Este documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Marneth S.A. que se dedicará a la producción y comercialización de bebidas energéticas a base de borojo. Incluye información sobre el origen, descripción y valor del producto, visión, misión, análisis de mercado, plan financiero inicial, estrategia de marketing y riesgos del negocio.

1. MARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI,
YERLENIS MARTINEZ
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Presentado por:
María Hernández
Yerlenis Martínez
Yaneth Chui
Expoferia 2012
Facilitador:
Profa. Anayanci González
PLANIFICACION

2. Modelo de Plan de Negocio
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MARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI,
YERLENIS MARTINEZ
Marneth .S.A.t

3. Elsecretodelavidaescaer sieteveces
Ylevantarseocho.
Porque, despuésdesuperadaslasderrotas
Ysiemprelassuperamos
Sentimosmuchamasenergía
Yconfianza.
PAULO COELHO
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4. MARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI,
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Origen de la idea de negocio
En el salón de clases

5. Descripción del producto y valor distintivo
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6. VISION
"Consolidar el liderazgo en la
producción y preparación de
productos naturales en el mercado
nacional e internacional,
contribuyendo al desarrollo de
nuestro país, con productos de
calidad, innovación y precios
justos“
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7. MISION
"Establecer una política de negocio
amplia, que permita lograr la confianza
de los clientes y la solidez de la empresa.
Produciendo y comercializando
productos de primera calidad,
satisfaciendo los gustos y preferencias
de nuestro clientes, con el fin de lograr
una mayor rentabilidad de nuestra
empresa“
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8. El borojo
• El Borojo es una fruta, altamente
energética, y nutritiva,mide7-12
centímetros de diámetro, es de color
verde y cambia a chocolate cuando
madura; la pulpa es de color
chocolate, ácida, y densa.
Se encuentra en Darién panameño
encontramos dos especies, el borojo
panamensis y atlantisensis, o como
lo llaman los indígenas Emberá:
borojo pichí, que significa que es
pequeño.
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Familia: Rubiace
Nombres comunes: Borojó.

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Composición nutricional
Vitamina C 3.0 mg
Calorías 93.0 mg
Agua 64.7 %
Proteína 1.1 gr
Carbohidratos 8.3 gr
Fibra 25.0 gr
Calcio 160.
0
mg
Fósforo 1.5 mg
Hierro 0.3 mg
Tiamina 0.1 mg
Riboflavina 2.3 mg
Niacina 3.0 mg

10. oAlta cantidad de hidratos de carbono
oBeneficios energéticos tanto a las
células como al Organismo.
oPara aumentar la energía.
oFósforo para la obtención de energía
por parte de la célula.
oFunción energizante.
Beneficios
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11. o Personas adultas.
o Personas con estrés diario.
o Impotencia sexual.
o Para los atletas y aquellos que
buscan un impulso extraordinario.
o Equilibrar el nivel de azúcar en la
sangre.
o Controlar la hipertensión arterial,
regular la tensión.
o Aliviar las molestias menstruales
e infecciones bronquiales
Mercado potencial
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12. Competencia
oEl noni.
oCiclón energy
drink.
oPowerade.
oAloe vera.
oGatorade.
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13. Modelo de negocio
Productos
servicios
accionistas
proveedores
clientes
canales
mercados
competencias
Benefician a
Entregados a
Apoyados por
requieren
Diferenciados de
Ofrecidos en
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14. Plan de negocio
Plan
financiero
Inversión
inicial
Flujo de
caja
Perdidas
Ganancias
Situación
patrimonial
Punto de
equilibrio
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PLAN FINANCIERO

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Tipo de equipo
Cantida
d
Precio
unitario
Total
Licuadoras 3 25.00 75.00
Bandejas 3 3.00 9.00
Juego de cuchillos 1 15.00 16.00
Nevera 2 250.00 500.00
Embudos 5 2.00 10.00
Mesas 200.00
Sillas 30.00
B/. 840.00
BALANCE DE EQUIPO

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CUADRO DE LOS PRODUCTOS Y MATERIA PRIMA UTILIZADOS
Materia prima Cantidad comprada
x mes
Precio x unidad
de compra
Precio x mes
Borojo 72 frutos 3.00 216.00
Azúcar 20 lbs. 0.50 10.00
Leche, cartón 30 1.25 37.50
Leche condensada 1 caja 3.00 36.00
Clavo de olor 2 bolsa 3.00 6.00
Canela 1 bolsa 2.25 2.25
Chocolate 10 frascos 2.29 22.90
Vainilla 2 botellas 3.00 6.00
Granola 6 bolsas 2.99 17.94
Licor 6 botellas 16.00 96.00
Vino blanco 6 botellas 3.99 23.94
Envases del producto 300 Botellas de
vidrio
0.40 120.00
Envases del producto 300 Botellas Platicas 0.15 45.00
Total 639.53

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CUADRO DE VENTAS
PRODUCTO PRECIO
UNITARIO
TOTAL DE
VENTA
300 Botellas de
Energizante
envase vidrio
5.00 1500.00
300 Botellas de
Energizante
envase plástico
4.75 1,425.00
TOTAL DE
VENTAS
B/. 2,925.00

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CUADRO DE SALARIOS
Administrador 370.00
Vendedor 350.00
Manipulador de
Alimentos
350.00
Totales B/.1,070.00

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MERTNET, S.A.
BALANCE GENERAL INICIAL
Activos
Caja 100.00
Mobiliario y equipo 890.00
Total de activos B/. 990.00
Pasivos y Capital
Capital Inicial Requerido 990.00
Total de Pasivos y Capital B/. 990.00

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MERTNET, S.A.
ESTADO DE RESULTADO
PROYECTADO PARA EL MES DE SEPTIEMBRE 2012
INGRESOS:
Venta de Producto Botella Vidrio 1,500.00
Venta de Producto Botella plásticas 1,425.00
Costos de Materia prima 639.53
Total de Utilidad Bruta en ventas B/. 2,285.47
GASTOS:
Gastos de Salarios 1,070.00
Gasto de Luz 20.00
Gasto de Telefono 15.00
Gasto de Agua 7.50
Gasto de Alquiler Local 80.00
Gasto Impuestos 15.00
Gasto de Publicidad 25.00
Gasto miscelaneos 25.00
Total de Gastos 1,257.50
Total de utilidad en Ventas B/. 1,027.97

22. Equipo directivo y organización
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MARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI,
YERLENIS MARTINEZ
ADMINISTRADOR
VENDEDOR-CAJERO
MANIPULADOR
DE
ALIMENTO

23. Estado de desarrollo y plan de implantación
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1- Idea de negocio
2- Plan estratégico
3- Comercialización
4- Producción
5- Organización
6- Financiamiento
7- Puesta en marcha
Contingencia

24. Alianzas estratégicas
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YERLENIS MARTINEZ
Por el momento ;
solo estamos las
socias; se espera
que en un futuro
no muy lejano,
logremos aliarnos a
otras Empresas.
SOCIAS

25. Estrategia de marketing y ventas
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MARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI,
YERLENIS MARTINEZ
¡Descubre los sabores!
Una excelente
idea para vivir
con energía!!!

26. MARIA HERNANDEZ, YANETH CHUI,
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Estrategia de marketing
Brochures
Degustaciones
en los
supermercados
Radio
Cuña radial

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Principales riesgos y estrategias de salida

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Fortalezas
Buenas relaciones entre los colaboradores.
Personal capacitado en el área de
elaboración del producto.
Cercanía a los centros comerciales.
Fidelidad de los integrantes.
Se pueden elaborar diferentes derivados
del producto.

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DEBILIDADES
Falta de herramientas y envases del producto.
Renuncia de algún colaborador sin previo aviso.
Infraestructura .
Falta de conocimiento del producto en el mercado.
Escasa disponibilidad de mano de obra.
Acceso pobre a los canales de distribución.
Rechazo por mala calidad.

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OPORTUNIDADES
Local con ubicación cercana a la ciudad de
David.
El mercado no esta saturado.
Competidores débiles en el mercado.
Población actual con mayor conciencia al
elegir productos naturales.
Crecer como pro9ducto no estacional.
Combinar atractivos productos con otros sitios
de la región.
Posibilidad de captar otros nichos de mercado.

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AMENAZAS
Que aumente la competencia dentro del
mercado.
Cambios en las legislaciones actuales.
Aumento de los costos de lo insumos.
Transporte y manipulación inadecuada de los
productos.
Inseguridad social ,local expuesto a robos.
Cambios climáticos que afectan el cultivo de los
productos.

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