Trabajo para la materia Administracion de la Mercadotecnia de la Maestria en Mercadotecnia (FCA-UACH)

1. MEGATENDENCIAS
JESÚS WILFREDO SIFUENTES JUÁREZ
MAESTRÍA EN MERCADOTECNIA

2. ¿CUÁLES SON LAS 29 MEGA TENDENCIAS MÁS
IMPORTANTES QUE TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL
MUNDIAL PARA TENER EMPRESAS RENTABLES?
SE PUEDEN SECCIONAR EN 4 TEMAS LAS 29 MEGATENDENCIAS

3. GLOBALIZACION DE LAS ACTIVIDADES ECONOMICAS
 El próximo ganador.
 Mercado global de vehículos eléctricos.
 Nuevos productos de Outsoucing.
 Nuevas zonas comerciales.
 Futuro global.
 Nuevos modelos de negocios.
 Aviones eléctricos.

4. LA URBANIZACION
 Mega ciudades.
 Mega regiones.
 Mega corredores.
 Ciudades e infraestructura inteligente.
 Inversión en energía, agua y transporte.
 Emergentes corredores de transporte.

Tendencias de salud y bienestar.

5. LAS TECNOLOGIAS Y LAS TELECOMUNICACIONES
 Nubes inteligentes.
 Espacio JAM.
 Mundo virtual.
 Robots esclavos.
 Futuro de la electrónica de consumo.
 Inteligencia inalámbrica.
 Aplicaciones de banda ancha.
 Guerra cibernética.

6. INDUSTRIA
 Salud.
 Productos químicos.
 Energía y potencia.
 Medio ambiente.
 Automotor.
 Aeroespacial y defensa.

Información y comunicación.

7. ¿QUÉ SIGNIFICA Y QUE IMPLICA EN LA ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS EL PARADIGMA DENOMINADO BYOD?

8. BYOD
 es una política de negocios que permite a los empleados traer dispositivos móviles propios (como teléfonos
inteligentes, tabletas o laptops) al trabajo y usar dichos aparatos para acceder recursos privilegiados de la
empresa, tales como correos electrónicos, archivos en servidores y bases de datos, así como aplicaciones y
demás datos de la organización. Esto representa un ahorro importante para la empresa, además la empresa
obtendrá un beneficio en el rendimiento laboral. También implica riesgos, principalmente que el empleado instale
programas de dudosa procedencia o ilegales que pudieran afectar el funcionamiento de la empresa.

9. ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER EN LAS EMPRESAS PARA
ADAPTARNOS A ESTAS TENDENCIAS Y MANTENER O
INCREMENTAR NUESTRA RENTABILIDAD?

10.  Las empresas deben abrirse a los cambios en los modelos económicos que están sucediendo no solo en el país
donde se encuentran sino también en el mundo. La tecnología avanza a pasos agigantados y debemos ir a la par.
La mentalidad y actitudes abiertas al cambio, deben estar presentes en el personal y lideres que conforman la
empresa.

11. ¿DETECTAS NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
PARA TU EMPRESA?

12.  En el aspecto de las tecnologías, el avance que se ha tenido contribuye en mucho a implementar nuevas ideas y
ampliar el nicho del mercado. La mayoría de las ventas de cualquier producto son vía internet.

13. ¿QUÉ EMPRESAS ESTÁN LIDERANDO EL CAMBIO EN
CUALQUIERA DE LAS 29 MEGA TENDENCIAS
MONITOREADAS POR FROST & SULLIVAN?

14. 
La industria aeroespacial.

Automotriz.

Servicios financieros.

Químicos, materiales y comida.

Empresas de educación.

Empresas de electrónica y seguridad.

Constructoras.

La salud.

Empresas de automatización.

Servicios financieros.

Empresas TIC.

Empresas de instrumentos de medición.

Empresas mineras.

15. SELECCIONA UNA DE ESTAS EMPRESAS DE ACUERDO AL
GIRO DE TU PREFERENCIA Y LUEGO IDENTIFICA AL MENOS
10 DIFERENCIADORES QUE TENGA LA EMPRESA QUE LE
PERMITEN TENER ESE LIDERAZGO.

16. TELMEX
 Trabajo.
 Crecimiento.
 Responsabilidad social.
 Austeridad.
 Servicio al cliente.
 Calidad.
 Vanguardia tecnológica.
 No discriminación.
 Integridad.

Medio ambiente

17. ¿QUÉ TIPO DE EQUIPO DE MERCADOTECNIA DEBERÁN
TENER LAS EMPRESAS PARA PODER ENFRENTAR ESTOS
CAMBIOS?

18.  Un equipo de mercadotecnia que abarque tanto lo nacional como lo internacional, o sea una mercadotecnia más
global para que se adapten a todo tipo de estrategias y operaciones de mercado.

19. ¿QUÉ PERFIL DE GERENTE DEBERÁN BUSCAR Y/O
DESARROLLAR?

20.  Proactivo.
 Liderazgo.
 Capacidad de planificar.
 Experiencia en mercados de validez específica para el puesto.
 Cercanía con ventas y capacitación de negocios.
 Capacidad organizativa.
 Visión global de la empresa.

21. ¿QUÉ EMPRESA QUIERES FORMAR O FORTALECER Y CÓMO
PIENSAS APLICAR LO APRENDIDO EN ESTA SEMANA?

22.  Una escuela para chef, porque me gustaría aplicar los conocimientos sobre como se debe globalizar la empresa
en todos aspectos. El tecnológico modernizando las instalaciones, teniendo la información en “la nube”. Además
utilizar las telecomunicaciones para acceder a cualquier parte del mundo y no solo mantenernos como una
escuela que abarca el área nacional. Promover la cultura de cambio para lograr un ambiente abierto a nuevos
modelos educativos. Abarcar el aspecto de la salud, promoviendo el bienestar social a través de nuevos métodos
para los estudiantes.