Aquí la presentación requerida por el Catedrático Xavier Hurtado.

1. MERCADOTECNIA INTEGRAL
TENDENCIAS GLOBALES DE MERCADO
Catedrático: Xavier Hurtado García Roíz
Beatriz Aideé Armendáriz De León
Matricula: 115571

2. 1. LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS IMPORTANTES QUE
TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL MUNDIAL PARA TENER
EMPRESAS RENTABLES
Por su naturaleza
se clasifican en 4
grupos:
Urbanización
Actividades
Económicas
Tecnologías y
Telecomunicaciones
Industria

3. URBANIZACIÓN
Desarrollo de ciudades inteligentes
Mega ciudades
Mega corredores
Mega regiones
Inversiones en servicios básicos (agua, luz, etc)
Corredores de transporte
Salud y bienestar

4. ACTIVIDADES ECONÓMICAS
“The next game changers”
 Nuevos puntos de Subcontratación de Procesos de
Negocios (Outsourcing)
Despunte del mercado de Vehículos Eléctricos
Nuevas zonas comerciales
Futuro global
Uso de nuevos modelos de negocios
Aeronaves eléctricas

5. INDUSTRIA
Manejo de productos químicos
Energía
Medio Ambiente
Automotores
Defensa y aeroespacial
Comunicaciones e informacion
Condiciones de salud

6. TECNOLOGÍAS Y
TELECOMUNICACIONES
I cloud
Espacios JAM (intercambio y participación)
Mundos virtuales
Utilización de robots (slave robots)
Electrónica de consumo (HDTV, video llamadas,
conductores mentales de juego)
Inteligencia inalámbrica
Banda ancha
Guerra cibernética

7. 2. ¿Qué tenemos que hacer en las empresas para
adaptarnos a estas tendencias y mantener o
incrementar nuestra rentabilidad?
Primero el tener el sentido de previsión de los cambios
que podemos esperar en todo el mundo en el futuro,
contando con una estrategia de competitividad
adaptándonos a esos cambios.
El contar con un análisis de distribución, de expansión
geográfica, el tener un desarrollo de producto y un
buen proyecto de lanzamiento puede asegurarnos una
adaptabilidad empresarial que nos ayude a estar
presentes y sobre todo a ser una entidad rentable.

8. 3. ¿Detectas nuevas oportunidades de crecimiento
para tu empresa o tu idea de negocio?
Considero que si, ya que se tiene a la mano la manera
de mantenerse informado en métodos de análisis de
tecnologías actuales, para desarrollar habilidades
aplicables a los mercados cambiantes actuales.

9. 4. ¿Qué empresas están liderando el cambio en
cualquiera de las 29 mega tendencias monitoreadas
por Frost & Sullivan?
Las empresas que tienen actividades en:
-Aeroespacial y defensa
-Automotriz y de transportación
-Químicos, materiales y alimentos
-Electrónica y seguridad
-Construcción de tecnologías ambientales
-Automatización industrial y controles de procesos
-Tecnologías de información y comunicación
-Medición e instrumentación
-Metales y minerales

10. 5. Selección de una empresa líder en megatendencia de acuerdo al giro
de preferencia e identificación de al menos 10 diferenciadores que tenga
la empresa que le permiten tener ese liderazgo.
I. (INDUSTRIA) Tecnología de punta, por medio de producción de loseta cerámica utilizando
tecnología digital.
II. (URBANIZACIÓN) Empresa socialmente responsable a través de una participación
dinámica en las actividades de las comunidades.
III. (ACTIVIDADES ECONÓMICAS) Sistema de distribución para comercialización de pisos y
azulejos en México, Estados Unidos, Canadá, y Centroamérica.
IV. (INDUSTRIA) Certificación BASC (Bussiness anti-smuggling coalition) para medidas de
seguridad para actividades de exportación.
V. (URBANIZACION E INDUSTRIA) Certificación C-TPAT (Customs Trade Partnership Against
Terrorism) que la garantiza como empresa segura en la cadena de suministro.
VI. (ACTIVIDADES ECONOMICAS) Introducción de líneas de producto y centros de distribución
con tendencia mundial.
VII. (INDUSTRIA) Cuidado del medio ambiente a través del reciclaje de material y no uso de
materiales tóxicos, así como mantenimiento de maquinaria.
VIII. (URBANIZACION) Ayuda en áreas de salud y educación para la comunidad a través de la
fundación Vida Digna A.C.
IX. (ACTIVIDADES ECONOMICAS) Creación de una carrera especial para una
profesionalización del proceso interno, fomenta la visión empresarial a futuro.
X. (ACTIVIDADES ECONOMICAS) Su visión tiene como punto medular ser la mejor en su
ramo a nivel global.

11. 6. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las
empresas para poder enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil
de gerente deberán buscar y/o desarrollar?
TIPO DE MERCADOTECNIA
Las empresas deben estar preparadas para los retos tanto
internos como externos. El estar al pendiente de cómo
lograr incrementos en ventas, para superar las
tribulaciones económicas.
El estar siempre a la vanguardia en tecnología, en lo
referente al crecimiento global, la maximización de los
recursos con los que se cuenta, la evaluación e
implementación de nuevas estrategias y a la vez el
desarrollo de la cultura de crecimiento para con todos los
integrantes de la empresa, logrará que ésta se mueva
rápidamente para adecuarse y crecer en la medida que el
mercado crezca y ofrecer de manera permanente productos
o servicios de calidad de acuerdo a lo que el medio
ambiente económico necesita.

12. 6. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las
empresas para poder enfrentar estos cambios? ¿Qué perfil
de gerente deberán buscar y/o desarrollar?
PERFIL DEL GERENTE
Para que el gerente enfrente los cambios debe de tener Habilidad de
adaptación, comunicación, autoevaluación, equilibrio, flexibilidad,
toma de decisiones, actualización.
Debe desarrollar:
•Estrategia para que el trabajo en equipo sea de completo
compromiso.
• Enfoque en análisis de mercado global.
• Manejo de riesgos
• Trabajo por objetivos enfocado a ganancias.
• Proceso de toma de decisiones
• Perspectiva a futuro de la empresa tanto hacia afuera como hacia
adentro.
• Decisiones estratégicas para alcanzar objetivos de crecimiento.

13. 7. ¿Qué empresa quieres formar o fortalecer y cómo
piensas aplicar lo aprendido en esta semana?
Mi proyecto de negocio es una escuela de inglés, que ofrezca otros
servicios alternativos para familias trabajadoras.
Según lo aprendido esta semana, puedo darme cuenta de lo
importante que es estar actualizado, pero también el tener una visión
del futuro mas real, tomando en cuenta las tecnologías que tenemos al
alcance y las que estamos por tener.
Me entusiasma la idea de contar con toda la innovación posible para
ofrecer un servicio divertido, variado, que permita aprender
adicionalmente de manera visual, auditiva y oral.
Primer que nada tendría que aplicar la tecnología, el sentido de
responsabilidad social para que el negocio no sea solo ganancias sino
ayuda a los demás, y sobre todo actualización constante para aplicar
todas las estrategias de enseñanza posibles.

14. Conclusiones
Es importante seguir los objetivos que trazamos al comenzar o
renovar cualquier empresa, pero también es importante conocer
el entorno, saber que hay afuera alguien mas que tiene una idea
similar a la nuestra, lo cual nos obliga a siempre dar ese extra en
el servicio o producto que ofrecemos, para que al final ese extra
nos haga ser la diferencia como oferente y nos dé la pauta de
actualización que requerimos.
De igual manera es importante visualizar lo que está por venir, ya
que gracias a esa visualización estaremos preparados para los
cambios, la demanda y sobre todo que nuestra oferta no sea
obsoleta.