Descargar como PDF, PPTX
MÓDULO 01_ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS_ mod.pdf
- 4. DOCENTE Jose AntonioCabrejos Salcedo Bachiller de Administración de Empresas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Titulado Técnico de la carrera de Administración Empresarial del Instituto Peruano de Administración de Empresas (IPAE) Certificado por Junior Archievement y Actitud País como Coach & Mentor. Experiencia profesional de 8 años en sectores privados como retail, educativo y construcción. Actualmente en la docencia y asesor para empresas en áreas como Administración, Recursos Humanos, Marketing y operaciones. Docente en modalidad virtual
- 5. Módulo 1: Introducción ala Gestión de Recursos Humanos •Conceptos Fundamentales de Recursos Humanos •Evolución Histórica de la Gestión de Recursos Humanos •Rol del Asistente de Recursos Humanos en la Organización Módulo 2: Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal •Planificación de Recursos Humanos •Fuentes de Reclutamiento •Entrevistas de Selección •Evaluación de Candidatos •Técnicas de Selección •Onboarding y Bienvenida a nuevos empleados Módulo 3: Gestión de Desempeño y Evaluación de la Persona •Objetivos de Desempeño •Evaluación de Desempeño •Retroalimentación y Desarrollo de Empleados •Planes de Mejora del Desempeño •Herramientas de Gestión del Desempeño
- 6.
- 7. ¿Qué es unRecurso? • Son los medios con los que cuenta la organización para realizar sus tareas y lograr sus objetivos.
- 8. Tipos de Recursos Organizacionales RecursosHumanos Recursos Administrativos Recursos Financieros Recursos Mercadológicos Recursos Físicos y Materiales
- 9. Recursos Humanos • Eltérmino Recursos Humanos tiene tres significados: • 1. Los RH como un activo de la organización. Refiriéndose a las personas que forman parte de la organización y que desempeñan en ellas determinadas funciones. • 2. Los RH como función o departamento. En este caso RH se refiere a la unidad operativa que se encarga de gestionar todo lo relacionado con las personas que trabajan en ellas. • 3. Los RH como profesión. Son los profesionales que trabajan de tiempo completo en el área de RH.
- 10. “El activo más importantede una empresa es su gente” Jorge Paulo Lemann
- 11. RECURSOS HUMANOS Socio Estratégico Agentedel Cambio Socio de los Empleados Experto Administrativo
- 12. Organización: • Es unaentidad compuesta por personas, recursos y estructuras, diseñadas con un propósito específico.
- 13. Sistema de Gestión: •Es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas, coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar los objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz.
- 14. Evolución Histórica dela Gestión de Recursos Humanos
- 15. Era de laindustrialización clásica • La administración de RH surge del crecimiento y complejidad de las actividades empresariales. • Sus orígenes se remontan a principios del siglo XX durante la revolución industrial, tomando el nombre de Relaciones Industriales.
- 16. Era de laindustrialización clásica • La Revolución Industrial fue un proceso de innovaciones tecnológicas, científicas, sociales y económicas sin precedentes. • Surgieron nuevas industrias, cambiando la forma como las personas trabajaban y vivían.
- 17. Era de laindustrialización clásica • En sus inicios la función de Recursos Humanos tenía como objetivo principal actuar como mediador entre las personas y la empresa, orientado a moderar el conflicto entre los objetivos de ambas partes en aquel momento histórico.
- 18. Era de laindustrialización neoclásica • Con el tiempo, el concepto evolucionó al igual que las empresas y en 1950 cambió su nombre a : ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. • En este periodo 1950 -1990, además de la función mediadora, también debieron aplicar las leyes laborales vigentes.
- 19. Era del conocimiento •Globalización de la economía, competencia internacional, e influencia de las tecnologías de la información y comunicaciones: Las personas han dejado de ser recursos, para ser el principal factor de competitividad, surgiendo conceptos como Gestión del Capital Humano. • Este periodo comenzó al inicio de la década de 1990. Es la época que estamos viviendo en la actualidad.
- 20. • El escenariolaboral ha experimentado transformaciones significativas, tanto en lo que respecta a los colaboradores como a las empresas. • Esto ha desencadenado un cambio radical en la forma en la que el departamento de RH afronta su trabajo diario, dando una nueva forma de entender la gestión de los recursos humanos.
- 21. Aspectos fundamentales dela gestión de recursos humanos 1. Las personas como individuos y no como meros recursos de la organización. 2. Las personas como activadores de los recursos de la organización. 3. Las personas como asociadas de la organización 4. Las personas como talentos proveedores de competencias 5. Las personas como el capital humano de la organización “Gestión del Talento Humano” por Idalberto Chiavenato
- 22. Rol del Asistentede Recursos Humanos en la Organización
- 23. Dirección General Recursos Humanos Finanzas Comercial Producción Estructura organizacional Posición tradicionalque ocupa el área de RH en una organización
- 24. RH General Finanzas Comercial Producción El departamento deRH toma cada vez mayor relevancia dentro de las empresas.
- 25. Posicionamiento Retener alpersonal 1 Relaciones en el trabajo Formación y Desarrollo Remuneración Comunicaciones internas Organización Administración Políticas y Planeación de Personal Auditoría e Investigación 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Especialidades de la Gestión de Recursos Humanos Según la Society for Human Resource Management (SHRM), son:
- 26. Las características yfunciones del departamento dependerán del tamaño y la actividad de la empresa. La gestión de Recursos Humanos en empresas pequeñas es más generalista debido a sus recursos limitados, mientras que en empresas grandes es más especializada y estratégica.
- 27. ASISTENTE DE RECURSOSHUMANOS • El rol fundamental del Asistente de Recursos Humanos es proporcionar apoyo administrativo y operativo al departamento de Recursos Humanos de una empresa.
- 28. Asistente de Recursos Humanos •Mantener y organizar registros de empleados. • Ayudar en el proceso de contratación. • Asistir en la orientación de nuevos empleados. • Colaborar en la coordinación de programas de capacitación, desarrollo y desempeño. • Ayudar en la resolución de problemas y preguntas de los empleados relacionados a cuestiones de RH. Jefe de Recursos Humanos • Diseñar la estrategia de RH en la empresa. • Supervisar el reclutamiento, selección, retención y desarrollo de los empleados. • Establecer políticas y procedimientos de RH. • Supervisar los procesos de capacitación, evaluación de desempeño y desarrollo de los empleados. • Cumplir metas y alcanzar resultados de RH.
- 29. Cualidades Personales del Asistentede RH 1) Organización 2) Discreción 3) Comunicación Efectiva
- 30. Cualidades Técnicas delAsistente de RH 1) Conocimiento del negocio y de todas las profesiones de la empresa. 2) Dominar las tecnologías de la información y comunicaciones. 3) Comprensión de la legislación laboral.
- 31. Análisis: Para ti, ¿Cuáles la cualidad más importante para un ARH? ¿Qué es para ti ser un buen ARH?
- 32. ¿Qué es serlíder hoy…? • Aquel que influye en los demás y hacen que lo sigan…pero basado en principios y valores
- 33.
- 34. Análisis: Para ti, ¿Cuáles la distinción entre un líder y un jefe en un entorno organizacional?
- 35. Líder • Inspiración • EsquemasAbiertos • Pedagogía • Confianza • Convencer Jefe • Poder • Esquemas Cerrados • Ordenes • Miedo • Imponer
- 36. Liderazgo Empresarial Máximo potencial de loscolaboradores Satisfacer las necesidades de la empresa Elemento conductor
- 37. “Para liderar nohace falta una autoridad oficial, sólo el deseo de implicarse y comprometerse a dejar una huella positiva... Hay que ser excelentes en lo que hacemos” Robin Sharma “El Líder que no tenía cargo”
- 38. DUDAS Y/O CONSULTAS ¡Graciaspor su atención!