayor detalle mediante una lista de actividades y un programa de tiempos. También cubre los métodos de programación como las gráficas de Gantt y las redes, y el control de proyectos para supervisar el progreso y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, presenta un ejemplo de los desafíos de programación
Temas para la gerencia de proyectos -Portafolio-Osmerlyn19
El documento describe un ejercicio para un curso de introducción a la gerencia de proyectos. Se pide listar las 10 habilidades más importantes para un gerente de proyectos y asignarles un valor de importancia de 1 a 10. Luego, se analiza un caso de un proyecto del Departamento de Defensa de EE.UU. para desarrollar un sistema de registro médico. Finalmente, se propone un proyecto para resolver problemas de bajo ancho de banda en la red de una institución tecnológica.
Este documento presenta un proyecto de título para la construcción de un Centro de Salud Familiar en la comuna de San Bernardo, Chile. El proyecto analiza el contexto y justificación para el nuevo modelo de atención primaria en salud basado en la familia. Incluye una revisión del marco teórico, metodología, análisis del sitio y necesidades del programa arquitectónico requerido para cumplir con los objetivos del nuevo enfoque de salud familiar propuesto por el Ministerio de Salud chileno.
El documento presenta información sobre los trámites de planeación urbana realizados en 4 comunas. En cada comuna se detallan los tipos de trámites, el número de asentamientos con licencia, manzanas y lotes. La información se presenta de forma comparativa entre las comunas.
Un problema se define como una situación en la que las cosas actuales son diferentes de como se desea que sean, y requiere que se tomen acciones para resolverlo y alinear lo actual con lo deseado. Un problema puede surgir cuando hay obstáculos que impiden el funcionamiento normal de procesos, situaciones o fenómenos, y su resolución es importante para restaurar las condiciones normales previas.
Problematización del tema para las comunas de Villavicencio Contaduría públicaSkepper63
El documento describe una investigación sobre la contabilidad de las instituciones educativas públicas en la Comuna 4 de Villavicencio. El proyecto busca determinar cómo registran su actividad contable estas instituciones, incluyendo cómo registran gastos e ingresos, si presentan información contable de acuerdo a la ley colombiana, si usan software contable, y si tienen personal dedicado exclusivamente a la contabilidad. El objetivo es mejorar el entendimiento sobre cómo funciona la contabilidad en estas instituciones educativas públicas.
Diagnostico sectorial empresarial de VillavicencioSkepper63
Este documento describe la estructura económica y el desarrollo empresarial de Villavicencio, Colombia. Explica que la economía se ha movido de la agricultura a sectores como el petróleo, el comercio y los servicios. Incluye tablas y gráficos sobre la distribución del PIB, la inversión empresarial, el empleo y otros indicadores económicos de Villavicencio entre 1960-2009. El documento analiza los desafíos para que Villavicencio se convierta en un centro de des
El documento habla sobre herramientas para diseñadores que permitan elaborar documentación para la cadena productiva. Explica conceptos como organización, elementos de una organización, insumos, transformación, producto y herramientas de diseño. También cubre temas como codificación, bocetos, órdenes de diseño, ficha técnica, listado de operaciones y costos.
Evolución de la taxonomía de Benjamín Bloom 1956,2000 y 2008Skepper63
Este documento presenta la Taxonomía de Bloom revisada de 2001, la cual clasifica los procesos de pensamiento en seis categorías: recordar, comprender, aplicar, analizar, evaluar y crear. Se describen los verbos indicadores de cada proceso cognitivo y se dan ejemplos de tareas para cada categoría. La taxonomía revisada actualiza la versión original de 1956 para reflejar un enfoque más centrado en el aprendizaje que en la enseñanza.
Para plantear, formular y sistematizar un problema de investigación, primero se debe realizar un diagnóstico identificando los síntomas y causas del problema actual. Luego, se hace un pronóstico de lo que podría suceder si el problema persiste y un control del pronóstico proponiendo alternativas. Con esta información, se redacta el planteamiento del problema y se formula una pregunta general que capture todo lo que se quiere conocer. Finalmente, se especifican preguntas más detalladas para sistematizar el problema.
Manual de normas y procedimientos de comprasuptaeb
Este documento presenta un manual de normas y procedimientos para el proceso de compras de una institución. Establece las normas generales para las compras, los procedimientos para realizar solicitudes de compra, el despacho y recepción de bienes, y los pasos del proceso de compra. El manual tiene como objetivo proveer lineamientos claros para el manejo de las compras de acuerdo a la ley.
Auditoría Informática de Redes. Fase de Ejecucióng_quero
Este documento presenta el programa de auditoría de redes de la empresa LPA1. El programa describe las 4 fases de la auditoría: 1) etapa preliminar, 2) desarrollo de la auditoría, 3) revisión y elaboración del pre-informe, y 4) informe final. También incluye una matriz de análisis y un cronograma de 10 semanas con las actividades planificadas para cada fase.
El documento describe los verbos comúnmente utilizados en los objetivos generales y específicos que indican algún tipo de acción como comparar, establecer y adquirir. Estos verbos generalmente terminan en ar, er e ir.
El documento presenta un cronograma de actividades para un proyecto de abono orgánico que se desarrollará de marzo a octubre. El cronograma detalla 17 actividades clave agrupadas por mes e incluye la formación de equipos, la investigación, la recolección de datos, la creación de productos como videos, blogs y artefactos, y la exposición final del proyecto. Cada actividad está asignada a un responsable ya sea un monitor, el equipo completo o un miembro en particular.
Este documento presenta un cuestionario de 75 preguntas sobre el control interno de una compañía. Las preguntas cubren varias áreas como la estructura organizativa, el presupuesto, las áreas contables y financieras, los documentos y cuentas por cobrar. El cuestionario evalúa si la compañía tiene políticas y procedimientos adecuados establecidos para cada área y si se están siguiendo dichas políticas.
Centro de formación y capacitación para conductores del metro de santiago _s...arqudla2010
Este documento presenta la idea de investigación sobre un centro de formación y capacitación para conductores del metro de Santiago. Actualmente, la capacitación se realiza en salas arriendadas que carecen de identidad e infraestructura adecuada. El propósito es determinar los espacios necesarios para la capacitación considerando factores tecnológicos y de aprendizaje. El aporte será establecer la necesidad de una infraestructura dedicada a la formación de conductores, beneficiando a la empresa y usuarios con instalaciones innovadoras y sustentables
Diagnostico sectorial del suelo en VillavicencioSkepper63
Este documento proporciona información general sobre Villavicencio, incluyendo su ubicación, límites, símbolos patrios, reseña histórica y alcaldes. También describe la división territorial del municipio y los asentamientos ilegales. Finalmente, cubre temas como el espacio público, planes parciales, plusvalías, el sistema de soporte ambiental, cuencas y amenazas y riesgos.
Este documento contiene información sobre verbos, palabras de enlace y bibliografía que pueden ser utilizados para la redacción de objetivos, resúmenes y relaciones entre oraciones. Incluye listas de verbos para diferentes tipos de objetivos y niveles de investigación, así como conectores y relacionantes que pueden emplearse para vincular ideas y oraciones de manera coherente. Finalmente, presenta algunos elementos lingüísticos útiles para la construcción de enlaces oracionales.
1) El documento describe un modelo de auditoría operacional de gestión financiera para medianas empresas del sector comercio. 2) El modelo consta de cuatro etapas: planeación, ejecución, informe y seguimiento. 3) La planeación incluye definir objetivos, alcance y aspectos a evaluar, así como determinar la estrategia, planeación técnica y administrativa.
El documento describe el diagrama de Gantt, un método para programar y visualizar tareas y proyectos. Explica que las barras en el diagrama representan tareas y su longitud indica la duración. Ofrece ventajas como simplicidad y comunicación efectiva, pero también limitaciones como falta de análisis de costos y opciones. El diagrama permite identificar el uso de recursos para evitar ociosidad.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta de planificación de proyectos desarrollada por Henry Gantt que representa las tareas y fechas de un proyecto. Explica cómo usar el diagrama de Gantt para planificar una auditoría administrativa, resaltando sus beneficios como ayudar a optimizar los recursos y visualizar la secuencia y tiempo de las actividades.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica utilizada para planificar y monitorear proyectos. Explica que el diagrama de Gantt muestra las tareas de un proyecto en el eje vertical y la duración de cada tarea en una línea horizontal a lo largo del eje de tiempo horizontal. También discute las ventajas y desventajas de usar diagramas de Gantt, concluyendo que son útiles para proyectos relativamente simples pero tienen limitaciones para proyectos más complejos.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para la planificación de proyectos desarrollada por Henry Gantt. Explica cómo se representan las tareas y fechas en un diagrama de Gantt y los beneficios de esta herramienta para la optimización de recursos y visualización de la secuencia y tiempo de actividades. El documento aplica específicamente el diagrama de Gantt a la auditoría administrativa.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta para la planificación de proyectos desarrollada por Henry Gantt. Explica cómo se representan las tareas y tiempos en un diagrama de Gantt y sus beneficios para la optimización de recursos y visualización de la secuencia y tiempos de actividades. También resume las ventajas e inconvenientes de esta herramienta.
El documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta de planificación de proyectos inventada por Henry Gantt en 1917. Explica que el diagrama de Gantt representa las tareas de un proyecto en el eje vertical y la escala de tiempo en el eje horizontal, haciendo que sea una herramienta fácil de leer para los directores de proyecto. También discute las ventajas e inconvenientes del diagrama de Gantt y cómo ha evolucionado para adaptarse mejor a proyectos complejos.
El documento describe cómo crear un diagrama de Gantt y realizar un informe de auditoría. Explica que un diagrama de Gantt permite modelar la planificación de tareas de un proyecto mediante barras horizontales que muestran la duración estimada de cada tarea. También proporciona detalles sobre cómo usar símbolos y barras para mostrar el progreso de las tareas. El documento analiza las ventajas e inconvenientes de los diagramas de Gantt y recomienda su uso para proyectos con 25 tareas o menos debido a la comple
Trabajo de disenio y aplicacion ing. quisimalinkarito2011
El documento describe cómo crear un diagrama de Gantt y realizar un informe de auditoría. Explica que un diagrama de Gantt permite modelar la planificación de tareas de un proyecto mediante barras horizontales que muestran la duración estimada de cada tarea. También proporciona detalles sobre cómo usar el diagrama para controlar el progreso y la carga de trabajo. Concluye que este método es útil para planificar proyectos con menos de 25 tareas de manera sencilla y a bajo costo.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica desarrollada por Henry Gantt para mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas a lo largo de un proyecto. Explica cómo construir un diagrama de Gantt indicando las actividades en el eje vertical y el calendario en el eje horizontal. También cubre cómo representar dependencias entre tareas y el seguimiento del progreso. El objetivo es visualizar la programación y recursos de un proyecto para evitar retrasos.
Este documento describe cómo hacer un diagrama de Gantt y realizar un informe de auditoría. Explica que el diagrama de Gantt es una herramienta para planificar tareas de proyectos visualizando su duración y secuencia. Luego detalla cómo construir un diagrama de Gantt incluyendo ejes, barras, símbolos y su utilidad para la programación y seguimiento de actividades. Finalmente resume ventajas como su bajo costo y simplicidad, y desventajas como su limitación para análisis complejos.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica que permite visualizar el tiempo total de una secuencia de actividades. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Laurence Gantt entre 1910 y 1915 y muestra el tiempo previsto para diferentes tareas a lo largo de un proyecto. También proporciona instrucciones sobre cómo crear un diagrama de Gantt y sus usos en la planificación y gestión de proyectos.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica para visualizar el tiempo dedicado a diferentes tareas de un proyecto a lo largo del tiempo total del proyecto. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Laurence Gantt en la década de 1910 y desde entonces se ha utilizado ampliamente en la gestión de proyectos. Proporciona detalles sobre cómo crear un diagrama de Gantt y sus usos para la planificación, programación, seguimiento y comunicación de proyectos.
El documento explica qué es un diagrama de Gantt, sus características y cómo crearlo. Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que permite planificar y programar tareas a lo largo del tiempo mediante barras horizontales. Ofrece una visualización sencilla del progreso de un proyecto y la relación entre las distintas etapas. El documento detalla luego los pasos para diseñar un diagrama de Gantt e incluye ejemplos ilustrativos.
El documento describe el diagrama de Gantt, un método gráfico para planificar y controlar proyectos desarrollado por Henry Gantt. Explica que el diagrama de Gantt muestra las relaciones temporales entre las actividades de un proyecto a través de barras que representan la duración de cada tarea. También detalla los pasos para construir un diagrama de Gantt y sus usos para administrar recursos, calendarizar proyectos y presentar informes de progreso.
Este documento describe los gráficos de Gantt y PERT, herramientas utilizadas para la planificación de proyectos. Explica el origen de ambos gráficos, sus características, importancia y forma de utilización. Señala que el diagrama de Gantt es más útil para proyectos simples mientras que el gráfico PERT es más adecuado para proyectos complejos, siendo este último el más utilizado debido a que permite visualizar las relaciones entre las múltiples tareas y actividades de un proyecto.
Este documento describe cómo el diagrama de Gantt puede aplicarse a la auditoría administrativa para planificar las actividades de una auditoría y visualizar su tiempo de duración y relaciones. El diagrama de Gantt permite identificar qué recursos se utilizarán en cada actividad y durante cuánto tiempo, lo que ayuda a evitar períodos ociosos y dar al administrador una visión completa de los recursos.
Este documento describe cómo el diagrama de Gantt puede utilizarse como una herramienta útil en la auditoría administrativa. Explica que el diagrama de Gantt permite planificar y visualizar las actividades de un proyecto de auditoría y las relaciones entre ellas, así como optimizar el uso de los recursos. También identifica algunas ventajas y limitaciones de usar el diagrama de Gantt para la planificación de proyectos de auditoría.
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica desarrollada por Henry Gantt para representar tareas y actividades a lo largo del tiempo. Muestra las fases, tareas y actividades de un proyecto en un eje horizontal de tiempo y un eje vertical de actividades. Aunque no muestra las relaciones entre actividades, es útil para planificar la carga de trabajo. Se puede crear manualmente o con software de gestión de proyectos.
El documento explica cómo el diagrama de Gantt puede ser útil para la planificación de las actividades de una auditoría administrativa. El diagrama de Gantt permite visualizar el tiempo asignado a cada tarea de la auditoría y las relaciones entre las diferentes actividades. Aunque el diagrama de Gantt puede volverse confuso para proyectos complejos, es una herramienta sencilla y de bajo costo que puede ayudar a planificar auditorías administrativas que no involucren demasiadas actividades interdependientes.
El documento presenta un resumen de una auditoría administrativa realizada por Soria & LSTM en 2009 al Taller Felipe Bayardo Soria S.A. La auditoría incluyó una revisión de la información histórica, actividades comerciales, contabilidad, políticas y procedimientos, y leyes aplicables a la empresa. El equipo de auditoría estuvo conformado por Elizabeth Carrasco como auditora senior y Verónica Rojano como auditora junior.
Este documento presenta el informe de auditoría realizado por Soria & LSTM para el cliente Talleres Felipe Bayardo Soria S.A. en el año 2009. El equipo de auditoría estuvo conformado por Elizabeth Carrasco como auditora senior y Verónica Rojano como auditora junior. El informe incluye el análisis de los estados financieros del cliente, como su balance de situación inicial al 28 de noviembre de 2009, con detalles sobre sus activos, pasivos y patrimonio. También presenta un análisis de los componentes de caja, bancos
Este documento presenta el informe de auditoría realizado por Soria & LSTM Consultora para el cliente Talleres Felipe Bayardo Soria S.A. en el año 2009. El equipo de auditoría estuvo conformado por Elizabeth Carrasco como auditora senior y Verónica Rojano como auditora junior. El informe incluye el análisis de los estados financieros iniciales del cliente, con detalles sobre los componentes del activo, pasivo y patrimonio al 28 de noviembre de 2009.
El balance general de la empresa Danec al 31 de diciembre de 2007 muestra un activo total de $90,900, compuesto principalmente de cuentas por cobrar, mercaderías e inversiones a largo plazo. El pasivo total fue de $29,000, compuesto mayormente de préstamos bancarios y a largo plazo. El patrimonio total fue de $61,900, incluyendo un capital social de $45,430 y una utilidad neta del año de $16,470.
El balance general de la empresa Danec al 31 de diciembre de 2007 muestra un activo total de $90,900, compuesto principalmente de mercaderías, cuentas por cobrar, planta y equipo e inversiones a largo plazo. El pasivo total fue de $29,000, compuesto principalmente de proveedores, préstamos bancarios y documentos por pagar. El patrimonio total fue de $61,900, compuesto del capital social y la utilidad del año 2007.
Este documento presenta el estado financiero de la empresa Danec al 31 de diciembre de 2007. El activo corriente asciende a $27,000 e incluye caja, mercaderías y cuentas por cobrar. El activo no corriente suma $16,600 en planta y equipo e inversiones a largo plazo de $4,000. El pasivo corriente es de $6,600 entre proveedores y préstamos bancarios, y el pasivo no corriente asciende a $10,400 en préstamos a largo plazo. El patri
El documento describe el diagrama de Gantt y su aplicación en la auditoría administrativa. Explica cómo se elabora un diagrama de Gantt, incluyendo la determinación de actividades, dependencias y programación. También describe cómo se puede aplicar el diagrama de Gantt para asignar recursos, supervisar el progreso de actividades de auditoría y evaluar fortalezas y debilidades encontradas.
1. AUDITORIA EL DIAGRAMA DE GANTT Y SU
AKCANCE EN LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
NOMBRE:
ELIZABETH CARRASCO
SEMESTRE:
DÉCIMO “B” O. E
AMBATO – ECUADOR
2011
DECIMO “B” O.E | ELIZABETH CARRASCO
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INTRODUCCIÓN
El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno
de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse
periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de
la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
Además de ser una popular herramienta gráfica su objetivo es mostrar el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo
hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.
La utilidad de un gráfico de este tipo es mayor cuando se añaden los recursos y su
grado de disponibilidad en los momentos oportunos. Como ventajas tendríamos la
facilidad de construcción y comprensión, y el mantenimiento de la información global
del proyecto. Y como desventajas, que no muestra relaciones entre tareas ni la
dependencia que existe entre ellas, y que el concepto de % de realización es un
concepto subjetivo.
OBJETIVOS
GENERAL:
Conocer qué es el Diagrama de Gantt y sus aplicaciones a la Auditoria
Administrativa
ESPECIFICOS:
Determinar cómo se elabora un Diagrama de Gantt.
Establecer los usos del Diagrama de Gantt
Instituir las ventajas y desventajas de la utilización de los Diagramas
de Gantt.
Aprender los signos y símbolos que tiene el Diagrama de Gantt.
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MARCO TEORICO
DIAGRAMA DE GANTT:
Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial
contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de
actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se
pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y
terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El
instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al
proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el
grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta
es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El
diagrama de GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite
realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen
medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple hoja de
cálculo, pero también existen herramientas especializadas, la más conocida es
Microsoft Project.
GRÁFICO DE GANTT
Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de
la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana,
mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es
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proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la
escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
Símbolos Convencionales: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra
utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender
las necesidades específicas del usuario. Los símbolos básicos son los siguientes:
* Iniciación de una actividad.
* Término de una actividad.
* Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de la
actividad.
* Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de
porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo
previsto.
* Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo
improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura.
* Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es
decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las
efectivamente realizadas.
Utilización:
El gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más grandes
especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de una nave. Desde
su creación ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso universal, dada su
fácil construcción.
En el desarrollo de un proyecto es común que se disponga de recursos limitados para
la ejecución de actividades. El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que
se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal
modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al
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administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran
bajo su supervisión.
Gráfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades:
En este tipo de gráfico se usa el eje vertical para representar actividades, en tanto que
los recursos aplicados a cada uno indican, por medio de claves, sobre la línea que
representan la duración de la actividad. Consiste, por lo tanto, en una inversión del
caso anterior. El eje horizontal permanece como registro de escala de tiempo.
Gráfico de Gantt para el control de la carga de trabajo:
Este gráfico es semejante al de la distribución de actividad que tiene por objeto
proporcionar el administrador una posición de carga total de trabajo aplicada a cada
recurso. Indica el periodo durante el cual el recurso estará disponible para el trabajo
(representado por una línea fina) y la carga total de trabajo asignada a este recurso
(representado por una línea gruesa).
Ventajas Y Desventajas De Los Gráficos De Gantt.
La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de gráfico. La técnica descrita representa y al mismo tiempo
ayuda a la elaboración del plan de trabajo.
Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la
planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando
comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso. Por eso se
utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que los ajustes (re
planificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo gráfico. Para
superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como cuadros
magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las
actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una limitación
bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de cierta
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complejidad. El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni
toma en cuenta factores como el costo.
Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la
visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande
Mejoras opcionales del Diagrama de Gantt
La progresión de cada actividad puede ser demostrada sombreando la barra mientras
que se va logrando algún progreso. Algunos diagramas de Gantt también ilustran las
relaciones de dependencia entre las actividades usando líneas de acoplamiento o
códigos de colores. Se pueden mostrar los objetivos alcanzados o hitos.
Uso del Diagrama de Gantt. Aplicaciones
En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica del
Diagrama de Gantt para:
Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.
Planificar las actividades del proyecto.
Determinar la trayectoria o ruta crítica.
Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.
Asignar los recursos.
Comunicar las actividades del proyecto.
Coordinar y manejar las actividades del proyecto.
Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.
Pasos para crear un Diagrama de Gantt. Proceso
1. Determine y enumere las actividades/ tareas requeridas. Por ejemplo, usando
el método del Brainstorming (Tormenta de Ideas) o de Mapas Mentales.
2. Cree un bosquejo en borrador del Diagrama de Gantt. Pueden haber restricción
de recursos escasos para realizar todas las actividades al mismo tiempo.
Además de esto, ciertas actividades pueden requerir que otras actividades
estén acabadas antes de poder iniciarse.
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3. Determine las dependencias y programe las actividades. Compare con: Efecto.
Esto asegura que cuando el planeamiento tenga que ser cambiado, las
actividades continúen siendo realizadas en el orden correcto.
Asegúrese de que las actividades dependientes no comiencen hasta que las
actividades de las que dependen se hayan terminado
Desarrollo y aplicación del Diagrama de Gantt en el programa de Auditoria.
Un programa de auditoría es un conjunto documentado de procedimientos diseñados
para alcanzar los objetivos de auditoría planificados. El esquema típico de un
programa de auditoría incluye lo siguiente:
a. Tema de auditoría: Donde se identifica el área a ser auditada.
b. Objetivos de Auditoria: Donde se indica el propósito del trabajo de auditoría a
realizar.
c. Alcances de auditoría: Aquí se identifica los sistemas específicos o unidades
de organización que se han de incluir en la revisión en un período de tiempo
determinado.
d. Planificación previa: Donde se identifica los recursos y destrezas que se
necesitan para realizar el trabajo así como las fuentes de información para
pruebas o revisión y lugares físicos o instalaciones donde se va auditar.
e. Procedimientos de auditoría: para:
Recopilación de datos.
Identificación de lista de personas a entrevistar.
Identificación y selección del enfoque del trabajo
Identificación y obtención de políticas, normas y directivas.
Desarrollo de herramientas y metodología para probar y verificar los controles
existentes.
Procedimientos para evaluar los resultados de las pruebas y revisiones.
Procedimientos de comunicación con la gerencia.
Procedimientos de seguimiento.
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El programa de auditoría se convierte también en una guía para documentar los
diversos pasos de auditoría y para señalar la ubicación del material de evidencia. Los
procedimientos involucran pruebas de cumplimiento o pruebas sustantivas, las de
cumplimiento se hacen para verificar que los controles funcionan de acuerdo a las
políticas y procedimientos establecidos y las pruebas sustantivas verifican si los
controles establecidos por las políticas o procedimientos son eficaces.
Asignación de Recursos de auditoría.
La asignación de recursos para el trabajo de auditoría debe considerar las técnicas de
administración de proyectos las cuales tienen los siguientes pasos básicos: Desarrollar
un plan detallado: El plan debe precisar los pasos a seguir para cada tarea y estimar
de manera realista, el tiempo teniendo en cuenta el personal disponible. Contrastar la
actividad actual con la actividad planificada en el proyecto: debe existir algún
mecanismo que permita comparar el progreso real con lo planificado. Generalmente se
utilizan las hojas de control de tiempo. Ajustar el plan y tomar las acciones correctivas:
si al comparar el avance con lo proyectado se determina avances o retrasos, se debe
reasignar tareas. El control se puede llevar en un diagrama de Gantt
Así mismo las hojas de control de tiempo son generalmente como sigue:
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Los recursos deben comprender también las habilidades con las que cuenta el grupo
de trabajo de auditoría y el entrenamiento y experiencia que estos tengan. Tener en
cuenta la disponibilidad del personal para la realización del trabajo de auditoría, como
los períodos de vacaciones que estos tengan, otros trabajos que estén realizando, etc.
Evaluación de fortalezas y debilidades de auditoría.
Luego de desarrollar el programa de auditoría y recopilar evidencia de auditoría, el
siguiente paso es evaluar la información recopilada con la finalidad de desarrollar una
opinión. Para esto generalmente se utiliza una matriz de control con la que se evaluará
el nivel de los controles identificados, esta matriz tiene sobre el eje vertical los tipos de
errores que pueden presentarse en el área y un eje horizontal los controles conocidos
para detectar o corregir los errores, luego se establece un puntaje (puede ser de 1 a
10 ó 0 a 20, la idea es que cuantifique calidad) para cada correspondencia, una vez
completada, la matriz muestra las áreas en que los controles no existen o son débiles,
obviamente el auditor debe tener el suficiente criterio para juzgar cuando no lo hay si
es necesario el control. Por ejemplo:
En esta parte de evaluación de debilidades y fortalezas también se debe elegir o
determinar la materialidad de las observaciones o hallazgos de auditoría. El auditor de
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sistemas debe juzgar cuales observaciones son materiales a diversos niveles de la
gerencia y se debe informar de acuerdo a ello.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Conclusiones:
Se determino con éxito qué es el diagrama de Gantt
Aprendimos a elaborar un diagrama de Gantt
Llegamos a conocer los signos utilizados al elaborara un diagrama.
Nos instruimos sobre las utilidades de este diagrama en la Auditoria.
Recomendaciones:
Utilizar el diagrama de Gantt para elaborar proyectos
Recurrir en el uso del diagrama para conocer las actividades y tiempos así
como los recursos dentro de la auditoria.
BIBLIOGRAFIA:
http://ciberconta.unizar.es/leccion/auditoria03/inicio.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/exaumegp.htm
http://www.monografias.com/trabajos12/procon/procon2.shtml#cojlo
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ANEXOS:
GRAFICO DEL DIAGRAMA DE GANTT
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