Este documento presenta una sesión sobre el análisis FODA, que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica qué son cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para mejorar la planeación estratégica. También incluye preguntas de análisis para cada categoría y muestra cómo se puede construir una matriz FODA.

1. PROGRAMA CON PADRES DE
FAMILIA Y COMUNIDAD
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL
DE EDUCACIÓN INICIAL
Mgtr: Rosario Díaz León

2. Diagnóstico: FODA.
SESIÓN 6

3. Diagnóstico FODA
¿Qué es?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

4. ANALISIS FODA
Interior
Fortalezas Debilidades
Exterior
Oportunidades Amenazas
Positivas Negativas

5. Matriz FODA.
• El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores proyectos
de mejora.

6. Matriz FODA.
• Es un método para analizar:
– Fortalezas.
– Oportunidades.
– Debilidades.
– Amenazas.
• En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores económicos, políticos, sociales y culturales
que representan las influencias del ámbito externo
a la empresa, que inciden sobre su quehacer
interno.

7. Objetivos.
 Conocer la realidad de la situación.
 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito aplicable a Empresas,
Instituciones o cualquier otro tipo de organización .
 Visualizar la determinación de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en oportunidades.
 Unidad de pensamiento unidad de acción.

8. Análisis de FODA
F O D A
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Variables
Internas Externas
Es posible actuar
sobre ellas
Es difícil poder
modificarlas

9. AMENAZAS
ANALISIS FODA
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

10. Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
RECURSOS
que se controlan
HABILIDADES y CAPACIDADES
que se poseen
ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE

11. Análisis de FODA
 CalidadTotal del Producto.
 Economías de escala.
 Recursos Humanos bien capacitados.
 Innovación enTecnología.
 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
 Servicio al Cliente.
 Liquidez.
FORTALEZAS

12. Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
económicos
Factores
Sociales y políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia

13. Análisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACION
y ORGANIZACION
OPERACIONES
OTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACION
FINANZAS

14. Análisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
económicos
Factores
Sociales y políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia

15. Matriz de FODA
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Lista de Oportunidades
Use las fortalezas para
tomar ventajas de las
oportunidades
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Lista de Amenazas Use fortalezas para evadir
amenazas
Minimice debilidades y
evite amenazas
Factores
Internos
Factores
Externos

16. ¿Cuáles son los puntos negativos?
¿Cuáles son los puntos positivos?
¿Cómo se puede explotar cada
fortaleza?
¿Cómo se puede aprovechar cada
oportunidad?
¿Cómo se puede detener cada
debilidad?
¿Cómo se puede defender uno de
cada amenaza?
¿Para qué sirve el FODA?

17. Preguntas para OPORTUNIDADES
¿Qué elementos atractivos ofrece el
entorno para la organización?
¿Existe una coyuntura favorable
en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están
presentando?
¿Qué cambios en la normatividad legal
y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones
sociales y de estilos de vida se
están presentando?

18. Preguntas para AMENAZAS
¿A qué obstáculos se
enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los
competidores?
¿Se tienen problemas de
recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas
impedir totalmente la actividad de la
empresa?
¿Qué elementos del entorno ponen en riesgo los
objetivos de la organización?

19. Preguntas para FORTALEZAS
¿Qué ventajas tiene la
empresa?
¿Qué hace la empresa mejor
que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de
manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como
una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan
obtener una ventaja?

20. Preguntas para DEBILIDADES
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente de una
debilidad de la organización?
¿Qué factores reducen las
ventas o el éxito del proyecto?