marketing cultural
claves y nuevas tendencias
Antonio Fernández Morales
Departamento de Economía Aplicada
Universidad de Málaga
Talleres de Verano 2013. Fundación Universidad Empresa. Universidad de Málaga:
Museo Carmen Thyssen de Málaga. Estrategias de gestión en el sector artistico
Museo Carmen Thyssen de Málaga, 11 y 12 de junio de 2013
Marketing cultural. Claves y nuevas tendencias por Antonio
Fernández Morales se encuentra bajo una
Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas
3.0 Unported.
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citando al autor.
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generar una obra derivada a partir de esta obra.
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2
concepto
m a r k e t i n g c u l t u r a l
claves y nuevas tendencias
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3
elementos
nuevas
tendencias
concepto:
evolución
70
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claves y nuevas tendencias
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4
80
90
00
70
Independiente del producto
artístico
Promoción, distribución,
merchandising,inv.mercado
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5
técnicas para
incrementar:
• Audiencias
• ingresos
80
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claves y nuevas tendencias
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6
“coordinar procesos para lograr el mejor uso de los recursos
disponibles en la presentación del producto al mercado objetivo
en orden de la consecución de objetivos y la evaluación de
éstos” (Lee, 2005)
“orientación al mercado a través de la identificación, anticipación y
satisfacción de las necesidades de los consumidores” (Lee, 2005)
“encajar las creaciones e interpretaciones del artista con una audiencia
adecuada y no decir al artista cómo crear una obra” (Lee, 2005)
proceso
organizativo
90 presente en el diseño y
elaboración del producto
filosofía
organizacional
VISIÓN ROMÁNTICA
DE LASARTES
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7
Producto
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ORIENTACIÓN
Mercado
modelo
tradicional
orientado al
mercado
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MERCADO
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
EMPRESA
MARKETING
MIX
modelo
para las artes y
la cultura
Colbert y Cuadrado (2003)
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
MISIÓN
PRODUCTO
EMPRESA MERCADO
Consumidores
Patrocinadores
Estado
Intermediarios
MARKETING MIX -
‐
PRODUCTO
1º
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2º
orientado al
producto
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modelo
para las artes y
la cultura
Colbert y Cuadrado (2003)
“el arte de alcanzar aquellos segmentos de mercado
interesados en el producto adaptando a éste las
variables comerciales (marketing mix) con el objetivo
de poner en contacto al producto con un número
suficiente de consumidores y alcanzar así los objetivos
de acuerdo con la misión de la organización cultural”
orientado al
producto
00
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marketing orientado al mercado una vez el
producto artístico está diseñado
orientación al mercado
integración total del marketing en todas las fases de
producción cultural
orientación al mercado
el consumidor es un co-productor cultural (visión
postmoderna de la producción cultural)
equilibrio mercado-
producto (artes)
consumidor de arte-
producto cultural
Boorsma (2006)
• Democratización del arte: los productos y
experiencias artisticas son consideradas como
cualquier otra experiencia del cía a día
• El arte no es un objeto o acción en sí, sino una
interacción de éste con el público
complemento
juega un papel primordial en la etapa final
del proceso de producción artística
actitud activa
actitud pasiva amenzaza
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claves y
elementos
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• concepto
• objetivos
• estrategia
• marketing mix
• investigación de mercado
• la marca
concepto
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“Marketing a museum is the process of identifying
the needs and wants of the visitor and delivering
benefits that will satisty or enhance their
experience. Marketing also helps maximize the
performance of the museum. It is a complex
activity requiring extensive creativity, planning,
organization and problem solving.”
http://www.vam.ac.uk/content/articles/m/marketing-‐the-‐v-‐and-‐a
concepto
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estrategia
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7 preguntas clave de un plan de marketing
1-‐¿Dónde estamos?
2 ¿Dónde queremos ir?
3 ¿Cómo queremos llegar?
4¿Quién hará qué, cuándo y con qué?
5 ¿Cuánto costará?
6 ¿Cómo y cuándo mediremos el progreso?
7 ¿Alcanzamos los objetivos?
You’ve got to have a plan
estrategia
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• Concisa
• Bien fundamentada
• Realista
• Flexible y adaptable
V&A:
• Identificar los objetivos de la campaña
• Identificar las audiencias objetivo más apropiadas para el
producto
• Asegurar que el mensaje correcto es emitido por los
canales adecuados para la audiencia objetivo
• Determinar cómo usar el marketing mix más efectivo
• Generar el máximo retorno con el mínimo consumo de
recursos y una gestión efectiva de proyectos
situación
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• misión
• análisis entorno
• análisis audiencia
• análisis competencia
• análisis DAFO
objetivos
• Alcanzables
• Medibles
• Viables
• Coherentes con la "misión"
“grandes objetivos” “sencillos+pequeños”
Objetivo general bien definido + objetivos incrementales
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objetivos
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V&A
• Incrementar el número de visitantes
• Desarrollar la marca V&A
• Incrementar el conocimiento del público de
• servicios ofrecidos
• eventos
• Incrementar el ingreso obtenido de las exposiciones
temporales
• Atraer nuevas audiencias
• Objetivos comerciales: Tienda, publicaciones, ...
marketing
mix
Product
Place
Price
Promotion
uso estratégico
“las cuatro Pes” “siete Pes”
People
Process
Physical
evidence
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producto
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• Muy relacionado con la "misión"
• Puede condicionar la orientación de la estrategia
(comercial vs. filantrópica ¿híbrida?)
• Nuevos productos
• Innovación
• Adquisición
• Cesión, joint ventures
• Expansión líneas existentes
es la variable más
importante y
controvertida
producto
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24
• ¿Qué productos estamos ofreciendo?
• ¿Cuándo y cómo los ofrecemos?
• ¿Hay otros productos que podemos ofrecer?
• ¿Qué podemos hacer para mejorarlos?
revisión del
producto
arts
experience
p.e. la experiencia del visitante
desde que sale de casa hasta que
vuelve
numerosas implicaciones en el
marketing
• servicios adicionales
• transportes
• precios (bundles)
visión más amplia
del producto cultural
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place
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26
¿Es atractiva nuestra localización?
¿Las señales contribuyen a nuestra identidad?
¿Es fácil el acceso?
¿Podemos ofrecer nuestro producto en otro lugar?
+ ¿Servicios al cliente?
lugar …
“tercer lugar”
Amigable
Acogedor
Familiar
...
Un lugar donde "deseas estar",
"al que pertenecer"
Servicios cliente
Visibilidad
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¿cuándo el precio es
adecuado?
El "coste percibido" por
el visitante incluye todos
los costes asociados a la
experiencia cultural
• Tickets +
• Transporte,
aparcamiento
• Gestión del tiempo
• ...
m a r k e t i n g c u l t u ra l
precio
Reducir barreras
de acceso
Incrementar el
"valor percibido"
de la experiencia
Aumentar el beneficio percibido
(disfrute, educativo, espiritual)
socialización, pertenencia a un
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grupo, "total evening" 28
políticas de
precios
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ciertos segmentos del público
Incrementar precios
Puede tener efectos positivos en
Dar una imagen de mayor calidad
Reducir precios y descuentos
Puede ser efectivo para captar nuevas
audiencias
Pero, puede dar una imagen negativa
Precios selectivos para segmentos y audiencias
Precios variables según
• "uso" del producto
• necesidades de las audiencias
promoción
¿Qué estamos diciendo de nosotros?
¿Qué medios y tácticas de comunicación
estamos usando?
¿Cuál(es) ha(n) funcionado mejor?
¿Que otros mensajes y medios
podríamos lanzar?
¿Nuestro presupuesto es suficiente para
lanzar un mensaje efectivo?
¿Tenemos la información necesaria para
conocer lo que funciona y lo que no?
fuente: elaboración propia
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fuente: elaboración propia
investigación
de mercado
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necesaria en varias fases de la
estrategia global de marketing
examinar el mercado en el que
operamos
• audiencia potencial
• audiencia efectiva
• competencia
• aceptación producto cultural
tendencias
demográficas
environmental
analysis
tendencias en la
participación
Tendencias
sociales
tendencias
económicas
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quién
tasas y tendencias
en la participación
por qué
tendencias
económicas
comprender al
visitante/cliente
¿fuentes
secundarias?
COSTE
Precio
Tiempo
Planificación
Barreras
BENEFICIOS
Disfrute
Educación
Socialización
Espiritual
Conocimientos “Estar a la última”
previos …
… m a r k e t i n g c u l t u r a l
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“círcul
o virtuoso
de
Tomlinson”
Posible
audiencia
Embajadores
Audiencia
potencial
identidad
conocida
Asistentes
datos
registrados
Abonados
relación
afianzada
desconocidos
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competencia
directa: de formas
artisticas similares
productos
sustitutivos de ocio
cualquier actividad
o producto que
compita por un
euro de la audiencia
segmentar
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medios
temporadas
precios
lugares
análisis de
datos
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la información obtenida de
“todas” las transacciones y
relaciones con nuestros
consumidores
•compra de tickets
•visitas web
•…
encuestas en
profundidad
posicionamiento
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¿dónde estamos?
¿quiénes somos?
Posicionamiento
¿quién es nuestro público objetivo?
¿cuáles son sus alternativas culturales / de ocio?
¿cuáles son nuestras ofertas únicas?
Podemos elegir uno o
varios públicos
objetivo para nuestro
plan estratégico
Necesitamos conocer
•sus preferencias y
comportamiento cultural
•su actitud respecto a nosotros
•características demográficas,
económicas, …
estudios
cuantitativos y
cualitativos
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nuevas tendencias
“going
social”
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crowdfunding
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Proyecto: Bach Lutheran Masses Recording
Project, The Sixteen
Proyecto: Orquesta Sinfónica de Sevilla
“digital curator”
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Colecciones virtuales
Exposiciones virtuales
Nuevo modelo de comisariado
co-creación
de la obra
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Festival City:
Todd Machover
Edinburgh International Festival
2013
tecnologías
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códigos QR
Posibilidades:
•interactividad
•interacción
•gestión de reservas
•…
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apps
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app
información
museo, instit.
exposiciones
temporales
otras (juegos, …)
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microsites
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Para exposiciones temporales
reflejo virtual de la exposición
facilitan:
•información
•difusión
•conocimiento
•entretenimiento
•efecto perdurable
geolocalización
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facilita la publicación en las
redes sociales
proporciona información
mejora integración con el
entorno
fuente: www.designforum.fi
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fuente: www.designforum.fi
realidad
aumentada
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mezclar elementos
virtuales con elementos
físicos en tiempo real
mediante dispositivos
tecnológicos
otros
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“gamification”
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Acerca públicos más jóvenes
Puede ser viral, adictivo,
entretenido, sencillo, social, …
Mejora la divulgación y
fidelización
Fuente: www.tate.org.uk/context-‐comment/apps/tate-‐trumps
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colaboración
fuente: https://www.facebook.com/LePopUp
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conversación
la audiencia tiene una opinión
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“
keep it personal”
I don’tquite get it
KIASMA, Helsinki
Fuente: www.kiasma.fi Fuente: www.kiasma.fi
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“
ifWNO made you
cry last night …
.
”
Fuente: JAM, junio, 2013
La Bohème
Carmen Madame Butterfly
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“beyond the
walls”
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Age of the
Enlightenment
Orchestra
The Night Shift
ambiente relajado
DJ antes y después
bebidas son bienvenidas
aplausos o abucheos espontáneos
autorización para grabar con dispositivos móviles
collage con las contribuciones del público
distribución en la web “oficial” del vídeo
participativo
fuente: www.oae.co.uk/thenightshift
m a r k e t i n g c u l t u r a l
claves y nuevas tendencias
Antonio Fernández Morales
61
Boorsma, M. (2006) A Strategic Look for Arts Marketing, International
Journal of Cultural Policy, 12, 73-‐92.
Colbert, F. y Cuadrado, M. (2003) Marketing de las artes y la cultura.
Ariel.
Lee, H. (2005) When Arts meet Marketing. International Journal of
Cultural Policy, 11, 285-‐305.
m a r k e t i n g c u l t u r a l
claves y nuevas tendencias
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Referencias

marketing cultural.pptx

  • 1.
    marketing cultural claves ynuevas tendencias Antonio Fernández Morales Departamento de Economía Aplicada Universidad de Málaga Talleres de Verano 2013. Fundación Universidad Empresa. Universidad de Málaga: Museo Carmen Thyssen de Málaga. Estrategias de gestión en el sector artistico Museo Carmen Thyssen de Málaga, 11 y 12 de junio de 2013
  • 2.
    Marketing cultural. Clavesy nuevas tendencias por Antonio Fernández Morales se encuentra bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported. Usted es libre de copiar, distribuir y comunicar públicamente la obra. Bajo las condiciones siguientes: Reconocimiento — Debe reconocer los créditos de la obra citando al autor. No comercial — No puede utilizar esta obra para fines comerciales. Sin obras derivadas — No se puede alterar, transformar o generar una obra derivada a partir de esta obra. m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 2
  • 3.
    concepto m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 3 elementos nuevas tendencias
  • 4.
    concepto: evolución 70 m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 4 80 90 00
  • 5.
    70 Independiente del producto artístico Promoción,distribución, merchandising,inv.mercado m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 5 técnicas para incrementar: • Audiencias • ingresos
  • 6.
    80 m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 6 “coordinar procesos para lograr el mejor uso de los recursos disponibles en la presentación del producto al mercado objetivo en orden de la consecución de objetivos y la evaluación de éstos” (Lee, 2005) “orientación al mercado a través de la identificación, anticipación y satisfacción de las necesidades de los consumidores” (Lee, 2005) “encajar las creaciones e interpretaciones del artista con una audiencia adecuada y no decir al artista cómo crear una obra” (Lee, 2005) proceso organizativo
  • 7.
    90 presente enel diseño y elaboración del producto filosofía organizacional VISIÓN ROMÁNTICA DE LASARTES m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 7
  • 8.
    Producto m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 8 ORIENTACIÓN Mercado
  • 9.
    modelo tradicional orientado al mercado m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 9 MERCADO SISTEMA DE INFORMACIÓN EMPRESA MARKETING MIX
  • 10.
    modelo para las artesy la cultura Colbert y Cuadrado (2003) SISTEMA DE INFORMACIÓN MISIÓN PRODUCTO EMPRESA MERCADO Consumidores Patrocinadores Estado Intermediarios MARKETING MIX - ‐ PRODUCTO 1º m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 10 2º orientado al producto
  • 11.
    m a rk e t i n g c u l t u ra l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 11 modelo para las artes y la cultura Colbert y Cuadrado (2003) “el arte de alcanzar aquellos segmentos de mercado interesados en el producto adaptando a éste las variables comerciales (marketing mix) con el objetivo de poner en contacto al producto con un número suficiente de consumidores y alcanzar así los objetivos de acuerdo con la misión de la organización cultural” orientado al producto
  • 12.
    00 m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 12 marketing orientado al mercado una vez el producto artístico está diseñado orientación al mercado integración total del marketing en todas las fases de producción cultural orientación al mercado el consumidor es un co-productor cultural (visión postmoderna de la producción cultural) equilibrio mercado- producto (artes)
  • 13.
    consumidor de arte- productocultural Boorsma (2006) • Democratización del arte: los productos y experiencias artisticas son consideradas como cualquier otra experiencia del cía a día • El arte no es un objeto o acción en sí, sino una interacción de éste con el público complemento juega un papel primordial en la etapa final del proceso de producción artística actitud activa actitud pasiva amenzaza m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 13
  • 14.
    claves y elementos m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 14 • concepto • objetivos • estrategia • marketing mix • investigación de mercado • la marca
  • 15.
    concepto m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 15 “Marketing a museum is the process of identifying the needs and wants of the visitor and delivering benefits that will satisty or enhance their experience. Marketing also helps maximize the performance of the museum. It is a complex activity requiring extensive creativity, planning, organization and problem solving.” http://www.vam.ac.uk/content/articles/m/marketing-‐the-‐v-‐and-‐a
  • 16.
    concepto m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 16
  • 17.
    estrategia m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 17 7 preguntas clave de un plan de marketing 1-‐¿Dónde estamos? 2 ¿Dónde queremos ir? 3 ¿Cómo queremos llegar? 4¿Quién hará qué, cuándo y con qué? 5 ¿Cuánto costará? 6 ¿Cómo y cuándo mediremos el progreso? 7 ¿Alcanzamos los objetivos? You’ve got to have a plan
  • 18.
    estrategia m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 18 • Concisa • Bien fundamentada • Realista • Flexible y adaptable V&A: • Identificar los objetivos de la campaña • Identificar las audiencias objetivo más apropiadas para el producto • Asegurar que el mensaje correcto es emitido por los canales adecuados para la audiencia objetivo • Determinar cómo usar el marketing mix más efectivo • Generar el máximo retorno con el mínimo consumo de recursos y una gestión efectiva de proyectos
  • 19.
    situación m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 19 • misión • análisis entorno • análisis audiencia • análisis competencia • análisis DAFO
  • 20.
    objetivos • Alcanzables • Medibles •Viables • Coherentes con la "misión" “grandes objetivos” “sencillos+pequeños” Objetivo general bien definido + objetivos incrementales m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 20
  • 21.
    objetivos m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 21 V&A • Incrementar el número de visitantes • Desarrollar la marca V&A • Incrementar el conocimiento del público de • servicios ofrecidos • eventos • Incrementar el ingreso obtenido de las exposiciones temporales • Atraer nuevas audiencias • Objetivos comerciales: Tienda, publicaciones, ...
  • 22.
    marketing mix Product Place Price Promotion uso estratégico “las cuatroPes” “siete Pes” People Process Physical evidence m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 22
  • 23.
    producto m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 23 • Muy relacionado con la "misión" • Puede condicionar la orientación de la estrategia (comercial vs. filantrópica ¿híbrida?) • Nuevos productos • Innovación • Adquisición • Cesión, joint ventures • Expansión líneas existentes es la variable más importante y controvertida
  • 24.
    producto m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 24 • ¿Qué productos estamos ofreciendo? • ¿Cuándo y cómo los ofrecemos? • ¿Hay otros productos que podemos ofrecer? • ¿Qué podemos hacer para mejorarlos? revisión del producto
  • 25.
    arts experience p.e. la experienciadel visitante desde que sale de casa hasta que vuelve numerosas implicaciones en el marketing • servicios adicionales • transportes • precios (bundles) visión más amplia del producto cultural m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 25
  • 26.
    place m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 26 ¿Es atractiva nuestra localización? ¿Las señales contribuyen a nuestra identidad? ¿Es fácil el acceso? ¿Podemos ofrecer nuestro producto en otro lugar? + ¿Servicios al cliente? lugar …
  • 27.
    “tercer lugar” Amigable Acogedor Familiar ... Un lugardonde "deseas estar", "al que pertenecer" Servicios cliente Visibilidad m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 27
  • 28.
    ¿cuándo el precioes adecuado? El "coste percibido" por el visitante incluye todos los costes asociados a la experiencia cultural • Tickets + • Transporte, aparcamiento • Gestión del tiempo • ... m a r k e t i n g c u l t u ra l precio Reducir barreras de acceso Incrementar el "valor percibido" de la experiencia Aumentar el beneficio percibido (disfrute, educativo, espiritual) socialización, pertenencia a un claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales grupo, "total evening" 28
  • 29.
    políticas de precios m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 29 ciertos segmentos del público Incrementar precios Puede tener efectos positivos en Dar una imagen de mayor calidad Reducir precios y descuentos Puede ser efectivo para captar nuevas audiencias Pero, puede dar una imagen negativa Precios selectivos para segmentos y audiencias Precios variables según • "uso" del producto • necesidades de las audiencias
  • 30.
    promoción ¿Qué estamos diciendode nosotros? ¿Qué medios y tácticas de comunicación estamos usando? ¿Cuál(es) ha(n) funcionado mejor? ¿Que otros mensajes y medios podríamos lanzar? ¿Nuestro presupuesto es suficiente para lanzar un mensaje efectivo? ¿Tenemos la información necesaria para conocer lo que funciona y lo que no? fuente: elaboración propia m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 30 fuente: elaboración propia
  • 31.
    investigación de mercado m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 31 necesaria en varias fases de la estrategia global de marketing examinar el mercado en el que operamos • audiencia potencial • audiencia efectiva • competencia • aceptación producto cultural
  • 32.
    tendencias demográficas environmental analysis tendencias en la participación Tendencias sociales tendencias económicas ma r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 32
  • 33.
    quién tasas y tendencias enla participación por qué tendencias económicas comprender al visitante/cliente ¿fuentes secundarias? COSTE Precio Tiempo Planificación Barreras BENEFICIOS Disfrute Educación Socialización Espiritual Conocimientos “Estar a la última” previos … … m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 33
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    competencia directa: de formas artisticassimilares productos sustitutivos de ocio cualquier actividad o producto que compita por un euro de la audiencia segmentar m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 35 medios temporadas precios lugares
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    análisis de datos m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 36 la información obtenida de “todas” las transacciones y relaciones con nuestros consumidores •compra de tickets •visitas web •… encuestas en profundidad
  • 37.
    posicionamiento m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 37 ¿dónde estamos? ¿quiénes somos? Posicionamiento ¿quién es nuestro público objetivo? ¿cuáles son sus alternativas culturales / de ocio? ¿cuáles son nuestras ofertas únicas?
  • 38.
    Podemos elegir unoo varios públicos objetivo para nuestro plan estratégico Necesitamos conocer •sus preferencias y comportamiento cultural •su actitud respecto a nosotros •características demográficas, económicas, … estudios cuantitativos y cualitativos m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 38
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    “going social” m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 40
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    m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 41
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    crowdfunding m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 42 Proyecto: Bach Lutheran Masses Recording Project, The Sixteen Proyecto: Orquesta Sinfónica de Sevilla
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    “digital curator” m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 43 Colecciones virtuales Exposiciones virtuales Nuevo modelo de comisariado
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    co-creación de la obra ma r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 44 Festival City: Todd Machover Edinburgh International Festival 2013
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    tecnologías m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 45
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    códigos QR Posibilidades: •interactividad •interacción •gestión dereservas •… m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 46
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    apps m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 47
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    app información museo, instit. exposiciones temporales otras (juegos,…) m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 48
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    microsites m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 49 Para exposiciones temporales reflejo virtual de la exposición facilitan: •información •difusión •conocimiento •entretenimiento •efecto perdurable
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    geolocalización m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 50 facilita la publicación en las redes sociales proporciona información mejora integración con el entorno
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    fuente: www.designforum.fi m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 51 fuente: www.designforum.fi
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    realidad aumentada m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 52 mezclar elementos virtuales con elementos físicos en tiempo real mediante dispositivos tecnológicos
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    otros m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 53
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    “gamification” m a rk e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 54 Acerca públicos más jóvenes Puede ser viral, adictivo, entretenido, sencillo, social, … Mejora la divulgación y fidelización
  • 55.
    Fuente: www.tate.org.uk/context-‐comment/apps/tate-‐trumps m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 55
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    colaboración fuente: https://www.facebook.com/LePopUp m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 56
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    conversación la audiencia tieneuna opinión m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 57 “ keep it personal”
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    I don’tquite getit KIASMA, Helsinki Fuente: www.kiasma.fi Fuente: www.kiasma.fi m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 58
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    “ ifWNO made you crylast night … . ” Fuente: JAM, junio, 2013 La Bohème Carmen Madame Butterfly m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 59
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    “beyond the walls” m ar k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 60
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    Age of the Enlightenment Orchestra TheNight Shift ambiente relajado DJ antes y después bebidas son bienvenidas aplausos o abucheos espontáneos autorización para grabar con dispositivos móviles collage con las contribuciones del público distribución en la web “oficial” del vídeo participativo fuente: www.oae.co.uk/thenightshift m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 61
  • 62.
    Boorsma, M. (2006)A Strategic Look for Arts Marketing, International Journal of Cultural Policy, 12, 73-‐92. Colbert, F. y Cuadrado, M. (2003) Marketing de las artes y la cultura. Ariel. Lee, H. (2005) When Arts meet Marketing. International Journal of Cultural Policy, 11, 285-‐305. m a r k e t i n g c u l t u r a l claves y nuevas tendencias Antonio Fernández Morales 62 Referencias