Este documento presenta una lista de 29 megatendencias globales importantes que las empresas deben monitorear para mantenerse rentables, como vehículos eléctricos, ciudades inteligentes, salud y bienestar, robótica, y más. También discute cómo las empresas pueden adaptarse a estas tendencias identificando nuevas oportunidades, modelos de negocio, y manteniendo un flujo continuo de ideas innovadoras. Finalmente, señala que las empresas necesitarán equipos de mercadotecnia global e internacional con perfiles específicos para

1. MEGATENDENCIAS
Gastón Ulises Tapia Monreal
P262153
Septiembre 29 de 2013
UACH

2. ¿Cuáles son las 29 megatendencias más importantes que
tenemos que vigilar a nivel mundial para tener empresas
rentables?
O The Next Game Changers, el próximo ganador
O Mercado Global de Vehículos eléctricos
O Nuevos puntos de outsourcing
O Nuevas zonas comerciales
O Futuro global
O Nuevos modelos de negocios
O Aviones eléctricos
O Mega ciudades
O Mega regiones
O Mega corredores
O Ciudades e infraestructura inteligente
O Inversión en energía, agua y transporte
O Tendencias de salud y bienestar
O Nubes inteligentes
O Espacio JAM
O Mundo virtual
O Robots esclavos
O Futuro de la electrónica de consumo
O Inteligencia Inalámbrica
O Aplicaciones de banda ancha
O Guerra cibernética
O Salud
O Productos químicos
O Energía y potencia
O Medio ambiente
O Automotor
O Aeroespacial y defensa
O Información y comunicación

3. ¿Qué significa y que implica en la administración de
recursos el paradigma denominado BYOD?
BYOD ( del Inglés „Bring Your Own Device‟ o en castellano „Trae tu
propio dispositivo‟) es una tendencia que está cobrando una gran
fuerza en el panorama empresarial en los últimos meses. La
tendencia es bastante polémica y genera acérrimos defensores y
detractores y, en general, es uno de los puntos de atención en la
agenda de los responsables de seguridad corporativos.
Lo que se plantea con el modelo BYOD es que de manera más o
menos generalizada y con el menor coste para el empresario,
los empleados puedan usar sus dispositivos móviles particulares
(tablets, portátiles, móviles) para trabajar localmente o desde
casa, democratizando el actual modelo de trabajo “móvil” a todos
los empleados. Esto se dice que redunda en una mayor
satisfacción del usuario.

4. ¿Qué tenemos que hacer en las empresas para
adaptarnos a estas tendencias y mantener o incrementar
nuestra rentabilidad?
O Identificar oportunidades nuevas.
O Entender la conectividad y oportunidades sinérgicas.
O Comprender el ecosistema completo de crecimiento.
O Identificar nuevos modelos de negocio.
O El mantenimiento de un flujo continuo de ideas innovadoras.
O Construir planes de contingencia.
O Tomar conciencia de la nueva competencia de fuentes no
tradicionales.
O Destacar necesidad de campeones dentro de una
organización.
O Identificar clientes futuros.
O Apertura al cambio

5. ¿Detectas nuevas oportunidades de crecimiento para tu
empresa?
Si, se detectan nuevas oportunidades, ya que hoy en día se debe
de estar a la vanguardia sobre todo en tecnología y redes
sociales, todo esto vinculado al negocio, comercio y adaptado a la
globalización. También es cierto que los clientes hoy en día exigen
cosas relevantes, nuevas que le den valor agregado a las
empresas, a sus compras y que permitan superarse y participar
en un mundo de alta competencia y sobre todo de calidad.

6. ¿Qué empresas están liderando el cambio en cualquiera
de las 29 megatendencias monitoreadas por Frost &
Sullivan?
O La industria Aeroespacial
O Automotriz
O Servicios financieros
O Químicos, materiales y comida
O Empresas de educación
O Empresas de electrónica y seguridad
O Constructoras
O La salud
O Empresas de automatización
O Servicios Financieros
O Empresas TIC
O Empresas de instrumentos de medición
O Empresas mineras

7. Selecciona una de estas empresas de acuerdo al giro de tu
preferencia y luego identifica al menos 10
diferenciadores que tenga la empresa que le permiten
tener ese liderazgo
- Merck, empresa farmacéutica mundial.
 Responsabilidad
 Investigación de Vanguardia
 Adaptabilidad a los mercados
 Fusiones y alianzas estratégicas
 Comercialización efectiva
 Atención al cliente interno y externo
 Tecnología
 Comercio electrónico
 Responsabilidad social
 Alto nivel gerencial y directivo

8. ¿Qué tipo de equipo de mercadotecnia deberán tener las
empresas para poder enfrentar estos cambios? ¿Qué
perfil de gerente deberán buscar y/o desarrollar?
El tipo de mercadotecnia deberá ser global e internacional con el siguiente perfil:
O Formación universitaria, idealmente multicultural (la experiencia internacional o educación
global es muy valorada). Un MBA es un plus muy valorado así como formación en medios,
nuevas tecnologías y creatividad en la forma de comunicar.
O Buen conocimiento de inglés.
O Experiencia previa en compañías de las denominadas “blue chip” (y que valora más el
mercado ).
O Experiencias en mercados de validez específica para el puesto/ compañía.
O Visión global de empresa.
O Cercanía con ventas y capacidad de negociación.
O Capacidad de integración y adaptación a la nueva compañía y a sus equipos (cada empresa
tiene su propia cultura).
O Liderazgo. La dirección de equipos es clave.
O Capacidad organizativa, de resolución de problemas y de distribuir tareas y asignar
responsabilidades.
O Experiencia en desarrollo de estrategias a medio y largo plazo.
O Capacidad de planificar.
O Excelente capacidad de coordinación y gestión de proyectos.
O Capacidad de representar a la compañía y sus valores.
O Un/a profesional que mezcle la originalidad y el riesgo con la estrategia, el sentido común y
la gestión diaria.

9. ¿Qué empresa quieres formar o fortalecer y cómo piensas
aplicar lo aprendido en esta semana?
Me gustaría establecer una empresa que se especialice en
mercadotecnia digital, utilizando claro esta Internet, redes sociales
y dispositivos electrónicos, canales de distribución digitales y
potencializando el comercio electrónico. Pienso aplicar lo
aprendido esta semana realizando propuestas de negocio en mi
lugar de trabajo ya que esta muy relacionado ventas a
mercadotecnia.