empresarial

1. ISAM
SABIO NACIONAL ANTUNEZ
DE MAYOLO
Lic.Adm.EdilburgaVillanuevaTesillo
ADMINISTRACIÓN
Y RECURSOS
“EL ÉXITO DE UNA
EMPRESA ES
SIMPLEMENTE EL
REFLEJO DE LA
ACTITUD, GRADO DE
MOTIVACIÓN Y
COMPROMISO DE LAS
PERSONAS QUE LA
FORMAN”
-Camilo Cruz

2. ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS

3. RECURSOS
HUMANOS
Los recursos humanos (RRHH) son el conjunto de
trabajadores (colaboradores), así como cualquier
persona física que se encuentran dentro (o vinculado
directamente) de una organización, empresa, sector o
economía.
El área de recursos humanos es un departamento vital de una organización, empresa o cualquier tipo de asociación,
que se encarga de organizar, controlar, formar y seleccionar a los colaboradores de la misma, con el fin de mejorar la
gestion y la productividad.
En la gestion empresarial es muy importante la funcion de los RRHH ya que las decisiones y las acciones dentro de
ellas afectan a la relacion entre la empresa y los colaboradores que prestan su sercicio en ella.
AREA O DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS

4. Definicion de Recursos humanos
segun algunos autores
Dessler (2001): las políticas y las prácticas que se
requieren para llevar a cabo los aspectos relativos
a las personas o al personal del puesto
administrativo que se ocupa.
Chiavenato (2000): un área que se refiere a la
preparación adecuada, a la aplicación, al
sostenimiento y al desarrollo de las personas en
las organizaciones.
Dessler (2005): el proceso de adquirir, capacitar,
motivar y retener a los empleados de una
organización.

5. FUNCIONES DE LOS
RECURSOS HUMANOS EJEMPLOS
Gestión administrativa de personal (Planificacion y
organizacion del personal).
Reclutamiento y selección de personal.
Formación y desarrollo profesional (evaluación y
seguimiento de los colaboradores de la empresa).
Capacitaciones de nuevas tecnologias o metodos
de trabajo.
Prevención de riesgos laborales (PRL).
Gestion del desempeño y control del personal.
Beneficios sociales.
Planificación de la plantilla.
Análisis de puestos de trabajo y fomento del buen
desempeño de las relaciones laborales.
Descripción y retribución del puesto de trabajo.
Una persona es contratada por una empresa. Para ello
se deben hacer unas gestiones administrativas para que
la persona esté vinculada a la compañía. Esa tarea la
llevaría a cabo el departamento de recursos humanos.
Una compañía siente que su plantilla se encuentra
desmotivada, rindiendo a un ritmo muy por debajo de
las exigencias. En este ejemplo, el departamento de
recursos humanos también intervendría en esta
situación.
Una compañía necesita contratar a una persona para
cubrir una baja maternal. El personal de recursos
humanos es el encargado de realizar ese proceso de
personal y seleccionar al candidato.
Una compañía adquiere una nueva maquinaria para la
empresa. Los trabajadores que van a utilizar esta
máquina deben hacer un curso para adquirir los
conocimientos. Aquí, en este ejemplo, nuevamente sería
este personal el encargado de preparar esa formación
necesaria.

6. Contar con el departamento de Recursos Humanos es
imprescindible para el buen funcionamiento de una
empresa, ya que este mejorará la productividad y, por
ende, los resultados de la producción serán más
favorables.
Asimismo, recursos humanos logrará que los
colaboradores se sientan a gusto en la organización y se
encargará de todo el conocimiento relacionado al trabajo
y se refleje en el buen desempeño dentro de la empresa.
En definitiva, la habilidad de recursos humanos para
responder de manera positiva permitirá que se alcancen
más fácilmente los objetivos planteados por la empresa.
IMPORTANCIA DE LOS
RECURSOS HUMANOS

7. ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS
Gestionar eficientemente los
recursos de una empresa y liderar
equipos de trabajo para alcanzar
los objetivos organizacionales, con
enfoque en la gestión y dirección
de empresas, así como en la
gestión del talento humano.
La correcta administracion de RRHH
permitirán crear y gestionar negocios
exitosos, capaces de generar recursos
y bienestar. A través de un enfoque
práctico y orientado a resultados, se
podra desarrollar estrategias efectivas
para el manejo de los recursos
humanos y el crecimiento sostenible
de las empresas.
Históricamente, el administrador (o
gerente) de recursos humanos era
responsable por cada una de las
funciones de RRHH. Con frecuencia,
se creaban grandes departamentos
de recursos humanos, y la figura
central era el administrador de RRHH.
El administrador de recursos
humanos era principalmente
responsable por la coordinación de la
ARH para ayudar a la organización al
logro de sus metas.

8. Ambiente de la
administración de los recursos humanos
Un gran número de factores interrelacionados
repercuten en las cinco funciones de la ARH que se
identificaron anteriormente. Aquellos factores que
se encuentran más allá de las fronteras de una
organización y que afectan a los recursos humanos
de una empresa constituyen el ambiente externo.
Con frecuencia, una empresa tiene poco control, si
acaso, sobre la manera en la que el ambiente
externo afecta a la administración de sus recursos
humanos. Como se ilustra en la figura los factores
externos incluyen consideraciones legales, el
mercado laboral, la sociedad, los sindicatos, los
accionistas, la competencia, los clientes, la
tecnología, la economía y los sucesos imprevistos.
Cada uno de estos factores, ya sea en forma
separada o en combinación con otros, puede
imponer restricciones sobre la manera en la que se
llevan a cabo las tareas de la ARH.

9. OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS
Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos
Humanos con habilidad y motivación para realizar los
objetivos de la organización.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación,
ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance
de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos
disponibles.
Contribuir al éxito de la empresa.
Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o
demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.
Apoyar las aspiraciones de los miembros de la empresa.
Cumplir con las obligaciones legales.
Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para
convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa
sobre contratación, formación, gestión, retribución,
conservación y desarrollo de los activos humanos de la
organización.

10. Los recursos humanos son el principal activo de una empresa, es un conjunto de conocimientos, experiencias,
motivaciones, conocimientos, habilidades, capacidades, competencias y técnicas que poseen y pueden aportar las
personas a una organización para garantizar el funcionamiento de las diversas áreas de la empresa.
La administracion de recursos humanos ha adquirido con el devenir del tiempo una mayor relevancia, ya no es sólo
la selección y contratación de empleados, además tiene que ver con las políticas empresariales direccionadas a la
planificación, organización, coordinación, desarrollo y control del desempeño eficiente del personal de una
empresa.
La administración de los recursos humanos, es uno de los pilares en que se apoya para definirse y consolidarse
dentro del rubro donde posiciona sus productos o servicios. Su principal objetivo es garantizar los aspectos
administrativos como es el completamiento de la plantilla, el traslado, salario, beneficios y evaluación de los
empleados, así como desarrollar el talento humano de la organización, creando un clima organizacional laboral
apropiado para contribuir a la productividad y responsabilidad ética y social de los trabajadores.
La gestión del Talento Humano está estrechamente relacionada con la gestión de los recursos humanos; conlleva a
estructurar indicadores normativos que permiten fortalecer los procesos de selección del personal, desempeño,
evaluación y capacitación, lo que redunda en la incentivación, bienestar de los empleados, mejora sustancial de las
remuneraciones y beneficios sociales.
CONCLUSIONES

11. gracias
Lic.Adm.EdilburgaVillanuevaTesillo